成本控制的基本含义及CMS模式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成 本 控 制,（观念篇）,讲师：,成本控制的背景,企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。,现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。,企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。,课程学习主要内容：,一、什么是成本？,二、什么是成本管理体系,（CMS)？,三、CMS模式产生的思想,四、CMS模式的基本原理,五、CMS模式关注的焦点,六、CMS模式解决的四个,基本问题,七、CMS模式的核心内容,八、成本控制的基本含义,九、成本控制程序,十、成本控制的基础工作,十一、作业成本控制,十二、成本控制的范围,成本管理体系（CMS）模式简介,一、什么是成本？,A:,狭义的成本概念,：,“成本，即生产成本（或制造成本）。是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”,这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）工业企业会计制度讲解中给出的定义。这里所说的成本，只是指生产成本。是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定义主要是为,成本核算服务的。,成本管理体系（CMS）模式简介,B:广义的成本概念,美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：,“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”,这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。所以说,它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。,C:成本的总定义是什么？,北京一诺智业企业管理顾问有限公司成本管理体系（CMS）术语定义是：,“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。”,这个定义的关键词是,“资源消耗”,。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。,成本定义的补充解释,注1：,“应发生的资源消耗”是指应该发生但,还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。,注2：,“资源消耗”是一个总合的概念。,注3：,“资源”一般包括：人力、物力、财力,和信息等资源。,注4：,术语“成本”可使用形容词，如高、低,或多、少来修饰。,二、什么是成本管理体系（CMS)？,成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。,成本管理体系包括以下四个基本要素：,a）,组织结构,（包括：组织机构、人员的职,责、权限和相互关系的安排）；b）,程序,（为进行某项活动或过程所规定的,途径）；c）,过程,（一组将输入转化为输出的相互关,联或相互作用的活动）；d）,资源,（包括：人员、设施、设备、材,料、资金、技术、方法、信息等）。,三、CMS模式产生的思想,北京一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究,成本概念和认识成本规律的基础上概括总结出了以下,十二大成本法则,：,成本法则 1：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。,成本法则 2：成本一定在过程中发生。,成本法则 3：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本,的减少，意味着利润的增加。,三、CMS模式产生的思想,成本法则 4：成本是为利润“服务”的。,成本法则 5：应该发生的成本是必需的；已经发生,的成本不一定是必需的。,成本法则6：降低成本，只能降低不是必需的那部,分。,成本法则 7：已经发生的成本，是不可挽回的。,成本法则 8：降低成本的控制，必须在成本发生之,前。,三、CMS模式产,生,生的思想,法则 9,：,：加强成,本,本管理是,降,降低成本,的,的唯一途,径,径。,法则 10：建立,和,和运行有,效,效的成本,管,管理体系,是,是加强成,本,本,管理的唯,一,一途径。,法则 11：价格,越,越低与成,本,本越相关,；,；反之，,价,价格越高,与,与,成本越不,相,相关。,法则 12：降低,成,成本是有,限,限的；提,高,高成本是,无,无限的。,四、CMS模式的,基,基本原理,1、控制,成,成本发生,的,的过程（,过,过程控制,方,方,法采用PDCA管,理,理循环）,；,；,2、持续,地,地降低和,保,保持，最,终,终使成本,降,降到,尽可能低,的,的水平。,五、CMS模式关,注,注的焦点,成本管理,体,体系CMS关注的,焦,焦点就是,：,：,1、成本,应,应不应该,发,发生？,2、成本,应,应该发生,多,多少？,六、CMS模式解,决,决的四个,基,基本问题,CMS模,式,式总要求,中,中概括提,出,出了四个,基,基本问题,：,：,a）浪费,源,源和提高,成,成本因素,是,是否得到,识,识别和确,定,定？,b）如何,消,消除或减,少,少这些浪,费,费源和提,高,高成本因,素,素？,c）是否,已,已经消除,了,了这些浪,费,费源和提,高,高成本因,素,素？,d）已降,低,低的成本,水,水平是否,得,得到持续,控,控制和保,持,持？,七、CMS模式的,核,核心内容,a)成本管理,的,的核心就是：,把成本降,到,到尽可能,低,低的,水平并保,持,持已降低,的,的成本水,平,平。,b)降低和保,持,持成本的,核,核心就是,控制提高,成,成本因素,。,。,c)控制提高,成,成本因素,的,的核心就是,全面、系,统,统、充分,和,和准确地,识,识别和确,定,定提高成,本,本因素,（包括：,浪,浪费和浪,费,费源）。,d)识别和确,定,定提高成,本,本因素的,核,核心就是,认识、理,解,解、掌握,和,和运用好,提,提高成本,因,因素的性,质,质。,八、成本,控,控制的基,本,本含义,所谓成本,控,控制，是,企,企业根据,一,一定时期,预,预先建立,的,的,成本管理,目,目标,，由成本,控,控制主体,在,在其职权,范,范围内，,在,在,生产耗费,发,发生以前,和,和成本控,制,制过程中,，对,各种影响,成,成本的因,素,素和条件,采取的一,系,系列预防,和,和调节措,施,施，以,保证成本,管,管理目标,实,实现的管,理,理行为,。它包括,成本预测,、,、成本计,划,划、成本,控,控制、成,本,本核算、,成,成本考核,和,和成本分,析,析,等六个环,节,节。,九、成本,控,控制程序,成本控制,中,中的六环,节,节按成本,发,发生的时,间,间先后、,顺,顺序、内,容,容可分为,事前控制,、,事中控制,和,事后控制,。,事前控制,进,进行成本预测和,成本计划,，对控制,核,核算提出,要,要求；,事中控制,进,进行成本控制和成本核算，为分析,、,、考核提,供,供依据；,事后控制,进,进行成本考核和,成本分析,，对预测,计,计划提供,信,信息。,1、成本,事,事前控制,成本事前,控,控制是在,产,产品投产,前,前对影响,成,成本的经,济,济活动进,行,行事前的,规,规划、审,核,核，确,定,定目标成,本,本，它是,成,成本的前,馈,馈控制。,具体包括,：,：对成本,进,进行预测,，,，为确定,目,目标成本,提,提供依据,；,；,在预测的,基,基础上，,通,通过对多,种,种方案的,成,成本进行,对,对比分析,，,，确定目,标,标成本；,把目标成,本,本分别按,各,各成本项,目,目或费用,项,项目进行,层,层层分解,，,，落实到,各,各部门、,车,车间、班,级,级和个人,，,，实行归,口,口分级管,理,理，以便,于,于管理控,制,制。,2、成本,事,事中控制,成本事中,控,控制是在,成,成本形成,过,过程中，,随,随时实际,发,发生的成,本,本与目标,成,成本对比,，,，及时发,现,现差异并,采,采取相应,措,措施予以,纠,纠正，以,保,保证成本,目,目标的实,现,现，它是,成,成本的过,程,程控制。,成,成本事中,控,控制应在,成,成本目标,的,的归口分,级,级管理的,基,基础上进,行,行，严格,按,按照成本,目,目标对一,切,切生产耗,费,费进行随,时,时随地的,检,检查审核,，,，把可能,产,产生损失,浪,浪费的苗,头,头消灭在,萌,萌芽状态,，,，并且把,各,各种成本,偏,偏差的信,息,息，及时,地,地反馈给,有,有关的责,任,任单位，,以,以利于及,时,时采取纠,正,正措施。,3、成本,事,事后控制,成本事后,控,控制是在,产,产品成本,形,形成之后,，,，对实际,成,成本的核,算,算、分析,和,和考核，,它,它是成本,的,的后馈控,制,制。成本事后,控,控制通过,实,实际成本,和,和一定标,准,准的比较,，,，确定成,本,本的节约,或,或浪费，,并,并进行深,入,入的分析,，,，查明成,本,本节约或,超,超支的主,客,客观原因,，,，确定其,责,责任归属,，,，对成本,责,责任单位,进,进行相应,的,的考核和,奖,奖惩。通,过,过成本分,析,析，为日,后,后的成本,控,控制提出,积,积极改进,意,意见和措,施,施，进一,步,步修订成,本,本控制标,准,准，改进,各,各项成本,控,控制制度,，,，以达到,降,降低成本,的,的目的。,成,成本的事,中,中控制主,要,要是针对,具,具体各个,成,成本费用,项,项目进行,实,实地实时,的,的分散控,制,制。而成,本,本的综合,性,性分析控,制,制，一般,只,只能在事,后,后才可能,进,进行。成,本,本事后控,制,制的意义,并,并非是消,极,极的，大,量,量的成本,控,控制工作,有,有赖于成,本,本事后控,制,制来实现,。,。,十、成本,控,控制的基,础,础工作,成本控制,的,的起点，,或,或者说成,本,本控制过,程的平台,就,就是成本,控,控制的基,础,础工作。,成,成本,控制不从,基,基础工作,做,做起，成,本,本控制的,效,效果,和成功可,能,能性将受,到,到大大影,响,响。,十、成本,控,控制的基,础,础工作,1、定额,制,制定：,定额是企,业,业在一定,生,生产技术,水,水平和组,织,织条件下,，,，人力、,物,物力、财,力,力等各种,资,资源的消,耗,耗达到的,数,数量界限,，,，主要有材料定额,和,和工时定,额,额。成本控,制,制主要是,制,制定消耗,定,定额，只,有,有制定出,消,消耗定额,，,，才能在,成,成本控制,中,中起作用,。,。,十、成本,控,控制的基,础,础工作,2、标准,化,化工作：,标准化工,作,作是现代,企,企业管理,的,的基本要,求,求，它是,企,企业正常,运,运行的基,本,本保证，,它,它促使企,业,业的生产,经,经营活动,和,和各项管,理,理工作达,到,到合理化、,规,规范化、,高,高效化，是成本,控,控制成功,的,的基本前,提,提。,十、成本,控,控制的基,础,础工作,在成本控,制,制过程中,，,，下面三,项,项标准化,工,工作极为,重,重要：,1）计量,标,标准化。,2）价格,标,标准化。,3）质量,标,标准化。,十、成本,控,控制的基,础,础工作,3、制度,建,建设：,在市场经,济,济中，企,业,业运行的,基,基本保证,，,，一是制,度,度，二是,文,文化，制,度,度建设是,根,根本，文,化,化建设是,补,补充。,没有制度,建,建设，就,不,不能固化,成,成本控制,运,运行，就,不,不能保证,成,成本控制,质,质量。成,本,本控制中,最,最重要的,制,制度是,定额管理,制,制度、预,算,算管理制,度,度、费用,审,审报制度,等。,在实际中,，,，制度建,设,设有两个,问,问题：一是制度,不,不完善，,二,二是制度,执,执行不力,。,。,十一、作,业,业成本控,制,制,由于传