库存管理之库存基础知识概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,库存管理之库存基础知识,主讲：赵争强,库存是什么呢,?,“,为支持生产、相关支持活动、客户服务、,等,而持有的库存。,”,库存管理的终极目标是,戴尔的零库存,零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态。,零库存并不是真的没有库存，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。,课程,主要内容,库存的价值,库存的分类,库存的产生原因及有效管理方法,库存周转指标及其对财务影响的介绍,宇通总体存货管理介绍,支持生产,原材料,在制品,支持业务,维护，维修，供应运作,客户服务,成品和备件,1.1,、库存的价值（一）,库存,是用于,库存的三个特质！,库存是企业能够在供应、生产和分销系统中，以不同的生产频率和批量提供最好的客户服务，最佳的生产运作。,缓冲波动：,需求 与 供应,客户需求 与 成品,成品 与 半成品,后道工序的投入 与 前道工序的产出,不持有库存成本,持有库存成本,持有库存唯一的好的理由：持有库存的成本,不持有库存的成本！,1.2,、库存的价值（二）,1.3,、,库存的价值（三）,预测,应对可预测的未来需求,波动,应对供给和需求的波动，通常用安全库存,批量,实现批量和规模效应,覆盖运输时间,管道库存,保值,应对价格波动，为资产保值而储备的库存,6-8,1.4,、库存的价值（四）,最佳客户服务,最低的工厂运作成本,最小的库存投资,计划管理,财务要求,客户服务,效率,2,、库存的分类的举例介绍,按照库存在运营的阶段进行分类，可将库存分为：,原材料、在制品、产成品三类；,2,、按照库存库存时间进行分类，可将库存分为：,健康库存、过量库存、风险库存、积压库存四类。,工厂,原材料,成品,在制品,出库,(,完成,),采购,出货,2.1,、总体,库,库存分,类,类,原材料,库,库存,(,外购件,库,库存及,预,预付款,),在制品,库,库存,（半成,品,品及工,艺,艺车库,存,存）,成品库,存,存,（客户,订,订单、,管,管理订,单,单等）,2.2,、库存,的,的时间,维,维度分,类,类,运作库,存,存,剩余库,存,存,过剩库,存,存,不活跃,库,库存,废弃库,存,存,持有天数,时间,过量库,存,存,风险库,存,存,积压库,存,存,健康库,存,存,3,、库存,的,的影响,因,因素及,控,控制方,法,法介绍,1,、影响,库,库存的,主,主要因,素,素；,2,、常用,的,的库存,分,分析方,法,法介绍,3,、根据,企,企业特,点,点选择,合,合理的,库,库存结,构,构；,4,、计划,的,的准确,性,性及执,行,行力度,对,对库存,的,的影响,；,；,5,、要及,时,时处理,呆,呆滞库,存,存；,6,、控制物料,到,到货的进度,与,与节奏；,7,、对不同类,库,库存采用不,同,同的控制策,略,略；,8,、对库存,ABC,分类管理方,法,法介绍；,9,、其他库存,管,管理措施。,3.1,、影响库存,的,的主要因素,整体驱动的,合,合理（包括,各,各类备货及,客,客户订单）,外购物料的,采,采购周期是,否,否合理,外购物料采,购,购类型（寄,售,售、,VMI,等方式的推,广,广）,BOM,的准确及稳,定,定性,ERP,系统的数据,的,的准确、合,理,理性,生产周期的,管,管理（包括,半,半成品、工,艺,艺车）,生产过程物,料,料的库存的,合,合理性,各类准备时,间,间的降低（,产,产前准备、,产,产后销售准,备,备）,对变化的反,应,应速度（包,括,括在途、在,制,制及发运等,阶,阶段）,交货提前期,的,的控制水平,（,（计划的生,产,产实际的控,制,制）,改善库存准,确,确率,3.2,、常用的库,存,存分析方法,介,介绍,库存结构模,型,型分析法,2.,库龄分析法,通过对库存,物,物料的库龄,进,进行分析，,对,对库龄较长,且,且未来毛需,求,求较少的物,料,料要重大分,析,析和处理。,3.,采购参数分,析,析法,针对单个物,料,料（一般一,周,周选择,50,个左右）进,行,行分析，通,过,过对比月历,史,史消耗量，,未,未来几个月,的,的毛需求和,现,现有平均库,存,存量，找出,不,不合理的,采购参数,进行回溯并,给,给出后续控,制,制方法。,4.,产品系列分,析,析法,从产品的维,度,度，分析该,产,产品系列的,所,所有成品,/,半成品,/,原材料（专,用,用及按分摊,比,比例分配的,共,共用物料）,的,的库存情况,，,，并分析其,与,与实际订单,及,及预测的差,异,异。,14,3.3,、建立合理,的,的库存结构,库存是把双,刃,刃剑，一方,面,面能提高供,应,应柔性，但,另,另一方面会,占,占用大量资,金,金。不,合理,的,的库,存,存水,平,平将,有,有可,能,能造,成,成企,业,业的,资,资金,链,链断,裂,裂，,只,只有,建,建立,合,合理,的,的库,存,存结,构,构,和水,平,平才,能,能收,到,到最,大,大效,益,益。,原物,料,料,在制,品,品,成品,原物,料,料,在制,品,品,成品,原物,料,料,在制,品,品,成品,大多,数,数按,订,订单,生,生产,的,的企,业,业，,合,合理,的,的库,存,存模,型,型是,枣形,，成,品,品及,原,原材,料,料相,对,对比,重,重较,小,小,在制,品,品比,重,重较,大,大。,15,3.4,、计,划,划的,准,准确,性,性及,执,执行,力,力度,对,对库,存,存的,影,影响,提高,计,计划,的,的准,确,确性,及,及计,划,划的,执,执行,力,力度,计划,的,的准,确,确性,对,对库,存,存的,影,影响,是,是非,常,常大,，,，一,方,方面,要,要通,过,过先,进,进的,计,计划,方,方法,及,及把,握,握市,场,场准,确,确需,求,求信,息,息，,提,提升,计,计划,制,制定,的,的准,确,确性,，,，另,一,一方,面,面要,提,提高,计,计划,执,执行,力,力度,，,，如,果,果朝,令,令夕,改,改或,阳,阳奉,阴,阴违,，,，再,好,好的,计,计划,也,也白,搭,搭。,因,因此,要,要设,定,定一,定,定时,间,间跨,度,度的,生,生产,冻,冻结,期,期，,冻,冻结,期,期内,计,计划,不,不允,许,许变,动,动，,并,并定,期,期审,视,视计,划,划的,执,执行,情,情况,，,，及,时,时调,整,整后,续,续计,划,划，,做,做到,固,固而,不,不僵,。,。,16,1,、,计,计,划,划,异,异,常,常,对,对,原,原,材,材,料,料,库,库,存,存,的,的,影,影,响,响,：,：,突,然,然,提,提,前,前,造,造,成,成,缺,缺,料,料,，,，,到,到,货,货,后,后,计,计,划,划,后,后,推,推,造,造,成,成,不,不,必,必,要,要,的,的,库,库,存,存,浪,浪,费,费,；,；,2,、,计,计,划,划,异,异,常,常,对,对,在,在,制,制,品,品,库,库,存,存,的,的,影,影,响,响,：,：,计,划,划,不,不,合,合,理,理,造,造,成,成,生,生,产,产,线,线,无,无,序,序,，,，,生,生,产,产,效,效,率,率,下,下,降,降,，,，,订,订,单,单,生,生,产,产,周,周,期,期,加,加,长,长,，,，,在,在,制,制,品,品,库,库,存,存,升,升,高,高,；,；,3,、,计,划,划,异,异,常,常,对,对,产,产,成,成,品,品,库,库,存,存,的,的,影,影,响,响,：,：,延,期,期,交,交,付,付,造,造,成,成,客,客,户,户,投,投,诉,诉,、,、,索,索,赔,赔,、,、,失,失,去,去,后,后,续,续,销,销,售,售,机,机,会,会,等,等,损,损,失,失,，,，,提,提,前,前,交,交,付,付,造,造,成,成,库,库,存,存,浪,浪,费,费,。,。,3.5,、,要,要,及,及,时,时,处,处,理,理,呆,呆,滞,滞,库,库,存,存,及,时,时,处,处,理,理,呆,呆,滞,滞,物,物,料,料,，,，,减,减,少,少,恶,恶,性,性,库,库,存,存,沉,沉,积,积,呆滞物,料,料（低,周,周转物,料,料）的,定,定义原,则,则：,成品库,龄,龄超过,3,个月,半成品,库,库龄超,过,过,2,个月,原材料,-,判定原,则,则详见,附,附件,以上定,义,义为呆,滞,滞物料,。,。,呆滞物,料,料处理,的,的主要,方,方法：,物,物料,替,替代或,降,降级使,用,用，半,成,成品或,成,成品的,改,改制消,耗,耗，物,料,料的低,价,价转卖,，,，报废,处,处理等,。,。,17,3.6,、控制,物,物料到,货,货的进,度,度与节,奏,奏,严格控,制,制物料,到,到货的,进,进度与,节,节奏，,维,维持进,出,出平衡,进,出,控制物,料,料的到,货,货主要,是,是加大,对,对例外,信,信息的,处理力,度,度，控,制,制不合,理,理到料,。,。,A,把例外,信,信息处,理,理的比,例,例列入,采,采购的,考,考核,指标（,按,按金额,）,），每,周,周公布,统,统计排,名,名。,B,考虑列,入,入供应,商,商考核,的,的指标,中,中。,C,列入计,划,划的考,核,核指标,中,中，要,求,求计划,每,每周分,析,析不合,理,理到货,。,。,如：,物,物料,库,库龄,超,超过,7,天的,物,物料,或,或库,存,存量,超,超过,未,未来,1,个月,的,的毛,需,需求,或,或已,经,经为,呆滞,库,库存,的,的物,料,料还,有,有到,货,货的,部,部分,需,需要,分,分析,并,并给,出,出改,善,善报,告,告（,战,战略,物,物料,除,除外,）,）。,18,对不,同,同的,物,物料,采,采取,不,不同,的,的采,购,购、,计,计划,与,与库,存,存控,制,制策,略,略,针对,价,价值,高,高，,需,需求,较,较平,稳,稳的,物,物料,，,，可,以,以采,取,取,VMI,的采,购,购模,式,式,针对,通,通用,性,性较,强,强，,价,价值,较,较高,的,的物,料,料，,可,可以,采,采取,寄,寄售,的,的采,购,购模,式,式,针对,通,通用,性,性强,，,，价,值,值很,低,低的,物,物料,，,，可,以,以采,取,取整,包,包装,的,的采,购,购模,式,式,针对,专,专用,性,性强,或,或体,积,积大,的,的物,料,料，,可,可以,采,采取,直,直送,采,采购,模,模式,根据,通,通用,性,性强,弱,弱的,差,差异,，,，应,用,用不,同,同的,计,计划,策,策略,。,。,对战,略,略性,物,物料,要,要做,适,适当,的,的长,单,单或,储,储备,，,，根,据,据一,定,定的,方,方法,（,（如,根,根据,其,其历,史,史用,量和,未,未来,6,个月,需,需求,量,量，,ABC,分类,法,法等,）,）对,各,各种,物,物料,设,设定,安,安全,库,库存,。,。,19,3.7,、对,不,不同,类,类库,存,存采,用,用不,同,同的,控,控制,策,策略,3.8,、对,库,库存,ABC,分类,管,管理,方,方法,介,介绍,对库,存,存采,用,用,ABC,分类,管,管理,（,（二,八,八原,则,则）,，,，找,到,到库,存,存控,制,制的,重,重点,。,。,ABC,管理,法,法：,根,根据,事,事物,的,的经,济,济、,技,技术,等,等方,面,面的,主,主要,特,特征,，,，运,用,用数,理,理统,计,计的,方,方法,，,，,进行,统,统计,、,、排,列,列和,分,分析,，,，抓,住,住主,要,要矛,盾,盾，,分,分清,重,重点,与,与一,般,般，,从,从而,有,有区,别,别地,采,采取,管理,方,方式,的,的一,种,种定,量,量管,理,理方,法,法。,又,又称,巴,巴雷,托,托分,析,析法,、,、分,类,类管,理,理法,等,等。,A,类，