创新创意成果的评估与研发

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第五章 创新创意应用,第一节 创新创意应用及分类,一、创新创意应用概述,创新创意应用是指：人们在对创新创意成果进行初步分析、调研和评估的基础上，获得该创新创意成果需要进一步开发研制和推广应用的可行性依据、运作计划，进而确立研制开发条件和组织，解决创新创意成果转化实施中遇到的各类障碍和问题，实现创新创意成果最终目的的过程。,一般情况下，创新创意应用大致包括以下几个阶段：,1.创新创意成果的分析与评估；,2.创新创意成果的研制与开发；,3.创新创意成果的转化与实施；,4.创新创意成果的推广与转让。,二、创新创意成果的分类,（一）物质类创新创意成果,是指在各自历史时期内，以看得见、摸得着的物质形态存在的发明创造和改进革新的成果。包括科学技术及其研究中有关物质类的发现和发明；客观世界一切新产品的发明和革新；各类看得见的艺术设计、建筑设计等。,（二）意识类创新创意成果,是指在各自历史时期内，以看不见、摸不着的非物质形态存在的各类思想、理论、创意、系统、体制、方法和规律等。,第二节 创新创意成果的物化,创新思维一旦产生就对实践具有指导作用，并能够通过创新实践活动改造客观对象，从而创造出体现创新目的的新对象。这个新对象最初是存在于观念之中的，但是在创新实践的过程中可以转变为实在的对象。从观念的对象到实在的对象的转化过程就是,创新创意成果的物化过程,。,一、,创新创意成果,物化的历史必然性,创新创意成果的物化过程是创新思维主体对客体认识和改造逐渐拓展和深化的过程，是人类对客观世界的认识由少积多，由浅入深的过程，是不以人的意志为转移的必然过程。,从原始社会到封建社会，从农业社会到工业社会，从工业社会到信息社会，每一次社会的进步都离不开创新创意成果的参与。人类正是在创新思维的指导下，创造了一个又一个人间奇迹，走进了一个又一个崭新的时代。,二、创新创意成果物化过程的曲折性,创新创意成果物化过程的曲折性表现为事物发展变化的两重性，即成功与失败。有的创新成果要经历无数次失败才能获得成功；有的创新成果要经历千百次实践的检验才能完成；有的甚至以失败而告终。同一项创意，由于实施的人员、时间、地点不同，就会产生不同的结果。,对失败的创意，不能一概否定或排斥。因为，失败的教训能告诉研究者哪些因素原来没有考虑到，哪些问题考虑到了但不周密，哪些是由于时机不成熟而导致失败。,德国生物学家海克尔为了捍卫达尔文主义，在一次演讲中说：“上帝是不存在的，人不是上帝造的，而是从猿进化成的。达尔文的学说是科学的”这时候，整个讲堂沸腾起来了。有些人喊道，“你这是胡说！”“谁也不要相信他的异端邪说！”结果，听众一哄而散。但是，海克尔并没有在挫折面前停止创新思维，继续撰写驳斥上帝存在，宣传达尔文学说的书。,他的宇宙之谜面世的时候，受到当时神学家和唯心主义哲学家的猛烈抨击，但他仍然没有妥协，继续他的创新思维。他把达尔文生存竞争的规律运用到社会领域，写出了人类发展史、生命的奇迹、作为宗教和科学之间的纽带的一元论等不朽著作。,三、创新思维物化过程的客观风险性,创新是一种高收益与高风险并存的实践活动。任何一个创新方案的提出和实施，不仅立足于现实条件，更重要的是面对和把握未来的发展趋势。而任何没有实现的东西都具有一定的不确定性，这种不确定性本身就决定了创新行为的风险性。,创新的风险性主要分为,技术风险,和,市场风险,两种，二者相辅相成。,（一）技术风险,技术风险,主要指一项创新在技术上存在着成功与否的不确定性。,技术风险的来源,：政治、社会、技术本身的限制和变化以及技术装备设施水平的局限性等。,（二）市场风险,市场风险,主要指一项创新活动在技术上成功后，还存在其成果是否受市场欢迎的不确定性。,市场风险的来源,：市场的不断变化、假冒产品的出现以及技术引进的冲击等。,第三节 创,新,新创意成果,的,的分析与评,估,估,创新创意成,果,果的分析与,评,评估阶段主,要,要解决并原,则,则 性回,答,答以下六方,面,面的问题：,1.创新创,意,意的成果是,什,什么？为什,么,么？价值几,何,何？,2.实施创新创,意,意成果需要,做,做什么？怎,么,么做？,3.什么时,候,候将该创新,创,创意成果付,诸,诸实施？,4.在什么,地,地方将该创,新,新创意成果,付,付诸实施？,5.有谁来,将,将该创新创,意,意成果付诸,实,实施？,6.如何将,该,该创新创意,成,成果付诸实,施,施？,一、纯意识,类,类创新创意,成,成果的分析,与,与评估,意识类创新,创,创意成果有,着,着鲜明的意,识,识化特征和,抽,抽象性特征,，,，看不见摸,不,不着，却往,往,往令人耳目,一,一新、豁然,开,开朗，且多,以,以诸如思想,、,、理论、创,意,意的形式出,现,现，因此，,该,该类创新创,意,意成果不需,要,要投资、研,发,发、孵化和,转,转化等程序,，,，只需要依,据,据具体情况,推,推广宣传或,直,直接采纳应,用,用即可，常,常,常能以无本,万,万利的姿态,，,，解决一些,看,看似无法解,决,决的问题。,二、物质类,创,创新创意成,果,果的分析与,误,误差,（一）物质,类,类创新创意,成,成果的可行,性,性分析,1.在科学,技,技术上：研,究,究创新创意,成,成果的先进,性,性、适宜性,、,、适用性；,2.在投资,经,经济上：研,究,究创新创意,成,成果的合理,性,性、有效性,、,、核算性；,3.在生产,规,规模上：研,究,究创新创意,成,成果的市场,需,需求、生命,周,周期和相应,建,建设规模的,可,可行性；,4.在产品,市,市场上：研,究,究创新创意,成,成果产品建,成,成投产后的,经,经济效益、,社,社会效益、,环,环境效益等,。,。,（二）物质,类,类创新创意,成,成果可行性,分,分析的误差,表5-1,可,可行性研究,各,各阶段的精,度,度要求,研究阶段,精度要求,目 的,投资与成本估算精度,投资机会研究,鉴别与选择项目，寻找投资机会,30%,初步可行性研究,进行初步技术经济分析，筛选项目方案,20%,详细可行性研究,深入细致的技术经济分析，多方案优选，提出结论性意见,10%,三、物质类,创,创新创意成,果,果可行性分,析,析的编制要,求,求,（一）确保,可,可行性分析,报,报告的真实,性,性和科学性,（二）编制,单,单位必须具,备,备承担可行,性,性研究的条,件,件,（三）可行,性,性分析的内,容,容和深度及,计,计算指标必,须,须达 到标,准,准要求,（四）可行,性,性分析报告,必,必须经签证,与,与审批,四、可行性,分,分析报告的,结,结构与写作,（一）结构,特,特性,严格的论证,性,性、缜密的,科,科学性,（二）写作,要,要求,1.首页：,项,项目名称、,主,主办单位及,负,负责人、可,行,行性研究单,位,位、参加人,员,员等。,2.正文：,基,基本内容、,主,主要方法、,经,经济效益、,数,数据论证等,。,。,3.附件：,图,图表、数据,、,、论证材料,等,等。,4.日期：,正,正文右下方,标,标明具体完,成,成时间。,五、物质类,创,创新创意成,果,果实施方案,的,的设计评估,（一）了解,评,评估项目，,做,做好准备工,作,作,（二）成立,评,评估小组，,制,制定工作计,划,划,（三）调查,研,研究，收集,资,资料，核查,整,整理,（四）审查,分,分析，综合,判,判断,（五）编写,评,评估改进报,告,告,六、创新创,意,意成果实施,方,方案设计的,优,优选方法,（一）价值,工,工程法,运用集体智,慧,慧和有组织,的,的活动，着,重,重对产品进,行,行各种功能,分,分析，使之,以,以尽可能低,的,的总成本，,实,实现产品的,必,必要的、可,靠,靠的功能，,从,从而提高产,品,品价值的一,套,套的技术经,济,济的分析方,法,法。这里的,“,“价值”，,是,是功能和实,现,现这个功能,所,所耗费用（,成,成本）的比,值,值。,（二）最小,费,费用法,以货币表示,的,的计算费用,来,来反映创新,创,创意方案对,物,物化劳动和,活,活化劳动量,消,消耗的多少,，,，以此评价,方,方案的优劣,。,。计算费用,最,最小的方案,为,为最佳方案,。,。,（三）多因,素,素评分优选,法,法,对需要进行,分,分析评价的,创,创新创意实,施,施方案设定,若,若干个评价,指,指标，并按,其,其重要程度,分,分配权重，,然,然后按评价,标,标准给各指,标,标打分。将,各,各项指标所,得,得分数与其,权,权重相乘并,汇,汇总，便得,出,出各方案的,评,评价总分，,总,总分最高者,即,即为最佳方,案,案。,七、创新创,意,意成果实施,的,的财务评价,方,方法,（一）创新,成,成果盈利能,力,力分析的常,用,用指标,投资回收期,（,（Pt）、,投,投资利润率,、,、投资利税,率,率、内部收,益,益率（FIRR）、财,务,务净现值（FNPV）,。,。,（二）创新,创,创意成果清,偿,偿能力分析,的,的常用指标,固定资产投,资,资国内借款,偿,偿还期、资,产,产负债率、,流,流动比率、,速,速动比率。,八、创新创,意,意成果实施,方,方案的社会,效,效益评价方,法,法,（一）创新,成,成果社会效,益,益评价的程,序,序与步骤,1.筹备与,计,计划,2.确定项,目,目的目标和,评,评价范围,3.选择评,价,价指标,4.调查预,测,测，确定评,价,价基础,5.制定备,选,选方案,6.社会分,析,析评估,7.比选最,优,优方案,8.进行专,家,家论证,9.评估总,结,结，编写创,新,新创意成果,社,社会效益评,价,价报告,（二）创新,创,创意成果社,会,会效益评价,方,方法,1.确定评,估,估的基准线,调,调查法,基准线是指,对,对拟建项目,开,开工前的社,会,会经济状况,及,及其在计算,期,期内可能变,化,化的情况加,以,以预测调查,、,、估计和确,定,定，核定项,目,目实施前预,期,期的目的、,投,投资、效益,和,和风险，查,清,清项目拟建,地,地区的人文,、,、自然资源,和,和社会环境,现,现状，预测,有,有无项目时,对,对项目所在,地,地区可能带,来,来的效益和,影,影响，作为,项,项目实施后,各,各阶段社会,评,评估的对比,基,基准。,2.有无对,比,比分析法,有无对比分,析,析法是指“,有,有项目”情,况,况和“无项,目,目”情况的,对,对比分析。,“,“有项目”,情,情况就是拟,建,建项目运营,中,中引起各种,社,社会经济变,化,化后的社会,经,经济状况；,“,“无项目”,情,情况就是确,定,定评估的基,准,准线情况。,这,这样，“有,项,项目”情况,扣,扣除同一时,间,间内的“无,项,项目”情况,，,，就得出由,拟,拟建项目引,起,起的效益增,量,量和各种影,响,响。,3.综合分,析,析评估法,综合分析评,估,估法包括矩,阵,阵分析总结,法,法（定性总,结,结分析）和,多,多目标分析,综,综合评价法,（,（定量指标,分,分析）两类,。,。,4.逻辑框,架,架分析法,表5-2,逻,逻辑框架,分,分析法的矩,阵,阵模式,项目结构,验证指标,验证方法,假设条件,宏观 目标,达到目标的测定,信息来源、采用方法,目的目标,目的,项目的最终状况,信息来源、采用方法,产出目的,产出,计划产出、完工期具体范围,信息来源、采用方法,投入产出,投入,投入/预算、资源的成本、性质、水平、开工期,信息来源,项目的原始条件,九、创新创,意,意成果的风,险,险分析方法,及,及应对措施,（一）风险,及,及风险管理,创新创意成,果,果在实施中,的,的风险,：,进度拖延的,风,风险、投资,超,超出的风险,、,、人员流动,的