现代大企业的崛起：管理革命

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代大企业的崛起：管理革命,路风,西方现代工业,企,企业的出现,时间：19世,纪,纪晚期到第1,次,次世界大战期,间,间；,领先国家：美,国,国和德国；,标志：完成了,在,在车间现场和,管,管理层的两个,层,层次上的组织,转,转变。,意义：通过对,生,生产过程的行,政,政协调获得更,高,高的生产率。,第一个转变：,车,车间现场的组,织,织转变（或工,厂,厂管理的转变,）,）,车间现场的组,织,织转变,第一个转变：,车,车间现场,科学管理运动,，,，管理者掌握,生,生产的知识和,信,信息；,直接招募和培,训,训工人。,变化的驱动因,素,素：速度经济(economies of speed)。,英国工厂的工,匠,匠控制,从外包制(putting-out system),过,过渡到工厂制,；,；,把技能留在车,间,间现场的管理,战,战略；,以熟练工人为,中,中心组织生产,：,：招工和训练,；,；,家族所有和工,匠,匠控制是英国,工,工业企业的基,本,本特征。,美国工厂的管,理,理控制,美国的工业化,依,依赖于移民工,人,人高流动率,；,；,把技能从车间,现,现场夺走的管,理,理战略；,泰勒制；,人力资源政策,：,：管理者直接,雇,雇用工人；,可互换零部件,，,，标准化，流,水,水线生产方式,。,。,传统生产方式,的,的问题,生产知识和技,能,能依赖于个人,经,经验和私下传,授,授；,劳动组织依赖,于,于工头(the foreman)；,管理者不知道,或,或不掌握关于,实,实际生产过程,的,的知识。,“科学管理”,运,运动（1890-1920,）,）,系统管理的高,潮,潮是泰勒(Frederick W.Taylor,，,，1856-1915)的,“,“科学管理”,；,；,科学管理的四,个,个原则：,“One Best Way”,MatchPeopleto Tasks,Supervise, Reward,and Punish,Use Staff toPlanand Control,彼得德鲁克,对,对“科学管理,”,”历史意义的,评,评价,科学管理“可,以,以算是自从联,邦,邦制度拥护者,论,论文问世以来,美,美国人对西方,思,思想做出的最,有,有影响、意义,最,最为深远的贡,献,献。只要工业,社,社会还存在，,我,我们就决不会,忘,忘记，人做的,工,工作是可以加,以,以系统研究、,加,加以分析，可,以,以在它的最基,本,本的组成单位,上,上下功夫而加,以,以改进的。”,彼得德鲁克,：,：管理实践,，工人出版,社,社1989年,版,版，第331,页,页,福,特,特,流,流,水,水,线,线,大,大,批,批,量,量,生,生,产,产,体,体,制,制,流,水,水,线,线,能,能,够,够,运,运,转,转,的,的,前,前,提,提,：,：,零,零,件,件,的,的,可,可,互,互,换,换,性,性,和,和,将,将,其,其,组,组,装,装,的,的,简,简,单,单,性,性,；,；,1903,年,年,，,，,组,组,装,装,位,位,，,，,一,一,个,个,工,工,人,人,完,完,成,成,大,大,部,部,分,分,组,组,装,装,任,任,务,务,；,；,（,（,工,工,作,作,周,周,期,期514,分,分,钟,钟,）,）,第,一,一,步,步,：,：,运,运,送,送,零,零,件,件,到,到,组,组,装,装,位,位,，,，,工,工,人,人,不,不,再,再,需,需,要,要,移,移,动,动,；,；,第,二,二,步,步,：,：1908,年,年,，,，,福,福,特,特,最,最,终,终,取,取,得,得,了,了,零,零,件,件,的,的,完,完,全,全,可,可,互,互,换,换,，,，,决,决,定,定,让,让,组,组,装,装,车,车,间,间,的,的,工,工,人,人,在,在,汽,汽,车,车,之,之,间,间,走,走,动,动,来,来,完,完,成,成,单,单,一,一,工,工,作,作,；,；,（,（,工,工,作,作,周,周,期,期2.3,分,分,钟,钟,）,）,最,后,后,一,一,步,步,：,：,于,于,是,是1913,年,年,世,世,界,界,上,上,第,第,一,一,条,条,流,流,水,水,装,装,配,配,线,线,开,开,始,始,运,运,转,转,。,。(1.19,分,分,钟,钟),1916,年,年,产,产,福,福,特,特T,型,型,车,车,福,特,特,流,流,水,水,线,线,大,大,批,批,量,量,生,生,产,产,体,体,制,制,分,析,析,生,生,产,产,操,操,作,作,，,，,把,把,生,生,产,产,流,流,程,程,分,分,解,解,为,为,单,单,一,一,的,的,组,组,成,成,部,部,分,分,（,（,彻,彻,底,底,分,分,工,工,）,）,：,：,1915,年,年,，,，,福,福,特,特,高,高,地,地,工,工,厂,厂,的,的7000,工,工,人,人,讲,讲50,种,种,语,语,言,言,，,，,许,许,多,多,人,人,不,不,会,会,讲,讲,英,英,语,语,。,。,简,化,化,零,零,件,件,，,，,使,使,用,用,专,专,用,用,机,机,器,器,，,，,按,按,流,流,程,程,排,排,列,列,，,，,每,每,台,台,机,机,器,器,完,完,成,成,一,一,个,个,任,任,务,务,。,。,由,管,管,理,理,人,人,员,员,决,决,定,定,生,生,产,产,，,，,而,而,不,不,是,是,由,由,工,工,人,人,自,自,己,己,决,决,定,定,怎,怎,样,样,工,工,作,作,。,。Fivedollarday,工,厂,厂,制,制,的,的,转,转,变,变,第,一,一,次,次,世,世,界,界,大,大,战,战,前,前,，,，,美,美,国,国,工,工,厂,厂,招,招,募,募,工,工,工,头,头,负,负,责,责,劳,劳,动,动,欧,洲,洲,移,移,民,民,工,工,人,人,招,工,工,过,过,程,程,没,没,有,有,正,正,式,式,程,程,序,序,，,，,大,大,量,量,依,依,靠,靠,个,个,人,人,关,关,系,系,1915,1920,间,间,变,变,化,化,：,：,转,变,变,的,的,实,实,质,质,车,间,间,现,现,场,场,和,和,工,工,厂,厂,的,的,组,组,织,织,转,转,变,变,的,的,实,实,质,质,是,是,实,实,现,现,管,管,理,理,控,控,制,制,；,；,实,现,现,管,管,理,理,控,控,制,制,的,的,实,实,质,质,是,是,由,由,管,管,理,理,者,者,掌,掌,握,握,有,有,关,关,生,生,产,产,过,过,程,程,的,的,知,知,识,识,，,，,并,并,且,且,把,把,对,对,技,技,能,能(skills),的,的,再,再,生,生,产,产,过,过,程,程,从,从,劳,劳,动,动,者,者,手,手,中,中,夺,夺,取,取,到,到,管,管,理,理,者,者,手,手,中,中,，,，,变,变,成,成,可,可,以,以,加,加,以,以,“,“,科,科,学,学,”,”,地,地,分,分,析,析,和,和,改,改,进,进,的,的,过,过,程,程,；,；,因,此,此,，,，,存,存,在,在,着,着,“,“deskilling,”,”,的,的,趋,趋,势,势,。,。,英,国,国,企,企,业,业,美,国,国,企,企,业,业,OrganizationalIntegration,第,二,二,个,个,转,转,变,变,：,：,管,管,理,理,层,层,的,的,转,转,变,变,管,理,理,层,层,的,的,转,转,变,变,第,二,二,个,个,转,转,变,变,：,：,管,管,理,理,层,层,对,大,大,规,规,模,模,、,、,复,复,杂,杂,的,的,生,生,产,产,和,和,分,分,配,配,活,活,动,动,进,进,行,行,计,计,划,划,和,和,协,协,调,调,的,的,需,需,要,要,推,推,动,动,管,管,理,理,结,结,构,构,的,的,发,发,展,展,；,；,职,业,业,经,经,理,理,在,在,企,企,业,业,管,管,理,理,上,上,对,对,企,企,业,业,主,主,的,的,替,替,代,代,。,。,变,化,化,的,的,驱,驱,动,动,因,因,素,素,：,：,规,规,模,模,经,经,济,济(economiesofscale),和,和,范,范,围,围,经,经,济,济(economiesofscope),。,。,现,代,代,大,大,型,型,多,多,单,单,位,位,企,企,业,业,的,的,出,出,现,现,主,题,题,：,：,向,向,管,管,理,理,型,型,大,大,企,企,业,业,的,的,过,过,渡,渡,创,创,造,造,了,了,现,现,代,代,工,工,业,业,组,组,织,织,能,能,力,力,的,的,基,基,础,础,，,，,组,组,织,织,能,能,力,力,是,是,企,企,业,业,和,和,国,国,民,民,经,经,济,济,持,持,续,续,竞,竞,争,争,优,优,势,势,的,的,源,源,泉,泉,和,和,持,持,续,续,经,经,济,济,扩,扩,张,张,的,的,动,动,力,力,。,。,（Chandler, 1990）,看得见的,手,手,第一个阶,段,段（,1790,1840,）是传统,经,经济阶段,。,。主要依,靠,靠市场机,制,制来协调,物,物品和服,务,务的生产,和,和分配，,没,没有新的,经,经济制度,，,，和工商,业,业经营方,式,式的革命,。,。,第二个阶,段,段（,1840,1880,），传统,经,经济的平,衡,衡被三项,划,划时代的,技,技术进步,所,所打破：,铁,铁路、电,报,报和无烟,煤,煤的广泛,使,使用。铁,路,路公司是,历,历史上第,一,一批雇用,受,受过专业,训,训练的职,业,业经理的,企,企业，发,展,展了最早,的,的管理层,级,级。,第三阶段,从,从1880,年左右开,始,始。到那,时,时，生产,企,企业开始,把,把大批量,分,分配结合,进,进自己的,经,经营过程,，,，现代工,业,业企业,今,今天巨型,公,公司的原,形,形由此,而,而生。,转变的关,键,键：三重,投,投资,19世纪,最,最后25,年,年间，生,产,产技术的,重,重大创新,（,（电力、,内,内燃机和,化,化工等）,带,带来可以,利,利用由规,模,模经济和,范,范围经济,所,所带来的,空,空前成本,优,优势的潜,力,力。,实际利用,这,这种潜力,的,的关键是,对,对大规模,生,生产设施,、,、销售系,统,统和管理,组,组织的三,重,重投资，,它,它导致现,代,代大企业,的,的崛起。,进行三重,投,投资的第,一,一批行动,者,者成为各,自,自工业中,的,的支配者,，,，它们以,组,组织能力,作,作为竞争,武,武器。除,非,非有技术,上,上的重大,变,变化，新,企,企业很难,进,进入这些,工,工业。,石油工业,：,：标准石,油,油公司-,新,新泽西标,准,准石油、,美,美孚真空,和,和德士古,；,；加利福,尼,尼亚标准,石,石油和海,湾,湾石油；,轻机械工,业,业：胜家,缝,缝纫机公,司,司、伊斯,特,特曼（柯,达,达）照相,机,机公司、,雷,雷明斯顿,打,打字机公,司,司；,电气设备,工,工业：通,用,用电气公,司,司、威斯,汀,汀豪斯电,气,气公司、,西,西方电气,公,公司（美,国,国电报电,话,话公司的,制,制造部）,；,；,金属工业,：,：卡内基,钢,钢铁公司,、,、伊利诺,伊,伊钢铁公,司,司、美国,铝,铝公司；,橡胶工业,：,：古德里,奇,奇公司和,美,美国橡胶,公,公司；,材料工业,：,：匹兹堡,玻,玻璃板公,司,司；,金属品工,业,业：美国,制,制罐公司,和,和大陆制,罐,罐公司；,化学工业,：,：杜邦公,司,司、联合,碳,碳化物公,司,司；,非电机械,工,工业：国,际,际商用机,器,器公司、,麦,麦考密克,收,收割机公,司,司（后与,另,另两家企,业,业合并成,为,为国际收,割,割机公司,）,）、巴布,科,科克威,尔,尔科克斯,锅,锅炉公司,；,；,运输设备,工,工业：福,特,特汽车公,司,司、通用,汽,汽车公司,；,；,有商标的,包,包装产品,（,（食品、,日,日用化工,和,和烟草）,工,工业：宝,洁,洁公司、,杜,杜克烟草,。,。等等。,美国企业,扩,扩张的途,径,径和顺序,横向合并,；,；,纵向一体,化,化；,海外扩张,；,；,多样化经,营,营。,美国企业,扩,扩张的途,径,径和顺序,前两者,是为了控,制,制市场，但使合并,企,企业成为,利,利用规模,经,经济和范,围,围经济先,行,行者的条,件,件是在合,并,并的基础,上,上实现管,理,理集中化,，,，并对生,产,产、销售,和,和管理进,行,行集中投,资,资以使企,业,业的结构,合,合理化,；,后两者,是,是以组,织,织能力,为,为利器,向,向外国,市,市场和,相,相关产,品,品市场,扩,扩张，,继,继续为,市,市场份,额,额和利,润,润而竞,争,争,。,管理革,命,命的内,容,容,管理革,命,命有两,个,个密切,相,相关的,方,方面。,协调生,产,产和分,配,配上的,高,高通过,量,量的需,要,要促使,企,企业大,量,量雇用,职,职业经,理,理，从,而,而促进,了,了管理,层,层级的,发,发展。,产权革,命,命，即,所,所有权,和,和管理,权,权的分,离,离导致,领,领取薪,水,水的职,业,业经理,逐,逐渐控,制,制了企,业,业的管,理,理。,管理革,命,命的过,程,程（1,）,）,1873年经,济,济恐慌,后,后价格,持,持续下,跌,跌，不,景,景气；,组成全,国,国性的,同,同业公,会,会，缩,减,减生产,以,以维持,价,价格，,但,但不稳,定,定；,形成托,拉,拉斯（,股,股份交,理,理事会,托,托管）,；,；,1890年通,过,过谢尔,曼,曼反托,拉,拉斯法,；,；,把各成,员,员公司,合,合并成,为,为法律,所,所承认,的,的单一,实,实体：,控,控股公,司,司（横,向,向合并,）,）；,管理革,命,命的过,程,程（2,）,）,合并企,业,业中的,最,最后成,功,功者必,须,须实现,管,管理集,中,中化（,即,即建立,起,起管理,结,结构）,并,并超越,横,横向结,合,合战略,而,而转向,纵,纵向结,合,合；,股份更,加,加分散,；,；,日益复,杂,杂的管,理,理问题,促,促使雇,用,用大批,受,受过专,业,业训练,的,的职业,经,经理；,合并企,业,业的管,理,理集中,化,化和纵,向,向结合,使,使美国,工,工业中,第,第一次,出,出现了,经,经理式,的,的企业,，,，这个,过,过程一,旦,旦被完,成,成，管,理,理权和,所,所有权,之,之间的,分,分离就,扩,扩大了,。,。,美国的,管,管理革,命,命到1910,年,年代基,本,本完成,。,。,从U型,结,结构向M型结,构,构的转,变,变：,结构跟,随,随战略,焦点：,如,如何从,原,原来的,直,直线职,能,能结构,向,向多部,门,门结构,转,转变（1920年代,到,到第二,次,次世界,大,大战后,）,）。,案例：,杜,杜邦，,通,通用汽,车,车，新,泽,泽西标,准,准石油,，,，西尔,斯,斯。,结论：,结,结构跟,随,随战略,。,。,意义：,组,组织结,构,构的重,要,要性和,管,管理框,架,架如何,影,影响对,资,资源的,利,利用。,（资料,来,来源：Chandler,1962）,直线职,能,能结构,财务,销售,采购,开发,生产,工艺,化学,General Executives,采购,采购,采购,产品分,部,部,产品分,部,部,产品分,部,部,产品分,部,部,产品分,部,部,销售分,部,部,销售分,部,部,销售分,部,部,销售分,部,部,销售分,部,部,多部门,结,结构,(The MultidivisionalStructure),General Executives,OperatingDivision(Paints),OperatingDivision(Plastics),OperatingDivision(Dyestuffs),OperatingDivision(IndustrialChemicals),Finance Staff,Central Staff,Treasurer(External),Comptroller(Internal),Research,Legal,Personnel,OtherServices,Development,Production,Marketing,Purchasing,Distribution,Development,Production,Marketing,Purchasing,Distribution,Development,Production,Marketing,Purchasing,Distribution,Development,Production,Marketing,Purchasing,Distribution,案例：,斯,斯隆重,组,组通用,汽,汽车,当福特T型车,横,横扫美,国,国市场,时,时，通,用,用汽车,正,正在面,临,临危机,；,；,以别克,公,公司为,基,基础，Durant,从,从1908,年,年开始,，,，买了,一,一堆企,业,业，建,起,起通用,汽,汽车帝,国,国；但,他,他却不,知,知怎样,管,管理；,1920,年，无,法,法控制,的,的内部,开,开支和,市,市场需,求,求的变,动,动使通,用,用汽车,陷,陷入面,临,临破产,的,的危机,，,，股票,价,价格剧,跌,跌，,Durant,被迫退,休,休。,斯隆(AlfredP.Sloan, Jr.,1875-19xx)战,略,略（1921,）,）,按市场,档,档次划,分,分产品,事,事业部,：,：卡迪,拉,拉克，,别,别克，,奥,奥克兰,，,，沃尔,兹,兹，雪,佛,佛莱（,卡,卡车，,零,零配件,和,和加拿,大,大通用,汽,汽车）,。,。,建立起,一,一个被,大,大大加,强,强的公,司,司总办,事,事处和,一,一系列,控,控制系,统,统来协,调,调和监,督,督各事,业,业部的,经,经营。,为,为控制,库,库存，,各,各事业,部,部的生,产,产建立,在,在对未,来,来四个,月,月的销,售,售预测,上,上；只,有,有在公,司,司总办,事,事处批,准,准后，,事,事业部,才,才可以,采,采购供,应,应品。,投,投资的,分,分配通,过,过程序,，,，根据,金,金额限,量,量由相,关,关领导,批,批准。,各,各事业,部,部的现,金,金流量,由,由总办,事,事处统,一,一控制,调,调配；,全,全公司,采,采用统,一,一的会,计,计标准,、,、程序,和,和方法,。,。在这,个,个基础,上,上，公,司,司总办,事,事处的,财,财务人,员,员发展,出,出一套,方,方法通,过,过数字,（,（投资,回,回报率,）,）来控,制,制和评,估,估各事,业,业部的,业,业绩。,福特的危机,老福特的个,人,人专断摧毁,了,了管理团队,：,：,1921，55.7%,；,；,1925，40% ；,1929，31.3%,；,；,1940，18.9%,，低于克莱,斯,斯勒的,23.7%,和通用汽车,的,的,47.5%,。,1927,-,1937,年间，福特,的,的净损失是,1590,万美元，而,同,同期通用汽,车,车的税后利,润,润则将近,20,亿美元。,变化的驱动,因,因素(Drivers ofchange),在产品和地,理,理上的多样,化,化扩张使管,理,理任务大大,复,复杂化了；,需要有新的,管,管理组织结,构,构对企业的,活,活动进行协,调,调。,M型结构解,决,决了什么问,题,题？,大型企业的,管,管理职能分,为,为两种：,关系到企业,长,长期增长和,健,健康的战略,决,决策,；,关系到使企,业,业平稳高效,运,运转的日常,活,活动的战术,决,决策,。,M型结构把,对,对整个企业,命,命运负责的,高,高层经理从,日,日常的经营,活,活动中解脱,出,出来，从而,有,有时间、信,息,息甚至心理,上,上的义务感,去,去做长期的,计,计划和评估,；,；,同时，它把,日,日常管理的,责,责任和必要,权,权威置于在,明,明确规定的,市,市场上运营,的,的事业部的,总,总经理手中,。,M型结构解,决,决了什么问,题,题？,美国大企业,决,决策程序的,结,结构特征：,在日常运营,的,的层次上（,事,事业部以下,）,），管理决,策,策由经营单,位,位的行政首,长,长个人负责,；,；,在战略层次,上,上（公司总,部,部），管理,决,决策更多地,是,是由集体（,董,董事会或执,行,行委员会）,做,做出。,道理：企业,日,日常经营有,更,更多的惯例,可,可循，它的,中,中心问题是,执行,，所以必须,要,要有个人负,责,责；而战略,决,决策考虑的,是,是长期的、,更,更复杂和不,确,确定的，而,且,且不必马上,决,决定的问题,。,。,M型结构解,决,决了什么问,题,题？,多部门结构,的,的产生和扩,散,散是因为它,能,能更有效地,协,协调大规模,的,的生产和分,配,配,；,一个企业面,对,对新的机会,（,（进入相关,的,的产品市场,和,和地理扩张,）,）可能会采,取,取一个投资,战,战略；但这,个,个投资战略,就,就生产工艺,、,、产品和地,理,理来说越是,目,目标远大，,发,发展出一个,能,能够协调投,入,入流量和产,出,出分配的管,理,理结构就越,是,是关键；因,为,为只有这种,相,相应的结构,才,才能协调多,样,样化和复杂,化,化的企业生,产,产过程，从,而,而证明大规,模,模投资的合,理,理性。,为什么英国,工,工业衰落？,国内市场规,模,模较小、增,长,长较慢，而,出,出口却是第,一,一次工业革,命,命的产品；,由于英国在,运,运输革命发,生,生之前就实,现,现了工业化,和,和城市化，,所,所以铁路、,电,电报和轮船,的,的出现对英,国,国工业制度,的,的冲击比对,美,美国的要小,得,得多，铁路,也,也没有象在,美,美国那样为,管,管理、资本,市,市场和政府,管,管制提供新,的,的模式；,以牛津和剑,桥,桥为首的英,国,国高等教育,机,机构主要培,养,养绅士和官,员,员，它们对,新,新工业企业,的,的需要反应,迟,迟缓。,为什么英国,工,工业衰落？,钱德勒：个,人,人及其家族,控,控制,：,保证稳定的,现,现金收入,；,保持控制权,的,的倾向，不,愿,愿冒风险。,补充：缺乏,对,对生产过程,的,的管理控制,。,。,掌握领先技,术,术并不是经,济,济成功的充,分,分条件,1870,年代，英国,在,在大批量生,产,产钢方面处,于,于领先地位,：,：发明于,1859,年的贝塞默,转,转炉工艺和,在,在,1860,年代晚期完,善,善的平炉工,艺,艺。但却是美,国,国和德国钢,铁,铁企业在,1880,年代为充分,利,利用新技术,的,的成本优势,而,而进行了三,重,重投资。仅,仅,仅十年的工,夫,夫，英国钢,铁,铁产品就被,挤,挤出英国本,土,土和英帝国,以,以外的所有,主,主要市场；,1856,年，英国人,首,首先发明出,化,化学合成染,料,料的工艺，,直,直到,1870,年还掌握着,无,无与伦比的,技,技术领先权,（,（煤和市场,）,）。英国还,是,是输给了德,国,国，因为是,德,德国企业家,投,投资兴建了,巨,巨型工厂，,招,招募了管理,团,团队，建立,了,了遍及世界,的,的销售组织,并,并教会了顾,客,客使用新产,品,品。,德国：Economies ofScope,第一批德国,现,现代化工产,品,品的生产者,是,是,BASF,、拜耳和赫,希,希斯特三家,大,大公司和四,家,家小公司。,19,世纪,70,年代末到,80,年代初，三,个,个最大企业,开,开发或生产,许,许多品种染,料,料和药品和,摄,摄影胶片的,设,设施这些,设,设施使用相,同,同的中间产,品,品和工艺。,到,到,1900,年，三大企,业,业各自生产,几,几百种不同,的,的染料；到,1913,年拜耳生产,的,的超过二千,种,种。,这些领先者,先,先对分销系,统,统然后对研,究,究设施和人,员,员大量投资,以,以改进产品,和,和工艺。它,们,们具备遍及,世,世界的分支,机,机构和经纪,人,人网络的新,销,销售组织置,身,身于世界最,大,大的行列。,这,这些分支机,构,构不断向客,户,户发出有关,产,产品优缺点,的,的信息和改,进,进建议，这,种,种信息是中,间,间商难得有,能,能力提供的,。,。,德国的社会,条,条件,德国全能银,行,行,；,合作的卡特,尔,尔；,与工业关系,密,密切的教育,体,体系；,官僚式管理,机,机构的传统,有利于职,业,业经理阶层,的,的形成。,国际工业领,导,导权兴衰的,原,原因,正统经济学,对,对经济增长,的,的研究依靠,生,生产函数的,概,概念，即把,产,产出的增长,源,源泉处理成,生,生产要素,劳动、资本,和,和土地,的增长，或,这,这些要素的,生,生产率的增,长,长。,但钱德勒表,明,明，使美国,和,和德国超过,英,英国的决定,性,性因素并不,仅,仅仅是对物,质,质资本的投,资,资率，也不,是,是政府、企,业,业家个人品,质,质或文化等,（,（虽然这些,因,因素都起作,用,用），而是,支,支撑了纵向,一,一体化大企,业,业发展的专,业,业管理和组,织,织体系的发,展,展。,管理资本主,义,义的逻辑,企业 ,通,通过其组织,能,能力的发展, 在经,济,济发展中发,挥,挥了中心作,用,用。组织创,新,新是“技术,”,”进步的组,成,成部分，而,对,对生产、分,配,配和销售中,的,的管理系统,和,和结构的投,资,资是总资本,形,形成的组成,部,部分。,新技术仅仅,提,提供了生产,率,率的潜力，,实,实现新技术,的,的潜在经济,效,效益是一个,组,组织性的问,题,题，而技术,创,创新所带来,的,的可能的经,济,济效益只有,通,通过组织创,新,新才能被实,现,现。,管理和组织,结,结构对于发,展,展组织能力,具,具有决定性,作,作用。,以结构为基,础,础的组织能,力,力一旦创造,出,出来，就成,为,为保持领先,者,者优势的源,泉,泉，其动力,是,是自我持续,的,的。,？,企业的经济,绩,绩效,产权,思考题：产,权,权神话,