某公司奖酬管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2001年9月,人力资源管理第八讲,*,第八讲 奖酬制度,2001年9月,1,人力资源管理第八讲,精神的,和,和,物,物质的,报,报酬,物质的,报,报酬,根,根据支,付,付方式,分,分为：,直接支,付,付：基,本,本支付,激励性,支,支付,递延性,支,支付（,退,退休金,基,基金）,间接支,付,付：福,利,利,2001年9,月,月,2,人力资,源,源管理,第,第八讲,一、,传统的,工,工资制,度,度,计件工,资,资、计,时,时工资,计件工,资,资的特,点,点：,优点：,有,有成本,优,优势，,因,因为工,资,资直接,与,与产量,挂,挂钩，,又,又可减,少,少中间,的,的监控,环,环节；,有,有很大,激,激励作,用,用，工,人,人能自,主,主提高,产,产量，,生,生产率,。,。,缺点：,工,工人不,愿,愿去关,心,心如何,提,提高质,量,量；工,人,人怕降,低,低生产,率,率，不,愿,愿去新,的,的岗位,，,，工作,轮,轮换难,。,。,WageorSalary,美国的,职,职务工,资,资,2001年9,月,月,3,人力资,源,源管理,第,第八讲,二、,结构工,资,资,现在，,重,重视团,队,队作业,，,，岗位,之,之间界,线,线正在,淡,淡化，,固,固定的,岗,岗位工,资,资制也,慢,慢慢被,按,按团队,业,业绩、,公,公司业,绩,绩计算,工,工资的,绩,绩效工,资,资或结,构,构工资,所,所取代,。,。,结构工,资,资的主,要,要部分,是,是能力,工,工资和,职,职务工,资,资。（,一,一般包,括,括基本,工,工资、,岗,岗位工,资,资、技,能,能工资,、,、年龄,工,工资等,）,）。,2001年9,月,月,4,人力资,源,源管理,第,第八讲,职务工,资,资：,通过,职位评,价,价（,JobEvaluation,）,），确,定,定不同,职,职务的,工,工资系,数,数，按,贡,贡献付,酬,酬,2001年9,月,月,5,人力资,源,源管理,第,第八讲,能力工,资,资：,如果光,有,有职位,工,工资，,让,让员工,流,流动到,另,另一个,职,职位就,不,不容易,了,了，而,且,且不愿,提,提高技,能,能，所,以,以必须,再,再引进,技,技能工,资,资、按,技,技能付,酬,酬,日本企,业,业在根,据,据知识,的,的广度,和,和宽度,计,计算工,资,资时，,一,一般把,每,每一类,职,职位的,工,工资分,三,三级：,基,基本具,备,备工作,能,能力；,相,相当熟,练,练；完,全,全胜任,，,，能分,析,析、解,决,决问题,。,。,由于考,虑,虑到能,力,力变化,，,，所以,同,同一个,职,职位、,工,工资有,一,一变化,范,范围，,涵,涵盖型,。,。,2001年9,月,月,6,人力资,源,源管理,第,第八讲,三、绩,效,效工资/风险,工,工资/,浮,浮动工,资,资,奖,奖金（,企,企业全,员,员奖励,制,制）P264,与企业,利,利润分,享,享，鼓,励,励积极,员,员工参,与,与管理,、,、树立,自,自己是,企,企业的,合,合伙人,的,的观念,。,。,绩效是,以,以什么,为,为基础,呢,呢？有,三,三种。,企业业,绩,绩、部,门,门业绩,，,，个人,业,业绩,在日本,“,“首要,的,的原则,是,是从不,奖,奖励某,个,个人”,员工持,股,股计划,（,（YKK员工,股,股东制,度,度）,2001年9,月,月,7,人力资,源,源管理,第,第八讲,群体激,励,励的方,法,法,利润分,享,享计划,：,：如发,奖,奖金,增益分,享,享计划,：,：斯坎,隆,隆计划,（,（Scanlon）,员工持,股,股计划EmployeeStockOwnershipPlans,（,（ESOP）,2001年9,月,月,8,人力资,源,源管理,第,第八讲,员工持,股,股计划,与,与“内,部,部职工,股,股”的,区,区别,支付人,不,不一样,员工本,人,人是否,直,直接持,有,有股票,能否自,由,由出售,员工持,股,股计划,的,的好处,：,：,形成“,命,命运共,同,同体”,、,、激励,员,员工,抵制敌,意,意兼并,、,、也增,加,加员工,安,安全感,抑制上,层,层经理,的,的随意,性,性（内,部,部人控,制,制现象,）,），使,企,企业管,理,理更透,明,明、公,正,正,2001年9,月,月,9,人力资,源,源管理,第,第八讲,四、特,殊,殊人员,的,的工资,状,状况：,技术开,发,发、专,业,业技术,人,人员：,“市场,定,定价工,资,资制”,销售人,员,员,：有工,资,资制与,佣,佣金制,管理人,员,员,：一揽,子,子报酬,方,方案中,有,有5个,要,要素：,工,工资、,福,福利、,短,短期奖,金,金、长,期,期奖金,、,、额外,供,供应品,或,或服务,长期奖,金,金中作,为,为递延,性,性奖金,的,的股票,期,期权（stockoption,）,）,美国高,层,层管理,人,人员、,总,总经理,层,层收入,非,非常高,、,、“金,降,降落伞,”,”,AllenTwoTemps,艾,艾伦加,两,两个临,时,时工=AT,T,中国国,企,企“59岁现,象,象”,2001年9,月,月,10,人力资,源,源管理,第,第八讲,工资制,与,与佣金,制,制的特,点,点比较,：,：,工资制,：,：固定,收,收入，,容,容易根,据,据需要,改,改变其,工,工作范,围,围，或,重,重新分,派,派工作,，,，鼓动,销,销售人,员,员发掘,培,培养企,业,业的长,期,期顾客,。,。培养,高,高度的,忠,忠诚感,，,，一般,在,在不定,型,型的开,发,发性市,场,场多用,。,。,佣金制,：,：会提,高,高销售,人,人员的,进,进取精,神,神，但,只,只倾向,于,于“扩,大,大销售,额,额”，,等,等于鼓,励,励销售,人,人员不,去,去推销,获,获利小,或,或难以,出,出售的,新,新产品,。,。而且,销,销售人,员,员的收,入,入随社,会,会经济,好,好坏变,动,动起伏,大,大。,所以一,般,般用混,合,合制,复合,计,计划，,而,而且一,般,般工资,固,固定部,分,分过半,，,，占60%80%,。,。,2001年9,月,月,11,人力资,源,源管理,第,第八讲,五、工,资,资调整,（,（加薪,）,）：,每年最,好,好在固,定,定时间,为,为员工,加,加工资,传统的,加,加薪办,法,法是累,加,加制,新的加,薪,薪办法,：,：一次,结,结清加,薪,薪总额,2001年9,月,月,12,人力资,源,源管理,第,第八讲,六、晋,升,升制度,能力、,资,资历、,“,“潜,力,力”,内部晋,升,升的弊,端,端：,1）有,成,成功也,有,有失败,者,者，失,败,败者居,多,多，怎,样,样让他,们,们继续,努,努力是,一,一个问,题,题。,2）容,易,易“近,亲,亲繁殖,”,”、思,维,维上有,局,局限，,不,不利于,企,企业进,行,行超越,性,性发展,。,。产生,小,小部门,主,主义。,提倡多,线,线化晋,升,升路线,：,：即设,立,立（蓝,领,领）管,理,理监督,职,职、专,任,任职；,（,（白领,）,）专门,职,职、综,合,合职四,个,个职系,。,。,“双梯,晋,晋升路,径,径”、,复,复线式,人,人事制,度,度,2001年9,月,月,13,人力资,源,源管理,第,第八讲,附：日,本,本企业,的,的激励,机,机制,一、工,资,资制度,年功序,列,列（Senioritysystem,）,）,=工龄,工,工资+,论,论资排,辈,辈 和,退,退职金,制,制度。,2001年9,月,月,14,人力资源管,理,理第八讲,（一）年功,工,工资,1、工资与,员,员工年龄相,对,对应，随着,年,年龄增大而,升,升高。,2、根据企,业,业规模，员,工,工学历，性,别,别，雇佣形,态,态等不同，,工,工资曲线的,上,上升率和形,状,状也差别很,大,大。特别是,企,企业规模，,男,男女差别大,，,，一般员工,，,，40-49岁为高峰,，,，以后呈下,降,降趋势。,3、随年龄,增,增大而上升,的,的工资曲线,，,，可以说也,是,是考虑了员,工,工的生活费,上,上升情况，,如,如：一般男,子,子25岁结,婚,婚，27岁,生,生第一个孩,子,子，30岁,生,生第二个孩,子,子，这样生,活,活费、教育,费,费也上升，,工,工资也上升,，,，48岁第2个孩子高,中,中毕业，孩,子,子自立后，,家,家庭支出减,少,少，收入也,就,就不增加太,多,多了。,4、有定期,升,升工资制度,：,：基本工资=最初工资+每年定期,加,加工资。,最初工资，,凭,凭学历，但,大,大学、硕士,没,没和高中生,差,差多少。,2001年9月,15,人力资源管,理,理第八讲,工资与贡献,的,的关系：,分为年轻时,的,的教育期,赚,赚钱期,偿,偿还期,工资,贡献,2001年9月,16,人力资源管,理,理第八讲,日本企业一,般,般每年加工,资,资，加工资,有,有二种性质,加工资额度,是,是通过“春,斗,斗”，由工,会,会和经营者,双,双方决定,80年代以,后,后，强调“,能,能力主义”,，,，就是过了40岁以后,加,加大工资差,距,距,某一企业的,改,改革，把能,力,力工资从50%提高到60%而已,，,，仍保留基,本,本工资、家,庭,庭人员津贴,奖金：每年6月与12,月,月发二次，,考,考核前半年,成,成绩后计算,（,（总额是由,工,工会谈判的,）,），一般4-5个月的,工,工资,另外，年功,工,工资会被修,正,正：,1）技术革,新,新，年功序,列,列技能序,列,列，,2）高龄化,，,，劳务支出,变,变大，,3）国际化,，,，欧美与日,本,本双向影响,，,，,2001年9月,17,人力资源管,理,理第八讲,管理干部年,薪,薪制,明为实行能,力,力主义，暗,是,是为了节约,工,工资开支，,特,特别是克服,中,中高年过高,的,的工资曲线,上,上升,富士通企业,：,：年薪=基,本,本年薪（按,月,月工资12）+业绩,年,年薪（即原,先,先奖金部分,，,，用来进行,考,考核）,2001年9月,18,人力资源管,理,理第八讲,国际比较,在白领阶层,管,管理上，日,、,、美、中国,也,也没有很大,区,区别了,蓝领阶层上,，,，国际比较,差,差别大,欧美：以日,给,给、周给制,，,，按时间、,工,工种，不会,有,有太大加工,资,资可能。与,管,管理者工资,差,差距大。,中国：以计,件,件为多，也,有,有按工龄，,多,多样性。与,管,管理者工资,差,差距正在加,大,大。,日本：年功,制,制，每年有,定,定期加工资,，,，又有工会,斗,斗争，所以,工,工资上会一,直,直上升，又,无,无业绩风险,，,，比管理者,还,还心理负担,小,小。与管理,者,者工资差距,小,小。,2001年9月,19,人力资源管,理,理第八讲,二、晋升制,度,度,日本的晋升,制,制度特点是,：,：“缓慢升,职,职”。,1）因为是,长,长期雇佣，,所,所以个人也,并,并不期望有,立,立即见效的,公,公认和奖励,。,。,2）有些人,认,认为日本是,非,非竞争的，,不,不讲实力主,义,义、能力主,义,义的，只讲,论,论资排辈，,但,但事实上并,不,不是这样。,3）在日本,，,，是靠长期,工,工作成绩，,再,再晋升，所,以,以被称为“,长,长期竞争模,型,型”，这样,能,能让大多数,人,人一直有饱,满,满热情去提,高,高技能，培,养,养技能是个,长,长期工作，,而,而且长期，,能,能更公平地,评,评价人，慎,重,重些。,现在的问题,：,：组织扁平,化,化、位子少,，,，采用复线,式,式人事制度,，,，及顾及面,子,子的各种变,通,通法,2001年9月,20,人力资源管,理,理第八讲,生产工人和,白,白领的区别,在,在于；,1、晋升速,度,度，从资格,级,级别上可看,出,出，蓝领要,到,到46岁当,上,上主任技师,，,，以后是未,知,知数了。白,领,领33岁当,上,上主事，37.5岁当,上,上主干，变,成,成管理人员,。,。可见晋升,上,上白领优先,，,，学历优先,，,，（虽然许,多,多企业强调,一,一开始进去,起,起点相同，,工,工资也一样,）,）。NEC,工,工人一级级,升,升；技术人,员,员跳级。,2、晋升可,能,能性，即到,管,管理职的课,长,长以上的。,大,大学毕业可,能,能性60%,，,，而高中生,更,更少了，只,有,有一小部分,。,。,2001年9月,21,人力资源管,理,理第八讲,三,，,，,考,核,核,成,绩,绩,考,考,核,核,工,作,作,态,态,度,度,考,考,核,核,能,力,力,考,考,核,核,部,门,门,业,业,绩,绩,考,考,核,核,能,力,力,考,考,核,核,，,，,只,只,影,影,响,响,加,加,工,工,资,资,、,、,晋,晋,升,升,，,，,与,与,奖,奖,金,金,无,无,关,关,，,，,部,部,门,门,业,业,绩,绩,考,考,核,核,只,只,影,影,响,响,奖,奖,金,金,。,。,考,考,核,核,不,不,直,直,接,接,与,与,个,个,人,人,的,的,工,工,资,资,、,、,奖,奖,金,金,挂,挂,钩,钩,，,，,最,最,后,后,全,全,公,公,司,司,衡,衡,量,量,后,后,进,进,行,行,评,评,定,定,。,。,2001,年,年9,月,月,22,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,第,第,八,八,讲,讲,思,考,考,题,题,：,：,我,国,国,结,结,构,构,工,工,资,资,的,的,组,组,成,成,部,部,分,分,及,及,其,其,特,特,点,点,。,。,单,纯,纯,佣,佣,金,金,制,制,与,与,混,混,合,合,佣,佣,金,金,制,制,的,的,利,利,弊,弊,比,比,较,较,。,。,利,润,润,分,分,享,享,计,计,划,划,的,的,形,形,式,式,与,与,作,作,用,用,。,。,股,票,票,奖,奖,励,励,制,制,（,（,员,员,工,工,持,持,股,股,计,计,划,划,、,、,股,股,票,票,期,期,权,权,）,）,的,的,应,应,用,用,及,及,其,其,利,利,弊,弊。,2001,年,年9,月,月,23,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,第,第,八,八,讲,讲,