物流管理成本与效益管理分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,第六章 物流成本效益分析,6.1 物流成本分析方法,6.1.1 比较分析法,比较分析法是将本期数据与其他相关数据进行比较,并分析揭示其差异和矛盾.,比较分析法是最基本的分析方法,一般其比较对象包括以下几种:,与本企业历史比,即不同时期的指标进行比较,也可以称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关项目增减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比.,与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比较,也称为横向比较.,与计划预算数比较,即实际执行结果与计划指标相比较,也称为差异分析.,6.1.2,比,比率分,析,析法,比率分,析,析法是,用,用同一,期,期内的,有,有关数,据,据相互,比,比较,得,得出它,们,们的比,率,率,说,明,明物流,各,各成本,之,之间的,相,相互关,系,系,来,判,判断企,业,业物流,成,成本状,况,况好坏,的,的一种,分,分析方,法,法.,比率分,析,析是相,对,对指标,克服,了,了绝对,值,值带来,的,的认识,误,误区,也,也可以,排,排除企,业,业规模,的,的影响.,比率分,析,析中常,用,用的财,务,务比率,有,有:,相关比,率,率,是,同,同一时,期,期相关,资,资料中,两,两项相,关,关数值,的,的比率.,结构比,率,率,是,某,某项目,的,的数值,与,与各项,目,目总和,的,的比率.,动态比,率,率,是,物,物流成,本,本资料,中,中某项,目,目不同,时,时期的,两,两项数,值,值的比,率,率.,6.1.3,连,连锁替,代,代法,也称连,锁,锁置换,法,法、连,环,环替代,法,法。它,是,是确定,引,引起某,经,经济指,标,标变动,的,的各个,因,因素影,响,响程度,的,的一种,计,计算方,法,法。,适用范,围,围：在,几,几个相,互,互联系,的,的因素,共,共同影,响,响着某,一,一指标,的,的情况,下,下，可,用,用这一,方,方法来,计,计算各,个,个因素,对,对经济,指,指标发,生,生变动,的,的影响,程,程度。,计算方,法,法：,1，在,计,计算某,一,一因素,对,对一个,经,经济指,标,标的影,响,响时，,假,假定只,有,有这个,因,因素在,变,变动而,其,其他因,素,素不变,；,；,2，确,定,定各个,因,因素替,代,代顺序,，,，然后,按,按照这,一,一顺序,替,替代计,算,算；,3，把,这,这个指,标,标与该,因,因素替,代,代前的,指,指标相,比,比较，,确,确定该,因,因素变,动,动所造,成,成的影,响,响。,6.2,物,物流,成,成本的,全,全面分,析,析,1，物,流,流成本,率,率,物流成,本,本率=,物,物流成,本,本/销,售,售额,应用目,的,的：该,指,指标用,来,来说明,每,每单位,销,销售额,需,需要支,出,出的物,流,流成本,。,。,指标说,明,明：在,用,用本指,标,标进行,分,分析的,时,时候，,可,可以把,物,物流部,门,门作为,独,独立利,润,润中心,进,进行考,核,核，物,流,流成本,更,更为直,接,接地与,产,产品事,业,业部或,销,销售部,门,门经营,业,业绩挂,钩,钩，考,核,核产品,事,事业部,或,或销售,部,部门所,发,发生的,物,物流成,本,本。,指标评,价,价：这,个,个比率,越,越高则,其,其对价,格,格的弹,性,性越低,，,，说明,企,企业单,位,位销售,额,额需要,支,支出的,物,物流成,本,本越高,，,，从企,业,业历年,的,的数据,中,中，大,体,体可以,了,了解其,动,动向，,另,另外，,通,通过与,同,同行业,和,和行业,外,外进行,比,比较，,可,可以进,一,一步了,解,解企业,的,的物流,成,成本水,平,平。,2,，,，,单,单,位,位,物,物,流,流,成,成,本,本,率,率,单,位,位,物,物,流,流,成,成,本,本,率,率=,物,物,流,流,成,成,本,本/,企,企,业,业,总,总,成,成,本,本,应,用,用,目,目,的,的,：,：,该,该,指,指,标,标,用,用,来,来,评,评,价,价,企,企,业,业,物,物,流,流,成,成,本,本,占,占,企,企,业,业,总,总,成,成,本,本,的,的,比,比,重,重,。,。,指,标,标,说,说,明,明,：,：,在,在,用,用,该,该,指,指,标,标,进,进,行,行,分,分,析,析,时,时,，,，,我,我,们,们,把,把,物,物,流,流,部,部,门,门,作,作,为,为,一,一,个,个,成,成,本,本,中,中,心,心,来,来,考,考,核,核,，,，,物,物,流,流,成,成,本,本,仍,仍,然,然,以,以,统,统,计,计,的,的,企,企,业,业,物,物,流,流,活,活,动,动,的,的,全,全,部,部,成,成,本,本,为,为,依,依,据,据,。,。,指,标,标,评,评,价,价,：,：,这,这,是,是,考,考,察,察,物,物,流,流,成,成,本,本,占,占,总,总,成,成,本,本,比,比,率,率,的,的,一,一,个,个,指,指,标,标,，,，,一,一,般,般,作,作,为,为,考,考,核,核,企,企,业,业,内,内,部,部,的,的,物,物,流,流,合,合,理,理,化,化,或,或,检,检,查,查,企,企,业,业,是,是,否,否,达,达,到,到,合,合,理,理,化,化,目,目,标,标,的,的,指,指,标,标,来,来,使,使,用,用,。,。,该,该,指,指,标,标,越,越,大,大,，,，,说,说,明,明,物,物,流,流,成,成,本,本,在,在,企,企,业,业,总,总,支,支,出,出,中,中,的,的,比,比,重,重,越,越,大,大,，,，,应,应,分,分,析,析,原,原,因,因,，,，,找,找,出,出,改,改,进,进,的,的,方,方,法,法,。,。,3,，,，,单,单,位,位,营,营,业,业,费,费,用,用,物,物,流,流,成,成,本,本,率,率,单,位,位,营,营,业,业,费,费,用,用,物,物,流,流,成,成,本,本,率,率=,物,物,流,流,成,成,本,本/,（,（,销,销,售,售,费,费,用,用+,一,一,般,般,管,管,理,理,费,费,用,用,）,）,应,用,用,目,目,的,的,：,：,该,该,指,指,标,标,用,用,来,来,分,分,析,析,物,物,流,流,成,成,本,本,占,占,营,营,业,业,费,费,用,用,的,的,比,比,重,重,。,。,指,标,标,说,说,明,明,：,：,物,物,流,流,成,成,本,本,还,还,是,是,以,以,统,统,计,计,的,的,企,企,业,业,物,物,流,流,活,活,动,动,的,的,全,全,部,部,成,成,本,本,为,为,依,依,据,据,，,，,销,销,售,售,费,费,用,用,指,指,企,企,业,业,销,销,售,售,过,过,程,程,中,中,发,发,生,生,的,的,全,全,部,部,支,支,出,出,，,，,一,一,般,般,管,管,理,理,费,费,指,指,企,企,业,业,日,日,常,常,经,经,营,营,过,过,程,程,中,中,发,发,生,生,的,的,支,支,出,出,。,。,指标评价：通过,物,物流成本占营业,费,费用的比率，可,以,以判断企业物流,成,成本的比重，而,且,且这个比率不受,进,进货成本变动的,影,影响，得出的数,值,值比较稳定，因,此,此，适合于作为,企,企业物流过程合,理,理化的评价标准,。,。,4，物流职能成,本,本率,物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本,应用目的：该指,标,标用来分析物流,各,各项职能成本在,物,物流总成本的比,例,例。,指标说明：企业,应,应合理划分企业,的,的物流职能，采,用,用科学可行的方,法,法统计和计算各,项,项物流职能的成,本,本，为提高物流,过,过程的管理水平,提,提供依据。,指标评价：该指,标,标可以明确包装,费,费、运输费、保,管,管费、装卸费、,流,流通加工费、信,息,息流通费、物流,管,管理费等各物流,职,职能成本占物流,总,总成本的比率，,为,为企业物流成本,控,控制提供依据。,5，产值物流成,本,本率,产值物流成本率=物流成本/企,业,业总产值,应用目的：该指,标,标用来分析企业,创,创造单位产值需,要,要支出的物流成,本,本。,指标说明：产值,物,物流成本率是一,定,定时期生产一定,数,数量产品过程中,物,物流成本与总产,值,值的比率。该指,标,标表明每生产1,元,元产值所需消耗,的,的物流成本。,指标评价：一定,时,时期的产值物流,成,成本率反映了该,时,时期物流过程耗,费,费的经济效果，,企,企业投入产出率,高,高，物流成本耗,费,费低。通过与不,同,同时期或与计划,指,指标的比较，可,以,以说明企业生产,耗,耗费经济效果的,变,变动情况。,6，物流成本利,润,润率,物流成本利润率=利润总额/物,流,流成本,应用目的：物流,成,成本利润率分析,一,一定时期生产和,销,销售产品所发生,的,的物流成本的总,和,和与获得的利润,总,总额的比率。,指标说明：该指,标,标表明在物流活,动,动中，耗费一定,量,量的资金，获得,经,经济利益的能力,。,。,指标评价：物流,效,效率高，市场竞,争,争能力强，产品,成,成本水平低，则,盈,盈利能力增强，,该,该指标也相应提,高,高。通过不同时,期,期或与计划指标,的,的比较，可以说,明,明企业资金耗费,经,经济效益的状况,。,。,值得指出的是：,物,物流成本的变动,，,，不仅影响该指,标,标的分母，同时,也,也影响该指标的,分,分子，且影响的,性,性质相反，因而,该,该指标对于企业,物,物流成本水平的,变,变化反映是十分,敏,敏感的。另外，,由,由于企业生产的,连,连续性以及产销,平,平衡关系协调性,，,，本期销售的产,品,品并不一定全部,是,是本期的劳动成,果,果，本期获得的,利,利润总额也并不,一,一定完全是本期,生,生产经营的经济,利,利益；同样，物,流,流成本也不一定,完,完全是本期发生,的,的资金耗费。因,而,而，不能把该指,标,标的变动完全归,结,结为本期资金耗,费,费经济效益的体,现,现。,7，物流效用增,长,长率,物流效用增长率=物流成本本年,比,比上年增长率/,销,销售额本年比上,年,年增长率,应用目的：分析,企,企业物流成本变,化,化和销售变化的,关,关系。,指标说明：该指,标,标用来说明物流,成,成本随销售额的,变,变化而变化的水,平,平。,指标评价：合理,的,的比率应该小于1，如果比率大,于,于1，说明物流,成,成本增长的速度,超,超过销售额的增,加,加速度，应引起,企,企业的重视，考,核,核物流费用控制,具,具有降低的空间,。,。,6.3 物流功,能,能成本分析,6.3.1 采,购,购成本的分析,意义:通过采购,管,管理,提高采购,物,物流管理水平,对,对保证生产经营,的,的顺利进行,提,高,高产品质量,增,加,加产品产量,加,快,快资金流转,减,少,少资金占用,降,低,低财务费用和产,品,品成本,提高利,润,润都具有重要作,用,用.,1,采购成本的,定,定性分析,1)分析材料消,耗,耗,一个企业,年销,售,售收入为1000万元,其中60%用于购买材,料,料,20%用于,支,支付工资,扣除,其,其他费用和税金,后,后,年利润为销,售,售收入的10%,计100万元.如果在下半年,计,计划增加利润10万元,必须增,加,加销售收入10%,或降低工资,费,费用5%,但如,减,减少材料费1.67%,就可达,到,到增加利润10,万,万元的目标.从,以,以上三中选择比,较,较中可以看出:,从,从节约材料消耗,入,入手,收益最大,最易于实现降,低,低成本,增加盈,利,利的目标.,2)采购库存占,用,用资金分析,1985年美国,存,存货占用的资金,为,为8591亿美,元,元.如果降低存,货,货20%,按年,利,利率8%计算,仅,仅利息一项,一,年,年就可以节省支,出,出137.456亿美元.如果,再,再考虑可以减少,的,的仓储作业和运,输,输搬运等费用,则,则可以节省的物,流,流费用就更多.,因此,材料管理,对,对促进企业再生,产,产过程的顺利进,行,行,节约资金占,用,用,降低产品成,本,本,提高企业盈,利,利能力起着举足,轻,轻重的作用.西,方,方国家把降低,原材料、节省物,化,化费用作为取得,利,利润的 “第一,源,源泉”。由此可,得,得，降低成本、,增,增加盈利在采购,过,过程中的诀窍就,是,是实施抓好两头,、,、卡住中间的管,理,理办法购进,的,的材料在保证质,量,量的前提下价格,越,越低越好。,3）通过价值分,析,析降低采购成本,根据材料在生产,中,中的使用要求，,进,进行功能价值分,析,析和成本效益分,析,析，力求花费最,少,少的采购费用购,买,买到材料必须具,备,备的功能，做到,物,物美价廉，适合,生,生产使用的需要,，,，这就是指导材,料,料采购工作的基,本,本原理。,在材料采购中，,根,根据价值分析的,基,基本原理，可应,用,用价值分析检核,表,表，通过逐项检,查,查和联想，开动,脑,脑筋，从功能和,成,成本两方面进行,分,分析研究。,检核表的内容为,：,：,对于材料提出,哪,哪些功能要求，,每,每项材料是否都,必,必须绝对必要，,有,有无不必要的无,用,用、重复和过剩,功,功能可以取消。,在保证必要功,能,能和技术要求允,许,许的条件下,可,否,否以资源充裕、,价,价格更便宜的材,料,料代用。,有无新材料可,以,以采用，以降低,采,采购成本。,用料品种规格,能,能否简化，特殊,规,规格的材料和零,部,部件能否改用通,用,用件和标准件。,坯料形状和尺,寸,寸可否变更，单,位,位重量可否减轻,，,，公差和加工精,度,度等要求是否超,过,过实际需要，可,否,否放宽。,有无价格更优,惠,惠的供应商能供,应,应具有同样功能,的,的材料。,材料的成本与,其,其功能是否相当,，,，目前成本有无,明,明显不合理现象,。,。,在任何情况下,，,，对得不到所需,要,要的功能的钱，,一,一分也不能乱花,。,。,2，采购成本的,定,定量分析,以连环替代法为,例,例：,例：假定某某企,业,业本月的采购成,本,本计划为2500万元（A,0,），实际为3078万元（A,1,），比计划增加578元（V）,。,。我们设定影响,采,采购成本的因素,为,为材料的采购量,，,，由产品的产量,和,和单耗决定，单,位,位采购量的采购,成,成本为另一影响,采,采购成本的因素,。,。根据资料，分,析,析其增加的原因,：,：,计划（A,0,）,实际（A,1,）,产品产量(x),50万件,60万件,单位产品材料消耗(y),10公斤,9.5公斤,单位材料采购成本(z),5元,5.4元,材料消耗总额,2500万元,3078万元,第一次替换:产,量,量因素,A0=50*10*5=2500(元),A2=60*10*5 =3000(元),V1=3000-2500=500(元),第二次替换:消,耗,耗因素,A3=60*9.5*5=2850(元),V2=2850-3000=-150(元),第三次替换:单,位,位采购成本因素,A1=60*9.5*5.4=3078(元),V3=3078-2850=228(元),总差异:,V=500-150+228=578(元),6.3.2 库,存,存成本分析,库存成本,是指,为,为保持库存而发,生,生的成本.它可,以,以分为固定成本,和,和变动成本.,固定成本与库存,数,数量的多少无关,如仓库折旧、,仓,仓库员工的固定,月,月工资等；,变动成本与库存,的,的数量有关，如,库,库存占用资金的,应,应计利息、破损,和,和变质损失、保,险,险费等。变动成,本,本主要包括以下,五,五项成本：资金,占,占用成本、存储,空,空间成本、库存,服,服务成本、库存,风,风险成本和在途,库,库存持有成本。,对库存成本我们,可,可以采用ABC,分,分析法进行分析,：,：,1，ABC分析,的,的一般步骤,1）收集数据。,按,按分析对象和分,析,析内容，收集的,数,数据有：每种库,存,存物资的平均库,存,存量、每种物资,的,的单位库存成本,。,。,2）处理数据。,对,对采集的数据资,料,料进行整理，按,要,要求计算和汇总,。,。以平均库存乘,以,以单位库存成本,，,，计算各种物品,的,的库存成本。,3）制ABC分,析,析表。,4）根据ABC,分,分析表确定分类,。,。按ABC分析,表,表，将累计品目,百,百分数为5%-15%而库存成,本,本累计百分数为60%-80%,左,左右的前几个物,品,品，确定为A类,；,；将累计品目百,分,分数为20%-30%，而库存,成,成本累计百分数,也,也为20-30%的物品，确定,为,为B类；其余为C类，C类情况,正,正和A类相反，,其,其累计品目的百,分,分数为60%-80%，而库存,成,成本累计百分数,仅,仅为5%-15%。,5）绘ABC分析图。,以,以累计品目,百,百分数为横,坐,坐标，以累,计,计库存成本,百,百分数为纵,坐,坐标，按ABC分析表,所,所提供的数,据,据，绘成ABC曲线。,确定重点管,理,理要求。ABC分析的,结,结果，只是,理,理顺了复杂,事,事物，搞清,了,了各局部的,地,地位，明确,了,了重点。但,是,是，ABC,分,分析主要目,的,的更在于解,决,决困难，它,是,是一种解决,困,困难的技巧,，,，因此，在,分,分析的基础,上,上必须提出,解,解决的办法,，,，才能真正,达,达到按ABC分析结果,，,，再权衡管,理,理力量与经,济,济效果，对,三,三类库存物,品,品进行有区,别,别的管理。,3,如何进,行,行仓库自有,与,与租用的战,略,略选择,仓库满仓率,作业灵活性,地点灵活性,规模经济效,应,应,特殊仓储技,术,术,其他因素,范例:企业,生,生产季节性,产,产品的仓库,战,战略选择,4,如何确,定,定经济订货,量,量,经济订货量,基,基本模型需,要,要设立的基,本,本假定条件,：,：,需要订货时,便,便可取得存,货,货,能集中到货,，,，而不是陆,续,续到货,不允许缺货,，,，即无缺货,成,成本,需求量稳定,，,，并能预测,存货单价不,变,变,现金充足，,不,不会因为买,不,不到需要的,存,存货而影响,其,其他,在设定有关,假,假设后，存,货,货总成本的,公,公式可以简,化,化为：,TC=F+K*D/Q+DU+K,C,*Q/2,TC存,货,货储存总,成,成本,F固定,成,成本，包,括,括订货的,固,固定成本,，,，如常设,采,采购机构,的,的基本开,支,支，储存,固,固定成本,，,，如仓库,折,折旧、仓,库,库职工的,固,固定月工,资,资等。,K每次订货的,固,固定成本,D存货年需要,量,量,U单价,Q每次进货量,K,C,变动储存成本,，,，如存货资金的,应,应计利息、存货,的,的破损和变质损,失,失、存货的保险,费,费用,当F、K、D、U、K,C,为常数时，TC,的,的大小取决于Q,。,。为了求出TC,的,的极小值，对其,进,进行求导演算，,可,可得到下列公式,：,：,Q*=（2KD/K,C,）,1/2,这一公式称为经,济,济订货量基本模,型,型，求出的每次,订,订货批量，可使,储,储备存货的总成,本,本达到最小值。,求出最佳订货量,后,后,可以求出有,关,关的每年最佳订,货,货次数,最佳订,货,货周期,经济订,货,货量占用资金等,指,指标.,例：某企业每年,耗,耗用某种材料3600千克，该,材,材料单位成本10元，单位存储,成,成本为2元，一,次,次订货成本25,元,元，求经济订货,量,量。,Q*=（2KD/K,C,）,1/2,=（2*3600*25/2）,1/2,=300（千克,）,）,5,如何减少仓,储,储品的损坏变质,损,损失,区分放置不同性,质,质物品,避免覆盖和拥挤,定期检查和养护,保持适当存储环,境,境,对装卸搬运作业,进,进行控制,正确放置物品,配备保管设备,建立储存周转制,度,度,及时检验接近保,质,质期的物品,6,如何减少仓,储,储品的偷窃和事,故,故损失,制定并严格遵守,仓,仓库规章制度,任何人须经许可,方,方可进入,有齐备的出库手,续,续才能发货,岗位轮换,由专人记录存货,高价、危险品专,人,人管理,消防设施齐全,配备安全防范系,统,统,6.3.3 物,流,流运输成本分析,运输成本是物流,成,成本管理与节约,的,的关键所在.除,采,采购材料的成本,外,外,运输成本比,其,其他任何物流活,动,动的成本所占的,比,比重都要高.对,大,大多数企业来讲,通常代表物流,成,成本中最大的单,项,项成本.根据观,察,察,物料、商品,运,运输成本占物流,总,总成本的1/3-2/3。因此,，,，企业经营管理,人,人员需要对运输,问,问题有很好的认,识,识，详细分析运,输,输成本的构成和,增,增减变动情况，,为,为运输方式的选,择,择和路线设计提,供,供依据。,1,运输成本的,核,核算,计算对象,计算单位,计算内容及方法,工资和福利费，,燃,燃料、轮胎、修,理,理费、车辆折旧,费,费、养路费、税,金,金及运输管理费,、,、车辆保险费、,事,事故费、其他运,营,营费,运输总成本和运,输,输单位成本计算,例：某公司物流,成,成本计算标准规,定,定：每月都预提,车,车辆修理费200元，以平衡车,辆,辆大修理月份的,运,运输成本。2003年7月对公,司,司所有的15辆,汽,汽车进行了检查,和,和维修，其中：5辆没有问题，8辆进行小维修,，,，共花费300,元,元；2辆进行大,修,修，共花费3000元，公司应,如,如何处理其修理,费,费用呢？,解答：,将小维修成本计,入,入当月运输成本,；,；对发生的大修,费,费用先冲销已计,提,提的1200元,（,（200*6）,，,，余下的1800元在剩余月份,按,按每月每辆车分,摊,摊150元的方,式,式计入运输成本,（,（18002,6）。,2，各种运输方,式,式的特点和适用,范,范围,铁路运输：,适用于大量货物,的,的集中、迅速运,输,输,中、远距离运输,时,时，在一定限度,内,内运费比较便宜,、,、经济,受气候影响小,事故少，安全性,高,高,但紧急运输时可,能,能失去机会,汽车运输：,适用于中小批量,的,的近距离运输，,运,运费较便宜,可进行门到门运,输,输,运输途中很少装,卸,卸,包装可相对简单,但不适合大量、,远,远距离运输,船舶运输：,适用于大量、远,距,距离、运费受限,制,制的商品运输，,运,运费较低，经济,适合重量大、体,积,积大的商品运输,散装货物的专用,船,船运输,但速度慢，在码,头,头、港口的装卸,费,费用高；受天气,影,影响较大，运输,安,安全性较差,航空运输：,适合于运费限制,小,小，小批量商品,的,的中、远距离运,输,输,运输速度快,但运输费用高，,不,不适合运输低价,值,值和大批量的货,物,物，不适合运送,较,较重或体积较大,的,的货物,管,道,道,运,运,输,输,：,：,适,用,用,于,于,气,气,态,态,、,、,液,液,态,态,货,货,物,物,运,运,输,输,运,输,输,效,效,率,率,高,高,占,用,用,土,土,地,地,少,少,但,运,运,输,输,对,对,象,象,有,有,限,限,，,，,管,管,道,道,铺,铺,设,设,费,费,用,用,高,高,3,，,，,通,通,过,过,合,合,理,理,装,装,载,载,降,降,低,低,运,运,输,输,成,成,本,本,拼,装,装,整,整,车,车,运,运,输,输,轻,重,重,装,装,配,配,解,体,体,运,运,输,输,多,样,样,堆,堆,码,码,减少空载,例：日本,花,花王公司,通,通过商品,组,组合运输,系,系统解决,了,了货车往,返,返途中的,空,空载问题,。,。,4，优化,运,运输方式,分区产销,结,结合运输,直达运输,直拨运输,先行流通,加,加工,计划运输,例：日本,花,花王对运,输,输时间和,运,运输路线,的,的安排,5，减少,运,运输事故,损,损失,日常防范,购买保险,积极理赔,6.3.4 物流,配,配送成本,分,分析,对配送成,本,本的分析,应,应当按照,各,各环节成,本,本进行分,项,项分析,通,通过分析,能,能够真正,揭,揭示配送,费,费用预算,和,和成本计,划,划的完成,情,情况,查,明,明影响计,划,划或预算,完,完成的各,种,种因素变,化,化的影响,程,程度,寻,求,求降低成,本,本、节约,配,配送费用,途,途径的办,法,法。,配送成本,汇,汇总表反,映,映配送环,节,节在一定,时,时期（年,、,、季、月,）,）的成本,的,的构成、,成,成本水平,和,和成本计,划,划执行情,况,况的综合,性,性指标报,表,表。利用,配,配送成本,汇,汇总表，,可,可以分析,、,、考核各,项,项计划执,行,行情况和,各,各种消耗,定,定额完成,情,情况，研,究,究降低成,本,本的途径,，,，从而不,断,断改善经,营,营管理，,提,提高配送,赢,赢利水平,。,。,以配送环,节,节的配送,成,成本为例,进,进行分析,：,：,1，配送,分,分拣成本,汇,汇总表的,内,内容、编,制,制与分析,配送分拣,成,成本计算,表,表是月报,表,表，表内,列,列有各成,本,本项目的,计,计划数、,本,本月实际,数,数和本年,累,累计实际,数,数。计划,只,只在12,月,月填列，,实,实际数根,据,据“配送,支,支出”月,终,终余额填,列,列。分拣,量,量根据统,计,计部门提,供,供的资料,填,填列，成,本,本降低额,和,和成本降,低,低率的计,算,算公式为,：,：,配送分拣,成,成本降低,额,额=配送,分,分拣上年,实,实际单位,成,成本*本,年,年分拣实,际,际数量-,本,本年配送,分,分拣实际,成,成本,配送分拣,成,成本降低,率,率=配送,成,成本降低,额,额/(配,送,送分拣上,年,年实际单,位,位成本*,本,本年分拣,实,实际数量),在配送分,拣,拣表中还,会,会列出一,些,些“补充,资,资料”，,包,包括上年,配,配送分拣,总,总成本、,上,上年周转,量,量及配送,总,总行程等,项,项目，以,供,供进行成,本,本分析之,用,用。,2,配,配送,分,分拣,成,成本,汇,汇总,表,表的,分,分析,配送,运,运输,成,成本,汇,汇总,表,表的,一,一般,分,分析,主,要,要是,根,根据,表,表中,所,所列,数,数值,采,用,用比,较,较分,析,析法,计,算,算比,较,较本,年,年计,划,划、,本,本年,实,实际,与,与上,年,年实,际,际成,本,本升,降,降情,况,况，,结,结合,有,有关,统,统计,、,、业,务,务、,会,会计,核,核算,资,资料,和,和其,他,他调,查,查研,究,究资,料,料，,查,查明,成,成本,水,水平,变,变动,原,原因,，,，提,出,出进,一,一步,降,降低,物,物流,配,配送,成,成本,的,的意,见,见。,配送,运,运输,成,成本,的,的比,较,较分,析,析只,是,是一,般,般分,析,析,只,只能,了,了解,成,成本,水,水平,升,升降,的,的概,略,略情,况,况,为,为了,进,进一,步,步揭,示,示成,本,本变,动,动的,具,具体,原,原因,需,要,要从,以,以下,几,几个,方,方面,作,作比,较,较深,入,入的,分,分析:,1),各,各种,材,材料,用,用量,、,、材,料,料价,格,格和,一,一些,费,费用,比,比率,（,（如,折,折旧,率,率、,大,大修,理,理基,金,金提,存,存率,等,等）,变,变动,对,对成,本,本水,平,平的,影,影响,。,。,2）,各,各项,消,消耗,定,定额,和,和费,用,用开,支,支标,准,准变,动,动对,成,成本,水,水平,的,的影,响,响。,3）,配,配送,分,分拣,数,数及,其,其设,备,备运,用,用效,率,率高,低,低对,成,成本,水,水平,的,的影,响,响。,在表,中,中，,本,本年,度,度计,划,划配,送,送成,本,本要,求,求比,上,上年,实,实际,降,降低1.05%,成,成本,降,降低,额,额65601,元,元.,实,实际,成,成本,降,降低168684,元,元,成,成本,降,降低,率,率2.73%,成,本,本降,低,低额,大,大幅,度,度超,过,过计,划,划要,求,求,配,配送,单,单位,成,成本,降,降低,是,是主,要,要原,因,因:,分,分拣,成,成本,和,和分,拣,拣管,理,理费,用,用实,际,际比,计,计划,都,都有,一,一定,程,程度,的,的降,低,低,企,企业,还,还可,以,以根,据,据具,体,体的,降,降低,数,数量,进,进一,步,步分,析,析详,细,细原,因,因.,配送,分,分拣,成,成本,汇,汇总,表,表,项目,行次,计划数,本期实际数,本年累计实际数,一，分拣费用,1,5140600,5144188,1，工资,2,28870,288215,2，职工福利基金,3,60700,62936,3，材料,4,1691900,1759126,4，修理费,5,1366600,1339017,5，折旧费,6,1245700,1216934,6，其他,7,487000,477960,二，分拣管理费用,8,967000,933254,三，配送总成本,9,6184100,6072442,四，分拣量,10,43452625,43395134,五，单位成本,11,142.32,139.93,六，成本降低额,12,65601,168684,七，成本降低率（%）,13,1.05,2.73,