富林国际集团信息化成功之路

用友ERP-U8,协助富林国际腾飞,富林国际集团信息化,成功之路,富林国际集团公司简介,东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业,在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地,生产设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲第一条德国全电脑控制实木地板生产线,在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百多间FNEN地板专卖店,先进的管理理念，全面应用用友管理软件，实现管理上的全面提升,富林国际集团公司架构,董事长,物流管理本部,行政部,财务部,品牌整合营销总部,进出口部,市场策划部,客户服务中心,区域机构,销售管理部,上海分公司,北京分公司,成都分公司,广州分公司,富林国际信息化建设动因分析,竞争环境变化对企业管理的要求,顾客信息瞬息万变,技术创新不断加速,竞争日益激烈产品,生命周期不断缩短,国内企业的前车之鉴,业务部门和财务部门不能,很好的沟通，造成结算拖延坏帐损失加大、信用下降,库存与帐目不符,财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的分析决策体系,产品,区域,企业,服务,全球化,供应链,人财物,传统商务,信息化、知识化,电子商务,富林国际集团竞争重心的转移,以产品为中心,生产管理,离散管理,以客户为中心,供应链管理,集约化管理,传统管理,信息化管理,富林国际集团管理重心的转移,富林国际集团主要特点,严格依据生产计划制订采购计划,原材料品种多，数量大，材料核算复杂,按照生产加工任务领取原材料,强调成本管理与成本控制,销售产品形成收入,对在全国的各大专卖店的销售管理,采购管理,销售管理,应付,应收,库存管理,存货核算,总账,工资,固定资产,财务分析,决策支持,UFO,采购计划,成本,富林国际集团财务业务流程图,6,发送,发送,发送,发送,供应商,客户,零售商,分销商,核心企业,供,应,链,速度,速度,价值,价值,信息,信息,资金,资金,富林国际集团供应链体系,利润=（价格-成本）*数量-费用,企业内部协同创造价值,？,受限制,原材料,？,生产力-,科技知识,物流成本,保持良好客户关系,满足客户多元化需求,责任中心,价值,企业各部门紧密联系 协同合作,集中管,理,理降低,风,风险产,生,生效益,计划预,算,算,决策控,制,制,资源,资金,信息,业务,富林国,际,际集团,经,经营管,理,理模型,富林国,际,际集团,信,信息化,应,应用效,果,果,它真正,实,实现了,购,购销存,业,业务处,理,理、会,计,计核算,和,和财务,监,监控的,一,一体化,管,管理，,有效提,供,供满足,企,企业经,营,营决策,所,所需要,的,的预测,、,、控制,和,和分析,手,手段，,有效控,制,制企业,成,成本和,经,经营风,险,险。,富林国,际,际集团,信,信息化,应,应用效,果,果,企业合,理,理控制,库,库存,加快资,金,金周转,降低成,本,本,提高部,门,门间协,同,同运作,能,能力,为企业,经,经营决,策,策提供,及,及时有,效,效的支,持,持,帮助企,业,业提高,竞,竞争实,力,力和盈,利,利水平,。,。,结束语,富林国,际,际集团,通,通过建,立,立管理,信,信息系,统,统，消,除,除了信,息,息孤岛,，,，真正,实,实现了,财,财务业,务,务一体,化,化,采购部,门,门根据,采,采购计,划,划，进,行,行采购,保,保证了,库,库存成,本,本最小,化,化,公司对,固,固定资,产,产及先,金,金收支,，,，采购,项,项目形,式,式进行,管,管理，,加,加强了,对,对成本,费,费用的,控,控制和,分,分析,个人往,来,来管理,保,保证了,所,所有与,资,资金有,关,关的项,目,目责任,落,落实到,人,人，加,速,速了资,金,金运转,，,，保证,了,了资金,的,的安全,性,性,成本核,算,算和管,理,理为销,售,售定价,和,和损益,的,的计量,提,提供了,准,准确、,及,及时的,依,依据。,富林国,际,际集团,与,与用友,的,的强强,联,联合,富林国,际,际集团,计,计划从,构,构建企,业,业ERP出发,，,，对企,业,业的生,产,产制造,、,、供应,链,链等各,方,方面进,行,行全面,管,管理。,用,用友公,司,司结合,用,用友产,品,品的优,点,点，制,定,定出实,现,现富林,国,国际集,团,团信息,管,管理的,整,整体方,案,案。供,应,应链、,财,财务、,分,分销方,面,面全面,采,采用用,友,友ERP-U8系列,产,产品，,成,成功的,实,实现了,企,企业各,个,个环节,的,的无缝,连,连接。,谢 谢,！,！,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,