公司战略咨询报告二

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,贵州有限公司,战略咨询报告,前言,是近年来贵州省发展较快的煤业公司之一，该公司隶属于兖矿贵州能化有限公司，目前属下有小屯、对江、阁丫三个煤矿。其中小屯煤矿正处于快速发展之中。,煤矿平均海拔,+,米，煤储量达4.6亿吨，可采量为1.233亿吨，预计服务年限长达,年。由于地势等综合因素的影响，煤层中瓦斯含量很高，但是绝大部分煤属优质煤。,近年来，公司在各级领导的正确领导下，全体员工团结奋斗，严格按照国家规定章程，积极响应国家号召，认真制定企业发展战略，努力把该公司发展成全国一流的煤业公司。,发展目标与整体发展战略,发展战略分析,4,3,外部环境分析,1,5,2,企业内部分析,战略的具体体现,总目录,外部环境分析,1,企业内部分析,2,外部环境分析,1,宏观大势分析,1.1,行业环境分析,1.2,区域环境分析,1.3,产业机会与风险分析,1.4,第一，政治方面,：1、国家产业政策。首先是产业结构调整，“十二五”能源供给选择概括起来就是:“一降(煤炭)、一稳(石油)、多升(天然气、水电、核电、风电等)”。2012年3月22日，国家发改委昨日下发煤炭工业“十二五”发展规划称，至2015年，我国煤炭产能将达41亿吨/年。2、税收相关政策。从2012年1月1日起，该3%的进口关税被取消，褐煤进口暂定税率重新恢复到零，而煤炭资源税改革的方向是由从量计征改为从价计征。,第二，经济环境方面：,1、国际原油价格的影响。国内煤炭价格,与,国际原油价格相关性。2、替代能源。新能源是指传统能源之外的核能、生物能、太阳能、风能、潮汐能、温差能、地热能、波浪能、废弃物能等。,第三、煤炭市场运行情况：,1、价格波动幅度缩小，煤价走势趋稳。2011年，中国煤炭市场呈现出反季现象,。,2、国际市场环境的变化将给煤炭市场带来不好预期。,宏观大势分析,1.1,煤炭行业环境面临的宏观经济和政策环境在发生改变。宏观经济环境已变。预计2012年中国GDP 增速放缓至8.6%。投资占GDP 的比重已经从2000年的35.3%上升到2010年的48.6%,也远高于美国、印度等其他主要经济体,未来中国煤炭需求增速将放缓。,政策环境也在改变。过去煤炭行业的政策多为支持类,如推动行业整合、暂停探矿权设立等;但目前政策环境喜忧参半,如发改委冻结现货煤价,节能减排和国际气候变化谈判将成为影响煤炭需求的长期因素。我们将2012年煤炭消费需求增速从5.9%下调到5.5%。,宏观政策放松带来的经济回升。高盛ECS 预计2012年1Q 中国GDP 见底于8.4%,4Q 的GDP 将回升到8.8%。2012年运输瓶颈和被整合煤矿复产进度缓慢将对煤价形成支撑,我们预计2012年动力煤现货价与上年持平,合同价上涨5%,主焦煤价格上涨5%,配焦煤和喷吹煤上涨3%,无烟块煤上涨5%。其中,我们更看好无烟煤子行业,因为其下游化肥等行业需求稳定,具有更强防御性。,行业环境分析,1.2,地处于贵州省，贵州省地处云贵高原东部，地理坐标：东京104-109北纬25-29，面积约17万平方公里。由乌蒙山、大娄山、苗岭、武陵山构成全省地势骨架，西高东低。主要有乌江、北盘江两流域，分属长江、珠江水系。以贵阳为中心有滇黔、川黔、黔桂等四条铁路及公路与邻省相连，各县及公社多通公路。贵州省煤炭资源分布较广，全省86个县、市、区中，产煤县、市、区有74个，含煤面积约7万平方公里，占全省土地面积的40%以上，划分为20个煤田。但在全省9个煤田中，贵州省煤田煤炭资源约占已探明储量的86%。,区域环境分析,1.3,煤炭行业业绩较稳定。,行业的资源属性、煤炭集团实力的增强、煤炭价格的相对稳定以及政府政策延续了煤炭行业的景气周期，煤炭行业的抗风险能力增长，煤炭行业的业绩较稳定。,煤炭需求不乐观、不悲观,。我们认为以投资为主导的中国经济短期不会改变，2012年需求增速下滑但仍维持在5左右；同时中国的能源禀赋决定了中国能源的消费结构及生产结构，这种不平衡会引起供需矛盾，而铁路投资的下降使矛盾的解决仍需时日。,产业机会与风险分析,1.4,煤价高位运行概率较大,。动力煤：我们预计市场价回调幅度不会太大，均价在800 元/吨左右，再考虑到合同煤与市场煤的差价，明年合同煤将小幅上涨，煤炭总体均价应该还会持续略微上涨；无烟煤：2011年无烟煤价格比较坚挺，无烟煤下游合成氨产量增速较平稳，我们认为明年合成氨产量仍将保持平稳增速，考虑到天然气改革对气头尿素企业的影响，我们认为无烟煤价格仍将比较坚挺。,投资策略,。,我们认为煤炭行业的周期性减弱，煤炭行业的抗风险能力加强，明年煤炭行业的业绩增速在10-15之间，业绩相对较稳定；2012 年在宏观经济放缓的背景下，我们认为煤炭行业既有机遇也有挑战，在需求各季度改善的预期下，我们看好二、三季度的投资机会，重点做好时点及个股的选择。,2,企业内部分析,企业行业分析,2.1,企业内部人力资源分析,2.2,战略要五素分析,2.3,国,内,内,众,众,多,多,煤,煤,炭,炭,企,企,业,业,已,已,经,经,上,上,市,市,融,融,资,资,并,并,借,借,助,助,资,资,本,本,市,市,场,场,做,做,大,大,做,做,强,强,。,。,“,“,十,十,五,五,”,”,期,期,间,间,，,，,煤,煤,炭,炭,工,工,业,业,投,投,资,资,持,持,续,续,增,增,加,加,。,。,大,大,机,机,遇,遇,、,、,大,大,建,建,设,设,、,、,大,大,发,发,展,展,，,，,需,需,要,要,大,大,投,投,入,入,，,，,因,因,此,此,建,建,立,立,有,有,效,效,顺,顺,畅,畅,宽,宽,阔,阔,的,的,融,融,资,资,渠,渠,道,道,对,对,煤,煤,炭,炭,企,企,业,业,的,的,可,可,持,持,续,续,发,发,展,展,来,来,说,说,至,至,关,关,重,重,要,要,。,。,煤,炭,炭,上,上,市,市,公,公,司,司,具,具,有,有,良,良,好,好,的,的,发,发,展,展,前,前,景,景,。,。,煤,煤,炭,炭,资,资,源,源,整,整,合,合,、,、,资,资,产,产,注,注,入,入,给,给,煤,煤,炭,炭,上,上,市,市,公,公,司,司,带,带,来,来,了,了,机,机,遇,遇,，,，,国,国,家,家,逐,逐,步,步,推,推,行,行,煤,煤,炭,炭,资,资,源,源,有,有,偿,偿,使,使,用,用,制,制,度,度,促,促,使,使,煤,煤,炭,炭,类,类,上,上,市,市,公,公,司,司,再,再,次,次,升,升,值,值,；,；,在,在,做,做,大,大,做,做,强,强,煤,煤,炭,炭,主,主,业,业,的,的,同,同,时,时,，,，,选,选,择,择,向,向,下,下,游,游,非,非,煤,煤,产,产,业,业,延,延,伸,伸,，,，,将,将,使,使,发,发,展,展,的,的,空,空,间,间,有,有,效,效,扩,扩,大,大,。,。,在,在,煤,煤,炭,炭,行,行,业,业,整,整,合,合,的,的,过,过,程,程,中,中,，,，,煤,煤,炭,炭,上,上,市,市,公,公,司,司,将,将,发,发,挥,挥,越,越,来,来,越,越,大,大,的,的,作,作,用,用,，,，,其,其,发,发,展,展,空,空,间,间,不,不,断,断,扩,扩,大,大,，,，,业,业,绩,绩,将,将,大,大,幅,幅,提,提,升,升,，,，,投,投,资,资,价,价,值,值,与,与,日,日,俱,俱,增,增,。,。,企业行业分析,2.1,目前，煤炭,企,企业人力资,源,源研究是,研究,的,的一个重要,课,课题。公司,领,领导通过实,践,践，指出了,煤,煤炭企业在,人,人力资源管,理,理方面的不,足,足,;,提出煤炭企,业,业应把员工,作,作为煤炭企,业,业全部财富,的,的一个重要,组,组成部分，,进,进一步实现,安,安全管理和,安,安全生产，,充,充分发挥煤,炭,炭企业人力,资,资源的效率,，,，这是“十,二,二五”期间,煤,煤炭企业人,力,力资源管理,发,发展的必由,之,之路。,一、煤炭企,业,业的人力资,源,源管理状况,。,。,一是人力资,源,源管理要适,应,应科学规划,在,在当前市场,经,经济体制，,煤,煤炭企业经,营,营者和人力,资,资源管理人,员,员在人力资,源,源管理上要,彻,彻底摆脱传,统,统的工作思,路,路和工作方,法,法的影响，,有,有长远眼光,，,，在煤炭企,业,业落入低谷,时,时防止人才,流,流失。二是,岗,岗位职责要,明,明确，,公司目,前,前分工明确,，,，在公司繁,杂,杂的业务上,处,处理的比较,清,清晰，工作,能,能更有效地,、,、高效的完,成,成。三是招,聘,聘程序规范,，,，由于公司,注,注重人力资,源,源规划，所,以,以招聘总是,有,有充分的准,备,备；其次是,招,招聘程序严,格,格，招聘中,很,很少出现失,误,误，用人部,门,门会参招聘,程,程序。四是,培,培训和开发,做,做计划。,企业内部人力资源分析,2.2,二、完善煤,炭,炭企业人力,资,资源管理体,系,系。,一是适时预,测,测。煤炭企,业,业人力资源,预,预测包括预,见,见和对未来,的,的测量，是,对,对煤炭企业,人,人力资源将,会,会出现的发,展,展趋势、前,景,景、各种可,能,能及后果进,行,行的一系列,研,研究。,二是人力资,源,源是煤炭企,业,业最宝贵的,资,资源。煤炭,企,企业的最终,目,目的是获得,盈,盈利，只有,合,合理配置人,力,力资源，才,能,能实现煤炭,企,企业利润最,大,大化。在合,理,理配置人力,资,资源中，一,定,定要体现出,以,以人为本，,即,即在最合适,的,的时间把最,合,合适的人放,到,到最合适的,岗,岗位上。,三是有效地,发,发挥人力资,源,源的效能和,保,保持人力资,源,源的不断增,值,值，劳动报,酬,酬、激励机,制,制的进一步,合,合理化、科,学,学化；进一,步,步形成人力,资,资源开发的,良,良好机制；,培,培训要制度,化,化。,三、煤炭企,业,业人力资源,管,管理与创新,。,。,伴随着科技,的,的竞争，人,力,力资源的开,发,发和利用对,煤,煤炭企业起,着,着举足轻重,的,的作用，人,力,力资本已超,过,过物质资本,和,和自然资本,，,，成为最主,要,要的生产要,素,素和社会财,富,富，成为经,济,济、财富增,长,长的源泉。,第一，人力,资,资源部门要,从,从传统的主,要,要是从事人,事,事行政管理,和,和事务工作,中,中走出来，,把,把人力资源,能,能力的开发,与,与广纳人才,放,放在战略位,置,置，作为工,作,作的重中之,重,重。,第二，必须,打,打破常规去,发,发现、选拔,、,、培养杰出,人,人才。评价,人,人才，不能,仅,仅仅根据学,历,历、学位，,必,必须根据实,践,践，依其能,否,否胜任其岗,位,位，是否有,创,创新来判定,，,，但是也不,能,能求全责备,，,，并且在用,人,人上，凡是,有,有疑则不用,，,，一旦用了,则,则不疑。,第三，人才,工,工作的立足,点,点、着眼点,，,，要以动态,的,的目光着眼,于,于吸引、发,现,现和发挥人,才,才的作用，,而,而不应以静,止,止的目光着,眼,眼于留住人,才,才，在整个,煤,煤炭企业营,造,造尊重知识,、,、尊重人才,的,的环境和氛,围,围。,战略五要素分析,2.3,环境,环境,环境,环境,环境,战略,目标,业务,运营流程,资源,能力,组织,系统,企业战略的内容,五大要素目,前,前是我国国,有,有企业总非,常,常重要的一,部,部分，,有限公,司,司 是认,真,真分析五要,素,素，并作如,下,下总结,一、,战,战略,目,目标,：,：战,略,略制,定,定者,为,为实,现,现自,身,身的,利,利益,想,想要,达,达到,的,的结,果,果。,主,主要,的,的战,略,略目,标,标有,：,：市,场,场方,面,面的,目,目标,；,；技,术,术改,进,进和,发,发展,方,方面,的,的目,标,标；,提,提