垄断竞争市场产量和价格决定

上传人:you****now 文档编号:253057553 上传时间:2024-11-28 格式:PPTX 页数:34 大小:343.21KB
返回 下载 相关 举报
垄断竞争市场产量和价格决定_第1页
第1页 / 共34页
垄断竞争市场产量和价格决定_第2页
第2页 / 共34页
垄断竞争市场产量和价格决定_第3页
第3页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第九章 垄断竞争市场产量和价格决定,南京大学 产业经济学系 吴福象,电子信箱:,联系电话:025-83621158,1,本章主要内容,第一节 垄断竞争市场及厂商的需求,第二节 垄断竞争厂商的均衡,第三节 非价格竞争,第四节 垄断竞争与完全竞争的比较,第五节 对垄断竞争理论的评价,2,第一节 垄断竞争市场及厂商的需求,一、垄断竞争()的定义,大量厂商生产同一类产品,产品有差别,但是可以替代 差别的含义,有客观存在,也有主观想象,容易进入,生产集团:行业中产品非常相似、差别很小的厂商的总和,多个企业提供相近但不完全替代的产品,替代性竞争,差别性唯一性:垄断,3,垄断竞争市场的特征,较多的企业,认为自身的行为对市场影响很小(忽略交互作用),但都拥有向右下倾斜的需求曲线,产品差异:(替代品),实质性差别:如质量、功能、外观、服务,虚构性差别:消费者认为存在差别,商标,容易进入与退出,企业规模较小、固定投资少,没有技术、资源垄断:理发、餐饮、修理等,4,二、垄断竞争厂商的需求曲线,描述垄断竞争厂商的需求曲线涉及主观需求曲线和客观需求曲线,d是一个垄断竞争厂商的主观需求曲线(平坦),D是一个垄断竞争厂商的客观需求曲线(陡峭),在后面的分析中,假定厂商始终认定自己拥有的需求曲线是主观需求曲线,而实际上每一次降价都实际达到客观需求曲线上,5,P,Q,O,d,P0,Q0,P1,q1,Q1,D,垄断竞争厂商的需求曲线,主观需求曲线,生产集团内某一厂商变动其产品的价格而其他厂商价格保持不变时,该厂商面对的需求曲线,客观需求曲线,生产集团内某一厂商变动其产品的价格,而其他厂商同样变动价格时,该厂商面对的需求曲线,6,第二节 垄断竞争厂商的均衡,一、垄断竞争厂商的短期均衡,二、垄断竞争厂商的长期均衡,三、退出障碍与过度竞争,7,一、垄断竞争厂商的需求,代表性企业,每家企业都有相同的技术,面对相同的市场需求,厂商需求d,自身产品价格,厂商剩余需求D,自身产品和其他产品价格,需求曲线的弹性,P,Q,O,D,Q0,d,Q1,Q2,Q3,P1,P2,P0,A,张伯伦模型,8,一、垄断竞争厂商的短期均衡,P,Q,O,d,1,D,SAC,SMC,MR,1,Q,1,P,1,Q,2,d,2,MR,2,P,2,d,3,Q,3,9,短期均衡,分析的起,始,始价格为,(,(P0,Q0),厂商没有,根,根据实,现,现利润最,大,大化,厂,商,商P,,,,Q,对称企业,单个厂商,需,需求增加,沿,沿D进,行,行,Q,P,O,d,E,D,P0,Q0,10,短期均衡,过,过程,剩余需求,增,增加,D右,移,移,单个厂商,需,需求增加,最终实现,短,短期均衡,Q,P,O,d,E,D,P0,Q0,11,P,Q,O,d,D,P0,Q0,短期均衡,条,条件=,12,垄断竞争,厂,厂商的短,期,期均衡,垄断竞争,厂,厂商均衡,短期均衡,条件:,P,O,Q,P,2,q,m,D,d,1,d,2,d,MR,2,MC,q,2,F,MR,q,1,P,1,E,MR,1,q,m,P,3,q,3,G,P,q,H,13,垄断竞争,厂,厂商长期,均,均衡时利,润,润为零,=,=,垄断竞争,厂,厂商长期,均,均衡条件,二、垄断,竞,竞争厂商,的,的长期均,衡,衡,14,A、调整,生,生产规模,E,15,长期均衡,F,E,长期利润,16,B、市场,进,进入或退,出,出行业,厂商剩余,需,需求下降,F,E,17,长期均衡,市场进入,导,导致:厂,商,商无超额,利,利润,F,2,E,2,SMC,18,垄断竞争,厂,厂商的长,期,期均衡,长期均衡,条件:,P,O,Q,MR,LAC,LMC,d,D,F,P,E,q,P,O,Q,d,LAC,D,D,P,Q,19,剔除非理,性,性主观判,断,断,E,D,仅有一条,客,客观需求,曲,曲线,20,价格竞争,的,的社会福,利,利分析,产量,,价,价格,低于最优,规,规模:成,本,本高于最,低,低点和最,低,低点,与完全竞,争,争和垄断,相,相比,市场进入,使,使得垄断,竞,竞争比垄,断,断更具有,竞,竞争性,,改,改善了社,会,会福利,P,Q,在充分进,入,入情况下,,,,市场达,到,到完全竞,争,争最佳状,态,态。,市场进入,增,增加了产,品,品多样性,,,,丰富了,消,消费者选,择,择空间,,改,改善了消,费,费者福利,。,。,A,B,C,D,MR,d,c,21,三、退出,障,障碍与过,度,度竞争,现实中行,业,业退出仍,然,然是有障,碍,碍的,我国市场,化,化初期由,于,于过度进,入,入(重复,布,布点、高,度,度分散),和,和退出障,碍,碍,存在,广,广泛过度,竞,竞争,22,第三节,非,非价格竞,争,争,通过改变,产,产品特征,和,和销售费,用,用来调整,其,其产量,产品档次,、,、技术含,量,量技术,设,设备、人,才,才;标准,化,化规模,化,化、低成,本,本;定制,化,化、个性,化,化专用,、,、包装;,服,服务:售,前,前、中、,后,后;品牌,广告;MA、,财,财务、投,资,资、研发,专,专利,产品变异,、,、产品变,异,异的成本,收,收益分析,、,、销售开,支,支与广告,、,、品牌,一、产品,变,变异,变异项目,:,:产品档,次,次、品质,、,、功能(,用,用于洗土,豆,豆的洗衣,机,机)、服,务,务、外观,(,(“高沟,”,”更名和,该,该包装为,“,“今世缘,”,”),变异方向,:,:高端变,异,异、低端,变,变异,把握时尚,和,和消费者,需,需要,实,现,现细分市,场,场,选取,质,质量和价,格,格的适当,组,组合,23,二、产品,变,变异的成,本,本收益分,析,析,产品变异,时,时须比较,上,上升的成,本,本与可能,的,的收益,成本控制,和,和预测需,求,求是关键,24,三、销售,开,开支与广,告,告,广告的基,本,本分类:,信息性广,告,告:向消,费,费者提供,与,与商品有,关,关的信息,,,,如价格,、,、性能、,出,出售地点,等,等,使消,费,费者扩大,了,了选择的,范,范围,劝诱性广,告,告:试图,让,让消费者,相,相信他的,确,确需要某,种,种产品,,或,或购买某,种,种商品是,他,他最好的,选,选择,对广告与,资,资源研究,配,配置的两,种,种观点:,一种观点,认,认为,在,一,一个无管,制,制的市场,中,中,配置,给,给广告信,息,息的资源,太,太多,另一种观,点,点认为,,在,在广告具,有,有公用品,属,属性的情,况,况下,配,置,置给广告,信,信息的资,源,源不足,通过展示,、,、推销、,售,售后服务,和,和增加销,售,售网络,,可,可以增加,销,销售(赠,送,送、试用,、,、传销),。,。销售费,用,用比例大,的,的企业,,会,会出于充,分,分利用销,售,售资源而,扩,扩大企业,规,规模,享,受,受规模经,济,济,25,四、广,告,告与品,牌,牌,信息性,广,广告使,企,企业需,求,求曲线,右,右移;,说,说服性,广,广告使,企,企业需,求,求曲线,陡,陡峭。,广告能,改,改变,,但,但不改,变,变。,品牌标,明,明产品,的,的特异,性,性,是,发,发送有,关,关产品,质,质量和,厂,厂商信,誉,誉信息,的,的方式,,,,是无,形,形资产,。,。,著名品,牌,牌的作,用,用是减,小,小需求,价,价格弹,性,性,可,避,避免低,档,档次价,格,格竞争,。,。,树立了,品,品牌的,企,企业,,会,会出于,充,充分利,用,用无形,资,资产而,扩,扩大企,业,业规模,品牌是,企,企业产,品,品进入,市,市场的,通,通行证,,,,民族,集,集体性,自,自卑,,文,文化认,同,同感,26,广告支,出,出原则,O,LMC,LAC,LACSC,P,0,Q,0,SC,TMC,MR,广告支,出,出的单,位,位广告,支,支出所,带,带来Q单,位,位销售,的,的边际,获,获利,27,非价格,竞,竞争的,福,福利分,析,析,质量改,进,进、包,装,装、服,务,务,产品多,样,样化,广告和,促,促销:,过度广,告,告与资,源,源浪费,虚假广,告,告与消,费,费误导,制造进,入,入壁垒,产品品,种,种太多,或,或太少,新进入,者,者进入,(,(品种,增,增加),有,有两种,效,效应:,如果消,费,费者多,得,得了一,些,些消费,者,者剩余,,,,存在,产,产品多,样,样化的,正,正外部,性,性;,如果使,原,原有企,业,业失去,利,利润,,存,存在抢,走,走业务,的,的负外,部,部性。,28,第四节,垄,垄断,竞,竞争与,完,完全竞,争,争的比,较,较,与平均,成,成本最,低,低点所,代,代表的,理,理想产,量,量相比,,,,与垄,断,断竞争,厂,厂商存,在,在过剩,生,生产能,力,力。也,就,就是垄,断,断竞争,厂,厂商所,提,提供的,产,产量不,足,足。如,果,果继续,扩,扩大产,量,量,平,均,均成本,还,还可以,进,进一步,降,降低,价格也,高,高于完,全,全竞争,市,市场,但是,,垄,垄断竞,争,争厂商,提,提供的,是,是有差,别,别的产,品,品,满,足,足了消,费,费者对,产,产品多,样,样化的,要,要求,,这,这也可,以,以提高,社,社会福,利,利,29,第五节,对,对垄,断,断竞争,理,理论的,评,评价,对张伯,伦,伦理论,的,的批评,垄断竞,争,争中对,于,于行业,界,界定含,糊,糊不清,,,,关于,需,需求曲,线,线特征,的,的描述,和,和解释,不,不成立,,,,必须,考,考虑产,品,品的可,替,替代性(斯蒂,格,格勒),夸大了,超,超额生,产,产能力,,,,用长,期,期边际,收,收益成,本,本曲线,和,和短期,边,边际收,益,益曲线,的,的交点,来,来决定,企,企业的,产,产量不,合,合适,,由,由于长,期,期边际,收,收益曲,线,线的弹,性,性比短,期,期边际,收,收益曲,线,线的弹,性,性大,,因,因而实,际,际的超,额,额生产,能,能力比,张,张伯伦,分,分析的,要,要小得,多,多(哈,罗,罗德),假设其,他,他企业,不,不作对,抗,抗性反,应,应是错,误,误的,,当,当一个,企,企业遭,遇,遇到其,他,他企业,的,的仿效,和,和行动,以,以后,,必,必须会,将,将其他,企,企业的,反,反应纳,入,入自己,的,的反应,函,函数当,中,中(科,恩,恩和西,尔,尔特),不考虑,需,需求弹,性,性,一,味,味降价,。,。若产,品,品差异,较,较大,,则,则需求,弹,弹性较,小,小,因,此,此主观,需,需求与,客,客观需,求,求基本,一,一致。,价格竞,争,争不是,垄,垄断竞,争,争市场,的,的主要,竞,竞争变,量,量,通,过,过非价,格,格竞争,创,创造产,品,品差异,是,是垄断,竞,竞争市,场,场的主,要,要竞争,战,战略。,30,本章习,题,题,某种产,品,品的生,产,产、销,售,售市场,,,,遵从,以,以下假,定,定:(1)产,品,品同质,,,,其生,产,产成本,为,为零;,(,(2),该,该产品,的,的市场,需,需求为,:,:3000100P。市,场,场中只,有,有两家,厂,厂商A,、,、B,,而,而且A,厂,厂商先,进,进入,,随,随后B,厂,厂商进,入,入。他,们,们在确,定,定产量,时,时认为,对,对方的,产,产量不,变,变。求,:,:(1,),)市场,均,均衡时,,,,A、B的产,量,量及价,格,格为多,少,少?获,得,得利润,是,是多少,?,?(2,),)比较,该,该市场,均,均衡与,完,完全竞,争,争、完,全,全垄断,的,的市场,情,情况下,均,均衡的,异,异同点,。,。,仍然是,上,上题假,定,定的产,品,品市场,,,,市场,中,中有两,家,家厂商,,,,但厂,商,商在确,定,定产量,时,时意识,大,大对方,会,会对自,己,己的行,为
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!