赢在执行1916914531

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢 在 执 行,罗 亮,UED Team Design,裸,浪,浪,如何将学习的,知,知识转化为行,动,动,积极聆听,记笔记,三天内温习笔,记,记,分享,策略思路同质,化,化,执行效果差异,化,化,大纲,执行是什么？,执行困难的原,因,因？,执行的要点,.,在世界五百强,里,里面，美国西,点,点军校毕业出,来,来的董事长有,一,一千多名，副,的,的也有二千多,名,名，总经理、,董,董事一级的五,千,千多名。,任何一个商学,院,院都没有培养,出,出来这么多,什么是执行？,责,责任，认真,的,的态度，用人,的,的标准,什么是执行力,？,？,按质按量按时,的,的完成工作任,务,务,大纲,执行是什么？,执行困难的原,因,因？,执行的要点,.,执行力不好，,谁,谁负主要责任,？,？,买火车票的故,事,事,今年五一节，,XX,医疗设备公司,要,要派,10,个人去青岛参,加,加一个展会。,每逢节日，铁,路,路客运就非常,紧,紧张，旅游旺,地,地更是如此。,4,月,27,号（预售的第,一,一天）一大早,，,，公司老板就,派,派小刘去火车,站,站买车票。过,了,了很久，小刘,满,满头大汗的回,来,来了，说：,“,售票处人太多,了,了，我挤了半,天,天，排了,3,个小时才轮到,我,我，但是窗口,的,的所有火车票,，,，包括软卧、,硬,硬卧、硬座都,卖,卖完了，没办,法,法，我只好回,来,来了。,”,老板听了欲言,又,又止，最后还,是,是忍不住将小,刘,刘训了一顿。,小,小刘感到很是,委,委屈，心想，,我,我辛苦了一早,上,上，的确是没,票,票了，为什么,还,还要怨我？,1,、老板为什么,会,会批评小刘？,2,、如果你是小,刘,刘，老板派你,去,去火车站去买,票,票，请问你会,怎,怎么做？,小张怎么做的,？,？,老板又派小张,去,去火车站看看,，,，小张过了好,长,长一段时间才,回,回来，他的回,答,答是：火车票,确,确实卖完了，,我,我调查了其他,一,一些方法，请,老,老板决策,:,买高价票，每,张,张要多花,100,元，现有,15,张,如果找关系，,我,我有一个朋友,在,在火车站派出,所,所，可将,10,人送上车，但,晚,晚上没地方休,息,息,可以中途转火,车,车，北京到济,南,南有,X,趟，出发时间,：,：,XX,；到达时间：,XX,；济南去青岛,有,有,X,趟，出发时间,：,：,XX,；到达时间：,XX,；,如果可以坐飞,机,机，,XX,日有,X,班飞机，时间,分,分别是,.,如果可以坐汽,车,车，包车费用,是,是,XXX,元；豪华大巴,每,每天有,X,次，时间分别,是,是,.,，票价,XX,元,老板会重用谁,？,？,买车票是“,任务”,到青岛是“,结果”,我已经按照您,说,说的做了,我已经尽最大,努,努力了,我该做的都做,了,了,但,没有做到就是,没,没有结果！,企业中大量存,在,在的现象,成功者寻找方,法,法，失败者寻,找,找理由,看图说话：什,么,么是任务？什,么,么是结果？,任务：,挖井,结果：,挖井并且有水,出,出来,用外包思维分,析,析结果与任务,刘总让小李把,一,一份重要,的合同文件送,到,到温州,因为种种原因,没,没按时送到！,堵车,失盗,雷雨交加,如果你是老板,，,，,你会怎样处理,?,？,会扣小李工资,吗,吗？,如果是快递公,司,司呢？（小红,马,马，联邦快递,）,）,为什么快递员,没,没赏钱，员工,却,却要拿辛苦费,上班不是拿工,资,资的理由,为企业提供结,果,果才是得到报,酬,酬的原因,1,、文件送到,付钱,2,、文件没送到,不付钱！,为什么同样的,事,事情发生在不,同,同人的身上，,处,处理却不一样,？,？,孔子曰：上下,同,同欲者胜,执行力障碍之,一,一,思想意识不统,一,一,案 例,某日下午三点,半,半左右，某,大卖场,出纳员李文哲,正,正在清点现金,存,存量。一个身,体,体魁梧的匪徒,突,突然持枪指令,他,他交出全部的,大,大钞。李文哲,照,照办。匪徒在,无,无任何阻碍之,下,下冲出,大卖场,大门，并跳,进,进一部在外,接,接应的车子,。,。李文哲一,俟,俟该匪徒冲,出,出大门，立,刻,刻按警铃，,并,并且在几十,秒,秒之内跳上,停,停放在,大卖场,门口那辆属,于,于自己的机,车,车，死命地,追,追逐匪车。,在,在某一十字,路,路口，适逢,火,火车经过，,匪,匪车不得不,停,停下来，李,文,文哲就在这,个,个时候赶到,。,。说时迟那,时,时快，李文,哲,哲逮住其中,的,的一个匪徒,。,。纠缠中，,李,李文哲的左,腿,腿挨了一枪,，,，但他仍不,放,放弃。就在,那,那千钧一,发,的时候，警,车,车开到了，,不,不但替李文,哲,哲解了围，,而,而且也逮捕,了,了两个匪徒,。,。,大钞也失而,复,复得。,这个事件发,生,生之后，报,纸,纸与电视对,李,李文哲的勇,敢,敢表现大肆,宣,宣扬，将他,捧,捧为英雄。,但,但是，,大卖场,的高阶主管,却,却为这事件,伤,伤透脑筋。,该,该,卖场,对付抢劫的,一,一贯政策是,：,：,1,。完全依照,匪,匪徒的要求,行,行事，以避,免,免,职,员或在场的,顾,顾客受到伤,害,害；,2,。在无安全,顾,顾虑时立即,按,按警铃；,3,。等待警方,保全公司,及,及保险公司,前,前来处理善,后,后。违反这个政,策,策,任一,者，一律开,革,革。,该,卖场,总经理认为,，,，李文哲既,然,然违反了政,策,策上的要求,，,，按规定应,予,予开革。人,事,事处处长认,为,为，李文哲,忠,忠于职守的,英,英勇表现，,应,应该可以抵,销,销他违反政,策,策之过失。,公,公共关系处,处,处长认为，,一,一旦李文哲,被,被开革，则,社,社会大众对,大卖场,之作为将难,以,以谅解。训,练,练处处长认,为,为，假如,大卖场,的既定政策,不,不能贯彻，,则,则势将导致,纪,纪律废驰之,后,后果。,你是老板，,你,你会怎么做,？,？,法：绝情的,制,制度,理：无情的,管,管理,情：有情的,领,领导,立法从（严,？,？宽？）,执法从（严,？,？宽？）,人情干预制,度,度，制度变,形,形。,执行力障碍,之,之二,制度和人情,互,互相混淆,倡导建立快,速,速行动的执,行,行氛围,速度第一，,完,完美第二,行动第一，,想,想法第二,结果第一，,过,过程第二,简单第一，,精,精细第二,态度上拖拉,，,，行动上拖,拉,拉，追求完,美,美,执行力障碍,之,之三,拖拉,不折不扣的,执,执行不等于,死,死板的执行,执行力障碍,之,之三,死板,员工不会做,你,你希望的，,只会做你检,查,查的,“,如果你强调,什,什么，你就,检,检查什么？,你,你不检查就,等,等于不重视,”,。,-IBM,总裁 郭士,纳,纳,执行力永远,都,都是盯出来,的,的,会议是否形,成,成可执行的,决,决议。,决议的行动,计,计划是否落,实,实到每个人,头,头上。,跟进关键环,节,节。,持续的检查,是,是打造执行,力,力的关键,执行力障碍,之,之四,缺乏回顾与,检,检查,执行力要点,第一步：适,合,合的人,第二步：明,确,确工作职责,，,，目标。,第三步：定,最,最后期限,第四步：制,定,定检查制度,，,，定期回顾,第五步：激,励,励下属,找到适合的,人,人,能力和意愿,，,，优先考察,意,意愿。,无论什么岗,位,位，老总一,定,定要把最后,一,一道关。,不要只招现,成,成的人才，,要,要招有潜力,的,的人，培养,起,起来，会对,公,公司更忠诚,高尚的道德,水,水平,明确工作职,责,责，任务目,标,标,不要让猴子,挑,挑到你的身,上,上,目标,细节，量化,务必定好时,间,间期限,定期回顾检查,每次部门会议花,10,分钟简单回顾最,近,近我们的执行力,如,如何？,检查必须在时间,点,点立即给予反馈,。,。,激励你的下属,-,一句赞美的话影,响,响他的一生,及时,具体,公开,更公开,炫耀,最后一个执行力,的,的预言讲给大家,听,听,第一周,第二周,第三周,执行让计划更完,美,美,谢谢大家,罗亮,reid.luolalibaba-,