企业组织管理体系规划书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,组织管理体系设计,1,组织管理体系设,计,计的目标,xx公司组织管,理,理体系设计,2,组织管理体系设,计,计研究,3,知识经营和学习,型,型组织,4,战略性人力资源,管,管理,3/9/2023,2,1,组织管理体系设,计,计的目标,xx公,司,司组织,管,管理体,系,系设计,框,框架,多元化,、,、集团,化,化、产,业,业化、,专,专业化,、,、证券,化,化、市,场,场化、,国,国际化,目,目标,建立管,理,理和治,理,理结构,竞,竞争力,构建企,业,业发展,的,的DNA,3/9/2023,3,xx,公,公司,的,的战,略,略定,位,位确,立,立了,企,企业,的,的发,展,展方,向,向，,组,组织,管,管理,体,体系,必,必须,支,支撑,企,企业,的,的发,展,展,国际,水,水准,的,的开,发,发理,念,念的,研,研究,和,和实,践,践,开放,的,的资,本,本、,技,技术,、,、产,业,业平,台,台建,设,设,吸引,资,资源,的,的多,赢,赢的,项,项目,策,策划,和,和投,资,资,资源,整,整合,增,增值,的,的运,作,作模,式,式探,索,索创,新,新,产业,运,运作,标,标准,的,的探,索,索、,制,制定,和,和推,广,广,符合,战,战略,的,的多,产,产业,的,的产,业,业链,运,运作,企业,的,的发,展,展方,向,向,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,证券,化,化,市场,化,化,国际,化,化,组织,管,管理,设,设计,目,目标,3/9/2023,4,不同阶段,组,组织管理,体,体系设计,的,的目标重,点,点,多元化,产业化,集团化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,5,以多元化,为,为开端,xx地区,开,开发投资,中,中除了各,产,产业项目,建,建设之外,还,还包括大,量,量基础设,施,施和生态,环,环境建设,、,、需要巨,量,量的资金,投,投资来支,持,持，单纯,依,依靠自身,力,力量不可,能,能支撑必,须,须的基础,投,投入，引,入,入外部资,源,源是必然,选,选择。,企业发展,首,首先要建,立,立多元化,的,的企业管,理,理体制和,决,决策机制,，,，容纳多,元,元化的投,资,资主体，,吸,吸收利用,外,外部资源,投,投入xx,开,开发和用,于,于企业发,展,展,未来的竞,争,争是企业,运,运作机制,的,的竞争。,多,多元化是,建,建立良好,运,运作机制,的,的基础，,通,通过面向,市,市场的股,权,权多元化,改,改变企业,决,决策机制,，,，把决策,权,权从计划,体,体制指导,下,下的职能,部,部门转移,出,出来交由,市,市场导向,的,的董事会,来,来掌握，,使,使企业以,市,市场为导,向,向决定自,身,身的行为,。,。,在一个不,能,能持续发,展,展的管理,和,和运作机,制,制下建设,一,一个可持,续,续发展的,事,事业是处,于,于落后国,营,营管理机,制,制下的中,国,国企业面,对,对的发展,悖,悖论。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,6,xx开发的基础,设,设施投资多达30亿，企业自身,不,不可能解决这样,的,的投入，只有通,过,过执行“土地换,资,资源，土地换项,目,目，土地换资金,”,”的战略，引进,外,外部股东，才能,激,激活全局。,为xx公司引进,外,外部股东，对其,股,股权进行分离后,，,，在掌控主导权,前,前提下，可以重,新,新制订xx公司,高,高层管理人员和,董,董事会的报酬机,制,制，将xx公司,的,的业绩与集团和,公,公司的高层管理,人,人员个人收入密,切,切相联，从而更,好,好地发挥集团总,部,部的作用，激发,员,员工的创业精神,，,，加快xx开发,的,的步伐。,1,作为xx开发的,主,主导企业，拥有,市,市场化决策机制,和,和较高的决策效,率,率是xx公司承,接,接国际国内资本,进,进入xx的关键,。,。引进外部股东,，,，变上级职能部,门,门管理为董事会,管,管理，变更公司,管,管理体制，将使xx公司的决策,更,更加独立和市场,化,化！,2,3,xx公司需要引,进,进巨量资金。一,次,次性地以较低的,土,土地作价引进较,多,多外部资金的做,法,法并不明智。xx公司必须靠不,断,断升值的84平,方,方公里土地来保,证,证其融资时的控,制,制权和获取最大,利,利益。xx公司,的,的股权多元化应,该,该是一个较长期,的,的过程，是在土,地,地经济性规划下,的,的一个有计划的,“,“经营土地”的,过,过程！是一个股,权,权逐步分离、地,价,价逐步上升的过,程,程。,4,引进外部股东：,形,形成多元股权、,变,变更管理体制,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,7,xx公司股权,多,多元化的内容,和,和作用,集团层面的股,权,权多元化,下属产业公司,层,层面的股权多,元,元化,产业公司下属,项,项目公司层面,的,的股权多元化,功能类和专业,类,类公司的股权,多,多元化,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,上实将土地资,产,产全部划归xx公司，吸引,社,社会资金入股,，,，可以是其他,的,的国有企业投,资,资入股，也可,以,以是其他民营,企,企业投资入股,，,，上实公司相,对,对控股，建立,健,健全法人治理,结,结构，建立市,场,场化运做的管,理,理机制。,下属的产业公,司,司股权也应多,元,元化。xx公,司,司对商业房地,产,产等支柱型产,业,业公司和农业,公,公司可以相对,控,控股，对xx,旅,旅游项目公司,可,可以参股合作,甚,甚至以土地出,租,租的方式合作,，,，只对项目的,规,规划和经营管,理,理进行规范。,xx公司下属,的,的产业类公司,及,及其下属的项,目,目公司可以采,用,用控股和参股,两,两种方式经营,。,。为了激励高,层,层管理人员，,可,可以采用高层,持,持股、期股、,期,期权的方式经,营,营，以提高经,营,营质量和效率,，,，激励管理人,员,员。,功能性和专业,类,类公司可以鼓,励,励员工入股，,通,通过鼓励公司,中,中高层管理人,员,员和普通员工,入,入股，实现对,员,员工的激励，,也,也可以充分吸,引,引社会资金入,股,股，实现这类,公,公司决策权力,充,充分下放，最,大,大程度市场化,。,。,有利于积聚,开,开发xx所需,要,要的资金,有利于建立,以,以市场为导向,的,的决策机制和,管,管理机制,有利于对公,司,司高层和基层,员,员工的激励长,期,期。,证券化,3/9/2023,8,不,应,应,该,该,选,选,择,择,无,无,益,益,于,于,交,交,易,易,成,成,本,本,节,节,省,省,，,，,乃,乃,至,至,增,增,加,加,交,交,易,易,成,成,本,本,的,的,方,方,式,式,去,去,追,追,求,求,企,企,业,业,规,规,模,模,的,的,盲,盲,目,目,扩,扩,张,张,！,！,企,业,业,是,是,一,一,个,个,由,由,许,许,多,多,经,经,济,济,活,活,动,动,组,组,成,成,的,的,大,大,投,投,入,入,产,产,出,出,系,系,统,统,，,，,这,这,些,些,经,经,济,济,活,活,动,动,可,可,以,以,由,由,自,自,己,己,完,完,成,成,，,，,也,也,可,可,以,以,借,借,用,用,市,市,场,场,力,力,量,量,完,完,成,成,，,，,两,两,者,者,皆,皆,有,有,成,成,本,本,！,！,如,如,果,果,前,前,者,者,大,大,于,于,后,后,者,者,，,，,企,企,业,业,就,就,应,应,将,将,这,这,类,类,活,活,动,动,移,移,出,出,企,企,业,业,；,；,反,反,之,之,，,，,则,则,应,应,移,移,入,入,企,企,业,业,，,，,由,由,企,企,业,业,自,自,己,己,完,完,成,成,！,！,从,从,市,市,场,场,上,上,获,获,取,取,某,某,种,种,经,经,济,济,活,活,动,动,成,成,果,果,的,的,成,成,本,本,，,，,谓,谓,之,之,交,交,易,易,成,成,本,本,！,！,如,果,果,一,一,个,个,战,战,略,略,目,目,标,标,是,是,以,以,增,增,加,加,交,交,易,易,成,成,本,本,为,为,代,代,价,价,，,，,它,它,要,要,么,么,不,不,是,是,经,经,济,济,理,理,性,性,的,的,，,，,要,要,么,么,是,是,不,不,明,明,智,智,的,的,！,！,如,何,何,把,把,企,企,业,业,做,做,大,大,集,集,群,群,化,化,集,群,群,化,化,就,就,是,是,企,企,业,业,间,间,为,为,增,增,强,强,竞,竞,争,争,力,力,及,及,适,适,应,应,环,环,境,境,变,变,化,化,以,以,各,各,种,种,方,方,式,式,实,实,现,现,联,联,合,合,！,！,企,业,业,并,并,购,购,企,业,业,集,集,团,团,企,业,业,联,联,盟,盟,企,业,业,网,网,络,络,交,易,易,成,成,本,本,逐,逐,渐,渐,降,降,低,低,交,易,易,成,成,本,本,决,决,定,定,了,了,企,企,业,业,的,的,边,边,界,界,和,和,规,规,模,模,，,，,是,是,企,企,业,业,战,战,略,略,选,选,择,择,和,和,组,组,织,织,设,设,计,计,是,是,否,否,正,正,确,确,、,、,合,合,理,理,的,的,基,基,本,本,判,判,断,断,标,标,准,准,多,元,元,化,化,集,团,团,化,化,产,业,业,化,化,专,业,业,化,化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,9,公司的众多下属,企,企业及汇聚的巨,量,量资源需要通过,集,集团化协调管理,，,，保证整个企业,沿,沿战略方向发展,xx公司必须采,取,取集团化管理手,段,段，综合管理和,协,协调各下属企业,的,的关系和资源分,配,配，提高资源利,用,用效率，保证企,业,业战略发展方向,随xx公司的不,断,断发展必然伴生,出,出覆盖众多产业,领,领域的下属企业,和,和单位。这些企,业,业间关系的协调,，,，共有资源的利,用,用，整体战略下,具,具体下属企业的,目,目标制订都需要xx公司实行集,团,团化的管理,xx公司的发展,将,将调动全球范围,内,内的资本、技术,、,、管理、品牌资,源,源，并与多个产,业,业的知名企业建,立,立紧密合作，这,些,些资源在众多企,业,业之间的分配，,资,资源本身的合理,利,利用都需要统一,的,的集团化管理。,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,市场,化,化,国际,化,化,证券,化,化,3/9/2023,10,xx,公,公司,集,集团,化,化管,理,理对xx,工,工程,项,项目,建,建设,和,和产,业,业类,公,公司,发,发展,的,的推,动,动作,用,用,xx,公,公司,在,在集,团,团层,面,面的,整,整体,运,运做,可,可以,达,达到,单,单个,单,单位,无,无法,达,达到,的,的效,果,果：,xx,的,的基,础,础设,施,施建,设,设，,需,需要,在,在xx公,司,司集,团,团层,面,面与,政,政府,共,共同,协,协商,成,成立,管,管理,委,委员,会,会，,指,指导,和,和协,调,调xx的,基,基础,设,设施,建,建设,，,，如,果,果将,这,这样,的,的管,理,理和,协,协调,工,工作,交,交给,下,下属,公,公司,完,完成,，,，会,给,给下,属,属公,司,司的,管,管理,带,带来,较,较大,的,的困,难,难，,不,不利,于,于引,起,起政,府,府足,够,够的,重,重视,，,，会,降,降低,项,项目,进,进展,的,的速,度,度，,而,而在,集,集团,层,层面,与,与政,府,府进,行,行协,调,调，,一,一方,面,面可,以,以与,较,较高,层,层面,的,的政,府,府进,行,行直,接,接沟,通,通，,另,另一,方,方面,可,可以,争,争取,更,更多,的,的政,府,府支,持,持，,为,为xx开,发,发创,造,造更,好,好的,条,条件,。,。,从单,个,个产,业,业公,司,司成,立,立时,的,的股,东,东吸,引,引力,来,来讲,，,，集,团,团的,优,优势,会,会更,加,加明,显,显：,从目,前,前xx的,条,条件,而,而言,，,，单,一,一项,目,目的,招,招商,引,引资,并,并不,具,具备,很,很强,的,的吸,引,引力,，,，但,是,是以xx,集,集团,公,公司,的,的综,合,合实,力,力和,抗,抗风,险,险能,力,力作,为,为基,础,础，,会,会大,大,大提,高,高项,目,目招,商,商引,资,资的,吸,吸引,力,力。,同,同时,，,，在,集,集团,层,层面,对,对xx进,行,行整,体,体规,划,划，,在,在项,目,目的,相,相互,依,依托,方,方面,会,会有,较,较大,优,优势,，,，一,方,方面,避,避免,项,项目,经,经营,内,内容,的,的重,复,复，,另,另一,方,方面,还,还可,以,以形,成,成互,补,补作,用,用。,从战,略,略决,策,策能,力,力方,面,面讲,：,：,集团,公,公司,层,层面,可,可以,利,利用,自,自己,的,的人,才,才优,势,势，,对,对下,属,属公,司,司的,经,经营,项,项目,的,的战,略,略决,策,策提,供,供较,好,好的,建,建议,，,，减,少,少下,属,属公,司,司战,略,略决,策,策的,失,失误,。,。,对xx基,础,础设,施,施建,设,设的,战,战略,价,价值,对xx公,司,司项,目,目招,商,商和,管,管理,的,的战,略,略指,导,导价,值,值,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,市场,化,化,国际,化,化,证券,化,化,3/9/2023,11,xx公司,以,以后的管,理,理模式到,底,底选择哪,种,种模式：,集,集团公司,型,型或是投,资,资管理公,司,司型？,集团公司,型,型,必要性,优点,不足,实施要求,投资管理,公,公司型,在做强主,业,业阶段很,有,有必要,便于发挥,集,集团各部,分,分协同效,应,应，有利,于,于主业核,心,心能力的,培,培养,削弱下属公司,或,或部门的独立,性,性和主观能动,性,性，易得大企,业,业病,总部各职能部,门,门必须建立强,有,有力的管理、,控,控制、监督能,力,力,权属子公司受,到,到xx公司领,导,导班子成员的,个,个人领导，控,制,制也相对有效,；,；子公司能发,挥,挥主观能动性,集团各部分不,易,易发挥协同效,应,应，不易培养,主,主业上的核心,能,能力,随着公司业务,的,的不断拓展，,必,必须要有足够,的,的高级管理者,来,来实施对子公,司,司的有效控制,在整合产业价,值,值链资源阶段,很,很有必要,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,12,集团公司和国,有,有投资公司的,定,定义并不矛盾,，,，关键是投资,的,的主体 ,母,母公司在系统,中,中采取什么样,的,的管理模式,集团公司往往,让,让人造成以操,作,作管理型为主,的,的管理模式的,印,印象，而国有,投,投资公司（或,国,国有资产授权,经,经营公司）往,往,往让人造成以,财,财务管理型为,主,主的管理模式,的,的印象。但是,实,实际上，集团,公,公司和国有投,资,资公司都可以,根,根据现代企业,运,运营的需要，,采,采用必要的管,理,理模式。,xx公司总部,的,的定位和管理,模,模式必须支持,公,公司的发展战,略,略。,根据新华信的,初,初步判断，xx公司至少在,未,未来三到五年,内,内将仍以房地,产,产开发为主营,业,业务，并适当,关,关注第二和第,三,三层面业务，,因,因此，如何管,理,理三层面业务,并,并加强对房地,产,产业价值链关,键,键环节的控制,以,以培养企业的,核,核心竞争力就,成,成为管理模式,和,和组织结构调,整,整必须考虑的,关,关键问题,在公司的不同,发,发展阶段对不,同,同层次的业务,可,可以考虑采取,不,不同的管理模,式,式，以优化企,业,业的运营效率,。,。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,13,在集,团,团化,和,和多,元,元化,的,的基,础,础上,，,，企,业,业进,一,一步,的,的发,展,展重,点,点应,放,放在,产,产业,化,化推,进,进上,大型,企,企业,集,集团,的,的可,持,持续,发,发展,不,不能,没,没有,核,核心,产,产业,的,的支,撑,撑。,经,经过,初,初期,的,的产,业,业多,元,元化,发,发展,后,后，,必,必须,进,进行,产,产业,整,整合,确,确立,以,以支,柱,柱产,业,业为,核,核心,辅助,产,产业,核心,产,产业,相关,产,产业,企,业,业,上,上,市,市,兼,并,并,收,收,购,购,产,业,业,投,投,资,资,风,险,险,投,投,资,资,产,业,业,平,平,台,台,资,本,本,平,平,台,台,投,资,资,途,途,径,径,规,模,模,拓,拓,展,展,资,本,本,支,支,持,持,产,业,业,拓,拓,展,展,产,业,业,退,退,出,出,产,业,业,调,调,整,整,多,元,元,化,化,集,团,团,化,化,产,业,业,化,化,专,业,业,化,化,市,场,场,化,化,国,际,际,化,化,证,券,券,化,化,3/9/2023,14,xx,公,公,司,司,必,必,须,须,有,有,对,对,接,接,资,资,本,本,市,市,场,场,的,的,平,平,台,台,，,，,才,才,能,能,为,为,宏,宏,大,大,长,长,远,远,的,的xx,开,开,发,发,提,提,供,供,强,强,大,大,的,的,资,资,金,金,保,保,障,障,！,！,xx,开,开,发,发,将,将,带,带,来,来,无,无,数,数,商,商,业,业,机,机,会,会,，,，,包,包,括,括,促,促,进,进xx,开,开,发,发,和,和,服,服,务,务,于,于xx,开,开,发,发,的,的,诸,诸,多,多,产,产,业,业,机,机,会,会,；,；,在,一,一,段,段,时,时,间,间,的,的,产,产,业,业,经,经,营,营,基,基,础,础,上,上,，,，x,x,公,公,司,司,的,的,产,产,业,业,化,化,重,重,点,点,应,应,放,放,在,在xx,开,开,发,发,的,的,价,价,值,值,创,创,造,造,环,环,节,节,上,上,，,，,有,有,利,利,于,于,推,推,动,动xx,地,地,价,价,上,上,升,升,，,，,而,而,不,不,应,应,是,是,供,供,应,应,环,环,节,节,的,的,产,产,业,业,经,经,营,营,！,！,xx公,司,司应加,大,大提升xx地,价,价的支,柱,柱产业,的,的培育,，,，逐渐,通,通过出,售,售、股,权,权分离,等,等方式,从,从供应,环,环节产,业,业退出,，,，并有,计,计划地,包,包装下,属,属企业,上,上市，,对,对接资,本,本市场,，,，为xx开发,吸,吸纳更,多,多资源,！,！,xx公,司,司产业,化,化,xx公,司,司产业,化,化：培,育,育支柱,产,产业、,建,建立资,本,本平台,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,15,xx,公,公司,产,产业,化,化的,途,途径,xx,发,发展,战,战略,的,的第,一,一阶,段,段在xx,外,外开,发,发商,业,业房,地,地产,工,业,业房,地,地产,业,业务,，,，为xx,未,未来,的,的产,业,业化,发,发展,和,和建,立,立核,心,心的,赢,赢利,产,产业,奠,奠定,基,基础,，,，这,些,些房,产,产业,务,务对,未,未来xx,的,的发,展,展和,大,大规,模,模开,发,发至,关,关重,要,要，,先,先在xx,外,外发,展,展，,锻,锻炼,队,队伍,、,、提,高,高公,司,司经,营,营商,业,业房,地,地产,的,的整,体,体能,力,力，,通,通过,对,对商,业,业房,地,地产,的,xx,发,发展,战,战略,的,的第,一,一阶,段,段在,通过,产,产业,多,多元,化,化运,做,做，,掌,掌握,产,产业,价,价值,链,链中,的,的核,心,心环,节,节,培,培养,公,公司,的,的核,心,心竞,争,争能,力,力,为,为进,行,行知,识,识管,理,理和,知,知识,经,经营,，,，建,立,立知,识,识经,营,营型,企,企业,奠,奠定,基,基础.,发展,房,房地,产,产，,培,培养,核,核心,竞,竞争,力,力,多产,业,业共,同,同协,调,调发,展,展,实现,知,知识,经,经营,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,市场,化,化,国际,化,化,证券,化,化,3/9/2023,16,xx公司实,现,现产业化的,选,选择和赢利,分,分析,一：产业类,别,别选择,选择公司的,支,支柱产业,选择资源互,补,补性产业,选择价值链,互,互补产业,选择产业的,纵,纵向和横,向一体化的,产,产业,二：产业获,利,利方式分析,商业房地产,运,运营获利,住宅房地产,经,经营获利,教育房地产,的,的经营获利,工业房地产,的,的经营获利,旅游房地产,经,经营获利,农业产业化,经,经营获利,土地投资,以地养地,组建多种,产业公司,股权收益,土地升值,区域开发,xx土地,价值最大化,选择进入的,产,产业类别，,培,培育xx公,司,司的核心支,柱,柱产业：,通过多产业,运,运做，拓宽,赢,赢利点，实,现,现多渠道赢,利,利：,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,17,今天的企业运营,在,在向知识经营和,专,专业化发展，通,过,过整合产业价值,链,链，树立产业领,导,导者地位，推动,产,产业发展实现企,业,业的成长,知识经营,（知识成为企业,核,核心资产）,专业化发展,（掌握产业发展,的,的核心资源）,确立产业领导者,地,地位,整合产业价值链,保,保持领导优势,差异化竞争确定,竞,竞争优势,推动产业发展，,实,实现企业成长,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,18,4、市场垂青,于,于那些在有着,无,无形资产优势,的,的领域里进行,专,专营的企业，,因,因为专业化，,所,所以能获得高,回,回报率；因为,无,无形资产优势,，,，所以可以快,速,速、有效地进,行,行市场规模的,扩,扩张！,1、公司只需,要,要有形规模（,销,销售额、职员,数,数等）强大的,时,时代已一去不,复,复返了！把握,全,全球化增长的,机,机会需要企业,拥,拥有较高的市,场,场资本总额，,才,才能以较低的,价,价格收购别的,公,公司，同时保,持,持自我安全控,制,制。,2、市场资本,总,总额是市场对,公,公司价值的评,估,估值！它由企,业,业的有形规模,和,和公司在市场,中,中的投资回报,率,率决定，而后,者,者的关键主导,因,因素在于：无,形,形资产和专业,化,化！,3、市场一直,对,对无形资产和,专,专业化回报不,菲,菲，经济全球,化,化进一步增加,了,了无形资产和,专,专业化的价值,：,：第一、全球,资,资本市场使声,誉,誉较好的企业,（,（无论规模）,筹,筹集资本较为,容,容易；第二、,竞,竞争区域限制,的,的消除，使专,营,营企业有机会,拥,拥有更多消费,者,者，并因无形,资,资产可使争取,消,消费者的成本,较,较低！,对,组,组,织,织,设,设,计,计,的,的,启,启,示,示,和,和,要,要,求,求,：,：,在,在,集,集,团,团,层,层,面,面,积,积,累,累,无,无,形,形,资,资,产,产,，,，,统,统,一,一,管,管,理,理,！,！,投,投,资,资,有,有,无,无,形,形,资,资,产,产,优,优,势,势,的,的,企,企,业,业,，,，,进,进,行,行,专,专,业,业,化,化,经,经,营,营,！,！,无,形,形,资,资,产,产,和,和,专,专,业,业,化,化,是,是,企,企,业,业,可,可,持,持,续,续,发,发,展,展,的,的,内,内,核,核,，,，,组,组,织,织,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,必,必,须,须,能,能,够,够,提,提,升,升,无,无,形,形,资,资,产,产,，,，,使,使,企,企,业,业,更,更,加,加,专,专,业,业,化,化,多,元,元,化,化,集,团,团,化,化,产,业,业,化,化,专,业,业,化,化,市,场,场,化,化,国,际,际,化,化,证,券,券,化,化,3/9/2023,19,xx,公,公,司,司,要,要,建,建,设,设,可,可,持,持,续,续,发,发,展,展,的,的,企,企,业,业,平,平,台,台,、,、,支,支,持,持,多,多,类,类,复,复,合,合,房,房,地,地,产,产,上,上,游,游,业,业,态,态,如,如,；,；,商,商,业,业,零,零,售,售,业,业,、,、,教,教,育,育,、,、,娱,娱,乐,乐,、,、,工,工,业,业,经,经,营,营,的,的,产,产,业,业,平,平,台,台,、,、,适,适,合,合,多,多,种,种,产,产,业,业,经,经,营,营,的,的,区,区,域,域,平,平,台,台,，,，,其,其,核,核,心,心,在,在,于,于,专,专,业,业,化,化,的,的,知,知,识,识,经,经,营,营,！,！,为,实,实,现,现,专,专,业,业,化,化,的,的,知,知,识,识,经,经,营,营,，,，xx,公,公,司,司,应,应,该,该,在,在,组,组,织,织,结,结,构,构,上,上,予,予,以,以,重,重,视,视,。,。,在,在,业,业,务,务,多,多,元,元,化,化,经,经,营,营,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,逐,逐,步,步,通,通,过,过,组,组,建,建,、,、,购,购,并,并,、,、,合,合,资,资,和,和,增,增,资,资,来,来,加,加,强,强,集,集,团,团,在,在,投,投,资,资,策,策,划,划,、,、,商,商,业,业,管,管,理,理,、,、,规,规,划,划,设,设,计,计,等,等,专,专,业,业,化,化,知,知,识,识,经,经,营,营,公,公,司,司,方,方,面,面,的,的,实,实,力,力,。,。,通,通,过,过,在,在xx,内,内,外,外,提,提,供,供,专,专,业,业,化,化,服,服,务,务,，,，,构,构,筑,筑,核,核,心,心,能,能,力,力,，,，,开,开,展,展,知,知,识,识,经,经,营,营,！,！,只,只,有,有,这,这,样,样,，,，xx,公,公,司,司,才,才,能,能,为,为xx,规,规,模,模,开,开,发,发,做,做,好,好,准,准,备,备,！,！,才,才,能,能,在,在,保,保,障,障xx,顺,顺,利,利,开,开,发,发,的,的,同,同,时,时,，,，,赚,赚,取,取,到,到,专,专,业,业,化,化,服,服,务,务,的,的,高,高,额,额,利,利,润,润,！,！,xx公司,专,专业化,xx公司,专,专业化：,构,构筑核心,能,能力、开,展,展知识经,营,营,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,20,xx公,司,司专业,化,化经营,的,的实施,xx专,业,业,化的经,营,营,xx公,司,司要成,功,功地开,发,发好xx，就,应,应重点,培,培养自,身,身的核,心,心竞争,力,力，在,商,商业房,地,地产行,业,业重点,发,发展：,在,在完成2-3,个,个商业,房,房地产,项,项目以,后,后，就要建,立,立投资,策,策划公,司,司和商,业,业管理,公,公司，,通,通过强,化,化公司,的,的核心,竞,竞争力,从,从而培,养,养自己,专,专业化,经,经营的,能,能力,对xx,的,的区域,开,开发，,要,要在培,养,养公司,的,的总体,规,规划能,力,力、市,场,场营销,能,能力和,管,管理控,制,制能力,的,的基础,上,上，培,养,养公司,的,的需求管,理,理能力，可以建,立,立专门,的,的需求,研,研究部,门,门，了,解,解市场,需,需求、,满,满足、,引,引导市,场,场需求,，,，实现,知,知识管,理,理和知,识,识经营,，,，为xx,公,公司最,终,终走出xx寻,求,求更大,的,的发展,空,空间提,供,供必要,的,的前提,条,条件。,在专业,化,化经营,过,过程中,，,，通过,外,外部引,进,进、内,部,部培养,和,和提拔,的,的方式吸引和,重,重用人,才,才，xx要,实,实现专,业,业化经,营,营的道,路,路，人,才,才是第,一,一位的,，,，xx,公,公司从,组,组建一,开,开始就,应,应重视,对,对人的,培,培养，,将,将那些,对,对公司,文,文化和,经,经营理,念,念有较,强,强认同,感,感、能,力,力强、,品,品质优,秀,秀的员,工,工任命,到,到公司,的,的核心,产,产业和,核,核心业,务,务上，这样，xx公,司,司就会,有,有更好,的,的人才,储,储备和,知,知识储,备,备，有,利,利于公,司,司在相,对,对短时,间,间内实,现,现公司,的,的知识,输,输出，,发,发展知,识,识经营,，,，从而,对,对xx,公,公司建,立,立起来,的,的产业,平,平台提,供,供更好,的,的支持,。,。,建立学,习,习型组,织,织，作为,专,专业化,经,经营的,助,助推器,，,，xx,公,公司在,战,战略实,施,施的第,一,一阶段,就,就要从业务流,程,程和员,工,工的意,识,识中建,立,立起一,种,种不断,学,学习、,不,不断创,新,新、不,断,断积累,经,经验、,不,不断总,结,结经验,、,、不断,利,利用积,累,累的知,识,识资源,的,的方法,和,和观念,，,，有了,这,这样丰,富,富的积,累,累和对,资,资源的,充,充分利,用,用，就,有,有专业,化,化经营,的,的条件,和,和基础,，,，在xx,大,大规模,开,开发来,临,临的时,候,候，就,有,有用武,之,之地，,将,将来的xx公,司,司走出xx就,是,是水到,渠,渠成的,事,事情。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,21,xx公司的,发,发展需要探,讨,讨资产证券,化,化的操作模,式,式,xx开发是,一,一个系统规,划,划、组团开,发,发、团状推,进,进的过程，,是,是一个可持,续,续50年的,造,造城运动，,巨,巨量资产的,投,投入需要有,一,一个顺畅的,退,退出途径以,保,保证合作开,发,发各方利益,的,的实现，同,时,时为下一阶,段,段的开发提,供,供资金支持,，,，因此必须,考,考虑资产证,券,券化的操作,模,模式,资产证券化,结,结构（资产,支,支持证券ABS的,发,发行程序）,资产证券化,面,面临的问题,信用评级机,构,构,信用升级机,构,构,资产所有者,或发起人,特设独立法,人,人,（发行人）,原始债务人,服务机构,投资者,受托人,信用评级,信用升级,债务偿还,ABS偿还,债务偿还,ABS偿还,债权,债务,ABS偿还,资产出售,发行ABS,转让收入,发行收入,资产证券化,是,是xx开发,过,过程中巨量,投,投资退出必,然,然要选择的,重,重要途径之,一,一，是xx,开,开发实现滚,动,动推进和合,作,作方多赢的,重,重要手段,资产证券化,目,目前在国内,面,面临法律、,金,金融环境、,政,政策、管理,方,方面的障碍,，,，需要研究,适,适合具体项,目,目的操作方,式,式，用发展,的,的眼光主动,推,推进问题的,解,解决。,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,22,资产证券化,的,的实施在需,要,要外界环境,支,支持的同时,也,也许要企业,自,自身具备雄,厚,厚的实力和,卓,卓越的声誉,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,xx产业平,台,台,xx资本平,台,台,构建产业体,系,系,培养产业运,营,营能力,提升企业实,力,力,提升企业资,本,本市场信用,等,等级,产业经营,企业上市,资本运作,产业投资,企业自身建,设,设,推动外部环,境,境的优化,探索操作模,式,式的创新,资产证券化,的,的实现，,成功区域开,发,发模式的创,造,造,中国金融业,的,的不断发展,3/9/2023,23,xx公司的发展,始,始终要遵循市场,化,化、国际化的原,则,则，保证与时俱,进,进、柔性应对外,界,界环境的变化,企业发展将利用,全,全球的智力、技,术,术、资本、品牌,资,资源,致力于探索国际,化,化水准的生态性,区,区域开发理念，,积,积极参与国际范,围,围的区域生态性,开,开发研究和成果,交,交流,面向国际的企业,形,形象宣传和区域,开,开发市场拓展，,打,打造面向国际化,竞,竞争的企业实力,市场化体现在：,根据市场的趋势,性,性变化调整企业,发,发展战略的具体,内,内容,以市场为导向建,立,立企业的生产经,营,营决策机制,通过市场化运作,推,推动具体项目的,规,规划、招商和开,发,发,国际化体现在：,多元化,集团化,产业化,专业化,市场化,国际化,证券化,3/9/2023,24,xx,公,公司要在,管,管理,、,、技,术,术、,人,人才,、,、信,息,息、,品,品牌,和,和资,金,金等,多,多方,位,位实,现,现国,际,际化,，,，其,中,中资,本,本国,际,际化,是,是开,发,发xx的,重,重中,之,之重,资本,国,国际,化,化在xx,具,具备,大,大规,模,模开,发,发条,件,件时,要,要形,成,成一,定,定资,本,本规,模,模，,这,这是xx,开,开发,的,的重,要,要条,件,件,xx,公,公司,要,要在,第,第二,阶,阶段,建,建立,自,自己,的,的支柱,产,产业,和,和资,本,本平,台,台，工作,重,重点,要,要进,行,行适,应,应性,的,的调,整,整：,要,要投,入,入较,大,大力,度,度发,展,展自,己,己的,支,支柱,产,产业,：,：商业,房,房地,产,产业,、,、农,业,业产,业,业、,旅,旅游,、,、娱,乐,乐业,和,和教,育,育产,业,业。为,了,了以,后,后能,够,够更,好,好地,开,开发xx,，,，就,有,有必,要,要通,过,过运,做,做使,商,商业,房,房地,产,产公,司,司、,旅,旅游,房,房地,产,产、,教,教育,房,房地,产,产和,农,农业,产,产业,化,化公,司,司在,国,国内,证,证券,市,市场,和,和国,外,外证,券,券市,场,场上,市,市，,实,实现xx,公,公司,的,的资,本,本国,际,际化,，,，从,而,而获,得,得xx开,发,发聚,集,集必,要,要的,资,资金,来,来源,。,。,xx,公,公司,要,要完,成,成对xx,进,进行,组,组团,式,式开,发,发这,样,样的,造,造城,工,工程,，,，仅,仅,仅依,靠,靠自,身,身的,资,资金,是,是远,远,远不,够,够的,，,，必,须,须充,分,分利,用,用国,内,内外,资,资本,市,市场,，,，吸,纳,纳各,类,类资,金,金进,行,行开,发,发，,通,通过,公,公司,运,运做,上,上市,融,融资,是,是重,要,要的,途,途径,之,之一,，,，这,样,样就,能,能够,充,充分,利,利用,全,全球,的,的资,源,源开,发,发xx。,在资,本,本国,际,际化,的,的同,时,时，,通,通过,与,与国,际,际知,名,名品,牌,牌的,联,联合,开,开发,、,、与,国,国际,经,经验,丰,丰富,的,的区,域,域开,发,发商,的,的经,验,验探,讨,讨、,与,与国,际,际先,进,进的,区,区域,开,开发,技,技术,和,和管,理,理经,验,验的,交,交流,，,，以,及,及引,进,进人,才,才等,方,方式,全,全方,位,位实,现,现集,团,团的,国,国际,化,化。,多元,化,化,集团,化,化,产业,化,化,专业,化,化,市场,化,化,国际,化,化,证券,化,化,3/9/2023,25,xx,公,公司,组,组织,体,体系,设,设计,不,不能,拘,拘泥,于,于企,业,业的,现,现实,条,条件,，,，将,更,更多,以,以企,业,业在,正,正确,战,战略,指,指引,下,下快,速,速发,展,展为,基,基本,判,判断,，,，进,行,行前,瞻,瞻性,的,的设,计,计，,从,从集,团,团化,、,、多,元,元化,入,入手,进,进行,集,集团,架,架构,搭,搭建,，,，逐,步,步实,现,现国,际,际化,、,、产,业,业化,、,、专,业,业化,，,，为xx,规,规模,开,开发,做,做充,分,分准,备,备！,xx,公,公,司,司,组,组,织,织,体,体,系,系,设,设,计,计,虽,虽,然,然,不,不,涉,涉,及,及,下,下,属,属,公,公,司,司,部,部,门,门,设,设,置,置,和,和,具,具,体,体,的,的,岗,岗,位,位,设,设,置,置,，,，,但,但,绝,绝,不,不,意,意,味,味,只,只,停,停,留,留,在,在,理,理,论,论,层,层,面,面,！,！xx,公,公,司,司,组,组,织,织,体,体,系,系,设,设,计,计,必,必,须,须,在,在,充,充,分,分,考,考,虑,虑,企,企,业,业,现,现,实,实,、,、,发,发,展,展,战,战,略,略,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,遵,遵,循,循,组,组,织,织,设,设,计,计,的,的,基,基,本,本,原,原,则,则,和,和,理,理,论,论,展,展,开,开,，,，,在,在,战,战,略,略,层,层,面,面,具,具,有,有,可,可,操,操,作,作,性,性,，,，,形,形,成,成,最,最,省,省,交,交,易,易,成,成,本,本,、,、,最,最,大,大,经,经,营,营,效,效,益,益,和,和,最,最,高,高,运,运,作,作,效,效,率,率,的,的,集,集,团,团,架,架,构,构,！,！,xx,公,公,司,司,组,组,织,织,体,体,系,系,的,的,集,集,团,团,化,化,、,、,多,多,元,元,化,化,、,、,国,国,际,际,化,化,、,、,产,产,业,业,化,化,和,和,专,专,业,业,化,化,不,不,可,可,能,能,在,在,一,一,个,个,时,时,间,间,内,内,完,完,成,成,，,，,成,成,熟,熟,架,架,构,构,的,的,形,形,成,成,将,将,贯,贯,穿,穿,于,于5-7,年,年,的,的,战,战,略,略,执,执,行,行,过,过,程,程,中,中,，,，,乃,乃,至,至,更,更,长,长,。,。xx,公,公,司,司,组,组,织,织,体,体,系,系,设,设,计,计,必,必,须,须,遵,遵,循,循,过,过,渡,渡,性,性,原,原,则,则,，,，,选,选,择,择,集,集,团,团,化,化,和,和,多,多,元,元,化,化,为,为,切,切,入,入,点,点,，,，,将,将,战,战,略,略,第,第,一,一,阶,阶,段,段,分,分,成,成,组,组,织,织,体,体,系,系,建,建,设,设,的,的,三,三,个,个,阶,阶,段,段,，,，,分,分,别,别,确,确,定,定,重,重,点,点,，,，,过,过,渡,渡,形,形,成,成,成,成,熟,熟,的,的,组,组,织,织,架,架,构,构,！,！,xx,公,公,司,司,组,组,织,织,管,管,理,理,体,体,系,系,设,设,计,计,的,的,原,原,则,则,3/9/2023,26,1,组织管理,体,体系设计,的,的目标,xx公司,组,组织管理,体,体系设计,框,框架,多元化、,集,集团化、,产,产业化、,专,专业化、,市,市场化、,国,国际化目,标,标,建立管理,和,和治理结,构,构竞争力,构建企业,发,发展的DNA,建立管理,竞,竞争力,3/9/2023,27,xx公司,实,实现“做,大,大做强”,的,的目标，,需,需要从“,三,三个层面,”,”创新入,手,手，系统,培,培养自己,的,的核心竞,争,争力,制度创新,管理创新,技术创新,新华信创,新,新模型,技术创新,是,是结果,客户细分,市场,细,细分,技,技术研发,营销,策,策划,技术创新,形,形成的竞,争,争力能够,持,持续1年,管理创新是关,键,键,员工战略,组织,流,流程规章,制,制度,管理创新形成,的,的竞争力能够,持,持续3年,制度创新是基,础,础,股东会董,事,事会高管,层,层考核激励约,束,束,制度创新形成,的,的竞争力能够,持,持续5年,3/9/2023,28,根据“新华,信,信竞争力模,型,型”，应从,三,三个方面同,时,时入手，培,养,养xx公司,的,的核心能力,xx公司,核心能力,管理竞争力,：,：,内部到外部,员工中层,管,管理人员,高,高管,市场竞争力,：,：,外部到内部,客户经销,商,商供应商,合作伙伴,治理结构竞,争,争力：,由上到下,股东会董,事,事会高管,新华信竞争,力,力模型,3/9/2023,29,新华信“中国公,司,司的企业管理发,展,展三步曲模型”,创业阶段：,熟人管理,同事企业,上下级企业,家族企业,同学企业,成长阶段：,能人管理,融人：期股权,融资：创业投资,融技：核心新技,术,术,发展阶段：,职业经理人管理,上市融资辅导,上市,上市后改进,3/9/2023,30,xx公司在管理,竞,竞争力方面共存,在,在五个方面的问,题,题需要解决,建立战略规划和,决,决策的能力和程,序,序；,调整完善组织结,构,构；,建立战略考核和,激,激励制度；,制定职能战略；,完善管理制度和,业,业务流程。,3/9/2023,31,管理竞争力“,重,重要性迫切,性,性”分析表明,，,，建立战略规,划,划能力和程序,是,是最重要和最,迫,迫切的问题,最迫切,最不迫切,最重要,最不重要,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,P1,P5,P2,P4,P3,P1：建立战,略,略规划和决策,的,的能力和程序,；,；,P2：调整完,善,善组织结构；,P3：建立战,略,略考核和激励,制,制度；,P4：制定职,能,能战略；,P5：完善管,理,理制度和业务,流,流程。,3/9/2023,32,要解,决,决xx公,司,司管,理,理竞,争,争力,的,的第,一,一个,问,问题,，,，xx公,司,司应,该,该建,立,立起,强,强有,力,力的,战,战略,规,规划,能,能力,和,和相,应,应的,战,战略,规,规划,程,程序,，,，以,保,保证,公,公司,的,的经,营,营方,向,向,美国,通,通用,电,电气,公,公司,战,战略,制,制定,和,和管,理,理程,序,序,总公,司,司决,策,策层,总公,司,司业,务,务规,划,划,部、,财,财务,计,计划,部,部,战略,经,经营,单,单位,环境,分析,环境,分析,方向,性指,导,导,起草,战略,评价,战略,分配,资源,具体,化,化,计划,预算,评价,预算,调整,预算,核定,预算,战略,实施,评价,和控,制,制,建议,参,参考,3/9/2023,33,要解,决,决xx公,司,司管,理,理竞,争,争力,必,必须,建,建立,、,、完,善,善考,核,核体,系,系和,激,激励,制,制度,目前xx,公,公司,的,的考,核,核体,系,系简,单,单化,，,，难,以,以全,面,面评,价,价和,发,发掘,员,员工,的,的潜,力,力。,目前xx,公,公司,系,系统,内,内的,激,激励,制,制度,市,市场,化,化、,专,专业,化,化程,度,度较,低,低，,激,激励,手,手段,单,单一,，,，强,度,度小,，,，效,果,果不,尽,尽人,意,意。,xx,公,公司,现,现状,分解,战,战略,指,指标,公司,战,战略,目,目标,财务,客户,运营,监控,评,评估,执行,计,计划,时,时间,表,表,报告,制,制度,授权,范,范围,控,控制,指导,和,和激,励,励反,馈,馈,员工,评,评估,激励,制,制度,企业,文,文化,绩效,障,障碍,人才,技,技术,流程,文,文化,绩效,目,目标,短期,目,目标,长期,目,目标,排除,障,障碍,人才,技,技术,流程,文,文化,确定,经,经营,方,方向,确定,执,执行,障,障碍,根据,战,战略,调,调整,奖,奖励,政,政策,，,，将,执,执行,表,表现,作,作为,重,重要,考,考核,指,指标,。,。,确保,战,战略,执,执行,所,所需,的,的资,源,源，,尤,尤其,是,是预,算,算,建立,战,战略,支,支持,体,体系,，,，引,导,导企,业,业建,立,立新,的,的文,化,化，,给,给予,充,充分,授,授权,建立,报,报告,和,和反,馈,馈制,度,度，,保,保证,信,信息,沟,沟通,激励约束,制,制度,考核体系,示,示意,3/9/2023,34,解决xx,公,公司管理,竞,竞争力应,建,建立关键,职,职能战略,投资战略,：,：该战略,涉,涉及到企,业,业的资金,在,在各部门,、,、产品、,项,项目间分,配,配的问题,。,。,融资战,略,略：即,决,决定什,么,么是企,业,业的最,佳,佳筹资,组,组合或,资,资本结,构,构。,投资收,益,益分配,战,战略：,这,这一战,略,略会影,响,响到投,资,资者和,股,股东对,企,企业的,看,看法。,需要形,成,成清晰,的,的资本,结,结构和,投,投资规,划,划，资,金,金筹措,和,和使用,统,统筹规,划,划，提,高,高财务,资,资源使,用,用效率,有,有待进,一,一步。,市场战,略,略包含,从,从市场,定,定位到,品,品牌管,理,理等方,面,面的内,容,容。,xx公,司,司在房,地,地产业,务,务上需,要,要尽快,树,树立一,个,个明确,的,的市场,定,定位。,xx的,区,区位优,势,势有待,转,转化为xx公,司,司的品,牌,牌优势,。,。,涉及人,才,才规划,、,、招聘,录,录用、,培,培训、,职,职业生,涯,涯规划,、,、绩效,管,管理、,激,激励等,方,方面。,需要形,成,成成体,系,系的人,才,才规划,、,、培训,和,和使用,计,计划。,需要建,立,立能很,好,好地支,持,持公司,未,未来发,展,展的人,才,才结构,与,与人才,储,储备。,需要形,成,成人才,市,市场化,机,机制，,吸,吸引急,需,需的专,业,业人才,。,。,需要建立完善,有,有效的人才激,励,励机制。,财务战略,人力资源战略,市场战略,方向：,方向：,方向：,3/9/2023,35,要解决xx公,司,司管理竞争力,应,应完善关键管,理,理制度和业务,流,流程,名称,战略管理制度/流程,战略管理,职能管理,运营管理,人力资源制度/流程,财务管理制度/流程,投资管理制度/流程,运营监控管理,制,制度/流程,实施流程,行政管理制度/流程,类别,示意,3/9/2023,36,1,组织管理体系设,计,计的目标,xx公司组织管,理,理体系设计框架,多元化、集团化,、,、产业化、专业,化,化、市场化、国,际,际化目标,建立管理和治理,结,结构竞争力,构建企业发展的DNA,建立法人治理结,构,构,3/9/2023,37,母公司,和,和子公,司,司都是,独,独立的,法,法人实,体,体，严,格,格上说,，,，它们,之,之间并,不,不是上,下,下级的,关,关系。,母子公,司,司的管,理,理应该,尊,尊重法,人,人治理,结,结构,母公司,子公司,子公司,子公司,国有企,业,业中的,常,常见问,题,题是：,在,在观念,和,和实践,中,中，母,公,公司把,子,子公司,作,作为自,己,己的一,个,个部门,，,，在没,有,有整体,考,考虑的,基,基础上,，,，不顾,及,及子公,司,司的利,益,益，随,意,意调配,子,子公司,的,的资金,和,和人员,。,。,3/9/2023,38,要建立xx公,司,司法人,治,治理结,构,构竞争,力,力，就,必,必须提,升,升xx,公,公司董,事,事会的,运,运营效,率,率,新华信,改,改造董,事,事会模,型,型,有,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,高,效,效,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,成,功,功,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,科,学,学,管,管,理,理,董,董,事,事,会,会,第,