李宁人力资源管理薪酬咨询报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源咨询项目第三阶段汇报,北京李宁体育用品有限公司,01-10-26,2001 LINING (BEIJING) - PREZ03,*,北京李宁总部,2001年10月26日,北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报,01-10-26,0,2001 () - 03, 第三阶,段,段工作简述,林,林海峰, 李宁公,司,司薪酬体系,现,现状,林,林,海,海峰, 固定工,资,资解决方案,谢,谢德健, 可变薪,酬,酬体系介绍,周,周颖源, 第四阶,段,段工作计划,林,林海峰,今日议程,01-10-26,1,2001() -03,项目进度：,第,第三阶段主,体,体工作是薪,酬,酬结构设计,制作职务,说明书,建立绩效管,理,理体系,薪酬结构设,计,计,职业发,展设计,企业文化建,设,设,人力资,源流程,周次,汇报时间,9月3日,9月25日,10月15,日,日,10月29,日,日,11月5日,业务流程,优化,佛山,调研,工作,规范,集中,培训,1,2,3,4,5,6/7,8/9,10,11,12,01-10-26,2,2001()-03,第,三,三,阶,阶,段,段,目,目,标,标,1.,李,李,宁,宁,公,公,司,司,各,各,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,2.,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,01-10-26,3,2001()-03,第,三,三,阶,阶,段,段,交,交,付,付,成,成,果,果,1.,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,规,规,定,定,2.,各,各,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,：,：,岗,岗,位,位,工,工,资,资,级,级,别,别,表,表,、,、,岗,岗,位,位,工,工,资,资,清,清,单,单,3.,可,可,变,变,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,：,：,业,业,绩,绩,奖,奖,金,金,发,发,放,放,对,对,照,照,表,表,4.,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,培,培,训,训,01-10-26,4,2001()-03,第,第,三,三,阶,阶,段,段,工,工,作,作,简,简,述,述,林,林,海,海,峰,峰,李,李,宁,宁,公,公,司,司,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,现,现,状,状,林,林,海,海,峰,峰,固,固,定,定,工,工,资,资,解,解,决,决,方,方,案,案,谢,谢,德,德,健,健,可,可,变,变,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,介,介,绍,绍,周,周,颖,颖,源,源,第,第,四,四,阶,阶,段,段,工,工,作,作,计,计,划,划,林,林,海,海,峰,峰,今,日,日,议,议,程,程,01-10-26,5,2001()-03,现,状,状,：,：,李,李,宁,宁,公,公,司,司,的,的,平,平,均,均,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,事,事,实,实,上,上,高,高,于,于,本,本,行,行,业,业,平,平,均,均,水,水,平,平,，,，,甚,甚,至,至,高,高,于,于,薪,薪,酬,酬,最,最,高,高,的,的,医,医,疗,疗,设,设,备,备,行,行,业,业,平,平,均,均,水,水,平,平,，,，,员,员,工,工,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,满,满,意,意,度,度,却,却,不,不,高,高,资,料,料,来,来,源,源,：,：,中,中,华,华,英,英,才,才,网,网,2000,年,年,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,01-10-26,6,2001()-03,现,状,状,：,：,李,李,宁,宁,公,公,司,司,的,的,高,高,层,层,薪,薪,酬,酬,可,可,以,以,说,说,是,是,相,相,当,当,有,有,竞,竞,争,争,力,力,的,的,，,，,远,远,高,高,于,于,国,国,内,内,企,企,业,业,的,的,平,平,均,均,水,水,平,平,，,，,也,也,与,与,外,外,商,商,独,独,资,资,企,企,业,业,的,的,总,总,监,监,中,中,位,位,值,值,相,相,当,当,，,，,但,但,激,激,励,励,性,性,不,不,足,足,资料来,源,源：智,联,联招聘,网,网、新,华,华信资,料,料,01-10-26,7,2001()- 03,现状：,李,李宁公,司,司薪酬,体,体系中,，,，中层,管,管理人,员,员分为,经,经理、,协,协理、,主,主管，,分,分别分6级、3级、3级，,不,不符合,扁,扁平化,、,、规范,化,化的管,理,理原则,经理1级,经理2级,经理3级,经理4级,经理5级,经理6级,协理3级,协理2级,协理1级,协理3级,协理2级,协理1级,经理A,经理B,经理C,经理D,经理E,经理F,经理G,01-10-26,8,2001()- 03,李宁公,司,司薪酬,体,体系存,在,在一些,需,需要解,决,决的现,实,实问题,部分岗,位,位的贡,献,献未被,科,科学地,测,测量，,存,存在历,史,史影响,因,因素。,总监、,经,经理层,的,的年薪,制,制未与,绩,绩效考,评,评结果,真,真正挂,钩,钩，体,现,现不出,奖,奖惩机,制,制的激,励,励效果,，,，不能,有,有效强,化,化工作,的,的效益,与,与效率,。,。,员工与,经,经理的,收,收入悬,殊,殊过大,，,，不能,良,良好地,激,激励关,键,键岗位,员,员工的,积,积极性,。,。,不同业,绩,绩的同,级,级员工,收,收入无,差,差异，,不,不利于,调,调动员,工,工的积,极,极性。,01-10-26,9,2001()- 03,“宽带,可,可变”,薪,薪酬体,系,系利用,科,科学的,方,方法，,提,提供一,种,种合理,的,的解决,方,方案,海氏打,分,分,确定职,级,级,绘制二,次,次曲线,公司内,外,外部专,家,家对所,有,有岗位,逐,逐一打,分,分，确,定,定不同,岗,岗位对,公,公司的,相,相对贡,献,献，解,决,决部分,岗,岗位定,级,级不准,的,的问题,。,。,根据海,氏,氏得分,将,将总监,、,、经理,、,、员工,分,分别划,分,分为三,级,级、七,级,级、二,十,十五级,。,。适当,缩,缩小经,理,理层与,员,员工层,的,的薪酬,差,差距。,制定变,动,动薪酬,政,政策，,引,引入二,次,次函数,确,确定个,人,人业绩,奖,奖金，,解,解决年,薪,薪制执,行,行不到,位,位的问,题,题，解,决,决员工,激,激励程,度,度不够,的,的问题,01-10-26,10,2001()- 03,中高层,管,管理人,员,员薪酬,制,制定体,现,现“宽,带,带可变,”,”理念,，,，员工,薪,薪酬制,定,定体现,“,“小步,慢,慢跑”,理,理念,宽带可,变,变,小步慢,跑,跑,根据相,对,对贡献,及,及个体,差,差异将,总,总监固,定,定工资,分,分为A,、,、B和C三级,，,，同时,不,不同的,绩,绩效得,分,分对应,不,不同的,奖,奖金。,根据相,对,对贡献,及,及个体,差,差异将,经,经理固,定,定工资,分,分为A,、,、B、C、D,、,、E、F和G,七,七级。,划,划分的,层,层级较,少,少，差,距,距不是,很,很大，,同,同级职,位,位较多,，,，强调,对,对中层,管,管理者,以,以绩效,管,管理（,而,而不是,等,等级管,理,理）为,主,主。,员工的,薪,薪酬变,化,化频率,宜,宜加大,。,。小幅,度,度、多,频,频次的,提,提高绩,优,优员工,的,的薪酬,能,能起到,较,较好的,激,激励效,果,果，使,所,所有员,工,工看到,希,希望，,做,做出努,力,力。,员工层,划,划分的,层,层级有,二,二十五,级,级，层,级,级多、,差,差距小,，,，每个,岗,岗位的,员,员工都,提,提高了,加,加薪的,可,可能性,。,。,01-10-26,11,2001()- 03, 第,三,三阶段,工,工作简,述,述,林,林海峰, 李,宁,宁公司,薪,薪酬体,系,系现状,林,林海,峰,峰, 固,定,定工资,解,解决方,案,案,谢,谢德健, 可,变,变薪酬,体,体系介,绍,绍,周,周颖源, 第,四,四阶段,工,工作计,划,划,林,林海峰,今日议,程,程,01-10-26,12,2001()-03,调整,范,范围,岗位工资,浮动工资,效益工资,年终双薪,独生子女费,洗礼费,副食补贴,工龄工资,基本工资,托儿费,交通费,总经理奖励基金,调整,前,前,调整,后,后,季度/半年/年度奖金,年终双月薪,特殊津贴,工龄工资,岗位工资,独生子女费,通讯补贴,托儿费,交通补贴,年度效益奖金,基本工资,固定,部,部分,变动,部,部分,01-10-26,13,2001()-03,工龄,工,工资,维,维持,原,原有,标,标准,，,，每,人,人每,年,年月,工,工资,增,增加80,元,元，,但,但从,第,第11年,起,起不,再,再增,加,加,工作,年,年度,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,月度,工,工龄,工,工资,160,240,320,400,480,560,640,720,800,800,80,01-10-26,14,2001()-03,其他,固,固定,工,工资,调,调整,如,如下:,副食,补,补贴,洗理,费,费,通讯,补,补贴,年底,双,双薪,(岗,位,位工,资,资),年底,双,双薪,01-10-26,15,2001()-03,编写,职,职务,说明,书,书,李宁,公,公司,岗,岗位,海,海氏,分,分析,步,步骤,如,如下,：,：,李宁,公,公司,岗,岗位,归,归并,李宁,公,公司6人,及,及新,华,华信,3人,对,对岗,位,位进,行,行评,分,分,统计,并,并分,析,析结,果,果,对于,承,承担,责,责任,与,与需,要,要技,能,能相,似,似的,岗,岗位,进,进行,归,归并,职务,访,访谈,根据,海,海氏,职,职位,分,分析,方,方法,计,计算,各,各职,位,位的,平,平均,贡,贡献,度,度,根据,评,评分,人,人打,分,分情,况,况确,定,定各,层,层级,职,职位,的,的平,均,均贡,献,献度,和,和离,差,差,资料,来,来源:新,华,华信,访,访谈,和,和研,究,究,01-10-26,16,2001()-03,通过,内,内外,部,部专,家,家联,合,合对,岗,岗位,评,评分,，,，得,出,出各,岗,岗位,海,海氏,评,评分,01-10-26,17,2001()-03,李宁,公,公司,岗,岗位,共,共分,为,为35级,：,：总,监,监层3级,、,、部,门,门经,理,理层7级,、,、员,工,工层25,级,级,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,岗位级别与月岗位工资对照表,总监层,部门经理层,员工层,岗位级别,岗位工资/月,01-10-26,18,2001()-03,从中,高,高层,岗,岗位,海,海氏,评,评分,结,结果,可,可以,得,得到,：,：营,销,销与,管,管理,岗,岗位,得,得分,高,高于,生,生产,岗,岗位,0.00,200.00,400.00,600.00,800.00,1000.00,1200.00,1400.00,1600.00,营,销,总,监,财,务,总,监,生,产,总,监,行,政,总,监,市,场,部,经,理,青,少,年,事,业,部,经,理,器,材,事,业,部,经,理,信,息,发,展,部,经,理,国,际,市,场,部,经,理,开,发,中,心,经,理,高,尔,夫,事,业,部,经,理,人,力,资,源,经,理,鞋,业,技,术,部,经,理,销,售,部,经,理,服,装,生,产,部,经,理,市,场,传,播,部,经,理,质,检,部,经,理,供,应,部,主,管,财,务,部,协,理,鞋,业,生,产,部,主,管,总监层,部门经理层,平均 1257分,平均 822分,岗位,海氏,评,评估,得,得分,01-10-26,19,2001()-03,通过,海,海氏,岗,岗位,评,评估,对,对中,高,高层,岗,岗位,固,固定,工,工资,作,作了,微,微小,的,的调,整,整，,体,体现,了,了管,理,理岗,位,位的,相,相对,价,价值,贡,贡献,资料,来,来源:新,华,华信,访,访谈,和,和研,究,究,0,50000,100000,150000,200000,250000,300000,350000,400000,营,销,总,监,财,务,总,监,生,产,总,监,行,政,总,监,市,场,部,经,理,青,少,年,事,业,部,经,理,器,材,事,业,部,经,理,信,息,发,展,部,经,理,国,际,市,场,部,经,理,开,发,中,心,经,理,高,尔,夫,事,业,部,经,理,人,力,资,源,经,理,鞋,业,技,术,部,经,理,销,售,部,经,理,服,装,生,产,部,经,理,市,场,传,播,部,经,理,质,检,部,经,理,供,应,部,主,管,财,务,部,协,理,鞋,业,生,产,部,主,管,开,发,中,心,协,理,岗位,固定,工,工资,01-10-26,20,2001()-03,将目,前,前中,高,高层,管,管理,岗,岗位,商,商业,保,保险,作,作为,变,变动,工,工资,，,，工,作,作业,绩,绩考,评,评与,变,变动,工,工资,结,结合,起,起来,，,，真,正,正实,现,现激,励,励效,果,果,0,50000,100000,150000,200000,250000,300000,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,注：以质检部经理与供应部主管为例说明,质检部经理,供应部主管,与目前工资持平,工作业绩考评成绩,年标准工资,01-10-26,21,2001()-03,总监,总,总工,资,资变,化,化情,况,况,2800000,2177000,2303000,2443000,2583000,2737000,3073000,3437000,0,500000,1000000,1500000,2000000,2500000,3000000,3500000,4000000,目前总工资,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,01-10-26,22,2001()-03,部门,经,经理,总,总工,资,资变,化,化情,况,况,4220000,3851600,3988760,4141160,4308800,4491680,4903160,5375600,0,1000000,2000000,3000000,4000000,5000000,6000000,目前总工资,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,01-10-26,23,2001()-03,与目,前,前的,工,工资,相,相比,，,，新,的,的工,资,资方,案,案有,效,效地,控,控制,了,了工,资,资成,本,本，,当,当业,绩,绩考,评,评平,均,均成,绩,绩在97,分,分以,上,上时,，,，中,高,高层,工,工资,总,总额,将,将超,过,过目,前,前水,平,平,-800000,-600000,-400000,-200000,0,200000,400000,600000,800000,1000000,1200000,1400000,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,与目前相比,工资总额持平线,部门经理,总监,业绩考评分,工资总额差距,中高层工资总额变化一览表,01-10-26,24,2001()-03,员工,各,各岗,位,位薪,酬,酬根,据,据海,氏,氏评,分,分结,果,果进,行,行了,调,调整,，,，大,部,部分,岗,岗位,在,在获,得,得标,准,准业,绩,绩奖,金,金的,条,条件,下,下，,薪,薪酬,小,小幅,上,上升,岗位,年,年工,资,资变,化,化范,围,围,01-10-26,25,2001()-03,员工,只,只有,在,在业,绩,绩考,评,评成,绩,绩非,常,常优,秀,秀的,情,情况,下,下才,能,能获,得,得全,部,部标,准,准业,绩,绩奖,金,金，,从,从而,激,激励,员,员工,努,努力,工,工作,97800,88680,81156,77964,75000,70440,72492,0,20000,40000,60000,80000,100000,120000,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,以培训专员,孙薇为例,71370,目前年工资总额,75000,调整后年工资总额,工作业绩考评成绩,年标准工资,01-10-26,26,2001()-03,与目,前,前工,资,资总,额,额相,比,比，,在,在得,到,到相,同,同绩,效,效考,评,评成,绩,绩的,情,情况,下,下，,员,员工,层,层工,资,资比,中,中高,层,层工,资,资上,升,升得,更,更快,-1000000,0,1000000,2000000,3000000,4000000,5000000,6000000,80分,85分,90分,95分,100分,110分,120分,员工工资总差额,部门经理工资差额,总监工资总差额,业绩考评得分,工资差额,01-10-26,27,2001()-03,根据,员,员工,工,工作,性,性质,，,，应,将,将员,工,工分,为,为技,术,术岗,位,位、,产,产品,岗,岗位,、,、业,务,务岗,位,位、,管,管理,岗,岗位,，,，不,同,同岗,位,位的,级,级别,名,名称,、,、固,定,定工,资,资与,变,变动,工,工资,比,比例,不,不同,岗位,级别,名,名称,固定,工,工资,与,与变,动,动工,资,资比,例,例,技术,岗,岗位,产品,组,组岗,位,位,业务,岗,岗位,管理,岗,岗位,高级,设,设计,师,师1,级,级.,70%：30%,50%：50%,50%：50%,70%：30%,设计,师,师1,级,级.,设计,员,员1,级,级,高级,产,产品,经,经理1级,.,产品,经,经理2级,.,产品专员1级,A5,.,E1,A5,.,E1,01-10-26,28,2001()- 03, 第三,阶,阶段工作,简,简述,林,林海峰, 李宁,公,公司薪酬,体,体系现状,林,林,海,海峰, 固定,工,工资解决,方,方案,谢,谢德健, 可变,薪,薪酬体系,介,介绍,周,周颖源, 第四,阶,阶段工作,计,计划,林,林海峰,今日议程,01-10-26,29,2001()- 03,可变薪酬,体,体系强调,薪,薪酬与绩,效,效挂钩，,研,研究表明,，,，组织实,施,施了工作,绩,绩效标准,后,后员工生,产,产率提高1530%,工作努力,高绩效,有价值的回报,工资满意度,期望链,价值链,资料来源,：,：,“,“a,”,”,01-10-26,30,2001()- 03,可变薪酬,体,体系由固,定,定薪酬、,变,变动薪酬,复,复合构成,，,，固定薪,酬,酬为常量,，,，变动薪,酬,酬为变量,，,，二者比,例,例根据工,作,作性质及,承,承担的责,任,任确定,变动薪酬,固定薪酬,01-10-26,31,2001()- 03,变动薪酬,由,由业绩奖,金,金及年终,效,效益奖两,部,部分构成,业绩奖金,业绩奖金,发,发放充分,体,体现激励,原,原则，严,格,格按照绩,效,效考评得,分,分核算，,将,将拉开业,绩,绩悬殊者,的,的薪酬差,距,距，高绩,效,效伴随着,高,高奖励。,总监、经,理,理、员工,将,将根据不,同,同的政策,发,发放业绩,奖,奖金。,年终效益,奖,奖,年终效益,奖,奖充分体,现,现公平原,则,则，在公,司,司整体业,绩,绩完成的,情,情况下给,予,予全员奖,励,励。,同一层次,人,人员年终,效,效益奖差,距,距不会过,大,大。,对公司员,工,工适当倾,斜,斜，从而,更,更好地调,动,动员工积,极,极性。,01-10-26,32,2001()- 03,个人业绩,奖,奖金与绩,效,效考评直,接,接挂钩，,突,突出按贡,献,献分配的,特,特点，对,于,于绩效优,秀,秀的员工,、,、经理、,总,总监奖金,发,发放率分,别,别高达200%、170%,与,与150%,01-10-26,33,2001()- 03,二次奖金,曲,曲线是一,种,种有效的,薪,薪酬激励,工,工具，较,一,一次分段,函,函数平稳,，,，有助于,李,李宁公司,在,在控制薪,酬,酬总成本,的,的前提下,使,使员工感,到,到公平,上限,上限,示意图：,200%,业绩得分,业绩得分,200%,奖金发放,率,率,奖金发放,率,率,01-10-26,34,2001()- 03,总监、经,理,理、员工,奖,奖金发放,政,政策分别,对,对应三条,曲,曲线，对,员,员工、经,理,理、总监,的,的奖金标,准,准依次严,格,格化，有,助,助于提高,中,中高层管,理,理人员的,责,责任感与,使,使命感，,加,加强中高,层,层管理者,对,对员工的,指,指导与管,理,理,员工,经理,总监,01-10-26,35,2001()- 03,激励因素,：,：调整后,在,在业绩指,标,标得分达,到,到120,分,分时，总,监,监总收入,可,可达到87.5万,元,元，与外,商,商独资企,业,业相比也,很,很有竞争,力,力,01-10-26,36,2001()- 03,激励因素,：,：调整后,在,在业绩指,标,标得分达,到,到120,分,分时，经,理,理层总收,入,入最高可,望,望超过35万元,业绩奖金,固定薪酬,01-10-26,37,2001()- 03,激励因素,：,：调整后,在,在业绩指,标,标得分达,到,到120,分,分时，典,型,型岗位员,工,工的收入,总,总额提升,幅,幅度很大,固定,变动,总收入,01-10-26,38,2001()- 03,年终效,益,益奖与,公,公司整,体,体业绩,相,相联系,，,，在公,司,司整体,完,完成任,务,务的情,况,况下发,放,放，总,额,额由董,事,事会确,定,定，可,选,选方案,列,列举：,方案一,方案二,方案三,01-10-26,39,2001()- 03,方案一,：,：董事,会,会下达,销,销售额,指,指标，,当,当公司,超,超额完,成,成该指,标,标时，,根,根据利,润,润率情,况,况加以,分,分类，,按,按净利,润,润相应,比,比例(,经,经验值)提取,年,年终效,益,益,01-10-26,40,2001()- 03,方案二,：,：董事,会,会下达,销,销售额,、,、利润,综,综合指,标,标，当,公,公司超,额,额综合,指,指标时,，,，根据,利,利润率,情,情况加,以,以分类,，,，按利,润,润超过,目,目标部,分,分相应,比,比例(,经,经验值)提取,年,年终效,益,益奖,01-10-26,41,2001()- 03,方案三,：,：董事,会,会下达,销,销售额,、,、利润,综,综合指,标,标，当,公,公司超,额,额完成,任,任务指,标,标时，,根,根据利,润,润超标,情,情况发,放,放年终,效,效益奖,，,，提取,比,比例基,础,础为利,润,润目标,的,的5超,额,额部分,的,的相应,比,比例（,累,累进）,01-10-26,42,2001()- 03,举例：,董,董事会,下,下达任,务,务指标,销,销售额8.5,亿,亿元,利,利润4,千,千万元,公司,顺,顺利完,成,成后三,种,种方案,比,比较(1、,利,利润率,为,为3.5%),方案三,方案二,方案一,01-10-26,43,2001()- 03,举例：,董,董事会,下,下达任,务,务指标,销,销售额8.5,亿,亿元,利,利润4,千,千万元,公司,顺,顺利完,成,成后三,种,种方案,比,比较(2、利,润,润率为5%),方案三,方案一,方案二,01-10-26,44,2001()- 03,年终效,益,益奖分,配,配方案,以,以公平,分,分配为,原,原则，,总,总监、,经,经理、,员,员工分,为,为三级,，,，每级,人,人员的,年,年终效,益,益奖不,超,超过/,低,低于该,级,级平均,值,值的10%,总监 10%-20%,经理 20%-30%,员工 50%-70%,01-10-26,45,2001()- 03,年终效,益,益奖分,配,配方案,中,中，建,议,议采用,的,的第三,种,种分配,方,方案总,监,监、经,理,理、员,工,工个人,实,实得额,比,比例约,为,为9.3：4.6：1,总监、,经,经理、,个,个人年,终,终效益,奖,奖比例,：,：,26:9.8:116.3:6.8:19.3 :4.6 :1,员工,经理,总监,01-10-26,46,2001()- 03, 第,三,三阶段,工,工作简,述,述,林,林海峰, 李,宁,宁公司,薪,薪酬体,系,系现状,林,林海,峰,峰, 固,定,定工资,解,解决方,案,案,谢,谢德健, 可,变,变薪酬,体,体系介,绍,绍,周,周颖源, 第,四,四阶段,工,工作计,划,划,林,林海峰,今日议,程,程,01-10-26,47,2001()- 03,项目进,度,度：第,四,四阶段,主,主体工,作,作是员,工,工职业,发,发展，,兼,兼顾企,业,业文化,制作职,务,务,说明书,建立绩,效,效管理,体,体系,薪酬结,构,构设计,职业发,展设计,企业文,化,化建设,人力资,源流程,周次,1,2,3,4,5,6/7,8/9,10,11,12,汇报时,间,间,9月3,日,日,9月25日,10月28日,10月12日,11月19日,业务流,程,程,优化,佛山,调研,工作,规范,集中,培训,01-10-26,48,2001()- 03,阶段目,标,标,阶段目,标,标：,1.李,宁,宁公司,职,职级设,计,计,2.李,宁,宁公司,关,关键岗,位,位员工,职,职业发,展,展设计,3.完,善,善人力,资,资源管,理,理流程,01-10-26,49,2001()- 03,第四阶,段,段主要,工,工作,员工访,谈,谈，了,解,解员工,对,对在个,人,人发展,的,的看法,和,和期望,；,；,确定各,职,职级的,级,级别变,动,动；,选择关,键,键岗位,员,员工在,李,李宁公,司,司的职,业,业发展,道,道路；,了解目,前,前李宁,公,公司人,力,力资源,管,管理工,作,作流程,；,；,对目前,人,人力资,源,源管理,流,流程提,出,出意见,；,；,完善人,力,力资源,管,管理流,程,程，设,计,计流程,图,图及流,转,转表单,。,。,01-10-26,50,2001()- 03,第四阶,段,段交付,成,成果,员工职,业,业发展,手,手册,职级变,动,动表,人力资,源,源管理,关,关键流,程,程,01-10-26,51,2001()- 03,第一周,第二周,10月28日,最终汇,报,报,11月19日,11月12日,第四阶,段,段工作,安,安排,员工访,谈,谈，了,解,解员工,对,对在个,人,人发展,的,的看法,和,和期望,；,；,根据公,司,司的现,有,有职务,划,划分不,同,同的职,级,级；,确定各,职,职级的,级,级差工,资,资；,选择典型岗位,设,设计员工在李,宁,宁公司的职业,发,发展道路。,了解目前李宁,公,公司人力资源,管,管理工作流程,，,，包括：人力,资,资源规划、招,聘,聘、内部调整,、,、晋升等方面,；,；,对目前人力资,源,源管理流程提,出,出意见；,完善人力资源,管,管理流程，设,计,计流程图及流,转,转表单。,11月5日,第三周,01-10-26,52,2001() - 03,汇报结束, LINING(BEIJING) -PREZ03,