企业信息化规划方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业信息化规划方略,蒋明炜,1,2,3,5,报告提纲,企业信息化规,划,划的总体框架,及,及流程,目前信息化规,划,划存在的问题,按生产类型选,择,择软件,什么是企业信,息,息化规划？,5,信息基础设施,规,规划要点,什么是企业信,息,息化规划？,企业信息化规,划,划，是指在企,业,业发展战略目,标,标的指导下，,通,通过诊断、分,析,析、评估企业,管,管理和IT现,状,状，优化企业,的,的管理模式和,业,业务流程，结,合,合所属行业信,息,息化方面的实,践,践经验和对最,新,新信息技术发,展,展趋势，提出,企,企业信息化建,设,设的远景目标,和,和战略，制定,企,企业信息化的,系,系统架构、确,定,定信息系统各,部,部分的逻辑关,系,系，以及具体,信,信息系统的架,构,构设计、选型,和,和实施策略，,对,对信息化目标,和,和内容进行整,体,体规划，并进,行,行可行性分析,。,。全面系统地,指,指导企业信息,化,化的进程，协,调,调发展地进行,企,企业信息技术,的,的应用，及时,地,地满足企业发,展,展的需要，有,效,效充分地利用,企,企业的资源，,促,促进企业战略,目,目标的实现，,满,满足企业可持,续,续发展的需要,。,。,2,3,信息,化,化规,划,划的,必,必要,性,性,企业,信,信息,化,化是,实,实现,企,企业,战,战略,目,目标,的,的重,要,要组,成,成部,分,分，,是,是为,企,企业,战,战略,目,目标,服,服务,的,的,企业,信,信息,化,化的,复,复杂,性,性和,长,长期,性,性需,要,要信,息,息化,规,规划,，,，才,能,能做,到,到“,总,总体,规,规划,，,，分,步,步实,施,施”,信息,化,化规,划,划是,实,实现,信,信息,资,资源,共,共享,，,，避,免,免信,息,息孤,岛,岛的,重,重要,途,途径,信息,化,化规,划,划使,投,投资,合,合理,化,化，,避,避免,投,投资,风,风险,3,4,RIAMB,管理咨询及信息,规,规划的总体框架,5,信息化规划的内,容,容与步骤,6,企业现状总体调,研,研,研发,制造,管理,信息化,战略,规,划,分,析,阶,段,规划的提出并批,准,准,管理创新与信息,化,化需求分析,组织规划团对或,选,选择咨询公司,信息化规划的内,容,容与步骤,7,信息化规划评价,设计信息系统功,能,能与网络系统,信息化投入产出,与,与风险分析,制定信息化建设,计,计划,构建未,来,来业务,模,模式与,业,业务流,程,程,规,划,设,计,阶,段,制定信,息,息化总,体,体目标,与,与框架,信息化,规,规划提,交,交并批,准,准,选择网,络,络设备/应用,软,软件及,供,供应商,项目评,估,估,持续改,进,进,业务模,式,式重组,与,与业务,流,流程重,组,组,网络平,台,台建设,与,与应用,软,软件实,施,施,规,划,实,施,阶,段,8,信息化,规,规划的,内,内容与,步,步骤,目前信,息,息化规,划,划存在,的,的问题,不重视,信,信息化,规,规划,软件驱,动,动而不,是,是需求,驱,驱动,投资比,例,例不当,重信息,基,基础设,施,施的建,设,设，轻,应,应用系,统,统的规,划,划和实,施,施,如何按,生,生产类,型,型选择,软,软件,技术的,前,前瞻性,与,与需求,的,的满足,度,度把握,不,不好,不能根,据,据面临,的,的新环,境,境、企,业,业的新,发,发展和,技,技术上,的,的新趋,势,势等因,素,素对其,做,做出调,整,整和完,善,善,10,基于需,求,求驱动,的,的信息,化,化规划,信息化,规,规划,系统实,施,施,系统评,价,价,软件供,应,应商选,择,择,系统实,施,施,系统评,价,价,管理咨,询,询,需求驱,动,动型,软件驱,动,动型,供应商,选,选择,IT架,构,构的选,择,择,12,需求驱,动,动型与,软,软件驱,动,动的区,别,别,需求驱动型,软件驱动型,明确企业管理问题,初步知道管理问题,优化了管理模式和业务流程,希望通过软件优化流程,软件需求明确,软件需求模糊,选型有针对性,选型针对性较弱,成功机会大,实施难度大,时间相对长,时间相对短,咨询费增加，实施费降低,咨询费减少，实施费增加,13,两种方,法,法的调,查,查数据,SAP,公,公司R/3实,施,施调查,：,：,实施前,调,调查表,明,明，只,有,有16%的企,业,业在实,施,施ERP之前,进,进行过BPR,，,，33%企业,认,认为实,施,施前不,需,需要进,行,行BPR。,在安装SAP,系,系统并,实,实施后,调,调查结,果,果，33%的,人,人认为,系,系统实,施,施前应,该,该进行BPR,，,，只有10%,的,的人还,认,认为实,施,施前不,需,需要进,行,行BPR。,-,OlsonERP,系,系统的,管,管理问,题,题,14,削足适,履,履与双,向,向位移,企业老,总,总为了,表,表示实,施,施信息,化,化的决,心,心，愿,意,意放弃,企,企业现,有,有的管,理,理模式,和,和业务,流,流程，,全,全部接,受,受ERP软件,和,和“最,佳,佳业务,实,实践”,提,提供的,管,管理模,式,式和业,务,务流程,，,，提出,了,了削足,适,适履的,口,口号。,“削足适履,”,”的积极性,在,在于企业领,导,导有破釜沉,舟,舟，实施变,革,革的决心，,这,这是难能可,贵,贵,“削足适履,”,”的片面性,是,是否定了企,业,业的个性，,否,否定了自己,成,成功的经验,和,和秘诀，否,定,定了国情和,厂,厂情,15,双向位移是,企,企业信息化,要,要接受一切,适,适合企业的,先,先进管理模,式,式和业务流,程,程即管理向,软,软件靠拢，,同,同时软件要,考,考虑企业个,性,性化的需求,，,，考虑外部,环,环境不可跨,越,越的因素，,软,软件要做适,当,当用户化修,改,改以适应管,理,理的需求,双向位移,更,更具有先,进,进性、实,用,用性和可,操,操作性。,管理有如,下,下格言“,管,管理没有,真,真理！”,，,，“管理,从,从思想上,来,来说是哲,学,学的，从,理,理论上来,说,说是科学,的,的，从操,作,作上来说,是,是艺术的,”,”,16,削足适履,与,与双向位,移,移,中国机械,行,行业IT,投,投资比例,择自：E,制,制造，2006年3期,18,2006,年,年制造行,业,业IT投,资,资比例,19,国外ERP实施项,目,目成本,实施成本（万美元）,美国（%）,瑞典（%）,小于500,42,38,500-2500,33,35,2600-5000,10,18,5100-10000,7,7,10000以上,7,-OlsonERP系,统,统的管理,问,问题,20,国外ERP实施成,本,本组成,成本组成,美国（%）,瑞典（%）,软件,30,24,咨询,24,30,硬件,18,19,实施团队,14,12,培训,11,14,其他,3,1,-OlsonERP系,统,统的管理,问,问题,注意：81-82%成,本,本用于软,件,件、服务和实,施,施,21,生产管理是制,造,造业管理信息,化,化的核心,一个复杂的离,散,散制造企业的,信,信息化，如果,没,没有先进的生,产,产计划控制技,术,术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,没,没有良好的供,应,应链计划协调,与,与优化，要想,缩,缩短生产制造,周,周期和采购提,前,前期，降低库,存,存资金占用，,准,准时交货，快,速,速响应客户需,求,求是做不到的,。,。,有人说：“从MRP发展,来,来的ERP，,由,由于设计过于,复,复杂，供应商,已,已不愿意去涉,足,足，MRP,系,系ERP最终,走,走向没落，甚,至,至消亡。而进,销,销存加财务的ERP才是目,前,前用户的真正,需,需求，实施效,果,果也受到用户,的,的一致好评。,”,”、“以财务,为,为中心”的信,息,息化都是不可,取,取的 。如果,是,是这样的进行ERP普及也,是,是不可取的,5,美国/瑞典ERP模块应用,率,率比较,模块,美国%,瑞典%,财务会计,91.5,87.3,物料管理,89.2,91.8,生产计划,88.5,90.5,定管理单,87.7,92.4,采购管理,86.9,93.0,财务控制,81.5,82.3,分销/物流,75.4,84.8,资产管理,57.7,63.3,质量管理,44.6,47.5,人事/人力资源管理,44.6,57.6,维护,40.8,44.3,研发管理,30.8,34.2,-OlsonERP系统的,管,管理问题,1.,工,工艺专业化-车间设备,按,按工艺划分，,与,与加工的零件,无,无关，它们组,成,成车工组、铣,工,工组、磨工组,。,。，零件,按,按工艺要求在,它,它们之间流动,，,，车间作业计,划,划非常重要。,这,这就是国外的,“,“Job shop floor” 。,用,用于多品种小,批,批量生产。,三种不同的工,艺,艺布局,车工1,车工3,车工2,钻工组,铣工2,铣工1,钳工组,加工中心,刻线机,镗床组,磨工组,零件A,零件A,零件B,零件B,零件C,零件C,23,2.,对,对象专业化-车间设备,按,按零部件、产,品,品的工艺要求,布,布置成一条条,流,流水生产线，,零,零部件、产品,顺,顺序通过这些,生,生产线，完成,不,不同的工序。,这,这就是国外的,“,“flowshop”,。,。用于大批量,流,流水生产,缸体生产线,缸盖生产线,底盘装配,铣平面,铣平面,铣沟槽,镗缸,内装线,整装线,组合钻,组合钻,清洗,汽车总装线,21工位,19工位,17工位,汽车,缸体,缸盖,24,三种不同的工,艺,艺布局,3 成组工艺,（,（GroupTechnology)-车间设,备,备按相似零件,组,组的工艺要求,布,布置，设备是,通,通用的，相似,的,的一组零件顺,序,序的流过GT,线,线。它将Job shop,的,的柔性和Flow Shop的高效率相,结,结合，适合多,品,品种小批量生,产,产,车加工,铣平面,车加工,加工中心,铣加工,螺蚊加工,铣键槽,测量机,钻孔,清洗,轴类生产线,盘类生产线,箱体生产线,轴类零件,盘类零件,箱体零件,25,三种不同的工,艺,艺布局,APICS对,生,生产类型的划,分,分,制造业,(Manufacturing),离散制造业,(Discrete,Manufacturing,),流程工业,(Process,Manufacturing,),单件生产,(Project Manufacturing),多品种小批量生产,Job Shop Manufacturing),大量生产,(Repetitive Manufacturing),纯流程制造,(Pure Process Manufacturing),混合制造,(Mix Manuf. of Discrete & Process),特点：按生产,过,过程的组织方,式,式,和,和生产批量,划,划分生产类型,26,离散制造 ,不,不同的物料,经,经过制造组合,成,成产品。如汽,车,车、飞机、计,算,算机等,流程工业 ,物,物料经过混,合,合、分离、成,型,型或者化学反,应,应生产出有价,值,值的产品。它,也,也有批量生产,和,和连续生产两,种,种类型。,27,APICS对,生,生产类型的划,分,分,流程工业ERP特点,1、配方管理,，,，副产品、协,产,产品、动态物,料,料清单,2、多种计量,单,单位转换和重,量,量,3、质量试验,和,和技术说明,4、同一物品,各,各种包装的库,存,存管理,5、包装物料,清,清单,6、同一包装,箱,箱包装多种物,料,料，以便销售,7、将不同包,装,装转换成计划,需,需求,8、物品保质,期,期,9、批号跟踪,10、同一物,品,品不同质量等,级,级，不同价格,28,单件生产(projectmanufacturing),1、产品和订,单,单特征,产品按订单设,计,计、按客户需,求,求单件生产。,产,产品生产周期,一,一般都很长，,同,同一合同按部,件,件多次交货。,如,如三大动力厂,（,（大电机、汽,轮,轮机、锅炉、,重,重型机械、造,船,船.）,2、生产组织,生产组织按工,艺,艺划分，如铸,、,、锻、铆、焊,、,、车、铣、刨,、,、装配。设备,都,都是通用的,3、生产计划,特,特征(见下图),29,单件生产计划,管,管理模式,30,多品种小批量,（,（job shop manufacturing),1、产品和需,求,求特征,产品是标准的,或,或选配的。需,求,求可能是预测,生,生产、按订单,生,生产或按类个,别,别生产（OKP）,2、生产组织,生产设备是通,用,用的，生产按,工,工艺特征分车,间,间、工段、班,组,组。如铸、锻,、,、铆、焊、车,、,、铣、刨、磨,、,、装配等，及Job Shop或Group Technology,3、生产计划,特,特征,物料,的,的采,购,购、,制,制造,按,按一,定,定的,批,批量,、,、提,前,前期,进,进行,计,计划,和,和控,制,制。,它,它符,合,合传,统,统MRP,的,管,管理,模,模式,车,间,间作,业,业计,划,划非,常,常重,要,要,31,MRP,生,生产,计,计划,系,系统,32,大批,量,量量,生,生产,（,（RepetitiveManufacturing）,1、,产,产品,和,和需,求,求特,征,征,产品,是,是标,准,准或,少,少数,选,选配,。,。需,求,求主,要,要靠,预,预测,，,，也,考,考虑,订,订单,2、生产,组,组织,生产设备,是,是专用的,。,。以零件,为,为对象组,成,成一条条,生,生产线。,所,所以又称,“,“流水生,产,产”（FlowShop,）,）。生产,线,线之间采,用,用悬挂链,或,或传送带,连,连接,3、生产,计,计划特征,采用MRP与JIT混合制,造,造模式。,中,中长期计,划,划采用MRP编制,全,全部物料,（,（采购、,自,自制）的,计,计划。执,行,行计划视,物,物料供应,和,和生产的,特,特征采用JIT模,式,式，,当然也可,以,以执行看,板,板，用反,冲,冲库存维,护,护在制品,33,MRP与JIT混,合,合制造模,式,式,34,信息基础,设,设施规划,定,定义,在信息化,规,规划基础,上,上的信息,基,基础设施,规,规划，,就,就是合理,规,规划和安,排,排各项信,息,息化基础,设,设施，使,之,之形成良,好,好的信息,系,系统运行,环,环境，让,各,各种业务,解,解决方案,、,、应用系,统,统和数据,都,都能不受,约,约束地在,其,其上实现,有,有效配合,。,。这些基,础,础设施包,括,括网络、,硬,硬件设备,和,和基础软,件,件 。,36,信息基础,设,设施规划,的,的内容,体系结构,的,的规划。,面,面向对象,和,和构件的,架,架构,，,B/S，SOA,网络规,划,划 。,包,包括网,络,络拓扑,结,结构，,通,通讯协,议,议，网,络,络设备,，,，通信,带,带宽,硬件设,备,备规划,。,。包括,服,服务器,、,、路由,器,器、交,换,换机、,集,集线器,、,、台式,机,机、笔,记,记本、,打,打印机,、,、手持,设,设备等,的,的规划,和,和配置,存储系,统,统规划,。,。包,括,括存储,结,结构，,存,存储性,能,能，复,制,制需求,，,，安全,性,性,备份系,统,统规划,。,。制定,各,各种意,外,外发生,时,时的存,储,储备份,及,及恢复,方,方案,系统软,件,件规划,。,。操作,系,系统和,数,数据库,的,的选择,系统管,理,理规划,。,。建立,一,一体化,网,网络和,系,系统管,理,理平台,，,，实时,诊,诊断、,监,监控、,报,报告系,统,统运行,状,状况,安全规,划,划。建,立,立对内,对,对外的,目,目录管,理,理、加,密,密、认,证,证、防,病,病毒、,入,入侵检,测,测、防,火,火墙、,防,防水墙,等,等,37,信息基,础,础设施,规,规划应,注,注意的,问,问题,以需求,为,为导向,，,，与应,用,用系统,的,的需求,相,相适应,并,并随需,求,求的增,长,长同步,增,增长，,不,不能贪,大,大、过,分,分求新,注重系,统,统的开,放,放性、,可,可靠性,、,、安全,性,性、互,操,操作性,、,、可扩,展,展性、,可,可集成,性,性,充分考,虑,虑现有,信,信息资,源,源的利,用,用,38,ThankYou!,