ERP基础数据培训讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,page,79,2024/11/28,Presentation,2.1,物料主文件,2.2,物料清单,2.3,工作中心,2.4,工艺路线,2.5,提前期,2.6,计划展望期,2.7,库存记录,2.8,工作日历,2.9,初始数据环境的建立,第,2,章,ERP,基础数据,物料的定义,：,：,是所有产成,品,品、半成品,、,、在制品、,原,原材料的总,称,称。,企业生产经,营,营活动中，,需,需要：, 对外销售的, 列入计划的, 需要外购的,一,一切物的统称, 控制成本的, 例如,：,：, 产品,、,、产品的配,件,件（对外销售,的,的）,毛坯、自制,件,件、装配件,、,、成品（列入计划,制,制造的）,原材料、外,购,购件（需要外购,的,的）,半成品、联,产,产品,/,副产品（需要控制,成,成本的）,2.1,物料主文件,相关性,任何物料都,由,由于某种需,求,求而存在,流动性,流动性是相,关,关性的结果,，,，由供方向,需,需方流动,不流动是一,种,种浪费,价值,物料是有价,值,值的，库存,要,要占用流动,资,资金,资金是有时,间,间价值的，,使,使用资金应,实,实现利润,库存既是资,产,产，也是负,债,债,物料的管理,特,特性：,2.1,物料主文件,物料主文件,：,：标识和描述用于生产过,程,程中的每项,物,物料的属性,和,和信息，是,ERP,系统的基本,文,文件之一。,包含的数据,项,项,物料代码,物料代码,物料代码是,物,物料的标识,，,，每项物料,均,均应有唯一,的,的代码,实践中，比,较,较重要的工,作,作是确定编,码,码原则和编,码,码方法，不,但,但需要考虑,当,当前需求，,还,还要考虑扩,展,展需求,物料代码要,求,求简明，不,要,要太长，位,数,数过长会增,加,加录入时间,并,并且容易出,错,错,2.1,物料主文件,代码的种类,代码的种类,顺序码,区间码,助忆码,1.,顺序码（系,列,列码）：用连续数字,代,代表编码对,象,象。,优点：简单,，,，易于管理,。,。,缺点：没有,逻,逻辑，本身,不,不能说明任,何,何信息的特,征,征；新增代,码,码只能排列,在,在最后，删,除,除代码则造,成,成空码。,通常，顺序,码,码一般作为,其,其它代码分,类,类的一种补,充,充手段。,2.,区间码（分,组,组码）：数据项分成,若,若干组，每,组,组均由顺序码组成，代码,中,中数字的值和位置都代表一定,意,意义。,区间码,多面码,上下关联区,间,间码,十进位码,（,1,）多面码：,一,一个数据项,有,有多方面特,性,性，各规定,一,一个位置,材料,螺钉直径,螺钉头形状,表面处理,1-,不锈钢,1-0.5,1-,圆头,1,未处理,2-,黄铜,2-1.0,2-,平头,2,镀铬,3-,钢,3-1.5,3-,六角形状,3,镀锌,4-,方形头,4,上漆,例如螺钉：,（,2,）上下关联,区,区间码：代,码,码由左向右,排,排列并关联,。,。,例如：会计,中,中用最左位,代,代表核算种,类,类，下一位,代,代表核算项,目,目。,核算种类,核,核算项目,存货,1,材料,1,产品,2,固定资产,2,房屋,1,机器,2,（,3,）十进位码,：,：按十进制,编,编码，如学,科,科分类、图,书,书分类等。,优点：信息,处,处理比较可,靠,靠，排序、,分,分类、检索,等,等操作易于,进,进行。,缺点：这种,代,代码的长度,与,与其分类属,性,性的数量有,关,关，有可能,造,造成很长的,代,代码；代码,的,的维护也比,较,较困难。,D035,.,1,41,序号,电子政务类,电子商务类,3.,助记码：可通过联想,帮,帮助记忆的,代,代码,如,TVB14,表示,14,英寸黑白电,视,视机,优点：可以,通,通过联想帮,助,助记忆。,缺点：只适,用,用于数据项,数,数目较少情,况,况（一般少,于,于,50,个），否则,可,可能引起联,想,想出错。,某企业的用,户,户分类代码,例：员工代,码,码设计,:,一般员工编,号,号能直接反,映,映出该员工,所,所在的部门,，,，因此系统,员,员工编号设,计,计成“部门,+,编号”的形,式,式，这里的,部,部门使用部,门,门编号，而,后,后面的编号,是,是指该名员,工,工在所属部,门,门的编号。,例,例如员工编,号,号,10001,，则,10,代表其所在,的,的部门：财,务,务部，而,001,是其员工本,身,身的编号。,具,具体设计如,下,下图所示：,TP3,计算技术、,计,计算机技术,TP30,一般性问题,TP31,计算机软件,TP311,程序设计、,软,软件工程,TP311.1,程序设计,TP311.11,程序设计方,法,法,TP311.12,数据结构,TP311.13,数据库理论,与,与系统,TP311.131,数据库理论,TP311.132,数据库系统,TP311.132.1,层次数据库,TP311.132.2,网状数据库,TP311.132.3,关系数据库,TP311.133.1,分布式数据,库,库,TP311.133.2,并行数据库,TP311.134.1,模糊数据库,TP311.134.3,多媒体数据,库,库,TP311.135.1,文献型数据,库,库,TP311.135.3,事实型数据,库,库,TP311.135.4,超文本数据,库,库,在开发一个,商,商业经贸性,公,公司的信息,系,系统时，在,数,数据库中需,要,要分别存储,商,商品的进、,存,存、销,3,个环节的价,格,格、成本、,资,资金占用等,信,信息。为了,区,区别起见，,可,可以规定：,字,字段的前两,位,位分别用,J-,，,C-,，,X-,来表示进、,存,存、销，用,后,后,5,位数来代表,价,价格、成本,、,、费用、资,金,金占用等等,。,。例如,J-price,表示进价。,编码个数,:C=,Sii=1,2,p,Si-,每一代码位,上,上可用字符,数,数,p-,已知代码的,位,位数,计算代码的,容,容量，即它,所,所能表达的,个,个体的个数,案例：,南昌市普通,居,居民的电话,号,号码为,7,位，均以,0,到,9,阿拉伯数字,表,表示。其中,首,首位不能用,0,、,1,和,9,，则南昌市,可,可安装普通,居,居民电话的,最,最大理论容,量,量为：,C=10*10*10*10*10*10*7=7000000,避免代码录,入,入出现错误,的,的办法,在设计好的,代,代码（代码,本,本体）后，,再,再增加一位,，,，作为代码,的,的组成部分,。,。增加的这,一,一位，即为,校,校验位。,XXXXXX,X,校验位,代码本体,校验位是根据事先规定好的,数学方法,及代码本体计算出来的。,校验位值确,定,定,(1),对代码的每,一,一位加权，,各,各代码位都,乘,乘以权因子,，,，再将各位,乘,乘积求和,S=,CiPiCi,各位代码,Pi,权因子,权因子：算,术,术级数法：,2,，,3,，,4,，,几何级数法,：,：,2,，,4,，,8,质数法：,2,，,3,，,5,，,7,(2),将乘积和,S,除以模数,M,，求出余数,R,常用,M-10,，,11,，,13,等,(3),设置校验位，并,放,放置到代码最后,一,一位,案例：在输入科,目,目代码时，计算,机,机将按质数法的逻辑关系自动,进,进行判断，其工,作,作过程为：,输入正确代码,10015,原科目代码,100l,校验码,5,设,A,113+07+05+1,3,=16,16/11,l,.,余,5,输入错误代码,10025(,手误,),原科目代码,l002(,错误,),校验码,5,设,A,113+07+05+2,3,=19,19/11=1,.,余,8,正确通过,被校出退回,一、某代码是由,两,两个字符组成，,第,第一位为英文字,母,母，第二位为,09,，试问共可组成,多,多少种代码？,二、用几何级数,法,法设计代码校验,位,位的方案如下：,从,从左到右取权,16,，,8,，,4,，,2,；对乘积和以,11,为模取余作为校,验,验位。试问原代,码,码,6137,的校验位应是多,少,少？,包含的数据项,物料描述,物料描述,与工程设计管理,有,有关的信息,图号、重量、体,积,积、版次、生效,日,日期和失效日期,与物料管理有关,的,的信息,物料来源（自制,或,或外购）、计量,单,单位及转换系数,、,、损耗率、分类,码,码、订货批量、,存,存货位置（仓库,、,、货位）、安全,库,库存量、批号、,批,批量、调整因子,（,（报废率、批量,倍,倍数）、采购员,代,代码,2.1,物料主文件,2.1,物料主文件,与计划管理有关,的,的信息：,提前期（排队、,准,准备、加工、等,待,待、传送）、计,划,划时界与需求时,界,界、预测代码、,独,独立需求或相关,需,需求、计划员代,码,码,与成本有关的信,息,息,帐号、材料费、,人,人工费、间接费,、,、外协费、累计,成,成本、计划价格,包含的数据项,物料描述,2.2,物料清单,物料清单（,Bill OfMaterial，,BOM,）,物料清单是描述,产,产品结构的文件,。,。是树型结构，,所,所以称为产品结,构,构树。它主要列,出,出产品的所有物,料,料品目，并指明,这,这些品目之间的,结,结构和数量关系,。,。,每个制造企业都,有,有物料清单，在,化,化工、制药和食,品,品行业可能被称,为,为配方、公式或,包,包装说明，但说,的,的都是同样的事,情,情，即如何利用,各,各种物料来生产,产,产品。,物料清单中常见,的,的项目包括：普,通,通物料（原材料,、,、半成品、子装,配,配件、辅件、消,耗,耗品）、工具、,包,包装材料、参考,材,材料、副产品、,联,联产品等。,物料清单（,Bill OfMaterial,）,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,产品结构,层次,母件代码,子件代码,子件名称,计量单位,数量,0,P01,圆珠笔,支,1,1,P01,TO1,笔筒,个,1,1,P01,X01,笔芯,支,1,1,P01,M01,笔帽,个,1,2,X01,XY02,笔油墨,毫升,1,2,X01,XT03,笔芯头,个,1,2,X01,XG04,笔芯杆,个,1,11100,件,1.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,结构层次,11200,B,件,2.0,C,11300,件,2.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,10000,件,1.0,X,11000,件,2.0,M,D,11400,4.0,5,E,12100,1.0,3,4,1,2,产品结,构,构由众,多,多,单层物,料,料单组,成,成,件,件,件,件,零件清,单,单不是,BOM,下表所,列,列的是,某,某企业,物,物料代,码,码为,WA01,的绞车,零,零件清,单,单，不,是,是,BOM,，因为,它,它未表,明,明构成,产,产品,WA01,的零件,之,之间的,层,层次关,系,系。,物料代码,说明,每台量,计量单位,1000,轴,1in 4in,4,件,1100,轮,6in,4,件,1200,滑车架,1,件,1300,钢丝绳,1/4in,50,ft,1400,吊钩,2t,1,件,D100,轮鼓,1,件,G100,齿轮箱,1,件,M100,5,马力电动机,1,件,1500,电线,3,线,15,ft,1600,控制盒,1,件,S100,传动轴,1in 24in,1,件,物料清,单,单与零,件,件清单,的,的区别,物料清单,零件清单,顺序,绘图方便、不严格,实际加工装配顺序和层次,内容,限图纸上表达的零件,与产品有关的一切物料,零件编码,有时不严格,必须编码、唯一性,X,M,(2),N,(1),A,(1),B,(2),C,(2),D,(4),M,母件物,料,料号：,M,顺 序,子,子,件,件物料,号,号,数,数,量,量,1A1,2B2,3C2,4D4,母件物,料,料号：,X,顺 序,子,子,件,件物料,号,号,数,数,量,量,1M,2N,2,1,注：,M,又是,X,的子件,从低层母件,M,开始，,建,建立单,层,层,BOM,最后,建立顶层母件,X,的单层,BOM,建 立,物,物,料,料 清,单,单,的,的 步,骤,骤,2.2,物料清,单,单,转轴,第,3,天,同一层,的,的物料,不,不在同,一,一天使,用,用,组装件,底座,转轴,上盖,底座,第,1,天,上盖,第,4,天,偏置期,2,1,必须按,实,实际装,配,配顺序,依次录,入,入子件,物,物料,2.2,物料清,单,单,（,1,）物料,清,清单的,重,重要性,（,2,）物料,清,清单的,准,准确度,（,3,）物料,清,清单的,类,类型,2.2,物料清,单,单,（,1,）物料,清,清单的,重,重要性,MRP,系统计,算,算物料,需,需求过,程,程中的控制文,件,件,制造企,业,业的核心文,件,件,生产部,门,门,根据物,料,料清单,来,来生产,产,产品,库房,根据物,料,料清单,进,进行发,料,料,财务部,门,门,根据物,料,料清单,来,来计算,成,成本,销售和,订,订单录,入,入部门,根据物,料,料清单,来,来确定,客,客户定,制,制产品,的,的构型,维修服,务,务部门,根据物,料,料清单,来,来了解,需,需要什,么,么备件,质量控,制,制部门,根据物,料,料清单,来,来保证,产,产品正,确,确生产,计划部,门,门,根据物,料,料清单,来,来计划,物,物料和,能,能力的,需,需求,（,2,）物料,清,清单的,准,准确度,物料清,单,单的准,确,确度至,少,少应达,到,到,98%,物料清,单,单必须,完,完整和,准,准确，,否,否则：,交货期,得,得不到,保,保证，,客,客户服,务,务水平,低,低下,增加库,存,存，积,压,压资金,生产率,降,降低,成本增,加,加,部门协,调,调困难,浪费资,源,源，包,括,括人、,物,物料、,能,能力、,资,资金和,时,时间,（,3,）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（,ATO/PTO,）,选项类,计划,标准物,料,料（,Standarditem,）的物,料,料清单,：,：标准,物,物料是,指,指包含,在,在物料,清,清单上,除,除计划,物,物料、,选,选项类,或,或模型,之,之外的,任,任何物,料,料，如,采,采购件,、,、自制,件,件、委,外,外件等,。,。标准,物,物料清,单,单是最,常,常用的,清,清单类,型,型，其,列,列有法定的子件,、,、每个,子,子件的,需,需求数,量,量等。,物料清单,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,（,3,）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（,ATO/PTO,）,选项类,计划,模型物,料,料（,Modelitem,）的物,料,料清单,：,：模型,物,物料是,指,指在订,购,购该物,料,料时，,其,其物料,清,清单会,列,列出可,选,选用的,选,选项和,选,选项类,的,的物料,。,。模型,物,物料清,单,单列出了,模,模型所,具,具有的,选,选项类,、,、选项,和,和标准,物,物料，可以在销售,系,系统中,按,按客户,要,要求订,购,购不同,的,的产品,配,配置。,模型清,单,单可以,是,是按订单,装,装配（,ATO,：,Assemble-to-order,）或按订单,挑,挑库（,PTO,：,Pick-to-order,）类型,的,的，,ATO,与,PTO,模型的,区,区别在,于,于，,ATO,需选配,后,后下达,生,生产订,单,单组装,完,完成再,出,出货，,PTO,则按选,配,配子件,直,直接出,货,货。,物料清单,模型类,ATO,模型（,Assemble-To-Order,）,注意：,ATO,选配完,成,成后需,要,要进行,生,生产。,500g/,不可选,20g/,可选,10g/,不可选,5g/,不可选,5g/,可选,葱花,熟牛肉,凉拌牛肉,酱油,芝麻油,辣椒,葱花,熟牛肉,凉拌牛肉,酱油,芝麻油,500g,20g,10g,5g,客户,BOM,模型类,PTO,模型（,Pick-To-Order,）,注意：,PTO,选配后,直,直接以,子,子件形,态,态出库,。,。,中薯条,KFC,套餐,中可乐,大可乐,小可乐,大薯条,香辣鸡腿堡,小薯条,板烧鸡腿堡,香辣鸡翅,奥尔良烤翅,（,3,）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（,ATO/PTO,）,选项类,计划,包含一,系,系列相,关,关选项,的,的选项,类,类物料,（,（,Optionclassitem,）的物,料,料清单,。,。选项类,就,就是物,料,料清单,上,上对可,选,选子件,的,的一个,分,分类。选项类,作,作为一,个,个物料,，,，成为,模,模型物,料,料清单,中,中的一,层,层。例如，,客,客户订,购,购一台,计,计算机,，,，那么,CPU,即是一,个,个选项,类,类，您,订,订购的,特,特定规,格,格的,CPU,就是在,此,此选项,类,类中的,一,一个选,项,项。,物料清单,选项类,薯条,汉堡,KFC,套餐,可乐,鸡翅,中薯条,中可乐,大可乐,小可乐,大薯条,香辣鸡腿堡,小薯条,板烧鸡腿堡,香辣鸡翅,奥尔良烤翅,（,3,）物料,清,清单类,型,型,标准,模型（,ATO/PTO,）,选项类,计划,计划物,料,料（,Planningitem,）的物,料,料清单,。,。计划,物,物料代,表,表一个,产,产品系,列,列的物,料,料类型,，,，其物,料,料清单,中,中包含子,件,件物料,和,和子件,计,计划百,分,分比。可以,使,使用计,划,划清单,来,来帮助,执,执行主,生,生产计,划,划和（,或,或）物,料,料需求,计,计划。,物料清单,计划类,拌土豆,丝,丝,辣椒,凉菜,计划品,30%,500g/,不可选,20g/,可选,10g/,不可选,5g/,不可选,5g/,可选,葱花,熟牛肉,凉拌牛,肉,肉,酱油,芝麻油,佐料,ATO,件,选项类,1/,可选,/,任意,材料费,采购间,接,接费,材料费,采购间接,费,费,材料费,采购间接,费,费,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,A,C,D,X,材料费,采购间接,费,费,B,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,E,R,O,P,增加,成本,本层人工费,本层间接费,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,补充：成,本,本 累,加,加,某眼镜企,业,业生产一,幅,幅眼镜需,要,要两个镜,片,片、一个,眼,眼镜架，,组,组装眼镜,架,架需要两,支,支镜腿、,两,两个螺钉,、,、一个镜,框,框，请根,据,据这些画,出,出眼镜的,产,产品结构,图,图。,2.3,工作中心,工作中心,是,是生产资,源,源的描述,，,，是能力,需,需求计划,的,的基础，,包,包括设备和人。它不属,于,于固定资,产,产管理或,设,设备管理,的,的范畴。,工作中心,还,还可以反,映,映成本范,畴,畴的内容,。,。生产过,程,程中，物,料,料每经过,一,一个工作,中,中心都要,发,发生费用,，,，产生成,本,本。,工作中心,（,（,WorkingCenter,简称,WC,）,生产加工,单,单元的统,称,称，在完,成,成一项加,工,工任务时,同,同时也发,生,生了加工,成,成本。它,是,是由一台,或,或几台功,能,能相同的,设,设备，一,个,个或多个,工,工作人员,，,，一个小,组,组或一个,工,工段，一,个,个成组加,工,工单元或,一,一个装配,场,场地等组,成,成，甚至,一,一个实际,的,的车间也,可,可作为一,个,个工作中,心,心。,关键工作,中,中心,瓶颈工序,2.3,工作中心,2.3,工作中心,关 键,工,工 作,中,中 心,经常满负,荷,荷的设备,，,，经常加,班,班加点,需要熟练,技,技术工人,，,，不能任,意,意替代或,随,随时招聘,工艺独特,的,的专用设,备,备，不能,替,替代或分,包,包,设备昂贵,且,且不可能,及,及时增添,受成本或,生,生产周期,限,限制，不,允,允许替代,瓶 颈,工,工 序,2.3,工作中心,（,1,）工作中,心,心的作用,（,2,）工作中,心,心包含的,数,数据项,（,3,）,工作中心,能,能力,（,4,）工作中,心,心的定义,与,与维护,（,1,）工作中,心,心的作用,作为平衡任务,负,负荷与生,产,产能力的基本单,元,元,运行能力需求,计,计划时以,工,工作中心,为,为计算单,元,元，分析能力需求,计,计划执行,情,情况时以,工,工作中心,为,为单元进,行,行投入,/,产出分析,作为车间作业,分,分配任务,和,和编排详,细,细生产进,度,度的基本单,元,元,派工单是按每个,工,工作中心,来,来说明任,务,务的优先,顺,顺序的,作为计算加工,成,成本的基本单,元,元,计算零件,加,加工成本,，,，是以工作中心数据记录,中,中的单位时间,费,费率乘以工艺路线数据记录,中,中占用该,工,工作中心,的,的时间定额得出的,（,2,）工作中,心,心包含的,数,数据项,工作中心,的,的编码,工作中心,的,的名称,工作中心,的,的所属部,门,门,说明工作,中,中心生产,能,能力的数,据,据,用于计算,成,成本的数,据,据：,单位时间,的,的费率（,工,工时或机,时,时费率、,间,间接费率,等,等）、工,人,人人数、,技,技术等级,（,3,）工作中,心,心能力,工作中心,能,能力,=,每日工作,班,班次,x,每班工作,小,小时,x,工作中心,效,效率,x,工作中心,利,利用率,工作中心,利,利用率,=,实际投入,工,工时数,/,计划工时,数,数,工作中心,效,效,率,=,完成定额,工,工时数,/,实际投入,工,工时数,（,4,）工作中,心,心的定义,与,与维护,定义工作,中,中心是一,项,项细致的,基,基础工作,，,，定义工,作,作中心的,关,关键是确,保,保工作中,心,心的划分,与,与管理本,企,企业所需,的,的控制程,度,度及计划,能,能力相适,应,应。,对可能形,成,成瓶颈工序的工作中,心,心必须单,独,独标识,同一型号,的,的设备若新旧程度,不,不同并影响工,作,作效率时,应,应有所区,别,别，不要,划,划分为一,个,个工作中,心,心,对工艺路,线,线中的外协工序，要将相,应,应的外协,单,单位作为,一,一个工作,中,中心来处,理,理,工作中心,的,的数据应,尽,尽量减少,变,变更。但,有,有时变更,是,是必要的,，,，如新的,工,工艺路线,、,、生产过,程,程以及对,效,效率和利,用,用率的调,整,整。,2.4,工艺路线,说明各物,料,料项目制,造,造的加工顺序和标准工时,定,定额，也称为加工路线。,工艺路线,是,是计划文件，不是工,艺,艺文件，,它,它不说明,加,加工的技,术,术和操作,要,要求，主,要,要说明加,工,工过程中,的,的工序顺序和生产资源等计划信,息,息。,（,1,）工艺路,线,线包含的,数,数据项,（,2,）工艺路,线,线的作用,（,3,）工艺路,线,线的准确,性,性要求,（,4,）工艺路,线,线的建立,和,和维护,2.4,工艺路线,（,1,）工艺路,线,线包含的,数,数据项,工艺路线,文,文件包含,的,的数据项,：,：,工序号、,工,工序名称,、,、所使用,的,的工作中,心,心、各项,时,时间定额,（,（准备时,间,间、加工,时,时间、传,送,送时间等,）,）、外协,工,工序的时,间,间和费用,。,。有时还,要,要说明可,供,供替代的,工,工作中心,、,、主要的,工,工艺装备,编,编码等。,典型工艺,路,路线报表,格,格式,物料代码,：,：,001,物料名称,：,：,x,工序号,工序,名称,工作中心,标准时间（小时）,排队时间,传送时间,工人数,外协费（元）,准备,加工,编号,名称,准备,加工,机器,10,20,30,40,50,60,下料,车削,热处理,磨削,电镀,检验,0101,0203,0601,0205,9000,0801,锯床,车床,电炉,磨床,外协,质检,0.5,1.0,1.2,1.0,0.25,1.3,2.0,0.1,5.0,1.0,1.0,2.0,3.0,1.0,1.0,1.0,14.0,1.0,10.0,1,1,2,1,1,1,1,1,1,200,（,2,）工艺路,线,线的作用,如果说物,料,料清单用,于,于描述物,料,料是按怎,样,样的层次,结,结构连在,一,一起，工,艺,艺路线则,是,是描述制,造,造每一种,物,物料的生,产,产步骤和,过,过程，并,且,且用于确,定,定详细的,生,生产进度,。,。,工艺路线,的,的作用：,计算加工,件,件的提前,期,期，提供,MRP,的计算数,据,据：销售,部,部门可据,以,以洽谈交货期,提供能力,需,需求计划,（,（,CRP,）的计算,数,数据：根,据,据工作中,心,心的定额,小,小时及工,序,序的开始,及,及完工日,期,期计算工作中心,负,负荷,提供计算加工成本的标准工,时,时数据,跟踪在制,品,品（,WIP,）,（,3,）工艺路,线,线的准确,性,性要求,工艺路线,的,的准确性,要,要求在,98%,以上,计算每周,下,下达到车,间,间的工艺,路,路线数和,工,工长回报,的,的错误路,线,线数，可,得,得工艺路,线,线的准确,度,度。,（,4,）工艺路,线,线的建立,和,和维护,和物料清,单,单一样，,由,由工程设计,部,部门负责建立,和,和维护，,由,由生产部门使用。,工程设计,部,部门应经,常,常比较实,际,际工作和,工,工艺路线,的,的执行情,况,况，对生,产,产过程进,行,行详细审,核,核。,工长应根,据,据派工单,随,随时报告,所,所发现的,错,错误，工,艺,艺路线的变更由工程设,计,计部门和,生,生产部门,协,协商进行,。,。,2.5,提前期,以交货或,完,完工日期,为,为基准，,倒,倒推到采,购,购或加工,的,的开始日,期,期的这段,时,时间。或,者,者指某一,工,工作的时,间,间周期，,即,即从工作,开,开始到工,作,作结束的,时,时间。,提前期的三个,层,层次,总提前期,累计提前期,加工提前期,（,1,）总提前期,设计提前期、,采,采购提前期、,加,加工提前期、,装,装配提前期，,总,总计称之为“,总,总提前期”（,Totallead time),总提前期,加工提前期,设计提前期,采购提前期,装配提前期,累计提前期,（,2,）累计提前期,对于任何一项,由,由,MRP,计划的物料项,目,目来说其累计,提,提前期可以通,过,过遍历该项物,料,料的物料清单,中,中各条路径来,得,得到，即将各,路,路径上所有低,层,层项目提前期,的,的最大累计值,定,定义为该项物,料,料的累计提前,期,期。,C,A,B,D,提前期,5,天，,累计提前期,5,天,提前期,8,天，,累计提前期,8,天,提前期,5,天，,累计提前期,15,天,提前期,5,天，,累计提前期,10,天,自行车,车架,1,车把,1,轮盘,1,轮圈,1,辐条,24,车轮,2,生产需求时间,：,：,1,天,采购时间：,3,天,采购时间：,5,天,采购时间：,2,天,采购时间：,1,天,采购时间：,2,天,生产需求时间,：,：,2,天,提前期案例,依此例，累计,提,提前期为最长,的,的一条路线,6,天 。,（,3,）采购提前期,采购提前期包,括,括两种时间：,订单提前期,购货提前期,采购提前期,订单提前期,购货提前期,（,3,）加工提前期,累计提前期中,的,的生产加工周,期,期部分（,manufacturing leadtime),称为加工提前,期,期，是分解加,工,工作业时间的,基,基准。,排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间,加工提前期,增值作业（,5,10,）,非增值作业（,90%,95%,）,（,3,）加工提前期,(1),排队时间：指,一,一批零件在工,作,作中心前等待,上,上机器加工的,时,时间,(2),准备时间：熟,悉,悉图样及技术,条,条件，准备工,具,具及调整的时,间,间,(3),加工时间：在,工,工作中心加工,的,的时间,(4),等待时间：加,工,工完成后等待,运,运往下道工序,或,或存储库位的,时,时间,(5),传送时间：工,序,序之间或工序,至,至库位之间的,运,运输时间,（,4,）装配提前期,装配提前期是装配投入开,始,始至装配完工,的,的全部时间。,2.5,提前期,提前期不是一,个,个固定不变的,数,数值，由于批,量,量和能力的变,化,化，或由于作,业,业进度安排上,的,的问题，提前,期,期往往会变化,。,。,2.6,计划展望期,计划展望期是,主,主生产计划（,MPS,）所覆盖的时,间,间范围，也既,为,为计划的时间,跨,跨度，此长度,之,之外（计划的,最,最末时间后）,，,，又是下一个,计,计划的时间范,围,围。,2.7,库存记录,库存记录是,ERP,系统的主要数,据,据之一，主要,针,针对各种物料,。,。,库存记录包含,的,的数据项：,现有库存余额,安全库存量,未来各时区的,预,预计入库量,已分配量：虽,未,未出库但已分,配,配了各种用途,的,的计划出库量,库存记录既要,说,说明当前时区,的,的库存量，又,要,要预见未来各,时,时区库存量及,其,其变化,库存记录的准,确,确度要求达到,95%,以上。,2.8,工作日历,工作日历是展,开,开主生产计划,（,（,MPS,）和物料需求,计,计划（,MRP,）时的依据。,非,非工作日不能,安,安排任务。,ERP,系统在生成计,划,划时，遇到非,工,工作日会自动,越,越过。工作日历要标,明,明休息日、节,假,假日、设备检,修,修日等非工作,日,日期，并能调,整,整工作中心在,不,不同日期的能,力,力，如周末加,班,班。,ERP,软件包应能允,许,许用户自行设,置,置多种工作日,历,历，赋予代码,，,，用于公司、,各,各工厂、不同,车,车间、不同工,作,作中心，甚至,成,成品发运涉及,的,的运输航班。,2.9,初始数据环境,的,的建立,定义关键的数,据,据元素,开始数据装入,之,之前，将计算,机,机系统的信息,需,需求与信息使,用,用者的需求进,行,行核对,定义要装入计,算,算机系统的全,部,部信息和信息,来,来源,指定适当的人,将,将数据录入计,算,算机，限定完,成,成任务的时间,，,，并进行审核,有些数据元素,不,不是常数，其,变,变化情况必须,在,在计算机系统,中,中得到反映，,因,因此要定期检,查,查，并进行修,改,改,思考：,什么是物料主文,件,件？物料主文件,中,中包含哪些信息,？,？,什么是物料清单,？,？为什么物料清,单,单非常重要？,什么是工艺路线,、,、工作中心、工,作,作日历、提前期,？,？,