生产现场消除浪费培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激情超越务实创新,美的整体厨卫事业部厨房电器公司,单击此处编辑母版标题样,生产现场消除浪费,芜湖品质革新小组,目 录,1,工厂革新和新生产体系,2,原因分析及问题解决技法,MO 1,3,浪费和改善,4,5S,的实践,5,可视化管理,0,变化革新意识培养,6,设备管理,(,自主保全,),5S,的实践,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,把必要的和不必要的明确地区分，把不必要的处理掉,把必要的放在容易取用的位置，让任何人都能方便地查找并使用,把作业场所清扫、擦拭干净,对整理，整顿，清扫的维持,养成任何时候都能遵守既定的习惯,自动发现问题,对不改善零容忍,Motion-Mind,5S,的定义,5S,目的和定义,ZERO “0”,化促进,准备时间,Zero,(,多型号化,),不良,Zero,(,品质提升,),浪费,Zero (,成本降低,),迟延,Zero,(,严守交期,),事故,Zero,(,安全提升,),故障,Zero,(,可动率提升,),5S,目的和定义,5S,活动的期待效果,作业场：,设 备：,5S,是所有为了提高竞争力而进行的革新活动的,巩固基础,竞,争,力,5S,目的和定义,5S,活动的目的,环境的品质,人的品质,业务的品质,产品的品质,5 S,TPM,整理,整顿,清扫,清洁,素养,我的设备,现在还要整理、整顿,?,那些在,20,年前就做过！,反正马上会变脏,整理、整顿后产能就会提升吗,!,这样的脏乱我都知道了。,这么忙，哪有时间做,5S,！,现在这样也能盈利，就这么放着吧,!,5S,目的和定义,5,S,促进的阻力,5S,目的和定义,5,S,做不好的原因,自以为知道的很清楚,管理者的无关心，无责任,(,很忙,之类的借口,),5S,不是工作,没有做,量化的,评价,再,怎么努力做也没有效果的,首先把不必要的扔掉,制定物品的放置场所,把日常清扫规范化,维持整洁的工作场所,做成可视化的工作场所,Point 1.,首先要先把工厂整理干净,(,行动的,5S),5S,目的和定义,5S,促进的要点（,Key Point,）,规范数量,做成易取易放的模式,清扫点检的习惯化,干净的工作场所习惯化,全员促进的思想准备,Point 2.,把,5S,习惯化,(,有效果的,5S),5S,目的和定义,5S,促进的要点（,Key Point,）,做到,无,无不,需,需要,品,品的,整,整理,做到,不,不会,混,混乱,的,的整,顿,顿,做到,清,清扫,后,后不,会,会变,脏,脏,做到,任,任何,时,时候,清,清洁,的,的维,持,持,发展,标,标准,化,化的,维,维持,Point3.,制造,一,一流,的,的,5S,工厂,(,预防,的,的,5S),5S,目的,和,和定,义,义,5S,促进,的,的要,点,点（,KeyPoint,）,定点,拍,拍摄,5S,促进,的,的事,前,前准,备,备,5S,改善,后,后的,样,样貌,会,会有,较,较大,的,的改,变,变，,比,比较,改,改善,前,前后,的,的样,貌,貌就,可,可以,看,看得,到,到,5S,的重,要,要性,，,，把,这,这些,活,活用,到,到培,训,训宣,传,传的,报,报告,资,资料,中,中。,开始,5S,前拍,摄,摄现,在,在的,样,样貌,如果,拍,拍摄,困,困难,就,就用,手,手画,出,出来,(,例如,员,员工,连,连续,的,的动,作,作等,),考虑,改,改善,前,前后,的,的变,化,化选,择,择定,点,点,定点,是,是什,么,么,?,同样,的,的场,所,所，,同,同样,的,的方,向,向，,同,同样,的,的距,离,离，,同,同样,的,的高,度,度,必要,时,时活,用,用照,明,明,把拍,摄,摄日,期,期显,示,示到,照,照片,上,上,尽可,能,能用,彩,彩色,照,照片,(,色别,整,整顿,等,等,),5S,检查,表,表,(),部门,(),班检查,人,人,:,5S,的促,进,进阶,段,段,NO,项目,5/1,5/2,5/3,5/4,5/5,5/6,5/7,5/8,5/9,5/10,1,通道,O,X,2,作业台,O,O,3,工具盒,X,O,4,消耗品盒,X,O,5,完成品保管,O,O,6,部品仓库,O,O,7,焊机,O,O,8,加工设备,O,O,评点,6/8,7/8,3,现,3,即,3,彻的,指,指示,-3,現,:,现场,现物,现实,-3,即,:,即时,即席,即应,-3,彻,:,彻头,，,，彻,尾,尾，,彻,彻底,3,大精,神,神的,指,指示,1,、热,爱,爱工,作,作的,环,环境,2,、热,爱,爱自,己,己的,产,产品,3,、热,爱,爱每,一,一位,员,员工,5S,活动,要,要从,自,自己,做,做起,5S,活动,要,要,3,现,3,即,3,彻,5S,的,促,促,进,进,阶,阶,段,段,可视化管理,消,除,除,浪,浪,费,费,的,的,制,制,造,造,方,方,法,法,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,概,概,要,要,1.,没有浪费的制造方法,-,平均化生产,-,同期化,-,标准作业,-,后工程人数,3.,立即改变浪费的制造方法,-,根据标准作业的,改善循环,2.,仔细看才能发现浪费的制造方法,-,标准作业,-,可视化管理,可,视,视,化,化,管,管,理,理,是,是,什,什,么,么,?,把,正,正,常,常,和,和,异,异,常,常,一,一,眼,眼,能,能,看,看,出,出,，,，,让,让,谁,谁,都,都,能,能,知,知,道,道,让,现,现,场,场,有,有,自,自,律,律,性,性,让,谁,谁,都,都,能,能,一,一,眼,眼,知,知,道,道,是,是,什,什,么,么,问,问,题,题,的,的,管,管,理,理,方,方,式,式,对,时,时,刻,刻,变,变,化,化,的,的,生,生,产,产,现,现,场,场,的,的,状,状,况,况,，,，,正,正,确,确,的,的,、,、,适,适,当,当,的,的,、,、,容,容,易,易,的,的,掌,掌,握,握,。,。,对,对,问,问,题,题,点,点,或,或,异,异,常,常,发,发,生,生,的,的,状,状,态,态,立,立,即,即,进,进,行,行,改,改,善,善,，,，,并,并,用,用,预,预,防,防,性,性,管,管,理,理,手,手,段,段,进,进,行,行,改,改,善,善,后,后,的,的,维,维,持,持,。,。,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,概,概,要,要,管理监督者指示工作,问题的隐蔽,管理者独占情报,1,、一眼就能看出每天该做什么,2,、用可视化管理来看得到问题,3,、全员情报共享来引导革新,把,所,所,有,有,环,环,境,境,进,进,行,行,标,标,准,准,化,化,让,谁,谁,都,都,知,知,道,道,正,正,常,常,和,和,异,异,常,常,针,对,对,异,异,常,常,，,，,管,管,理,理,监,监,督,督,者,者,要,要,立,立,即,即,对,对,应,应,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,概,概,念,念,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,概,概,要,要,发生异常,发现异常,分析原因,改善,标准化,直接目的,最终目的,可 视 化 管 理 的 促 进,1.,生产的效率化和成本降低,库存减少和缩短准备时间,可动率，作业产能的提升和,工程减少,进度延迟、交期延期的减少,不良减少,成本减少,2.,工作现场业务的迅速化,3.,管理工作的简少化,1.,管理水平的提升,2.,自律性普及的组织体系,的确立,3.,开朗、活性化的企业风,土的确立,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,目,目,的,的,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,概,概,要,要,可,视,视,化,化,管,管,理,理,的,的,导,导,入,入,顺,顺,序,序,可,视,视,化,化,管,管,理,理,促,促,进,进,阶,阶,段,段,1,明确目的,2,选定管理项目,3,掌握问题点和改善点,4,评价、整备管理及体系整备,5,设计管理道具的手段,6,决定管理道具的设置场所,7,确立运用法则，给管理者彻底的主持,管理道具,白色工作服,红色标签,标示看板,区域线,色别整顿,形状,整顿,红线,设备标示等,内 容,脏了就能看到的工作服,让任何人看到后就能知道哪些是不用品,可视化的整顿,安全通道，作业区域线，场所区域线，门开关线,番号的明确，品名，品号，,Min/Max,量,根据机器、产品机种对夹具、模具、搬运工具等,统一颜色，对油的色别管理，资料的提前整顿等,在工具,测量仪器的返还位置上画出图样形状,Max/Min,的库存量标示,不良标示线表示机器的可动状态,可,视,视,化,化,管,管,理,理,道,道,具,具,-,现,场,场,管,管,理,理,代,表,表,性,性,的,的,道,道,具,具,(1),管理道具,组装表示,部品供应警报器,Tact Buzzer,看板,(,信息,),生产管理板,标准作业表,内 容,告诉生产计划的现况，部品要求,(,缺品,),等,警报部品不足,/,缺品,组装线的适当性可以让作业人员用耳朵听,人数看板，生产看板，,信号，,外发，工程间，临时，特殊看板，生产线的生产指示信息，订单，完成品的信息,计划对比实际的进度情况，,知道时间段的生产进度，,可动状况，停止要因，延迟要因等后对策,人的步行图、标准作业数、适当时间标示,，,人和设备的对比标准工时就可以知道生产线异常与否,可,视,视,化,化,管,管,理,理,道,道,具,具,-,现,场,场,管,管,理,理,代,表,表,性,性,的,的,道,道,具,具,(2),管理道具,整顿,.,不良展示台,.,不良品箱子,.,不良发生警报器,.,产能,/,产量图表,内 容,是生产流程上异常发生的传达手段，品质异常、机器故障、问题时作业者按开关按钮点上标示灯，告诉监督者的结构,不良现品和发生频度的柱状图,用红色箱子与良品区分,加工检查工程上防呆化,(,Fool Proof,),或自动化并用,产能和累计实绩,/,目标产量图表,可,视,视,化,化,管,管,理,理,道,道,具,具,-,现,场,场,管,管,理,理,代,表,表,性,性,的,的,道,道,具,具,(3),设备管理,(,自主保全,),养成对,设,设备精通的操作,员,员,追求设,备,备端正,的,的样貌,立即可,以,以知道,的,的现场,体,体系建,造,造,设备的,可,可动率,提,提升,作业者,(Operator),自发地,维,维持并,改,改善自,己,己的设,备,备和工,作,作场所,，,，通过维,持,持管理,的,的活动,来,来保持,高,高效率,。,。,自主保,全,全，活,动,动稳定,下,下来后,设,设备的,维,维持管,理,理费用,的,的减少,以,以及设,备,备可动,率,率的提,升,升，因,而,而可以,提,提高产,能,能。,定义,目的,自主保,全,全的概,要,要,自主保,全,全,处理,恢复及,维持管理能力,异常发现能力,条件设定能力,成为设备上精通的,作业者,.,习惯化,设备的基本维护的活动,(,擦，紧，上油,),遵守设备的使用条件的活动,设备综,合,合效率,的,的最大,化,化,自主保,全,全,保全：对设备进行安全维护,自主：自己的工作由自己解决,对设备,强,强的作,业,业者的,4,种能力,自主保,全,全,阶 段,名 称,活 动 重 点,第,1,阶段,初期清扫,掌握现象,第,2,阶段,对发生源、困难部位的对策,树立对策,第,3,阶段,清扫,/,加油,/,点检基准书制作,制作基准书,第,4,阶段,总点检,实行及遵守,4-1,阶段,机器要素,联接系统点检,4-2,阶段,润滑,润滑系统点检,4-3,阶段,驱动,驱动系统点检,4-4,阶段,油，空压,油,空压系统点检,4-5,阶段,电气,电气系统点检,第,5,阶段,自主点检,制定标准化,第,6,阶段,工程品质管理,制作良品,第,7,阶段,自主管理,习惯化及提升,自主保,全,全阶段,别,别活动,自主保,全,全,第,1,阶段：,初期清扫,初期清扫：亲自清扫设备，发现缺陷或不合理的地方,复原后维持