发达国家对华投资企业的战略与技术分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,发达国家对华投资企业的战略与技术分析,跨国直接,投,投资是一,项,项受到投,资,资国、东,道,道国及整,个,个国际环,境,境多种因,素,素影响的,经,经济活动,，,，但它终,究,究是一种,企,企业行为,。,。离开了,对,对投资企,业,业的研究,，,，不可能,了,了解跨国,直,直接投资,的,的全貌。,受投资国,各,各国文化,和,和投资政,策,策等因素,的,的影响，,美,美国、日,本,本、欧盟,各,各国对华,投,投资企业,的,的微观经,济,济行为虽,各,各有自身,独,独特的一,面,面，但也,有,有很多共,同,同的规律,。,。,第一节,对,对华直,接,接投资方,式,式与投资,战,战略的调,整,整,发达国家,对,对华投资,的,的总战略,：,：,发达国家,对,对华投资,基,基本按照,立,立足长远,，,，站在战,略,略高度由,“,“点”到,“,“线”、,由,由“线”,到,到“面”,，,，从单一,产,产品的生,产,产到多种,产,产品生产,，,，从分散,管,管理到统,一,一管理，,从,从一个城,市,市到多个,城,城市，这,种,种步步为,营,营、循序,渐,渐进的策,略,略，开始,选,选择成功,可,可能性较,大,大的项目,和,和地区进,行,行试探性,投,投资，取,得,得经验和,阶,阶段性成,功,功后再向,其,其他领域,和,和其他地,区,区扩展。,案,例,例：,德国汉高(Henkel),集,集团虽然,在,在20世,纪,纪80年,代,代末就看,准,准了市场,机,机遇，把,目,目光瞄准,了,了中国。,汉,汉高最初,在,在中国的,投,投资很小,，,，作为试,探,探行为，,汉,汉高最初,在,在中国的,投,投资很小,。,。作为试,探,探行为，,汉,汉高于990年,分,分别在上,海,海和广州,投,投资成立,了,了两家小,型,型合资生,产,产企业，,生,生产金属,表,表面处理,剂,剂，也仅,为,为大众汽,车,车、标致,汽,汽车公司,及,及美特容,器,器公司服,务,务。,在企业逐,渐,渐有了效,益,益之后，,汉,汉高的管,理,理层才开,始,始酝酿在,中,中国进行,更,更大胆的,投,投资。,1993,年,年汉高与,天,天津合成,洗,洗涤剂厂,合,合资，成,立,立天津汉,高,高洗涤剂,有,有限公司,，,，该公司,总,总投资为3000,万,万美元，,汉,汉高出资45。,公,公司的成,立,立给双方,带,带来了极,大,大的经济,效,效益，也,为,为汉高扩,大,大对华投,资,资积累了,经,经验和增,强,强了信心,。,。,因此，汉,高,高开始在,中,中国各地,相,相继进行,大,大规模的,投,投资活动,，,，将一个,个,个著名的,品,品牌推向,市,市场。,除生产性,企,企业外，,汉,汉高还于1995,年,年成立了,从,从事贸易,活,活动的汉,高,高(天津)国际贸,易,易公司和,从,从事投资,活,活动的汉,高,高(中国)投资有,限,限公司。,迄今为止,，,，汉高在,中,中国先后,投,投资了15家企业,，,，投资额,超,超过3亿,美,美元，在,这,这些企业,中,中工作的,员,员工超过5万人。,据称，中,国,国是除欧,洲,洲国家外,，,，引进汉,高,高全部六,大,大产品的,唯,唯一国家,。,。这六大,类,类产品分,别,别为家用,洗,洗涤清洁,剂,剂、金属,化,化学用品,、,、民用及,工,工业用粘,合,合剂、美,容,容护肤用,品,品、油脂,化,化学品和,工,工业(机,构,构)卫生,用,用品。,欧洲各国,对,对华投资,企,企业生产,的,的产品更,加,加专一和,系,系列化，,行,行业跨度,较,较小，地,区,区分布也,比,比较集中,。,。,相比之下,，,，日本的,跨,跨国公司,在,在华投资,建,建厂的地,区,区跨度和,行,行业跨度,则,则要大得,多,多。,比如日本,松,松下株式,会,会社在中,国,国的投资,就,就是全面,铺,铺开，较,大,大的合资,、,、独资公,司,司就有北,京,京松下,彩,彩电显像,管,管有限公,司,司、松下,电,电器(中,国,国)有限,公,公司、杭,州,州松下家,用,用电器有,限,限公司、,松,松下万,宝,宝(广州)压缩机,有,有限公司,、,、珠海松,下,下马达有,限,限公司、,北,北京松下,通,通信设备,有,有限公司,、,、山东松,下,下映像产,业,业有限公,司,司、松下,，,，万宝(,广,广州)空,调,调器有限,公,公司、中,国,国华录松,下,下录像机,有,有限公司,、,、北京松,下,下电子产,品,品有阳公,司,司和无锡,松,松下冷机,有,有限公司,等,等十余家,企,企业。,加入WTO后对华,战,战略的调,整,整,一、整合,在,在华的业,务,务以增强,其,其在中国,和,和在全球,的,的竞争力,外商投资,企,企业在中,国,国的业务,整,整合有两,种,种最为典,型,型的方式,：,：,合并同一,业,业务部门,下,下分级的,投,投资公司,，,，成立运,营,营管理总,部,部，统一,协,协调在中,国,国的采购,、,、生产和,销,销售等等,业,业务，目,的,的是降低,成,成本，提,高,高品牌的,竞,竞争力。,是保持各,个,个子公司,相,相同的独,立,立性，按,照,照项目管,理,理的总体,思,思路，组,建,建以项目,为,为中心的,随,随机性组,织,织，承担,单,单个公司,无,无论在功,能,能上还是,在,在规模上,都,都无法承,担,担的业务,。,。,这是一种,品,品牌整合,的,的思路，,利,利用全球,性,性的品牌,，,，整合在,华,华的各项,业,业务，同,时,时也扩大,了,了品牌效,应,应。,例如东芝,的,的23个,在,在华子公,司,司组成一,个,个“奥运,团,团队”，,竞,竞标北京,奥,奥运建设,项,项目的做,法,法，就是,“,“整合中,国,国业务”,的,的典型代,表,表。,二、加强,了,了对原来,的,的合资企,业,业控股权,的,的争夺,20世纪90年代,中,中期后，,外,外商一反,以,以前主要,以,以合资方,式,式进入中,国,国的做法,，,，选择独,资,资或合资,控,控股形式,的,的投资势,头,头迅速发,展,展。,随着中国,政,政府对独,资,资的限制,减,减少，外,商,商认为独,资,资或合资,控,控股不仅,可,可以保守,技,技术秘密,，,，规避中,外,外企业在,制,制度、文,化,化、经营,理,理念等诸,多,多方面差,异,异导致的,摩,摩擦和矛,盾,盾，而且,可,可以使其,在,在华投资,更,更好地融,人,人全球战,略,略，更好,地,地体现母,公,公司意图,。,。,三、改变,投,投资策略,，,，通过并,购,购扩大在,华,华的业务,由于法律,和,和制度的,制,制约，以,及,及中国企,业,业发展还,不,不够成熟,的,的现实情,况,况，2000年以,前,前，外资,基,基本上采,取,取“三资,企,企业”的,方,方式进行,投,投资，并,购,购方式只,占,占总额的5一6,。而这,几,几年，跨,国,国并购逐,渐,渐成为在,中,中国投资,的,的主要模,式,式。,如石化巨,头,头埃克森,美,美孚成为,小,小石化的,第,第一大海,外,外股东；,著名的电,子,子产品制,造,造商爱默,生,生以75亿美元,的,的代价收,购,购了中国,电,电信设备,制,制造商华,为,为科技的,子,子公司AvansysPower,；,；,此外，沃,尔,尔玛、福,特,特、丰田,、,、联合利,华,华等许多,世,世界500强企业,都,都制订了,雄,雄心勃勃,的,的收购计,划,划。,四、在华,设,设立地区,总,总部，进,一,一步扩大,市,市场,近一两年,来,来，随着,中,中国加入WTO和,世,世界经济,对,对中国市,场,场的看好,，,，众多外,商,商掀起了,一,一股总部,搬,搬迁的热,潮,潮。,瑞士ABB集团、,美,美国雪佛,龙,龙海外石,油,油公司、,德,德国博世,公,公司、法,国,国普美德,斯,斯公司西,门,门子、通,用,用电器等,一,一大批跨,国,国企业下,定,定决心，,不,不惜大动,干,干戈，纷,纷,纷把地区,总,总部搬迁,到,到中国。,西门子公,司,司将手机,的,的亚太区,总,总部从香,港,港迁至上,海,海；,通用电器,公,公司的塑,料,料集团将,亚,亚太区总,部,部从日本,东,东京迁至,上,上海；,而摩托罗,拉,拉公司又,在,在上海成,立,立了其能,源,源产品亚,太,太地区管,理,理总部。,第二节,对,对华投,资,资企业的,技,技术投入,与,与产品质,量,量,欧盟各国在华,投,投资的企,业,业更具技,术,术先进、,产,产品质量,高,高的特征,。,。,据统计，中国,自,自改革开放以,来,来，所引进的,技,技术中有44.9%来自欧,盟,盟各国。其主,要,要原因：,欧盟及其成,员,员国认为向中,国,国转让技术对,欧,欧盟内部市场,的,的冲击不大；,欧盟在地理,上,上与小国相距,甚,甚远，并已放,弃,弃在亚太地区,的,的殖民体系和,军,军事基地，在,战,战略上不像美,国,国、日本那样,对,对中国怀有戒,心,心，在向中国,转,转让军民两用,技,技术时顾虑较,少,少。,上海复旦大学,曾,曾调查过51,家,家中欧合资企,业,业，调查的结,果,果表明，其中,有,有20家企业,表,表示有先进技,术,术引进，21,家,家表示有一般,技,技术引进，只,有,有10家表示,没,没有引进什么,技,技术。,美资企业在华,生,生产的产品技,术,术含量也是很,高,高的，尤其是,在,在少数高科技,领,领域,如在信息通讯,设,设备行业中，,美,美国遥遥领先,，,，占领了大部,分,分中国市场。,IBM、朗讯,科,科技、微软、,摩,摩托罗惠普等,公,公司在华投资,建,建立了30余,家,家信息产品制,造,造公司，包括,电,电子计算机、,移,移动电话、程,控,控电话系统、,光,光纤光缆等，,其,其产品质量均,为,为世界领先。,近年来世界知,名,名跨国公司日,益,益把中国看成,是,是进行研究与,开,开发投资的一,块,块炙手可热的,风,风水宝地。无,论,论欧、美还是,日,日本，都坚定,了,了要占领中国,市,市场的决心，,加,加大在中国的,研,研发力量，成,立,立研发中心和,研,研发机构，以,增,增加在中国的,产,产业竞争力。,跨国公司在研,发,发中心和研发,机,机构,1994年，,北,北方电讯率先,投,投资成立北京,邮,邮电大学一北,方,方电信研究开,发,发中心。,1995年，,贝,贝尔实验室在,上,上海设立分支,机,机构。同年IBM(中国),有,有限公司成立,不,不久，IBM,中,中国研究中心,也,也随之成立。,1996年起,，,，知名跨国公,司,司掀起了在华,独,独资建立研究,与,与开发机构的,热,热潮,美国的宝洁、,摩,摩托罗拉、微,软,软、杜邦，日,本,本的日立、松,下,下、三洋、富,士,士通，欧洲的,联,联合利华、巴,斯,斯夫、汉高，,通,通讯巨头诺基,亚,亚、爱立信等,相,相继在华建立,研,研究院、研究,中,中心、技术开,发,发中心、实验,室,室，或宣布大,型,型研究与开发,投,投资计划。,欧盟也投入达150亿美元,的,的研究与技术,开,开发计划对中,国,国全面开放。,到2001年,底,底，大型跨国,公,公司在我国独,立,立的研发，中,心,心已有124,家,家，主要集中,在,在信息通信、,生,生物制药、精,细,细化工、运输,设,设备制造等行,业,业。,跨国公司在中,国,国建立研发中,心,心主要是以下,几,几方面因素推,动,动的：,中国拥有很,优,优秀的科研人,员,员。,中国市场相,对,对来说增长较,快,快，而且富有,文,文化和其他方,面,面特色。建立,了,了研发中心，,可,可以很容易靠,近,近市场，进行,有,有针对性的研,发,发活动，开发,出,出适应中国市,场,场特点的产品,。,。,可以节约成,本,本。,各国对华投资,企,企业相比，美,国,国跨国公司特,别,别是著名跨国,公,公司在华投资,企,企业在投资于,研,研发工作中先,行,行了一步，推,动,动了技术在当,地,地开发。,1995年，,美,美国通用汽车,公,公司与上海汽,车,车工业总公司,决,决定合资建立,上,上海通用汽车,有,有限公司。作,为,为这个项目的,一,一部分，双方,决,决定建立一个,合,合资技术中心,。,。这个名为“,泛,泛亚汽车技术,中,中心有限公司,”,”的项目总投,资,资达到了5000万美元,，,，它将把设计,和,和开发融为一,体,体，提供汽车,全,全套设计、分,析,析和测试服务,。,。,朗汛科技的贝,尔,尔实验室1997年在北京,和,和上海成立了,研,研发分支机构,。,。这两个分支,机,机构向中国全,面,面推广贝尔实,验,验室举世闻名,的,的通信技术、,系,系统及软件的,研,研究开发经验,，,，并着力在光,学,学、无线和多,媒,媒体通信、数,字,字信号处理、,网,网络规划和设,计,计以及软件技,术,术领域开展研,究,究适应中国通,信,信基础设施的,系,系统和软件。,世界知名跨国,公,公司在中国的,研,研究与开发投,资,资一般有三种,形,形式。,第一种形式是,独,独资的研究中,心,心或技术开发,中,中心。,这是跨国公司,在,在中国进行研,究,究与开发最成,熟,熟、最高级的,形,形式，它们与,跨,跨国公司总部,联,联系紧密，而,与,与其在中国的,企,企业联系则相,对,对较弱，主要,任,任务是研究公,司,司长期发展所,需,需要的关键技,术,术。,美国及欧盟对,华,华投资企业已,有,有不少采取了,这,这种形式。例,如,如微软、英特,尔,尔和贝尔实验,室,室在中国的研,发,发中心就是这,样,样。,第二种形式是,在,在具体业务部,门,门或合资企业,内,内部设立研究,与,与开发部门。,这类研究与开,发,发投资一般经,历,历了从消化吸,收,收到技术创新,两,两个阶段：,在前一阶段，,它,它的主要任务,是,是实现技术的,本,本地化，将国,外,外成熟技术根,据,据本地市场的,需,需求特点、原,材,材料特点等进,行,行技术改进，,以,以实现生产的,本,本地化；,后阶段，主要,是,是在国外提供,的,的设备、技术,基,基础上研究开,发,发新产品，满,足,足国际市场的,需,需求。,目前，大部分,跨,跨国公司在华,投,投资企业内部,的,的技术开发部,门,门已经完成了,消,消化吸收过程,，,，进入了创新,开,开发阶段。,第三种形式是,与,与中国的大学,、,、科研机构合,作,作成立研究中,心,心，一般采取,以,以下方式：,项目委托；联,合,合研究与开发,；,；建立培训中,心,心；建立联合,研,研究中心等。,这种形式一般,为,为初级形式或,是,是穿插在另外,两,两种形式之中,，,，其显著特点,是,是中外合作进,行,行研究与开发,工,工作。,例如，宝洁公,司,司与清华大学,共,共同创建其全,球,球第19个大,型,型科研中心。,宝,宝洁曾向清华,大,大学捐款1070万元人,民,民币，引进世,界,界上先进的实,验,验仪器，帮助,完,完善学校的教,学,学实验设施及,用,用于承担宝洁,与,与清华大学共,同,同合作的科研,项,项目。,在上海通用汽,车,车公司成立不,久,久，该公司就,同,同上汽集团合,作,作，共同投资5 000万,美,美元(各占50%)，成立,泛,泛亚汽车技术,研,研究中心。,IBM在中国,的,的研究开发总,机,机构的名称是,中,中国大学合作,部,部，除了在清,华,华、北大成立IBM创新研,究,究院之外，还,和,和复旦大学、,浙,浙江大学等高,校,校合作进行项,目,目研究。,跨国公司的质,量,量管理,发达国家在华,投,投资企业大多,都,都在引进先进,技,技术工艺的同,时,时，也引进了,严,严格的质量管,理,理体制，因此,企,企业投产后很,快,快就生产出具,有,有竞争力的产,品,品或提供有竞,争,争力的服务。,在众多的跨国,公,公司对华投资,的,的企业中，日,立,立公司的质量,管,管理是颇具特,色,色的。,日立在这些合,资,资和独资企业,中,中推行它的两,大,大法宝：认真,及,及时地转让技,术,术；,坚持高标准，,严,严把质量关，,把,把质量意识渗,透,透到每一个企,业,业员工的心中,。,。,日立在中国的,第,第一家合资企,业,业福日公,司,司自成立时起,一,一直推行“双,零,零管理”,以降低成本为,目,目的“零库存,管,管理”和以提,高,高产品质量为,目,目的的“零缺,陷,陷管理”。,