塑造中国企业邻导的十大特质

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,塑造中国企业领导的十大特质,序言,中国加入世贸组织，中国企业面临前所未有的不确定性。为探索中国企业领导人究竟需要哪些关键特质以应对新经营环境下的高度不确定性，世界经理人文摘进行了最新领导人10大特质评选活动，结果显示，帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质如下,1、建立远景,为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。,全球领先的领导力开发机构智越咨询公司的一项调查表明，建立远景的能力“如果很糟糕，甚至不具备该能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。”,2、信息决策,在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。,在感悟的基础上对信息进行分析，需要注意信息不充分和信息不对称的问题。在无法实现信息充分和对等的情况下，企业领导人应该争取创造拥有他人所没有的住处的正不对称局面。,3、配置资源,把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务，企业领导人在这方面的作用不是减弱，而是增强了。,合理配置有限的资源本身就是一种策略。这需要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、解决问题而得以实现。,陈冠名,4、有效沟通,对企业领导人来说，沟通是个全球性的问题。,在去年的一期哈佛商学院通讯中，该学院的5位权威教授发表了各自的看法：,Nitin Nohria/Joe Badaracco认为：在沟通中应有化繁为简的才能；,John Kotter指出：了解沟通的对象，也是一项基本技能；,Joe Badaracco进一步指出：倾听有助于了解沟通对象；,Rosabeth Moss Kanter则认为：沟通要求足够的耐心和热望。,5、激励他人,在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。,李祟基惠悦咨询公司,6、人才培养,由全球著名行政总裁组成的研究管理与市场问题及对策的权威机构The Conference Board有一份调查报告指出，高级管理层和决策委员会的接班问题被行政总裁视为一项主要的管理挑战。这反映出人才培养的重要性。,7、承担责任,即使是优秀的企业领导人，在不确定性的环境中也不可能总是成功。在失败时，只要勇于负起责任，认真总结，重新再来，就会有成功的机会。因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任作为成功的一种特质。,有效的领导者是那些有效管理不确定性的人，而诚实守信则是有效管理不确定性的第一条原则。,James M.Citrin美,8、诚实守信,美国著名的高级经理猎头公司Spencer Stuart 负责全球技术与通信业务的领导人James M.Citrin,9、事业导,向,向,成功的企业,领,领导者一定,具,具有强烈的,事,事业心，把,企,企业的事业,当,当作自己的,事,事业，全身,心,心地投入到,事,事业当中去,。,。,伟大的,领,领导者,肯,肯定是,追,追求卓,越,越，超,越,越同侪,的,的人。,中,中国许,多,多成功,的,的企业,领,领导人,在,在各种,情,情况下,都,都具有,追,追求卓,越,越的特,质,质。如,万,万通集,团,团的董,事,事局主,席,席冯仑,。,。,10、,快,快速学,习,习,许多成,功,功的企,业,业家都,有,有曾经,历,历过事,业,业的低,潮,潮或逆,境,境。成,功,功之路,不,不是简,单,单的写,在,在管理,大,大师们,的,的书籍,中,中，而,是,是由企,业,业家们,在,在一次,次,次失败,中,中领悟,出,出来的,。,。,在大批,网,网络公,司,司惊呼,遭,遭遇泡,沫,沫的时,候,候，搜,狐,狐公司,总,总裁兼,首,首席执,行,行官张,朝,朝阳从,互,互联网,经,经济泡,沫,沫中吸,取,取教训,，,，采取,了,了旨在,扩,扩大市,场,场份额,、,、赢取,利,利润的,多,多元化,互,互联网,业,业务战,略,略，一,举,举扭转,公,公司下,滑,滑趋势,，,，实现2001年连,续,续四个,季,季度两,位,位数的,营,营业收,增,增长。,结束语,以上所,述,述只是,众,众多特,质,质中最,重,重要的10项,特,特质，,而,而且，,每,每项特,质,质的内,涵,涵、问,题,题和修,炼,炼技巧,，,，也会,随,随时间,的,的推移,而,而演变,。,。,因此，,对,对企业,领,领导人,而,而言，,最,最基础,的,的是要,保,保持健,康,康的身,心,心和年,轻,轻的心,态,态。,