成本管理 责任会计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章 责任会计,分权管理与责任会计,责任中心及其主要特点,内部转移价格,2024/11/28,1,第一节 责任会计概述,一、企业组织结构,1.,直线职能式组织结构,这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，,一类是从事生产经营活动的直线机构和人员；,另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。,在直线机构和人员中存在着鲜明的领导与被领导的关系。而职能机构和人员，则是直线领导人员的参谋，不能对下属部门发号施令，只能进行业务指导。这是比较典型的集权型的组织，当企业规模较大的时候，高层领导的负担很重。,2024/11/28,2,2.,事业部组织结构,事业部制是一种典型的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，即一个公司按地区或按产品或按职能分成若干个事业部，总部将部分经营决策权下放到各事业部，使之成为独立核算的部门，公司总部通过利润等指标对事业部进行控制，其管理原则可概括为：集中决策、分散经营、协调控制。,现代企业往往是采用混合型的部门划分方式。,2024/11/28,3,2024/11/28,4,2024/11/28,5,二、分权管理,分权管理是将决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场的变化。事业部制是典型的分权管理组织形式。,2024/11/28,6,分权的优点：,1.,权力下放，给予下层的管理者更大的创造空间，有助于人才的培养和作用的发挥。,2.,下层经理人员更接近市场，因此，有助于决策的合理性和水平进一步提高。,3.,节约高层领导的时间，使他们有更多的时间致力于确定整个企业的发展计划，评估企业面临的外部风险以及所存在的各种机遇。,分权的缺点：,部门之间协调成本高，谋求局部利益的最大化，控制难度增加。,2024/11/28,7,第二节 不同类型责任中心的责任会计及其特点,责任中心,是根据管理权力承担一定的经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门，即具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的独立核算的企业内部单位。,责任会计,是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。,责任中心,成本中心,投资中心,利润中心,2024/11/28,8,一、成本中心责任会计,1,、含义,成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心通常不发生可用货币计量的收入或者其工作成果不便于或不必进行货币计量，只发生成本和费用。,它是责任中心中应用最广泛的一种形式。大至企业，小至车间、部门、工段、班组乃至个人都可以是成本中心。,2024/11/28,9,2.,特点,（,1,）成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。,（,2,）成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本。,2024/11/28,10,可控成本应,同,同时符合三,个,个条件：,一是责任中,心,心能够通过,一,一定的方式,了,了解将要发,生,生的成本；,二是责任中,心,心能够对成,本,本进行计量,；,；,三是责任中,心,心能够通过,自,自己的行为,对,对成本加以,调,调节和控制,。,。,2022/12/11,11,可控成本是,相,相对的，它,与,与核算期间,、,、管理层次,的,的高低、管,理,理权限都有,着,着直接的关,系,系，在一定,的,的时间和空,间,间条件下，,可,可控成本与,不,不可控成本,可,可以相互转,化,化。各项可,控,控成本之和,就,就是责任成,本,本。,2022/12/11,12,责任成,本,本和产,品,品成本,的,的区别,责任成,本,本和产,品,品成本,是,是两个,不,不同的,概,概念。,两,两者的,区,区别如,下,下：,A.,费用归,集,集的对,象,象不同,。,。责任,成,成本是,以,以责任,中,中心为,归,归集对,象,象的；,产,产品成,本,本则是,以,以产品,为,为对象,的,的。,B.,遵循的,原,原则不,同,同。责,任,任成本,遵,遵循“,谁,谁负责,谁,谁承担,”,”的原,则,则，而,产,产品成,本,本遵循,“,“谁受,益,益谁负,担,担”的,原,原则。,C.,核算的,目,目的不,同,同。核,算,算责任,成,成本是,为,为了考,核,核评价,经,经营业,绩,绩；核,算,算产品,成,成本是,为,为了确,定,定经营,成,成果。,D.,核算的,内,内容不,同,同。产,品,品成本,包,包括可,控,控和不,可,可控的,成,成本，,而,而责任,成,成本只,包,包括可,控,控成本,。,。,2022/12/11,13,责任成,本,本和产,品,品成本,的,的联系,责任成,本,本和产,品,品成本,两,两者虽,有,有区别,，,，但也,存,存在联,系,系。,两者在,性,性质上,是,是相同,的,的，同,为,为企业,在,在经营,过,过程中,的,的资金,耗,耗费；,且,且就一,个,个企业,而,而言，,一,一定时,期,期发生,的,的广义,产,产品成,本,本总额,应,应当等,于,于同期,发,发生的,责,责任成,本,本总额,。,。,2022/12/11,14,三、考核,在事先编制,的,的责任成本,预,预算的基础,上,上，通过提,交,交责任报告,将,将责任中心,实,实际发生的,责,责任成本与,其,其责任成本,预,预算进行比,较,较。,凡预算数大,于,于实际数，,称,称为“有利,差,差异”表示,节,节约，反之,，,，称为“不,利,利差异”，,表,表示超支。,2022/12/11,15,二、利润中,心,心责任会计,1,、含义,利润中心是,指,指既能控制,成,成本，又能,控,控制销售和,收,收入的责任,单,单位。它不,但,但要对成本,，,，收人负责,，,，而且还要,对,对收入与成,本,本的差额即,利,利润负责。,利润中心与,成,成本中心的,区,区别是：是,否,否产生收入,，,，是否有独,立,立的经营决,策,策权。,利润中心适,用,用于企业管,理,理中具有独,立,立收入来源,的,的较高层次,，,，如分公司,、,、分厂、有,独,独立经营权,的,的部门。,2022/12/11,16,二、分类,自然利润中,心,心,人为利润中,心,心,2022/12/11,17,自然利润中,心,心是指直接,对,对外销售产,品,品或提供劳,务,务取得收入,而,而给企业带,来,来收益的利,润,润中心。,这类责任中,心,心一般具有,产,产品销售权,、,、价格制定,权,权、材料采,购,购权和生产,决,决策权，具,有,有较大的独,立,立性。,2022/12/11,18,人为利,润,润中心,是,是指不,能,能直接,对,对外销,售,售产品,或,或提供,劳,劳务，,只,只能在,企,企业内,部,部各责,任,任中心,之,之间按,照,照内部,转,转移价,格,格相互,提,提供产,品,品或劳,务,务而形,成,成的利,润,润中心,。,。,这类责,任,任中心,一,一般也,具,具有相,对,对独立,的,的经营,管,管理权,，,，能够,自,自主决,定,定本利,润,润中心,的,的产品,品,品种、,产,产品产,量,量、作,业,业方法,、,、人员,调,调配和,资,资金使,用,用等。,2022,/12/11,19,利润中心,的,的考核评,价,价的主要,指,指标是边,际,际贡献。,其,其计算公,式,式为：,贡献边际,销售收,入,入总额,变,变动成本,总,总额,可引申出,以,以下两种,指,指标：,（,1,）可控贡,献,献边际,可控贡献,边,边际，也,称,称部门经,理,理贡献边,际,际，其计,算,算公式如,下,下：,可控贡献,边,边际销,售,售收入总,额,额变动,成,成本总额,可控固,定,定成本总,额,额,贡献边,际,际可控,固,固定成本,总,总额,该公式主,要,要用于评,价,价利润中,心,心负责人,的,的经营业,绩,绩。反映,部,部门经理,对,对其控制,资,资源的有,效,效利用程,度,度。,2022/12/11,20,（,2,）部,门,门贡,献,献边,际,际,部门,贡,贡献,边,边际,可,控,控贡,献,献边,际,际,不,不可,控,控固,定,定成,本,本总,额,额,式中,，,，不,可,可控,固,固定,成,成本,总,总额,指,指部,门,门经,理,理不,可,可控,，,，但,高,高层,管,管理,部,部门,可,可控,的,的可,追,追溯,固,固定,成,成本,。,。该,公,公式,主,主要,用,用于,对,对利,润,润中,心,心的,业,业绩,进,进行,评,评价,和,和考,核,核，,反,反映,部,部门,补,补偿,共,共同,性,性固,定,定成,本,本和,提,提供,企,企业,利,利润,所,所作,的,的贡,献,献。,2022/12/11,21,三、,投,投资,中,中心,责,责任,会,会计,1,、含,义,义,投资,中,中心,是,是指,既,既能,控,控制,成,成本,和,和收,益,益，,又,又能,对,对投,入,入资,金,金进,行,行控,制,制的,责,责任,单,单位,。,。,它与,利,利润,中,中心,的,的区,别,别是,投,投资,中,中心,具,具有,投,投资,决,决策,权,权，,能,能够,相,相对,独,独立,地,地运,用,用其,掌,掌握,的,的资,金,金，,有,有权,购,购置,和,和处,理,理固,定,定资,产,产，,增,增加,或,或削,减,减生,产,产能,力,力。,投资,中,中心,是,是比,利,利润,中,中心,更,更高,一,一级,的,的责,任,任中,心,心。,利,利润,中,中心,可,可以,是,是也,可,可以,不,不是,独,独立,的,的法,人,人，,但,但投,资,资中,心,心一,般,般都,是,是独,立,立的,法,法人,。,。,2022/12/11,22,二,、,、,考,考,核,核,（,1,）,投,投,资,资,利,利,润,润,率,率,利,利,润,润,/,投,资,资,额,额,100,2022/12/11,23,由,于,于,对,对,“,“,利,利,润,润,”,”,和,和,“,“,投,投,资,资,额,额,”,”,理,理,解,解,的,的,不,不,同,同,，,，,投,投,资,资,利,利,润,润,率,率,有,有,不,不,同,同,的,的,表,表,现,现,形,形,式,式,，,，,最,最,基,基,本,本,的,的,两,两,种,种,形,形,式,式,有,有,：,：,2022/12/11,24,资产利,润,润率,资产利润,率,率息税,前,前利润,/,资产总额,100,销售,利,利润率,资产周转,率,率,以资产总,额,额为投资,额,额来计算,投,投资利润,率,率，主要,是,是评价和,考,考核投资,中,中心所掌,握,握的全部,资,资产总体,的,的盈利能,力,力。为使,分,分子分母,的,的计算口,径,径一致，,资,资产总额,一,一般采用,年,年初和年,末,末的平均,数,数。,2022/12/11,25,所有者,权,权益利润,率,率,所有者权,益,益利润率,净利润,/,所有者权,益,益,100,以所有者,权,权益作为,投,投资额来,计,计算投资,利,利润率，,反,反映的是,投,投资中心,的,的实际投,资,资收益情,况,况及投资,者,者的投资,报,报酬的大,小,小。,2022/12/11,26,投资利润,率,率评价：,优点：,由于,投,投资利润,率,率是个相,对,对指标，,所,所以能用,于,于各个不,同,同投资中,心,心或同一,投,投资中心,不,不同时期,的,的比较；,可以,作,作为选择,投,投资机会,的,的依据。,2022/12/11,27,局限性：,当通,货,货膨胀时,，,，利润的,虚,虚增会使,投,投资利润,率,率升高；,注重,短,短期业绩,评,评价，而,忽,忽视长期,盈,盈利能力,的,的评价；,缺乏,全,全局观念,，,，当一个,投,投资项目,的,的投资报,酬,酬率低于,某,某投资中,心,心的投资,报,报酬率但,高,高于整个,企,企业的投,资,资报酬率,是,是，虽然