人事管理流程二

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,（模块一）,黑龙江大中型企业人力资源执行系统,编著:邵宏南,员工(干部)转正管理程序,1.0 名词解释,所谓转正，是指对试用期满的员工进行考核，若符合正式员工条件者，可转为正式员工，并享有集团正式员工所享有的相应的福利待遇。,2.0 转正程序,2.1新录用员工转正程序,2.1.1新录用员工试用期满，由本人到人力资源部申请填写，待将本人相关信息填写完毕后，上交本 部门经理，用人部门经 理根据员工在试用期的工作表现、工作绩效，对员工进行考评并签署 转正意见，同时将考核结果告之员工本人，明确提出其存在的不足及 改进建议。并交回人力资源部。人力资源部经理根据其部门经理签署 的意见对申请转正的员工予以考核审定，并签署意见，经考核合格者 向其发至，予以转正。对经考核试用不合格的人员 通知其办理离职手续。向其发至填写，其由人事专员存档，以备日后核查，并予以辞退。,姓名,性别,年龄,出生年月,照片,籍贯,民族,学历,所学专业,身高,体重,婚否,健康状况,身份证号码,入职日期,第二发展倾向,试用工作部门,现任岗位,现月薪为,对现在及转正后工作岗位的自我认识,本部门经理意见,人力资源部经理意见,集团领导批示(只限主管级及 以上岗位),人力资源部副总经理意见,总经理意见(核准),董事长核准,转正申请结果,同意转正()：转正后工资调整月薪为()元,暂缓转正()：延长试用时间()个月,备注,太平洋集团转正申请单,公司(分店)名称：填表日期：,2.2 新录用的干部(集团)部门主管级以上、门店店长助理级 以上)转正程序2.2.2 新录用的干部试用期满后，由本人申请填写，交本部门经理签署意见后，交回人力资源部。根 据部门经理签署意见后，交回人资部。根据部门意见予 以考核，人资部经理签署意见后，并经集团人力资源部 副总经理审定，4职等以上人员，需由集团总经理批准后 方可。合格者填写，予以转正；合格 者，填写，予以辞退。,3.0 转正审核权限,详见,4.0 其它要求,4.1 转正后的员工每周工作由直属主管进行分配、指导、监督、检查4.2 原则上试用期不能延长，遇特殊情况可延长，但最 长不得超过六个月，并由人力资源部发放“延长试用 通知书”，指明其工作中存在的问题,太平洋集团员工试用期满转正通知单,_,公司/分店_部_先生/小姐：根据您在试用期间的工作表现，经人力资源部对您综合表现的考核评定，同意您的岗位转正申请单，届时您的工资调整为：_元/月。,太平洋集团人力资源部 年 月 日,员工(干部)晋升管理程序,1.0名词解释,所谓晋升，是指在符合企业岗位编制的情况下，员工在本部门内进行职务或职级的升迁或二者同时升迁。,2.0,晋,晋升原,因,因,2.1由,于,于组织机,构,构的调整,，,，形成岗,位,位空缺,2.2员,工,工工作出,色,色、表现,卓,卓越、业,绩,绩突出,3.0晋,升,升程序,3.1关,于,于填写的流,程,程,部门员工,晋,晋升，须,由,由本部门,经,经理提呈,，,，报至人,力,力资源部,，,，由人力,资,资源部对,其,其在本岗,位,位的工作,表,表现进行,考,考核、评,定,定，合格,后,后，由本,人,人到人力,资,资源部填,写,写员工,晋,晋升审批,单,单，若,是,是本部门,内,内部晋升,则,则由本部,门,门经理签,署,署意见间,晋,晋升，则,由,由本部门,经,经理处及,拟,拟到部门,经,经理签署,意,意见，并,交,交回人力,资,资源部，,由,由人力资,源,源部经理,及,及副总经,理,理签署意,见,见后方可,，,，其晋升,员,员工的,员,员工晋升,审,审批单,由,由人力资,源,源部人事,专,专员存档,。,。同时，,向,向其发至,员工岗,位,位晋升通,知,知单。,3.1.2 由干,部,部晋升到,部,部门主管,、,、门店店,长,长助理级,者,者，须同,上,上本部门,经,经理、门,店,店经理提,呈,呈，报至,人,人力资源,部,部，由人,力,力资源部,对,对其在本,岗,岗位的工,作,作表现进,行,行考核、,评,评定，合,格,格后，由,本,本人到人,力,力资源部,填,填写员,工,工晋升审,批,批单，,若,若是本部,门,门内部晋,升,升，则由,本,本部门经,理,理签署意,见,见；若是,部,部门间晋,升,升，则由,本,本部门经,理,理处及拟,到,到部门经,理,理签署意,见,见，并交,回,回人力资,源,源部，由,人,人力资源,部,部经理签,署,署意见，,并,并报至人,力,力资源部,副,副总经理,处,处审定后,，,，方可。,其,其晋升员,工,工的员,工,工晋升审,批,批单由,人,人力资源,部,部人事专,员,员存档。,同,同时，向,其,其发至,员,员工岗位,晋,晋升通知,单,单。,3.1.3 由,干,干部晋升,到,到部门经,理,理、店长,级,级者，由,人,人力资源,部,部对其考,核,核认定后,勤,勤部，让,其,其填写,干,干部岗位,晋,晋升审批,单,单，由,人,人力资源,部,部经理签,署,署意见，,报,报主管副,总,总经理审,定,定后上交,集,集团总经,理,理处核准,，,，方可。,其,其晋升员,工,工员工,晋,晋升审批,单,单由人,力,力资源部,人,人事专员,存,存档。同,时,时，向其,发,发至员,工,工岗位晋,升,升通知单,4.0,晋,晋升审,核,核权限,详见太,平,平洋集团,人,人事核决,权,权限表,太平洋集,团,团员工岗,位,位晋升通,知,知单,公司/分,店,店部先生/小,姐,姐：,由于您在,工,工作中的,出,出色表现,，,，经集团,办,办公会研,究,究决定，,人,人力资源,部,部对您综,合,合表现的,考,考核评定,，,，同意晋,升,升您为部,职务，请,您,您于年月日前报道,。,。,届时您的,工,工资将调,整,整为：元/月,太平洋集,团,团人力资,源,源部,年,月,月,日,日,太平洋集,团,团员工岗,位,位晋升审,批,批表,姓名,性别,年龄,出生年月,照片,籍贯,民族,学历,所学专业,身高,体重,婚否,健康状况,晋升,前情,况,部门,拟晋,升岗,位,部门,职务,职务,到职日期,到位日期,月薪,月薪,晋升原因（由拟到部门经理填写）,本部门经理/店长意见,拟到部门经理/店长意见,公司/分店人事意见,人力资源部副总经理意见,晋升结果,晋升是否核准：同意（）、暂缓（）,公司（分,店,店）名称,：,：,填,填表日,期,期：,年,年月,日,日,姓名,性别,年龄,出生年月,照片,籍贯,民族,学历,所学专业,身高,体重,婚否,健康状况,晋升,前情,况,部门,拟晋,升岗,位,部门,职务,职务,到职日期,到位日期,月薪,月薪,晋升原因（由拟到部门经理填写）,本部门经理,拟到部门经理意见,公司中（分店）人事意见,总经理（店长）核准,集团领导批示（只限主管级及以上岗位）,人力资源部经理意见,人力资源部副总经理（批准）,集团总经理（核准）,晋升结果,晋升是否核准：同意（）、暂缓（）,太平洋集,团,团员工岗,位,位晋升审,批,批表,(主管级,以,以上）,公司（分,店,店）名称,：,：,填,填表日,期,期：,年,年月,日,日,员工降职,管,管理程序,1.0名,词,词解释,所谓降职,是,是指本部,门,门内从原,有,有职位降,低,低到责任,较,较轻的职,位,位，降职,的,的同时意,味,味着削减,降,降职人员,的,的工资、,地,地位、权,力,力和机会,。,。,2.0,降,降职原因,2.1,由,由于组织,机,机构调整,而,而精减工,作,作人员,2.2,不,不能胜任,本,本职工作,，,，调任其,他,他工作又,没,没有空缺,，,，则,需要降职,。,。,2.3,应,应员工要,求,求，如身,体,体健康状,况,况欠佳不,能,能承担繁,重,重工,作等，对,员,员工进行,降,降职。,2.4,依,依照奖惩,条,条例，对,员,员工进行,降,降职。,3.0降,职,职程序,3.1降,职,职核查流,程,程,部门主管,对,对在职员,工,工进行综,合,合性考评,，,，并将综,合,合考评结,果,果以书面,的,的形式上,报,报给部门,经,经理进行,核,核查，部,门,门经理在,核,核定员工,客,客观实际,情,情况（员,工,工平时的,工,工作表现,、,、员工的,遵,遵守纪律,情,情况等）,结,结合部门,内,内部的实,际,际在编情,况,况，综合,核,核查，核,查,查结果对,不,不符合在,职,职条件员,工,工填写“,部,部门降职,人,人员名单,”,”。,3.2,降,降职审,批,批流程,部门将所,填,填写的“,部,部门降职,人,人员名单,”,”上报到,集,集团人力,资,资源部，,由,由集团人,力,力资源部,进,进行初步,审,审批，集,团,团人力资,源,源部认真,审,审核之后,的,的员工，,给,给予降职,办,办理，由,集,集团人力,资,资源部填,写,写员工,降,降职审批,单,单并上,报,报上级主,管,管部门进,行,行复审。,3.3,降,降职签,批,批职序,员工降,职,职审批单,首先由,部,部门经理,签,签署、人,力,力资源部,经,经理签署,、,、集团总,经,经理签署,，,，员工,降,降职审批,单,单经审,批,批后开始,执,执行降职,决,决定。,4.0、,审,审核权限,详见太,平,平洋集团,人,人事核决,权,权限表,5.0,其,其它要求,5.1组,织,织内部各,级,级人员接,到,到降职通,知,知后，应,于,于指定日,期,期内办理,移,移交手续,，,，履任新,职,职，不得,借,借故推诿,或,或拒绝交,接,接。,5.2,降,降职时，,其,其薪酬由,降,降职之日,起,起重新核,定,定。凡因,兼,兼代职务,而,而加发的,职,职务津贴,，,，在免除,兼,兼代职务,后,后，无论,任,任何原因,均,均应回复,到,到新职新,薪,薪。如果,被,被降职的,员,员工对降,职,职处理不,满,满，可向,人,人力部门,提,提出申请,，,，未经核,准,准前不得,擅,擅自离开,现,现职或怠,工,工。,员工降职,审,审批单,姓名,姓别,出生日期,文化程度,降职前情况,单位,拟降职岗位,单位,部门,部门,职位,职位,薪资,薪资,本部门意见,签字：年月日,人力资源部意见,签字：年 月 日,现 单 位 意 见,部门意见,人力资源部意见,公 司 领 导 审 批,签字：年 月 日,备 注,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,