美世-大庆薪酬报告（PPT34页）

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,William M.Mercer Limited,大庆,试,试油,试,试采,公,公司,薪酬,结,结构,设,设计,方,方案,目录,1、,背,背景,简,简介,2、,项,项目,概,概况,3、,岗,岗位,评,评估,4、,岗,岗位,基,基本,工,工资,架,架构,5、,年,年度,奖,奖金,分,分配,方,方案,1,背景,简,简介,大庆,试,试油,试,试采,分,分公,司,司隶,属,属于,大,大庆,油,油田,有,有限,公,公司,，,，由,于,于受,到,到试,油,油试,采,采服,务,务市,场,场的,逐,逐步,对,对外,开,开放,以,以及,大,大庆,油,油田,作,作业,量,量日,益,益减,少,少的,压,压力,，,，试,采,采公,司,司必,须,须大,力,力提,高,高市,场,场竞,争,争力,，,，其,中,中包,括,括对,人,人才,保,保持,与,与吸,引,引的,竞,竞争,力,力以,获,获得,长,长足,的,的发,展,展,。,大庆试,油,油试采,分,分公司,邀,邀请我,们,们进行,咨,咨询的,目,目的是,：,：,审议支,持,持其上,述,述业务,发,发展战,略,略的组,织,织架构,明确岗,位,位职责,与,与岗位,系,系列,评价岗,位,位的价,值,值,相应的,薪,薪资报,酬,酬体系,以,以及,建立支,持,持上述,战,战略发,展,展的绩,效,效管理,体,体系,该份报,告,告的目,标,标是：,为大庆,试,试油试,采,采分公,司,司的薪,资,资支付,原,原则提,出,出建议,就薪资,的,的等级,架,架构、,支,支付定,位,位与内,部,部平衡,性,性提出,建,建议,提出年,度,度奖金,分,分配计,划,划,2,项目概,况,况,完成日,期,期,1、审,核,核并建,议,议组织,架,架构2002,年,年2月29日,2、建,立,立岗位,说,说明书,培训2002年2,月,月26,日,日,大庆试,油,油试采,公,公司人,力,力资源,部,部组织,书,书写2002年2,月,月28,日,日,伟世公,司,司审核50份,样,样本岗,位,位说明,书,书2002年3月31日,大庆试,油,油试采,公,公司人,力,力资源,部,部继续,组,组织完,善,善,3、使,用,用伟世,公,公司的,国,国际岗,位,位评估,体,体系评,估,估岗位,价,价值,伟世公,司,司的国,际,际岗位,评,评估体,系,系培训2002,年,年3月31日,伟世与,试,试油试,采,采评定,典,典型岗,位,位201个2002,年,年4月20日,4、薪,酬,酬结构,建,建议2002,年,年5月30日,5、建,立,立绩效,管,管理体,系,系,3,岗位评,估,估,进行岗,位,位评估,的,的目的,是,是帮助,大,大庆试,油,油试采,评,评定各,岗,岗位在,公,公司里,的,的相对,价,价值，,同,同时为,公,公司建,立,立与市,场,场职位,比,比较的,有,有机关,系,系。,通过评,估,估，可,以,以解决,的,的内部,管,管理问,题,题有：,跨部门,的,的岗位,价,价值平,衡,衡性,薪资级,别,别的建,立,立基础,总体岗,位,位基本,工,工资支,付,付政策,的,的依据,可以解,决,决的外,部,部问题,有：,建立与,市,市场同,类,类型岗,位,位挂钩,的,的钮带,提供与,外,外部岗,位,位薪酬,相,相比较,的,的依据,该部分,将,将阐述,运,运用伟,世,世咨询,公,公司的,国,国际岗,位,位评估,体,体系评,价,价的岗,位,位级别,与,与建议,的,的薪资,级,级别,目前，全球,大,大多数的跨,国,国企业在制,定,定岗位基本,工,工资时，均,采,采用这样的,岗,岗位价值评,估,估法来确定,岗,岗位的相对,价,价值，从而,明,明确相应的,岗,岗位基本工,资,资。,4,岗位评估体,系,系的价值,岗位评估体,系,系是一个理,解,解并衡量不,同,同的岗位对,企,企业价值贡,献,献的差异的,客,客观工具。,将关注雇员,的,的技能、知,识,识、经验与,岗,岗位要求之,间,间的匹配关,系,系；,为管理者提,供,供一个可操,作,作的管理工,具,具：,更有效的管,理,理企业运营,；,；,判断企业当,前,前、未来合,适,适的雇员规,模,模与结构；,招聘并保持,所,所需的雇员,设立员,工,工职业,生,生涯的,能,能力发,展,展途径,；,；,目标,就,就是,要,要在,企,企业,内,内部,同,同一,个,个功,能,能内,或,或不,同,同的,功,功能,中,中明,确,确各,岗,岗位,的,的工,作,作等,级,级，,如,如管,理,理层,、,、市,场,场销,售,售、,技,技术,研,研发,、,、财,务,务、,人,人力,资,资源,、,、,IT,等,5,岗位,评,评估,体,体系,伟世,的,的二,版,版国,际,际岗,位,位评,估,估体,系,系从,下,下述,七,七方,面,面来,衡,衡量,和,和比,较,较岗,位,位的,不,不同,影,影响,力,力，,包,包括,：,：,对企,业,业的,影,影响,；,；,监督,管,管理,；,；,责任,范,范围,；,；,沟通,技,技巧,；,；,任职,资,资格,；,；,解决,问,问题,难,难度,；,；,环境,条,条件,；,；,如上,所,所述,，,，伟,世,世的,二,二版,国,国际,岗,岗位,评,评估,体,体系,是,是一,个,个基,于,于七,因,因素,衡,衡量,的,的打,分,分系,统,统，,这,这七,个,个因,素,素包,括,括了,衡,衡量,岗,岗位,6,试采,公,公司,职,职位,等,等级,分,分布,7,职位,评,评估,结,结果,机,关,关,8,职位,评,评估,结,结果,三,级,级大,队,队,9,薪酬,制,制定,的,的策,略,略,确保,薪,薪酬,中,中的,现,现金,部,部份,与,与非,现,现金,部,部份,能,能够,与,与企,业,业的,需,需要,及,及员,工,工的,生,生产,率,率联,系,系在,一,一起,目的,是,是:,有一,个,个明,确,确的,说,说明,支,支付,什,什么,及,及怎,么,么支,付,付；,依据:,短期,的,的企,业,业目,标,标；,长期,的,的企,业,业目,标,标；,对关,键,键岗,位,位与,非,非关,键,键岗,的,的供,应,应与,需,需求,状,状况,企业,的,的支,付,付能,力,力,10,岗位,基,基本,工,工资,架,架构,岗位,基,基本,工,工资,管,管理,办,办法,在基,本,本薪,酬,酬给,付,付管,理,理中,要,要考,虑,虑许,多,多因,素,素，,这,这些,因,因素,包,包括,：,：企,业,业的,规,规模,、,、文,化,化、,报,报酬,特,特点,、,、业,务,务发,展,展阶,段,段以,及,及保,留,留和,吸,吸引,人,人才,的,的需,要,要。,常,常用,的,的方,法,法有,：,：,传统,职,职级,工,工资,结,结构,宽幅工资,结,结构和,点数系列,工,工资制,宽幅工资架构,工作,$,传统职级工资,工作,$,x,市场化的岗位工资系列,x,x,x,x,x,x,x,x,x,工作,$,$,工资级别,工资宽幅,工资重叠,管理方法,不适用,不适用,不适用,市场化工,资,资与支付,区,区间,45个,100%,50%,市场化工,资,资与支付,区,区间,6个以上,3050%,2040%,市场化工,资,资的中点,结,结合岗位,评,评估,11,传统的职,级,级架构与,宽,宽幅架构,的,的区别,在薪资结,构,点数系列工资制目前主要适用于人才价格稳定化的市场，对人才的能力、经验划分级别比较细致,根据试采公,司,司所在的行,业,业特点、企,业,业文化、历,史,史付薪理念,、,、人力资源,结,结构、人才,的,的流动率历,史,史数据参照,以,以及其它诸,多,多因素，我,们,们将建议试,采,采公司采用,传,传统的职级,工,工资架构。,12,市场上不同,职,职能的岗位,支,支付工资的,原,原则,13,薪酬市场数,据,据-化工,原,原料市场,2001。10,基本薪资,基本薪资,+,津贴,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,14,薪酬市场数,据,据-生产,制,制造市场,2001。10,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,基本薪资,+,津贴,基本薪资,15,各城市平均,薪,薪资指数,各城市平均,薪,薪资指数是,指,指在招聘到,同,同样技能、,经,经验、知识,背,背景的员工,在,在各城市所,需,需支付的工,资,资的比例，,其,其中以北京,为,为100。,16,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,基薪,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,17,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,基薪+津贴,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,18,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全年现金,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,19,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,20,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,由此可以看,出,出试采的薪,酬,酬低端过高,，,，而高端过,低,低。,可以看出在46级以下,，,，试采的薪,酬,酬已超过沈,阳,阳地区的薪,酬,酬，而在44级以下已,经,经超过北京,生,生产制造市,场,场10,P,的薪酬，在42级已超,过,过北京地区,生,生产制造市,场,场25,P,的薪酬。,试采的薪酬,对,对于48级,以,以下的市场,上,上普通人员,是,是非常具有,吸,吸引力的，,而,而对于46,级,级以上的专,业,业人才与管,理,理人才是不,具,具吸引力。,21,试采内部工,资,资结构分析,工资的范围,分,分布的不合,理,理，没有科,学,学的规划，,低,低端过于分,散,散，而高端,则,则过于集中,各生产作业,单,单位的工资,定,定位不合理,，,，没有原则,，,，无法体现,出,出各个功能,单,单位对企业,的,的作用,低端的工资,过,过高，而往,往,往在低端员,工,工数最多，,实,实际上对企,业,业的工资成,本,本是一极大,浪,浪费，使得,企,企业的有限,的,的资金成本,没,没有起到有,效,效的激励。,22,年度奖金分,配,配计划,市,场,场,参,参,照,照,分,分,析,析,这,部,部,分,分,讲,讲,述,述,了,了,我,我,们,们,对,对,中,中,国,国,跨,跨,国,国,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构(,包,包,括,括,基,基,本,本,工,工,资,资,、,、,年,年,终,终,激,激,励,励,和,和,福,福,利,利),进,进,行,行,分,分,析,析,的,的,结,结,果,果,。,。,我,我,们,们,将,将,向,向,大,大,庆,庆,试,试,油,油,试,试,采,采,公,公,司,司,推,推,荐,荐,一,一,套,套,适,适,当,当,的,的,浮,浮,动,动,薪,薪,酬,酬,计,计,划,划,，,，,此,此,计,计,划,划,将,将,参,参,照,照,市,市,场,场,的,的,分,分,析,析,与,与,试,试,采,采,自,自,身,身,的,的,特,特,点,点,而,而,提,提,出,出,。,。,基,于,于,分,分,析,析,的,的,目,目,的,的,，,，,伟,伟,世,世,已,已,在,在,这,这,份,份,报,报,告,告,的,的,前,前,部,部,分,分,将,将,试,试,采,采,的,的,员,员,工,工,划,划,分,分,成,成,四,四,类,类,。,。,职,职,级,级,在,在58,以,以,上,上,的