标准成本制度在宝钢中的运用

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准成本制度在宝钢的运用,标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。,一、标准,成,成本制度,的,的内涵,标,标准,成,成本制度,是,是指围绕,标,标准成本,的,的相关指,标,标（如技,术,术指标、,作,作业指标,、,、计划值,等,等）而设,计,计的，将,成,成本的前,馈,馈控制、,反,反馈控制,及,及核算功,能,能有机结,合,合而形成,的,的一种成,本,本控制系,统,统。其主,要,要内容包,括,括成本标,准,准的制定,、,、成本差,异,异揭示及,分,分析、成,本,本差异的,帐,帐务处理,三,三部分。,根,根据,我,我们实践,中,中的体会,，,，标准成,本,本应依据,各,各生产流,程,程的操作,规,规范，利,用,用健全的,生,生产。工,程,程、技术,测,测定（包,括,括时间及,动,动作研究,、,、统计分,析,析、工程,实,实验等方,法,法），对,各,各成本中,心,心及产品,订,订定合适,的,的数量化,标,标准，再,将,将该数量,化,化标准金,额,额化，做,为,为成本绩,效,效衡量与,标,标准产品,成,成本计算,的,的基础。,具,具体涉及,以,以下几个,方,方面的内,容,容：,（一）成本中,心,心的制定,标准成本的首,要,要问题便是制,定,定成本中心，,以,以衡量其绩效,，,，分清各部门,的,的责任。成本,中,中心是成本收,集,集的最小责任,单,单位，它有三,个,个特点：一是,要,要确定责任区,域,域，二是要在,一,一定主管控制,下,下，三是它为,最,最小成本责任,中,中心。 在,实,实践中，对于,某,某种产品在其,生,生产过程中所,经,经过的并且有,投,投入、产出的,单,单元都为成本,中,中心，一级成,本,本中心一般为,一,一个厂，二级,成,成本中心为分,厂,厂，三级成本,中,中心为作业区,。,。成本中心按,其,其功能又可区,分,分为生产性成,本,本中心、服务,性,性成本中心、,辅,辅助性成本中,心,心和生产管理,性,性成本中心。,这,这样既可衡量,一,一级成本中心,的,的绩效，也可,根,根据需要来衡,量,量二级成本中,心,心、三级成本,中,中心的绩效。,下,下图为成本中,心,心的层次图：,（二）成本标,准,准的制定与修,订,订 成本,标,标准是针对明,细,细产品（产品,大,大类十材质十,规,规格）在各成,本,本中心而制订,的,的，它分为消,耗,耗标准和价格,标,标准。而消耗,标,标准又分原料,消,消耗标准、辅,料,料消耗标准、,直,直接燃动力标,准,准、直接人工,标,标准和制造费,用,用标准；价格,标,标准分为物料,价,价格标准、半,成,成品价格标准,、,、能源价格标,准,准和人工价格,标,标准。 消,耗,耗标准制定的,依,依据为工艺技,术,术规程、生产,操,操作规程、计,划,划值指标、历,史,史消耗资料，,而,而价格标准制,定,定的依据为成,本,本补偿。具体,方,方法为：,1、原料消耗,标,标准是指明细,产,产品在各成本,中,中心的单耗，,即,即投/产出，,它,它应由成本中,心,心的工程师、,工,工程技术人员,一,一道投技术规,程,程制定。2、辅料消,耗,耗标准的制定,应,应考虑历史消,耗,耗资料及生产,操,操作规程、计,划,划值。,3、对于直接,燃,燃动力、直接,人,人工、制造费,用,用标准的制定,，,，则可按产品,的,的生产难易程,度,度（即机时能,力,力）制定，某,产,产品的机时能,力,力指1小时可,生,生产多少吨。,这,这些标准可按,其,其倒数制定。,如,如：某明细产,品,品制造费用标,准,准,=（该成本中,心,心平均机时能,力,力 该产,品,品机时能力）,（该成本中,心,心制造费用总,额,额该成本中,心,心总产量）,。,4、价格标准,可,可按成本补偿,的,的原则制定。,实,实践中得,来,来的经验教训,是,是，成本标准,不,不能光由财务,部,部门、生产厂,及,及财务人员制,定,定，而一定要,有,有一个权威机,构,构制定和修订,标,标准，制定标,准,准的人员应由,工,工程技术方、,生,生产方、财务,方,方的人员一道,参,参与。,（三）成本差,异,异的揭示及分,析,析 成本,差,差异分为消耗,差,差异和价格差,异,异。 消耗,差,差异=标准价,格,格（实际消,耗,耗一标准消耗,）,） 价格差,异,异=实际消耗,（实际价格,一,一标准价格）,对,对于三级,成,成本中心（作,业,业区）的差异,，,，由于定好了,价,价格标准，因,而,而在此不揭示,价,价格差异，只,揭,揭示消耗差异,。,。,二级成本中心,、,、一级成本中,心,心的差异揭示,格,格式与三级成,本,本中心类似。,价,价格差异,由,由一级成本中,心,心上交至总公,司,司进行统一处,理,理，按一定规,则,则分摊。XX年5月工,序,序差异表,工,工序名称：XX区 产量,：,：5547.68吨,差,差异等于实际,成,成本减标准成,本,本，负差为有,利,利差异，正差,为,为不利差异,差异等于实际,成,成本减标准成,本,本，负差为有,利,利差异，正差,为,为不利差异。,差,差异揭示出来,后,后，应分析差,异,异产生的原因,，,，进而提出一,些,些改进的措施,。,。,差异产生的原,因,因包括两方面,：,：一方面是因,为,为标准不够准,确,确造成的；另,一,一方面是因为,实,实际生产操作,或,或管理产生的,。,。对于不够准,确,确的要加以修,订,订，对于由于,生,生产操作管理,产,产生的要具体,进,进行分析。,如上表中的石,墨,墨粉产生负差,，,，分析其原因,，,，为采用了国,产,产水溶性石墨,粉,粉（单价11,元,元/KG），,比,比进口石墨粉,（,（单价45元/KG）便宜,。,。采用国产石,墨,墨粉在单耗上,不,不变，而价格,下,下降，因而产,生,生负差，进而,提,提出改进措施,：,：以后以国产,石,石墨粉代替进,口,口石墨粉。再,加,加上表中顶头,产,产生正差，分,析,析其原因，为,顶,顶头生产厂产,出,出的顶头质量,有,有所下降，而,我,我方三级成本,中,中心工人实际,操,操作按标准化,进,进行并无不当,之,之处，进而提,出,出改进措施：,要,要求生产顶头,的,的厂家把质量,提,提高，否则就,另,另择厂家,在实践中得出,这,这样一条经验,：,：成本差异的,分,分析一定要责,任,任中心的生产,人,人员、技术人,员,员、管理人员,和,和财务人员进,行,行分析，而不,能,能单纯由财务,人,人员闭门造车,想,想象出差异原,因,因，这样才能,使,使标准成本制,度,度发挥更大的,作,作用。,（四）实施标,准,准成本制度的,作,作用,1、便于成本,核,核算。按照前,面,面的介绍，只,要,要划定成本中,心,心、确定成本,标,标准、制定成,本,本项目后，按,一,一定的程序便,可,可核算出标准,成,成本、实际成,本,本及成本差异,。,。特,别,别是成本核算,中,中在制品的留,法,法。在制品留,多,多少金额一直,是,是成本核算较,为,为头痛的问题,，,，采用标准成,本,本后，在制品,按,按成本的标准,留,留，剩下的成,本,本即为转出成,本,本，这样解决,了,了在制品留法,不,不合理的难题,。,。2,、,、便于分清各,成,成本中心的责,任,任。由于标准,成,成本将成本中,心,心划定为一、,二,二、三级，而,三,三级成本已划,到,到车间、作业,区,区这一级，三,级,级成本中心也,能,能揭示出标准,成,成本差异，这,样,样打破了车间,之,之间吃大锅饭,的,的现象，是谁,的,的责任只要看,差,差异即可。,3、便于成本,控,控制。明确成,本,本中心的责任,后,后，使成本控,制,制的责任下放,到,到车间、作业,区,区三级成本中,心,心，便于车间,、,、作业区把成,本,本标准、成本,指,指标层层分解,到,到个人，加强,考,考核，使奖金,与,与成本业绩挂,钩,钩。,另一方面，在,标,标准成本实践,中,中还实行月度,成,成本计划的措,施,施，亦即下月,的,的月度生产计,划,划制定出来后,，,，配上成本标,准,准，就出来了,月,月度成本消耗,量,量，然后领料,员,员、成本员按,此,此月度成本控,制,制计划领料，,以,以达到控制成,本,本的目的。,4、便于决策,。,。一方面便于,管,管理当局根据,差,差异分析情况,作,作出采取新工,艺,艺、新操作、,新,新技术的决策,，,，以控制成本,；,；另一方面，,便,便于管理当局,针,针对标准成本,状,状况，作出销,售,售经营决策。,另外，在实施,标,标准成本制度,时,时，还必须注,意,意以下两点：,一,一是标准,成,成本必须整合,化,化。要提高标,准,准成本的反映,速,速度及效率，,应,应有整合的概,念,念，即标准成,本,本从标准的制,定,定、成本中心,的,的确定。成本,项,项目划分到成,本,本费用的归集,、,、成本费用的,分,分配直到报表,的,的输出有机地,合,合为一个整体,，,，而不能分散,、,、零落地各自,分,分成一个个互,不,不关联的小系,统,统。,二是标准成本,必,必须电算化。,标,标准成本要整,合,合，则从标准,到,到生产实际的,信,信息量必然非,常,常庞大，光靠,手,手工计算是不,可,可能的，因而,必,必须电算化。,二、在标准成,本,本制度下作业,长,长是降低成本,的,的主要责任者,随着成本工作,的,的不断深化，,成,成本管理的重,心,心逐步转移到,作,作业区，特别,是,是宝钢推行标,准,准成本管理制,度,度以来，作业,长,长从以往的只,管,管生产、质量,转,转到现在还必,须,须管现场成本,上,上来。五年多,来,来推进标准成,本,本的经验表明,，,，作业长是降,低,低现场成本的,主,主要责任者，,应,应创造条件使,作,作业长成为降,低,低成本的主力,军,军。,（一）为何作,业,业长是降低工,序,序成本的主要,责,责任者 实,施,施标准成本制,度,度，涉及到的,人,人员有分厂厂,长,长，兼职成本,员,员、财务人员,及,及作业长等，,他,他们的工作各,有,有其责。,对,对于分厂厂长,来,来说，一个分,厂,厂下面有几个,作,作业区，分厂,厂,厂长除了要抓,产,产量、质量、,安,安全外，还有,许,许多事务性的,工,工作要处理，,因,因而对现场成,本,本不可能抓得,很,很细很深。分,厂,厂厂长可以做,到,到的是部署各,作,作业区成本管,理,理的方案，检,查,查作业区降低,成,成本的措施及,效,效果。,对于兼职成本,员,员来说，因为,是,是兼职，他们,大,大部分的精力,是,是放在自己的,岗,岗位职责上，,而,而且由于岗位,的,的局限，使得,他,他们不可能去,指,指挥班组长。,工,工程师及具体,的,的岗位操作工,，,，他们能做到,的,的，一是做领,料,料计划、收集,成,成本数据、核,对,对成本数据、,反,反馈成本数据,；,；二是作为成,本,本网络的成员,，,，成为联系作,业,业区与成本工,作,作小组的桥梁,。,。,对于财务人,员,员来说，他,们,们在成本网,络,络里是成本,工,工作小组的,日,日常管理机,构,构，是全厂,成,成本管理的,组,组织者，负,责,责制定成本,管,管理推进的,进,进度、计划,，,，培训作业,长,长成本知识,、,、树立成本,意,意识，审核,作,作业区成本,程,程序文件，,做,做出月度成,本,本计划，揭,示,示作业区标,准,准成本差异,，,，召集作业,长,长进行作业,区,区成本分析,，,，考核作业,区,区及作业长,成,成本业绩。,他,他们对成本,管,管理起的作,用,用是通过作,业,业长传递下,去,去的，而并,非,非直接参与,降,降低现场成,本,本。,而作业长相,当,当于作业区,的,的管家，即,“,“小厂长”,，,，直接管作,业,业区的产量,、,、质量，并,且,且还管理班,组,组长、岗位,职,职工，作业,长,长有奖金的,分,分配权。这,样,样使作业长,可,可以把成本,指,指令传递到,工,工程师、物,资,资部、备件,处,处、设备管,理,理室。作业,长,长对作业区,的,的成本工作,可,可以做得“,细,细”，可以,把,把岗位指标,做,做得“准”,、,、成本程序,文,文件编制得,“,“实”，并,且,且直接贯彻,到,到岗位、个,人,人，以实行,现,现场成本的,过,过程控制。,作,作业长还可,以,以直接掌握,各,各机组的成,本,本降低实绩,，,，并且与班,组,组、个人的,奖,奖金挂钩，,以,以体现成本,考,考核的“严,”,”，真正做,到,到现场成本,管,管理的“实,准,准细严”。,因,因此，作业,长,长比分厂厂,长,长、车间主,任,任更清楚、,更,更关心、更,直,直接、更深,入,入地降低现,场,场成本。,（二）作业,长,长如何真正,成,成为降低现,场,场成本的责,任,任者,根,根据宝钢,推,推行标准成,本,本制度的经,验,验，作业长,要,要真正成为,降,降低现场成,本,本的责任者,，,，应做好以,下,下工作：1、,应,应该知道成,本,本中心成本,标,标准的设定,。,。作业长必,须,须对作业区,成,成本中心各,产,产品的各成,本,本项目标准,设,设定的方法,、,、状况、修,订,订标准等作,到,到心中有数,，,，把成本标,准,准与计划值,有,有机结合，,按,按成本标准,、,、计划值控,制,制各项消耗,。,。,2、必须看,懂,懂成本中心,成,成本差异报,表,表及数据来,源,源。首先应,该,该了解成本,核,核算中本区,域,域所包含的,所,所有明细成,本,本项目。不,同,同的区域所,包,包含的明细,成,成本项目不,尽,尽相同，但,基,基本上都是,包,包括以下五,大,大类：直接,原,原材料、直,接,接辅料、直,接,接燃动力、,直,直接人工制,造,造费用。其,次,次，标准成,本,本报表主要,有,有工序差异,报,报表、分厂,差,差异报表、,在,在制品报表,等,等，作业长,应,应了解自己,所,所管工序的,差,差异报表的,来,来龙去脉，,并,并进行事后,分,分析。,3、应该了,解,解物料领用,、,、生产备件,领,领用的途径,并,并作到核对,帐,帐实。从物,资,资部领用的,物,物料，按财,务,务部门预先,设,设定的规则,，,，有些计入,直,直接辅料，,有,有些计入制,造,造费用的机,物,物料消耗、,低,低值易耗品,。,。作业长必,须,须知道哪些,物,物料该进什,么,么成本项目,，,，并且月终,及,及时核对领,料,料单，发现,错,错转、漏转,及,及时与有关,部,部门联系，,及,及时纠正。,4、应该在,保,保证质量的,前,前提下制定,降,降低消耗的,计,计划，并把,指,指标分解到,岗,岗位。年度,成,成本预算下,达,达后，作业,长,长应根据作,业,业区具体情,况,况制定降低,消,消耗的年计,划,划，并以文,件,件形式把指,标,标分解下发,到,到班组、岗,位,位，制定切,实,实可行的措,施,施使之得以,实,实现。每月,终,终了，财务,部,部门把作业,区,区的成本标,准,准配上生产,计,计划得出下,月,月的成本计,划,划，作业长,再,再根据作业,区,区具体情况,制,制定月度降,低,低消耗的计,划,划，并贯彻,落,落实。在成,本,本的事中控,制,制方面，作,业,业长应开展,有,有效的降低,成,成本活动，,将,将降低成本,的,的指标层层,分,分解到各作,业,业区、班组,及,及操作工，,做,做到人人身,上,上有指标、,千,千斤重担人,人,人挑。如精,整,整区结合现,场,场成立试点,，,，在直接辅,料,料、机物料,、,、低耗品三,大,大类可控项,目,目上，进行,反,反浪费要因,分,分析，寻找,管,管理制度上,的,的漏洞和不,完,完善方面，,并,并将主要成,本,本项目实行,挂,挂牌到岗，,使,使每个职工,在,在生产操作,中,中时刻牢记,“,“成本在我,心,心中，节约,在,在我手中”,，,，收到良好,效,效果。,5、应该制,定,定本成本中,心,心降低成本,的,的重点控制,项,项目。作业,长,长应该在本,作,作业区找出,用,用量大或是,单,单价高或是,浪,浪费严重的,项,项目作为重,点,点控制项目,，,，也就是讲,抓,抓住大头，,确,确保降低成,本,本目标得以,实,实现。对重,点,点控制项目,应,应指定专人,负,负责，抓科,技,技攻关、合,理,理化建议、,自,自主管理，,按,按月跟踪项,目,目进度及取,得,得的效益。,如,如技术进步,可,可使综合成,材,材率上升，,若,若提高一个,百,百分点的成,材,材率，可使,单,单位成本及,总,总成本都大,幅,幅下降。热,轧,轧区针对管,坯,坯切割长度,精,精度低，造,成,成浪费等现,象,象，组成一,个,个质量攻关,小,小组，经过,努,努力，精度,得,得到很大提,高,高，切割长,度,度超标由以,往,往的4次降,低,低到1次，,成,成材率也由,此,此提高。,6、应该下,大,大力气增强,全,全员成本意,识,识，调动作,业,业区降低成,本,本的积极性,。,。为了使全,员,员具有成本,意,意识，作业,长,长进行成本,指,指标分解做,到,到“人人有,指,指标”的同,时,时，应根据,指,指标制定一,系,系列奖惩制,度,度。对完成,指,指标的给予,嘉,嘉奖，对完,不,不成的扣奖,，,，使全员有,一,一种责任感,，,，对“降成,本,本、增效益,”,”起到积极,的,的作用。作,业,业长应使班,组,组长了解标,准,准成本，从,管,管理思路上,引,引导作业长,带,带动员工来,降,降低工序成,本,本。如作业,区,区通过开展,一,一系列活动,来,来提高职工,的,的成本意识,。,。钢管分公,司,司97年、98年开展,“,“查找身边,浪,浪费点”的,活,活动，广大,职,职工积极响,应,应，立足岗,位,位做有心人,，,，经过308个班组的,认,认真查找，,共,共收到800余条关于,降,降低成本的,好,好建议、好,措,措施，同时,将,将好的建议,和,和措施在分,公,公司内进行,广,广泛推广并,给,给予奖励，,这,这样大大提,高,高了全员成,本,本意识。,（三）怎样,创,创造条件使,作,作业长成为,降,降低成本的,主,主力军1、要,增,增强作业长,的,的成本意识,。,。要使作业,长,长成为降低,现,现场成本的,责,责任者，首,先,先必须使作,业,业长有强烈,的,的责任感，,这,这样作业长,才,才能增强作,业,业区员工的,成,成本意识，,才,才能带动现,场,场人员去挖,潜,潜力、降消,耗,耗。,2、要对作,业,业长进行定,期,期的成本知,识,识培训。如,果,果作业长没,有,有足够的成,本,本知识，降,低,低成本就没,有,有方向，而,且,且也分析不,清,清成本升降,原,原因，更不,用,用谈提出改,进,进措施了。,3、要创造,条,条件适当放,权,权，如对班,组,组、个人的,考,考核权、奖,金,金分配权。,责,责任要与权,利,利挂钩，如,果,果只有责任,而,而没有相应,的,的权利，有,些,些事情就难,以,以往下推进,，,，因而我们,把,把考核权、,奖,奖金分配权,下,下放到了作,业,业长手中。4,、,、要对作业,长,长采取适当,的,的激励措施,。,。如设置重,点,点指标推进,奖,奖、成本管,理,理奖，以调,动,动降低成本,的,的积极性。,三、标准成,本,本制度下财,务,务人员在降,低,低成本中所,起,起的作用,宝钢推行标,准,准成本制度,以,以来，成本,管,管理的重心,转,转移到了作,业,业区，作业,长,长从以往的,只,只管生产、,质,质量转到还,必,必须管现场,成,成本上来。,随,随之，财务,人,人员在降低,成,成本方面扮,演,演了越来越,重,重要的组织,者,者的角色，,具,具体做法是,：,：,（一）组织,起,起高效的成,本,本网络,财,财务人,员,员组织成立,标,标准成本推,进,进网络，以,高,高效快捷地,反,反映成本信,息,息。公司经,理,理担任小组,组,组长，各工,序,序兼职成本,员,员、统计员,、,、领料员等,为,为网络主要,成,成员，及时,反,反馈成本信,息,息，定期进,行,行成本分析,，,，有效地控,制,制成本。,（二）组织,成,成本管理的,过,过程控制1、,财,财务人员对,成,成本进行事,前,前预测。,（,（1,）,）建立成本,指,指标分解体,系,系：对于成,本,本预算中的,各,各类费用有,专,专人控制，,杜,杜绝“无人,管,管的费用”,发,发生。如直,接,接原料、直,接,接辅料、直,接,接燃动力由,公,公司领导主,管,管的各分厂,、,、车间控制,，,，具体指标,年,年初下发至,各,各工序。制,造,造费用各项,费,费用指标分,解,解到各月，,同,同时确定控,制,制者及主管,领,领导。,（,（2）,建,建立月度成,本,本计划体系,：,：实行年预,算,算指导下的,月,月度成本计,划,划管理，即,根,根据每月的,生,生产计划制,定,定出月工序,成,成本计划及,各,各项消耗定,额,额，进行成,本,本的月控制,，,，使预算置,于,于强有力的,过,过程控制之,下,下。,2、财务人,员,员充分发挥,成,成本管理网,络,络的作用，,对,对现场成本,进,进行事中控,制,制。,（,（1）通,过,过作业长控,制,制现场成本,：,：年初作业,区,区把预算指,标,标分解到班,组,组、岗位，,使,使人人有指,标,标，有压力,，,，有动力，,使,使成本压力,由,由作业长层,层,层传递到班,组,组、岗位。,各,各作业区由,作,作业长为责,任,任人提出2,3项各自,工,工序的重点,控,控制项目，,定,定出指标，,进,进行事中控,制,制，每月进,行,行检查。公,司,司单独拿出,奖,奖金进行奖,励,励（按节约,额,额的5提,奖,奖），这种,管,管理方式已,经,经取得了较,显,显著的成绩,。,。,（,（2）由作,业,业长责令班,组,组长控制班,组,组成本：各,班,班组分解指,标,标、落实责,任,任人、制定,考,考核办法，,月,月度作业区,对,对直接材料,、,、机物料、,低,低耗品的责,任,任人进行考,核,核，与奖金,挂,挂钩。,（,（3）,通,通过领料员,控,控制物资领,用,用：以月度,成,成本计划为,基,基础，领料,员,员上报计划,，,，作业长签,字,字确认；领,料,料员作好物,资,资的验收工,作,作，及时登,记,记台帐，并,对,对当月各班,、,、整个消耗,情,情况进行分,析,析，作业长,控,控制物料的,耗,耗用。,3、财务人员组,织,织好成本的事后,分,分析。,建,建立成本分析例,会,会制度，由财务,科,科牵头召开成本,分,分析，作业区内,作,作业长牵头召开,作,作业区班组长成,本,本分析。分析内,容,容包括：总体分,析,析，产量、产品,结,结构变化产生的,影,影响；直接材料,，,，成材率、废钢,回,回收量产生的影,响,响；直接辅料，,产,产生差异较大项,目,目产生的影响；,直,直接燃动力，综,合,合能耗与目标值,相,相比产生的影响,；,；可控制造费用,，,，分析总费用、,各,各单项超支原因,；,；与预算相比，,对,对成本上升或下,降,降进行分析；单,位,位成本比较，量,差,差、价差分析；,总,总结本月工作，,制,制定下月工作计,划,划。,财务人员每月组,织,织召开一次成本,分,分析会，由经理,与,与财务人员、作,业,业长面对面地进,行,行差异分析。一,些,些数据也直接进,行,行核对，及时更,正,正差错，并研讨,解,解决成本管理中,出,出现的各种问题,。,。此外，每年进,行,行两次成本工作,研,研讨会，使作业,长,长除了关心本工,序,序成本外，还注,意,意横向协调配合,，,，避免造成成本,“,“此消彼长”的,情,情况，便于从全,局,局出发合理制定,成,成本目标。,（三）细化成本,核,核算，提供真实,准,准确的成本报表,实,实行成,本,本核算的细化管,理,理，把成本算准,算,算细是关键。在,产,产品方面，成本,预,预算、标准、核,算,算的对象是所有,明,明细规格品种；,在,在工序方面，要,对,对应产品所经过,的,的所有工序。只,有,有算细、算准了,，,，财务人员编制,的,的成本报表才有,说,说服力，才能以,此,此为考核工序降,低,低成本的实绩。,（四）指导编制,成,成本管理程序文,件,件，为制定现场,消,消耗指标打下基,础,础程序,性,性文件内容包括,各,各工序的成本管,理,理网络体系、分,解,解到岗位的成本,指,指标、资材管理,规,规定、工具管理,规,规定及为了控制,成,成本而规定的作,业,业标准等。文件,由,由作业长编制，,分,分厂厂长审核、,财,财务室审定。文,件,件中对各工序的,消,消耗指标要有确,定,定的责任人，在,原,原来的作业标准,上,上增加一些降低,成,成本所需的作业,标,标准，例如规定,乳,乳化液必须如何,配,配比等。而且这,些,些文件发至每个,班,班组，使岗位操,作,作人员熟知标准,和,和责任。要经常,进,进行对照，作业,长,长和财务人员还,要,要不定期进行监,督,督检查，使程序,性,性文件成为行为,准,准则。每年1月,份,份财务人员还要,组,组织作业长根据,确,确定的年度计划,和,和市场变化情况,对,对文件作定期修,订,订。平时若市场,情,情况、生产工艺,或,或作业标准有较,大,大变化时，应及,时,时对文件进行调,整,整。,（五）量化故障,成,成本，对现场起,警,警示作用,由,由设备故障操,作,作失误造成停机,、,、产生废品等，,会,会造成很大损失,，,，引起成本上升,，,，所以财务人员,每,每次对在早调会,上,上通报的故障，,要,要进行故障损失,统,统计测算。把算,出,出的结果在下次,调,调度会上通报，,并,并记入该作业区,的,的成本实绩，能,起,起到很好的警示,作,作用，促使大家,更,更加谨慎地操作,，,，减少故障发生,。,。,（六）对作业长,进,进行定期的成本,知,知识培训，使他,们,们对降低现场成,本,本有的放矢,宝,宝钢正是运,用,用标准成本制度,，,，并且把财务人,员,员定位于组织者,，,，把作业长定位,于,于降低现场成本,的,的主要责任者，,所,所以在降低成本,方,方面取得了显著,的,的成绩，年年效,益,益创全国冶金行,业,业首位。管理会,计,计中的标准成本,制,制度的灵活运用,是,是取得成绩的原,因,因之一。,演讲完毕，谢谢,观,观看！,