第3章ERP的基本概念

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,*,*,ERP实用教程,第1篇 基础篇,第3章,ERP,的,的基本,概,概念,生产类型,3.1,物料,3.2,物料编码,3.3,物料清单,3.5,物料主数据,3.4,提前期,3.6,工作中心,3.7,工作日历,3.9,工艺路线,3.8,基础数据,3.10,核心要,点,点,物料编,码,码,物料清,单,单,生产类,型,型,提前期,工作中,心,心,工作日,历,历,学习目,标,标,通过本,章,章学习,，,，读者,应,应该能,够,够掌握,生,生产计,划,划方式,、,、物料,编,编码、,物,物料清,单,单、提,前,前期、,工,工作中,心,心等概,念,念，了,解,解系统,管,管理、,生,生产类,型,型、工,艺,艺路线,、,、工作,日,日历等,概,概念，,认,认识基,本,本概念,在,在ERP系统,中,中的作,用,用。,3.1,生,生,产,产,类,类 型,3.1.1,生,生产,类,类型划,分,分,1按,照,照产品,生,生产工,艺,艺过程,的,的特征,按照产,品,品生产,工,工艺过,程,程的特,征,征分为,离,离散型,生,生产和,流,流程型,生,生产。,2按,照,照生产,的,的稳定,性,性和重,复,复程度,（1）,大,大量生,产,产,（2）,批,批量生,产,产,（3）,单,单件小,批,批生产,3.1.2,生,生产,计,计划方,式,式,1面,向,向订单,设,设计（EngineerToOrder，ETO,）,）,2面,向,向订单,生,生产（Make To Order，MTO）,3面,向,向订单,装,装配（AssembleToOrder，ATO,）,）,4面,向,向库存,生,生产（Make To Stock，MTS）,图3-1,生,生产计,划,划方式,与,与生产,供,供应周,期,期,3.2,物,物,料,料,物料是,指,指为了,产,产品销,售,售出厂,，,，所有,需,需要列,入,入计划,并,并进行,库,库存和,成,成本控,制,制的物,品,品。,从管理,的,的角度,来,来说，,物,物料具,有,有以下,特,特性。,1相,关,关性,2价,值,值性,3,流,流动,性,性,3.3,物,物,料,料,编,编,码,码,物料,编,编码,（,（Itemnumber,或,或Partnumber,）,）是计算,机,机系,物料,编,编码,最,最基,本,本的,要,要求,是,是物,料,料编,码,码的唯一,性,性和,字,在ERP系统中，针对系统运行所需的所有物料进行编码是最基础的工作。,3.4,物,物,料,料主,数,数据,在ERP,系,系统,中,中，,必,必须,为,为每,一,一种,物,物料,建,建立,一,一份,文,文档,，,，称,为,为物料,主,主数,据,据或,物,物料,主,主文,件,件。,物料,主,主数,据,据用,来,来说明物料,的,的各,种,种参,数,数、,属,属性,和,和业,务,务数,据,据，,反,反映,物,物料,同,同各,个,物料,主,主数,据,据的,信,信息,是,是多,方,方面,与,与多,角,角度,的,的，,基,基本,涵,涵盖,了,了企,业,业涉,及,及物,料,料管,理,理活,动,动的,各,各个,方,方面,，,，它,是,是进,行,行主,生,生产,计,计划,和,和物,料,料需,求,求计,划,划运,算,算的,最,最基,本,本文,件,件。,各种ERP软,件,件的物料,主,主数据的,内,内容不尽,相,相同，一般来,说,说，物料,（1）主,要,要同设计,管,管理有关,的,的信息。,（2）主,要,要同库存,管,管理有关,的,的信息。,（3）主,要,要同计划,管,管理有关,的,的信息。,（4）主,要,要同采购,管,管理有关,的,的信息。,（5）主,要,要同销售,管,管理有关,的,的信息。,（6）主,要,要同财务,管,管理有关,的,的信息。,（7）主,要,要同质量,管,管理有关,的,的信息。,3.5,物,物 料,清,清 单,3.5.1 概,念,念,物料清单,（,（Bill Of Materials,BOM,）,）是产品,结,结构的技,术,术性描述,文,文件。它,表,表明了产,品,品组件、,子,子件、零,件,件直到原,材,材料之间,的,的结构关,系,系，以及,每,每个组装,件,件所需要,的,的各下属,部,部件的数,量,量。物料,清,清单通常,采,采用树型,结,结构表示,，,，称为产,品,品结构树,，,，如图3-2所示,。,。,图3-2X产,品,品BOM,结,结构图,图3-3BOM与其他,数,数据关系,图,图,物料清单,是,是运行ERP内部,集,集成系统,的,的主导文,件,件，企业,各,各个业务,部,部门都要,依,依据统一,的,的物料清,单,单进行工,作,作，物料,清,清单的作,用,用具体体,现,现在以下,几,几个方面,：,：,（1）生,成,成MRP,的,的基本信,息,息，是联,系,系MPS,与,与MRP,的,的桥梁；,（2）跟,踪,踪物流、,工,工序及生,产,产过程，,追,追溯任务,来,来源的依,据,据；,（3）改,进,进产品设,计,计需要参,照,照的重要,文,文件；,（4）为,供,供应部门,采,采购和外,协,协加工提,供,供依据；,（5）为,生,生产线配,料,料提供依,据,据；,（6）成,本,本部门计,算,算成本的,依,依据；,（7）销,售,售部门投,标,标报价的,依,依据。,3.5.2 虚,拟,拟件,在物料清,单,单中，经,常,常会涉及,到,到“虚拟,件,件”。虚,拟,拟件是建,立,立物料清,单,单经常用,到,到的一种,说,说明产品,结,结构的形,式,式，表示,一,一种并不,存,存在的物,品,品，图纸,上,上与加工,过,过程都不,出,出现，属,于,于“虚构,”,”的物品,。,。它可以,出,出现在产,品,品结构的,任,任意一层,，,，用特设,的,的物料类,型,型来表示,。,。,虚拟件的,用,用途主要,体,体现在以,下,下两个方,面,面。,（1）作,为,为一般性,业,业务管理,使,使用。,（2）简,化,化产品结,构,构的管理,。,。,图3-4BOM中的虚,拟,拟件作用,3.5.3 物,料,料清单的,种,种类,物料清单,可,可分为普,通,通物料清,单,单、计划,物,物料清单,、,、模块物,料,料清单以,及,及成本物,料,料清单等,几,几类。,1普通,物,物料清单,2计划,物,物料清单,图3-5,计,计划,物,物料清单,3模块,化,化物料清,单,单,4成本,物,物料清单,3.5.4 物,料,料清单与,设,设计物料,清,清单的区,别,别,（1）作,用,用不同。,（2）组,成,成不尽相,同,同。,（3）制,造,造物料清,单,单的构成,反,反映物料,的,的加工顺,序,序，设计,物,物料清单,则,则不能全,面,面反映加,工,工顺序。,（4）ERP系统,的,的制造物,料,料清单包,含,含的信息,更,更多，甚,至,至包括物,料,料消耗定,额,额、加工,顺,顺序和副,产,产品。,3.6,提,提,前,前 期,提前期是,指,指某一工,作,作的工作,时,时间周期,，,，即从工,作,作开始到,工,工作结束,的,的时间。,提,提前期的,概,概念主要,是,是针对需,求,求而提出,的,的。,物料需求,计,计划是以,需,需求为向,导,导的，以,交,交货日期,或,或完工日,期,期为基准,倒,倒排计划,，,，推算出,工,工作的开,始,始日期或,订,订单下达,日,日期，这,个,个期间的,时,时间跨度,称,称之为“,提,提前期”,。,。提前期,是,是生成MPS、MRP和,采,采购计划,的,的重要数,据,据。,提前期有3个,层,层次，如图3-6所示。,图3-6,提,提前期层次关,系,系图,针对生产加工,（,（或装配）提,前,前期来讲，提,前,前期分为5类,时,时间。,（1）排队,时,时间 。,（2）准备,时,时间 。,（3）加工,时,时间 。,（4）等待,时,时间 。,（5）传送,时,时间 。,3.7,工,工 作 中,心,心,3.7.1,概,概念,工作中心（Working Center，WC）是各,种,种生产能力,单,单元的统称,，,，也是发生,加,加工成本的,实,实体，在完,成,成一项加工,任,任务的同时,也,也产生了加,工,工成本，工,作,作中心由一,台,台或几台功,能,能相同的设,备,备、一个或,多,多个工作人,员,员、一个小,组,组或一个工,段,段、一个成,组,组加工单元,或,或一个装配,场,场地等组成,的,的，甚至一,个,个实际的车,间,间也可作为,一,一个工作中,心,心。,工作中心是ERP系统,的,的基本加工,单,单位，是进,行,行物料需求,计,计划与能力,需,需求计划运,算,算的基本资,料,料单元。,工作中心主,要,要有下面几,个,个方面的作,用,用：,（1）是物,料,料需求计划,（,（MRP）,与,与能力需求,计,计划（CRP）运算的,基,基本单元。,（2）是定,义,义物品工艺,路,路线的依据,。,。在定义工,艺,艺路线文件,前,前必须先确,定,定工作中心,，,，并定义好,相,相关工作中,心,心数据。,（3）是车,间,间作业安排,的,的基本单元,，,，车间任务,和,和作业进度,需,需要安排到,各,各个加工工,作,作中心。,（4）是完,工,工信息与成,本,本核算信息,的,的数据采集,点,点。,3.7.2,关,关键工,作,作中心,约束理论认,为,为，企业的,有,有效产出主,要,要受瓶颈的,制,制约，生产,能,能力的瓶颈,就,就是关键工,作,作中心。因,此,此，关键工,作,作中心（Critical Work Center）,在,在 ERP,系,系统中是,专,专门进行标,识,识的，关键,工,工作中心有,时,时也称为瓶,颈,颈工序（bottleneck）,，,，是运行粗,能,能力计划的,计,计算对象。,关键工作中,心,心一般具有,以,以下特点：,（1）经常,满,满负荷、加,班,班加点工作,。,。,（2）需要,技,技术熟练的,工,工人操作，,人,人员不能任,意,意替代。,（3）有工,艺,艺独特的专,用,用设备，不,能,能替代或分,包,包外协。,（4）价格,昂,昂贵的设备,，,，不能随时,增,增加。,（5）受多,种,种限制，如,短,短期内不能,随,随便增加负,荷,荷和产量（,通,通常受场地,、,、成本等约,束,束）。,3.7.3,工,工作中,心,心数据,（1）工作,中,中心基本数,据,据。,（2）工作,中,中心能力数,据,据。, 并行（,分,分散）作业,。,。, 流水作,业,业。, 工作中,心,心成本数据,。,。,3.8,工,工 艺 路,线,线,工艺路线（routing）是说,明,明零部件加,工,工或装配过,程,程的文件，,主,主要说明物,料,料实际加工,和,和装配的工,序,序顺序、每,道,道工序使用,的,的工作中心,、,、各项时间,定,定额（如准,备,备时间、加,工,工时间和传,送,送时间；传,送,送时间，包,括,括排队时间,与,与等待时间,）,）及外协工,序,序的时间和,费,费用，如表3-4所示,。,。,工艺路线的,作,作用体现在,以,以下几方面,：,：,（1）用于,能,能力需求计,划,划的分析计,算,算，平衡各,个,个工作中心,的,的能力。,（2）用于,计,计算BOM,的,的有关物,料,料的提前期,。,。,（3）用于,下,下达车间作,业,业计划。,（4）用于,加,加工成本的,计,计算。,（5）根据,工,工艺文件、,物,物料清单及,生,生产车间、,生,生产线完工,情,情况，生成,在,在各个工序,的,的加工进度,的,的整体情况,，,，并对在制,品,品的生产过,程,程进行跟踪,和,和监控。,工艺路线有,许,许多自身的,要,要求和特点,。,。,工艺路线文件一,般,般有以下字段内,容,容：物品代码、,工,工序号、工序状,态,态（正常、可选,或,或停用）、工序,说,说明、工种代码,、,、工作中心代码,、,、准备时间单位,、,、准备时间、标,准,准准备时间、加,工,工时间单位、加,工,工时间、标准加,工,工时间、搬运时,间,间（小时）、等,待,待时间、占工作,中,中心时间、使用,工,工装、平行交叉,标,标识（平行、交,叉,叉、混合）、最,小,小传送量、替换,工,工作中心、外协,标,标识（Y/N）,、,、标准外协费和,工,工序检验标志（Y/N）等。,3.9 工,作,作 日 历,工作日历也称为,工,工厂生产日历，,说,说明企业各部门,、,、车间或工作中,心,心，在一年中可,以,以工作或生产的,所,所有日期，它包,含,含各个生产车间,和,和相关部门的工,作,作日历，在日历,中,中标明了生产日,期,期、休息日期和,设,设备检修日，如,表,表3-5所示。,3.10 系,统,统的基础数据,“三分技术、七,分,分管理、十二分,数,数据”,系统基础数据的,完,完整性、准确性,、,、可靠性将直接,影,影响ERP实施,的,的成败。,3.10,系,系统的,基,基础数,据,据,一般可,分,分为三,种,种：静,态,态数据,、,、动态,数,数据、,中,中间数,据,据。,1静,态,态数据,：,：一,般,般不随,时,时间不,同,同而改,变,变的数,据,据，反,映,映企业,资,资源的,基,基本属,性,性，是,生,生产活,动,动开始,之,之前要,准,准备的,数,数据,。,。,3.10,系,系统的,基,基础数,据,据,2动,态,态数据,：,：生产,活,活动中,发,发生的,数,数据，,一,一般随,时,时间不,同,同而改,变,变，用,来,来反映,企,企业资,源,源变化,和,和运动,的,的过程,。,。,3中,间,间数据,：,：根,据,据用户,对,对管理,工,工作的,需,需要，,由,由计算,机,机系统,按,按照一,定,定的逻,辑,辑程序,，,，综合,上,上述静,态,态和动,态,态两类,数,数据，,经,经过运,算,算形成,的,的各种,报,报表。,课堂讨,论,论题,1基,础,础数据,在,在ERP系统,中,中的作,用,用。,2如,何,何进行,企,企业的,物,物料管,理,理？,