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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S,管理实务,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,健峰管,理,理模式,（,（VMTA),如何成,为,为一个,成,成功的,班,班组长,班组长,务,务实的5S管,理,理,产、销,、,、人、,发,发、财,班组,长,领导,教导,部署,日常,工作报,表,表,安全,生产,工作,改善,成本,意识,题纲,班组长,的,的角色,班组长,的,的职责,班组长,的,的做人,涵,涵养与,做,做事态,度,度,班组长,的,的领导,能,能力,班组长,的,的问题,意,意识与,问,问题改,善,善,如何成,为,为一位,成,成功的,班,班组长,班组长,：,：基层,管,管理人,员,员,总,经,理,高层管理人员,中层管理人员,基层管理人员,基层员工,班组长,的,的角色,指导基,层,层员工,培养优,秀,秀的基,层,层员工,让基层,员,员工更,顺,顺利工,作,作条件,（,（共欲,善,善其事,，,，必先,利,利其器,）,）,掌握现,场,场的人,心,心，激,励,励斗志,引导基,层,层员工,发,发挥能,力,力,使基层,员,员工无,法,法胜任,的,的工作,变,变成有,可,可能实,现,现的工,作,作,基层管,理,理人员,的,的职责,P,制造、,生,生产、,服,服务管,理,理,Q,质量管,理,理,C,成本管,理,理,D,产能、,时,时间管,理,理,S,安全管,理,理,M,士气管,理,理,K,知识管,理,理,实践管,理,理应用,举,举例,提前,5,分钟进,车,车间,班前会,议,议（生,产,产任务,的,的安排,）,）,设备,点,点检,现场,检,检查,（,（主,要,要是,安,安全,、,、,5S,、定,制,制管,理,理执,行,行情,况,况）,向领,导,导报,告,告前,一,一天,的,的生,产,产情,况,况（,包,包括,物,物料,的,的落,实,实）,实践,管,管理,应,应用,举,举例,对瓶,颈,颈工,序,序的,跟,跟踪,处理,当,当前,反,反映,的,的问,题,题,对新,产,产品,的,的质,量,量跟,踪,踪,对高,故,故障,率,率设,备,备重,点,点跟,踪,踪,总结,当,当班,生,生产,完,完成,情,情况,以,以及,与,与下,班,班的,交,交接,班组,长,长对,工,工作,改,改善,应,应有,的,的认,识,识,消除,找,东,东西,时,时间,的,浪,浪费,观测,工,工作,的,的方,法,法,作业,动,动作,要,要考,虑,虑经,济,济性,研究,出,出可,以,以舒,适,适工,作,作的,作,作业,环,环境,找出,生,生产,过,过程,中,中的,浪,浪费,避免,过,过程,中,中无,谓,谓的,物,物品,搬,搬运,可改,善,善的,浪,浪费,时间,的,的浪,费,费,材料,的,的浪,费,费,机器,设,设备,的,的浪,费,费,人力,的,的浪,费,费,空间,的,的浪,费,费,班组,长,长的,做,做人,涵,涵养,俗话,说,说：,“,“做,人,人比,做,做事,难,难。,”,”只,要,要人,缘,缘好,，,，做,事,事自,然,然容,易,易。,管,管理,兼,兼具,艺,艺术,与,与科,学,学，,其,其中,艺,艺术,乃,乃指,做,做人,方,方面,，,，科,学,学则,是,是做,事,事的,方,方法,。,。,心存,感,感激,之,之心,要有,胸,胸襟,与,与气,度,度，,不,不要,得,得理,不,不饶,人,人,责人,先,先责,己,己，,多,多赞,扬,扬别,人,人,肯定,别,别人,的,的才,能,能,班组,长,长的,做,做事,态,态度,要勇,于,于承,担,担责,任,任，,不,不推,卸,卸责,任,任,凡事,全,全力,以,以赴,虚心,学,学习,，,，一,切,切事,物,物皆,为,为我,师,师,使命,感,感的,自,自我,期,期许,建立,专,专家,的,的风,范,范,班组,长,长领,导,导基,层,层员,工,工的,心,心理,准,准备,让基,层,层与,员,员工,有,有参,加,加意,识,识,目标,并,并非,经,经由,上,上级,指,指示,而,而来,，,，而,是,是加,入,入基,层,层员,工,工的,意,意见,、,、充,分,分讨,论,论而,得,得,基层,员,员工,有,有错,误,误的,想,想法,和,和作,法,法时,，,，切,勿,勿直,接,接只,是,是，,而,而应,从,从旁,指,指导,，,，使,之,之自,行,行发,现,现,尝试,全,全面,委,委让,工,工作,从基,层,层员,工,工的,言,言谈,中,中，,了,了解,其,其难,言,言之,隐,隐,推行,5S,实务,素养,清洁,整理,整顿,清扫,5S,宣,导,导,人一,生,生中,最,最重,要,要的,人,人是,谁,谁？,父,父母,？,？儿,女,女？,朋,朋友,？,？,是你,的,的爱,人,人，,因,因为,爱,爱人,陪,陪你,的,的时,光,光最,久,久,那么,人,人一,生,生中,用,用的,时,时间,最,最长,的,的是,？,？吃,饭,饭？,睡,睡觉,？,？玩,？,？,是工,作,作，,我,我们,每,每个,人,人的,一,一生,中,中三,分,分之,二,二的,时,时间,都,都在,工,工作,中,中度,过,过。,难,难道,我,我们,愿,愿意,把,把,自,自,己,己人,生,生的,三,三分,之,之二,在,在不,安,安全,的,的环,境,境中,度,度过,？,？难,道,道我,们,们愿,意,意把,自,自己,人,人生,的,的三,分,分之,二,二在,不,不舒,适,适的,环,环境,中,中度,过,过？,难,难道,我,我们,愿,愿意,把,把自,己,己人,生,生的,三,三分,之,之二,在,在极,脏,脏极,乱,乱的,环,环境,中,中度,过,过？,人，,都,都是,有,有理,想,想的,。,。企,业,业内,员,员工,的,的理,想,想，,莫,莫过,于,于有,良,良好,的,的工,作,作环,境,境、,和,和谐,融,融洽,的,的管,理,理气,氛,氛。,5S,凭借,造,造就,安,安全,、,、明,朗,朗、,舒,舒适,的,的工,作,作环,境,境，,激,激发,员,员工,团,团队,意,意识,，,，提,升,升员,工,工真,、,、善,、,、美,的,的品,质,质，,从,从而,塑,塑造,企,企业,良,良好,的,的形,象,象，,实,实现,共,共同,的,的梦,想,想。,为,为配,合,合公,司,司广,泛,泛地,开,开展,5S,活动,，,，让,全,全体,员,员工,确,确切,了,了解,5S,的涵,义,义、,目,目的,、,、作,用,用、,推,推进,步,步骤,及,及其,要,要领,，,，不,断,断规,范,范自,己,己的,日,日常,工,工作,行,行为,。,。促,进,进公,司,司的,5S,活动,从,从“,形,形式,化,化”,走,走向,“,“行,事,事化,”,”，,最,最后,向,向“,习,习惯,化,化”,演,演变,，,，以,达,达公,司,司“,以,以人,为,为本,，,，持,续,续改,善,善”,的,的宗,旨,旨。,5S,管理,实,实务,整理：要与不要，一留一弃；,整顿：科学布局，取用快捷；,清扫：清除垃圾，美化环境；,清洁：洁净环境，贯彻到底；,修养：形成制度，养成习惯。,开展,5S,活动,成为,有,有效,率,率、,高,高品,质,质、,低成,本,本的,第,第一,步,步,5S,口诀,5S,管理,实,实务,整理,需要的东,西,西、不需,要,要的东西,加以分类,：,：,不要的东,西,西清除掉,需要的东,西,西留下来,5S,以素养为,始,始终,素养,为遵守规,定,定的事项,养,养成,实行其他,4S,的习惯,清洁,保持整理,、,、整顿和,清,清扫,的成果，,现,现场干净,亮,亮丽,整顿,需要的东,西,西在需,要时能轻,易,易拿到,清扫,身边和工,作,作场所,打扫得干,干,干净净,没有垃圾,污,污染,5S,管理实务,现代企业,之,之屋,方针、目,标,标,5S,管理,环,境,物,料,生,产,品,质,屋顶,支柱,基础,5S,管理实务,(1),让客户留,下,下深刻的,印,印象；,(2),提升品质,，,，降低不,良,良；,(3),减少浪费,、,、降低成,本,本；,(4),确保交期,，,，顺利交,货,货；,(5),有效地增,加,加工作场,所,所的安全,系,系数；,(6),可以推进,标,标准化的,建,建立；,(7),通过,5S,可以极大,地,地提高全,体,体员工的,士,士气。,5S,的主要功,能,能,5S,管理实务,5S,活,动,的,目,的,培养员工,的,的主,动性和积,极,极性,创造适宜,的,的,环境,培养团队,及,及,合作精神,缩短作业,周,周期,降低生产,成,成本,加速库存,物,物资周转,提高工效,保障安全,减少故障,改善员工,精,精神面貌,增强组织,活,活力,改善和提,高,高企业形,象,象,提高管理,水,水平,改善企业,经,经营状况,形成自主,管,管理机制,5S,管理实务,5S,与其它活,动,动的关系,5S,活动,TS16949,经营成果,企业,5S,管理实务,推进整理,的,的步骤,物,品,分,类,归,类,制,定,基,准,区分,要,与,不要,处,理,改,善,维,持,整理要排,除,除什么浪,费,费？,时间、空,间,间、成本,？,？,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,1,、,定置区划线及通道线,1,）物品放置区划线,2,）通道线,一,区划线不全或缺少，通道不明显。,二,区划线、通道线齐全，但不符合标准。,三,有标准区划线，但已脏污或残损。,四,划线不被占压，通道保持通畅、整洁。,五,保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,2,、,物品摆放,1,）物品定置,2,）清洁度,一,现场进行整理，无不必要物品。,二,物品进行了整顿，有三定规划。,三,物品已按三定要求放置。,四,物品已制定了清扫规范且得到实施。,五,物品三定及清扫保持较好。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,3,、,地面墙面门窗玻璃,1,）清洁度,2,）,垃圾存放情况,一,打扫但不彻底，仍留有污物。,二,有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。,三,查无卫生死角，垃圾按规定投放。,四,有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。,五,得到保持、干净整洁。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,4,、,设备及管线,1,）,设备及管线卫生状况,2,）,标准情况,一,设备、管道及线路得到清扫。,二,有清扫规范并得到实施。,三,清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。,四,管道、线路进行标识，设备有状态标识。,五,设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,5,、,工作台,1,）,物品摆放,2,）,清洁度,一,工作台面物品得到整理和清扫。,二,台面物品得到整顿，有序摆放。,三,台面责任到人，得到保持。,四,管道、线路进行标识，设备有状态标识。,五,工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,6,、消防器材,1,）定置情况,2,）,维护保养情况,一,必要的位置有消防器材摆放。,二,进行三定。,三,取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。,四,按规定三定，有清扫规范且得到实施。,五,有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,7,、清洁用具,1,）完好程度,2,）,清洁情况,一,进行三定，摆放合理、实用。,二,保持三定、用具齐全、无失效用具。,三,有责任人，管理符合二级标准。,四,清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。,五,经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。,5S,管理实务,生产现场,5S,点检标准,点检,项目,点检内容,分级,标准分值对应检查情况,8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