物流经济学（PPT55页）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第13章,物流经济学,本章内,容,容,物流经,济,济学的,概,概念,物流,经,经济,学,学的,作,作用,物流,几,几个,主,主要,环,环节,的,的介,绍,绍和,经,经济,学,学的,运,运用,计划,预,预测,，,，,资源,分,分配,，,，,运输,成,成本,最,最小,化,化，,库存,成,成本,最,最小,化,化，,物流,经,经济,学,学的,概,概念,物流,经,经济,学,学是,利,利用,数,数学,的,的方,法,法研,究,究现,代,代物,流,流各,环,环节,的,的流,转,转规,律,律，,寻,寻,求,求获,得,得最,大,大的,空,空间,时,时间,效,效益,的,的经,济,济学,科,科。,物流,经,经济,学,学的,作,作用,缩短,流,流通,时,时间,降低,流,流通,费,费用,减少,物,物品,库,库存,降低,资,资金,积,积压,节约,运,运输,能,能力,计划,预,预测,预测,是,是人,们,们对,某,某一,不,不确,定,定的,未,未知,事,事件,的,的表,述,述。,物流,系,系统,预,预测,就,就是,对,对生,产,产和,流,流通,领,领域,的,的生,产,产资,料,料的,流,流向,，,，流,量,量，,所,所占,用,用的,资,资金,的,的周,转,转速,度,度及,供,供求,规,规律,进,进行,调,调查,研,研究,，,，取,得,得各,种,种资,料,料和,信,信息,，,，运,用,用科,学,学的,方,方法,和,和手,段,段，,预,预计,和,和推,测,测未,来,来一,定,定时,期,期的,生,生产,资,资料,的,的需,求,求量,和,和需,求,求量,的,的变,化,化趋,势,势。,物流,预,预测,的,的作,用,用,预测,是,是编,制,制计,划,划的,基,基础(,短,短期,或,或者,中,中期,预,预测),预测,是,是决,策,策的,依,依据(,战,战略,性,性的,长,长期,预,预测),计划,预,预测,的,的分,类,类,短期,预,预测(short-term),中期,预,预测(medium-term),长期,预,预测(long-term),短期,预,预测,时间,跨,跨度,三,三个,月,月到,一,一年,短期,预,预测,应,应用,于,于:,采,采,购,购计,划,划,工作,流,流程,表,表,人力,分,分配,工作,分,分配,中期,预,预测,时间,跨,跨度,三,三个,月,月到,三,三年,中期,预,预测,应,应用,于,于:,销,销,售,售计,划,划,生产,计,计划,现金,预,预算,长期,预,预测,时间,跨,跨度,三,三年,以,以上,长期,预,预测,应,应用,于,于:,新,新,产,产品,开,开发,资本,花,花费,工厂,扩,扩展,和,和选,址,址,预测,是,是编,制,制计,划,划的,基,基础,图,图,Aggregate,plan,Masterproduction,Scheduleand,MRPsystem,Detailedwork,schedules,workforce,rawmaterials,available,External,capacity,Inventory,Onhand,markets,Demand,forecasts,Orderedquantity,预测,对,对企,业,业管,理,理的,作,作用,人力,资,资源(humanresources),生产,能,能力(capacity),供应,链,链管,理,理(supply-chainmanagement),时间,序,序列,预,预测,趋势,实际,需,需求,平均,需,需求,季节性峰,点,点,第1年,第2年,第3年,时间序列,的,的4个特,点,点：趋势,，,，季节性,，,，周期，,偏,偏差。,第4年,偏差,产品生命,周,周期对预,测,测的影响,introduction,growth,maturity,decline,Sales revenue,costs,天真法,天真法是,被,被预测时,期,期的需求,量,量和它最,接,接近时期,的,的实际需,求,求量相等,。,。,综合判断,预,预测法,综合判断,预,预测法使,用,用历史的,实,实际数据,来,来确定预,测,测值。,综合判断,预,预测法的,使,使用前提,：,：,市场的需,求,求量在某,一,一时期内,被,被假定为,保,保持相当,的,的稳定性,。,。,综合判断,预,预测法,加权综合,判,判断预测,法,法,1,2,3 是权,数,数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,月,5,10,15,20,25,30,销售量,实际量,加权综合,法,法,综合法,综合判断,预,预测法的,缺,缺点,缺点,1，需要,原,原始记录,。,。,2， 综,合,合判断预,测,测法是平,均,均法，无,法,法体现,某些产品,的,的发展趋,势,势。,3，消除,了,了波动点,，,，无法体,现,现实际情,况,况的,改变。,指数平滑,法,法,预测值=,前,前期预测,值,值+a(,前,前期实际,值,值-前期,预,预测值）,指数平滑,法,法的特点,也是平均,法,法,无法体现,发,发展趋势,使用较少,的,的历史记,录,录,带有趋势,的,的指数平,滑,滑法,当历史的,时,时间序列,表,表现出上,升,升或者下,降,降的趋势,时,时， 可,以,以采用带,有,有趋势的,指,指数平滑,法,法。,是时间序,列,列在时期,t,的指数平,滑,滑法值；,是,是,t,时期时间,序,序列的实,测,测值；是,t-1,时期时间,序,序列的指,数,数平均值,；,；是一个,大,大于零小,于,于,1,的数。,例,某企业2000年,四,四个季度,销,销售量如,下,下：（件,）,）,季度,一,二,三,四,销售量,3500,3000,3650,4000,用指数平,滑,滑法计算,，,，预测2001年,第,第一季度,的,的销售量,（,（平滑系,数,数为0.1）,计算过程,：,：,0.13000,（10.1）,35003450,0.13650,（10.1）,34503470,0.14000,（10.1）,34703520,因此2001年第,一,一季度的,销,销售量的,预,预测值为3250,件,件。,回归分析,预,预测,变量间非,确,确定性的,相,相关关系,，,，不能用,精,精确的函,数,数关系式,准,准确地表,达,达，但在,统,统计学意,义,义上，根,据,据观测数,据,据统计分,析,析，来描,述,述变量间,的,的关系，,进,进而再根,据,据自变量,取,取值预测,因,因变量的,值,值,1,2,3,4,5,6,时间序列,实际值,趋势,Y=aX+b,偏差,一元回归,预,预测法案,例,某市1992年至1999,年,年居民的,收,收入和支,出,出如下表,所,所示,年份,收入（亿元）,x,i,支出（亿元）,y,i,x,i,.y,i,x,i,2,y,i,2,1992,11.6,10.4,120.64,134.56,108.16,1993,12.9,11.5,148.35,166.41,132.25,1994,13.7,12.4,169.88,187.69,153.76,1995,14.6,13.1,191.26,213.16,171.61,1996,14.4,13.2,190.08,207.36,174.24,1997,16.5,14.5,239.25,272.25,210.25,1998,18.2,15.8,287.56,331.24,249.64,1999,19.8,17.2,340.56,392.04,295.84,总计,121.7,108.1,1687.58,1904.71,1495.75,根据上表,资,资料可估,计,计,2000,年居民收,入,入为,21,亿元，试,利,利用回归,方,方程预测,2000,年支出。,符合一元,线,线性回归,规,规律和方,程,程式 Y=aX+b,资源分配,在物流过,程,程中，如,何,何将有限,的,的资源（,人,人力、物,力,力、财力,等,等），分,配,配给多项,任,任务或工,作,作，以达,到,到降低成,本,本或提高,效,效益的目,的,的.,甲(1),乙(2),丙(3),0,0,0,0,1,3,5,4,2,7,10,6,3,9,11,11,4,12,11,12,5,13,11,12,例题:,将,将5台设,备,备分配给,甲,甲(1),乙(2),丙(3)三个,工,工厂,问,问如何才,能,能使收益,最,最大化?,已知条件,如,如下:,阶段,X,X3,P3(X3),F3(X),0,0,0,0,1,1,4,4,3,2,2,6,6,3,3,11,11,4,4,12,12,5,5,12,12,将设备全,部,部分配给,丙,丙时,阶段,X,X2,P2,F3,P2+F3,0,0,0,0,0,1,0,0,4,4,1*,5,0,5*,2,0,0,6,6,1,5,4,9,2*,10,0,10*,3,0,0,11,11,1,5,6,11,2*,10,4,14*,2,3,11,0,11,4,0,0,12,12,1*,5,11,16*,2*,10,6,16*,3,11,4,15,4,11,0,11,5,0,0,12,12,1,5,12,17,2*,10,11,21*,3,11,6,17,4,11,4,15,5,11,0,11,将设备分,给,给乙丙时,阶段,X,X1,P1,F2,P1+F2,5,0*,0,21,21*,1,3,16,19,3,2*,7,14,21*,3,9,10,10,4,12,5,17,5,13,0,13,将设备分,配,配给甲,乙,乙,丙时,设备分配,结,结果,1: 工,厂,厂甲0台, 工厂,乙,乙2台,工,工厂丙3,台,台,2: 工,厂,厂甲2台, 工厂,乙,乙2台,工,工厂丙1,台,台,运输成本,最,最小化,假设供应,量,量和总需,求,求量相等, 用最,小,小元素法,解,解决此问,题,题.,最小元素,法,法: 是,按,按运价表,依,依此挑选,运,运费最小(如最小,运,运费不止,一,一个时,可,可以任,选,选一个),的,的产销点,优,优先安排,它,它们之间,的,的调运,同,同时兼顾,各,各产,销,地,地的供需,平,平衡,最,最终得到,一,一个初始,方,方案.,运价表,调运表,初始调,运,运方案,基变量,条,条件满,足,足:m+n-1,闭回路,法,法,目的:,检,检验,以,以确定,的,的初始,调,调度方,案,案是否,为,为最优,方,方案并,对,对其修,改,改.,闭回路,法,法:,是,是对初,始,始方案,中,中每一,个,个空格,（,（非基,变,变量）,规,规定一,条,条封闭,的,的回路,。,。这条,回,回路是,从,从一个,空,空格开,始,始，再,回,回到这,个,个空格,结,结束，,中,中间由,若,若干条,水,水平和,垂,垂直的,线,线段组,成,成，转,角,角点（,线,线段的,端,端点）,必,必须是,填,填有调,运,运数字,的,的格子,（,（基变,量,量），,即,即闭回,路,路的转,角,角点必,须,须是一,个,个基变,量,量,表,13-12,闭回路,法,法,挑选标,准,准是拣,最,最小的,变,变量作,为,为调出,变,变量,空格的,闭,闭回路,和,和检验,数,数,表13-14,新,新,物,物品调,运,运表,调运量,产地,B1,B2,B3,B4,供应量,A,1,50,20,70,A,2,30,10,40,A,3,60,30,90,需求量,30,60,50,60,200,表13-15,物,物品供,需,需及运,价,价表,（单位,：,：吨、,百,百元）,单位运费,产地,B,1,B,2,B,3,B,4,供应量,A,1,2,11,3,4,7,A,2,10,3,5,9,5,A,3,7,8,1,2,7,需求量,2,3,4,5,19,15,不平衡,运,运输问,题,题,表13-16,物,物品调,运,运表,调运量,产地,B,1,B,2,B,3,B,4,B,5,供应量,A,1,2,11,3,4,30,7,A,2,10,3,5,9,2,5,A,3,7,8,1,2,1,7,需求量,2,3,4,6,4,19,总费用,保管费,订货费,0,Q*,Q,Tc,库存成,本,本最小,化,化,存储量,时间,Q/2,经济订,货,货批量,库,库存模,型,型(EOQ),0,Q,提前订,货,货期,应用EOQ的,条,条件,需求量,是,是独立,已,已知的,消耗是,连,连续的,订货量,是,是不变,的,的,拖后时,间,间为常,数,数,固定的,货,货物价,格,格,订,订货费,和,和储存,费,费,D/Q*S=Q/2 *H,订货点(reorderpoint),定货点=日需,求,求量*(订货,时,时间+,运,运输时,间,间),ROP=(demandperday)(lead timefor anew order in days),分批连,续,续进货,的,的EOQ模型,分批连,续,续进货,的,的EOQ:,是,是指,订,订货批,量,量在,一,一段时,间,间内按,一,一定速,度,度进库,，,，且供,货,货速度,也,也是一,定,定的。,即在补,充,充库存,过,过程中,（,（包括,自,自制产,成,成品）,不,不是整,批,批瞬时,完,完成进,货,货，而,是,是分批,连,连续进,货,货，且,边,边补充,边,边供应,，,，一直,达,达到最,大,大库存,量,量为,止,止,运用分,批,批连续,进,进货的EOQ,模,模型的,条,条件,定单之,后,后,货,货物在,一,一段时,间,间内再,次,次分成,若,若干批,送,送到目,的,的地.,货物的,生,生产和,销,销售是,同,同时进,行,行的,图13-7 分批连续进货库存量变化图,得库存,费,费最小,的,的订货,（,（生产,）,）批量,：,：,2DS,H 1-(d/p),Q*=,随机性库存模,型,型,需求量是随机,变,变量,提前订货期是,随,随机变量,图13-8定量订货模型库存动态模型示意图,订货模型的订,货,货批量,K=setup costs,E(R)=demands,