人工成本管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加强人工成本管理促进企业效益提高,集团总公司人力资源部,我国加入,WTO,和,XX,市场放开的力度加大，国际上大的,XX,企业纷纷进入和即将进入我国，,XX,市场竞争加剧，如何保持并加强,XX,集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。,今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”,一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要,二、企业在人工成本管理工作中的主要任务,三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作,四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制,五、人工成本的统计分析制度,（一）人工成本的概念,企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。,（二）人,工,工成本的,组,组成,1、按照,政,政府统计,报,报表,从业人员,劳,劳动报酬,不在岗职,工,工生活费,社会保险,费,费用,福利费用,教育经费,劳动保护,费,费用,住房费用,其他人工,成,成本,2、确定,有,有关人力,资,资源投资,成,成本各项,目,目的范围,时,时，凡是,涉,涉及人力,资,资源的取,得,得、开发,、,、使用、,保,保障和离,职,职等投入,成,成本的都,应,应加以反,映,映,人力资源,的,的取得成,本,本,人力资源,的,的开发成,本,本,人力资源,的,的使用成,本,本,人工保险,成,成本,人工离职,成,成本,（三）人,工,工成本的,主,主要分析,指,指标,人工成本,总,总量、水,平,平的分析,指,指标,人工成本,构,构成情况,分,分析指标,人工成本,的,的效益分,析,析指标,1、人工,成,成本总量,、,、水平分,析,析指标,绝对数,指,指标为：,人工成本,总,总量(水,平,平)增加,额,额报告,期,期人工成,本,本总量(,水,水平)-,基,基期人工,成,成本总量(水平),相对数,指,指标为：,人工成本,总,总量(水,平,平)增长,率,率报告,期,期人工成,本,本总量(,水,水平)/,基,基期人工,成,成本总量(水平),100%-100%,2、人工,成,成本构成,情,情况分析,指,指标,人工成本,某,某组成部,分,分所占比,重,重=报告,期,期该部分,数,数额/报,告,告期人工,成,成本总量,100%,3、人工,成,成本的效,益,益分析指,标,标(投入,产,产出指标),人工成,本,本占增加,值,值的比重,（,（劳动分,配,配率）=,报,报告期人,工,工成本总,量,量/报告,期,期企业增,加,加值,100%,人工成,本,本占销售,收,收入的比,重,重（人事,费,费用率）=报告期,人,人工成本,总,总量/报,告,告期企业,销,销售收入,100%,人工成,本,本占总成,本,本的比重=报告期,人,人工成本,总,总量/报,告,告期企业,成,成本费用,总,总额,100%,人工成,本,本占利润,的,的比重（,人,人工成本,创,创利能力,指,指标）=,报,报告期人,工,工成本总,量,量/报告,期,期企业利,润,润总额,100%,劳动生产,率,率：劳动,生,生产率按,人,人均创造,的,的增加值,计,计算。,增加值劳,动,动生产率=企业年,创,创造的增,加,加值/企,业,业年平均,人,人数,其中：增,加,加值=固,定,定资产折,旧,旧+劳动,者,者报酬+,生,生产税净,额,额+营业,盈,盈余,年平均人,数,数=报告,年,年内12,个,个月平均,人,人数之和/12,4、人工,成,成本复合,系,系数指标,人工成本,复,复合系数,人工成,本,本增长率,相应权数+人工成,本,本占总成,本,本比重,相应权数+人事费,用,用率,相应权数+劳动分,配,配率,相应权数,公式中：,相,相应权数,在,在综合测,算,算基础上,给,给定，权,数,数之和等,于,于1。,六、通常,几,几个危险,的,的概念误,区,区,把工资率,混,混同于人,工,工成本，,将,将两者等,同,同于一回,事,事,强调通过,降,降低工资,率,率来降低,人,人工成本,人工成本,占,占总成本,的,的比例很,大,大,低人工成,本,本是一种,持,持久而有,效,效的竞争,武,武器,个人奖励,工,工资能改,进,进工作绩,效,效,人们为金,钱,钱而工作,七、人工,成,成本核算,的,的四个步,骤,骤（薪酬,方,方面）,分析人才,结,结构，估,计,计来年人,员,员定编计,划,划,分析人才,目,目标定位,及,及人才招,聘,聘策略,分析基本,的,的薪酬包,框,框架,得出结论,，,，编制人,工,工成本计,算,算表,八、企业,人,人工成本,的,的控制体,系,系,人工成本,弹,弹性控制,思,思路,人工成本,水,水平状态,控,控制思路,九、企业,进,进行人工,成,成本控制,的,的途径,减员增效,减少无效,人,人工支出,提高劳动,生,生产率,2002,年,年集团人,力,力资源工,作,作会上，,XX,集团上海,公,公司的交,流,流材料中,就,就提到：,“,“全员劳,动,动生产率,成,成倍增长,。,。2001年底与1998,年,年同期相,比,比（不含,化,化试站）,，,，人均销,售,售从144.4万,元,元到2001年的355.1万元，,增,增长145.9%,，,，人均实,现,现税利增,长,长309.8%，,百,百元销售,工,工资含量,从,从1998年的1.90元,，,，下降到2001,年,年的1.18元，,减,减少37.9%。,百,百元工资,创,创税利额,从,从1998年的71元，上,升,升到2001年的190元,，,，增长168%。,实,实现了经,营,营规模扩,大,大，经济,效,效益和劳,动,动生产率,提,提高，职,工,工收入增,加,加，人工,成,成本下降,，,，投入的,产,产出量增,加,加的良性,循,循环的运,作,作机制。,”,”,十、企业,人,人工成本,管,管理的对,策,策,提高对加,强,强人工成,本,本管理的,认,认识,精减人员,、,、合理定,岗,岗定编，,控,控制劳动,力,力的投入,加强人工,成,成本的比,率,率控制,加强人工,成,成本的弹,性,性控制,发挥工资,激,激励作用,，,，规范人,工,工成本结,构,构,十一、北,京,京市近几,年,年人工成,本,本数据,谢谢！,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。1月-231月-23,Saturday,January 7,2023,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。05:44:0405:44:0405:44,1/7/20235:44:04AM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。1月-2305:44:0405:44,Jan-2307-Jan-23,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。05:44:0405:44:0405:44,Saturday,January 7,2023,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。1月-231月-2305:44:0405:44:04,January7,2023,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。07,一,一,月,月20235:44:04,上,上午05:44:041月-23,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。一月 235:44,上,上午1月-2305:44,January 7,2023,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2023/1/7 5:44:0405:44:04,07 January2023,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。5:44:04,上,上午5:44,上,上,午,午05:44:041月-23,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！。1月-231月-23,Saturday,January 7,2023,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。05:44:0405:44:0405:44,1/7/20235:44:04AM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。1月-2305:44:0405:44,Jan-2307-Jan-23,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。05:44:0405:44:0405:44,Saturday,January 7,2023,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。1月-231月-2305:44:0405:44:04,January7,2023,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。07 一月20235:44:04 上午05:44:041月-23,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。一月 235:44,上,上午1月-2305:44,January7,2023,16,、少年,十,十五二,十,十时，,步,步行夺,得,得胡马,骑,骑。2023/1/75:44:0505:44:05,07January 2023,17,、空山新雨,后,后，天气晚,来,来秋。5:44:05 上午5:44,上,上午05:44:051月-23,9,、杨柳散和,风,风，青山澹,吾,吾虑。1月-231月-23,Saturday,January 7,2023,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。05:44:0505:44:0505:44,1/7/20235:44:05AM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。1月-2305:44:0505:44,Jan-2307-Jan-23,12,、越是无能,的,的人，越喜,欢,欢挑剔别人,的,的错儿。05:44:0505:44:0505:44,Saturday,January 7,2023,13,、知人者,智,智，自知,者,者明。胜,人,人者有力,，,，自胜者,强,强。1月-231月-2305:44:0505:44:05,January7,2023,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。07,一,一,月,月20235:44:05,上,上午05:44:051月-23,15,、最,具,具挑,战,战性,的,的挑,战,战莫,过,过于,提,提升,自,自我,。,。一月235:44,上,上,午,午1月-2305:44,January7,2023,16,、业余生活,要,要有意义，,不,不要越轨。2023/1/7 5:44:0505:44:05,07 Ja,nuary,2023,17,、一个人即,使,使已登上顶,峰,峰，也仍要,自,自强不息。5:44:05 上午5:44,上,上午05:44:051月-23,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下,载,载观看,专家告诉,