浅析东西方实施精益的区别

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,浅析东西方实施精益的区别,不同的事物在不同的国家是有不同的效率，,是有根本区别的，当然精益生产也是这样的道,理，我们都知道精益生产是从日本传到我们国内,的，在实施的过程中肯定是有本质的区别的，企,业要想更好的做好精益生产，就一定要先了解东,西方实施精益的区别，下面来具体说一下。,精益起源于日本，但就精益一词可能是在,日本引用最少的，而改善在日本企业中非常普,及。除了丰田汽车形成的系统精益体系外，日本,企业的改善之所以普及其实是在资源匮乏条件,下谋求生产和发展的根本，就如穷人只能掰指头,精打细算才能把日子过下去一样，精益是日本企,业应对市场的自发行为，是在艰难险阻中炼就的,生存之本。为了最大可能的发挥潜力，日本企业,绞尽脑汁发挥所有员工的智慧和力量，日本人的,改善依靠的是全员参与，凭借的是团队的力量，,无愁是我，不似今年”。多年以后，你若还记得我，假设在某个路口我们有缘相,这也是日本人引以为傲的地方。,在具体改善手法上，日本企业追求简单的、,低成本、快速见效的改善措施，日本人深蕴积,少成多，涓涓细流汇聚成河的道理。实际上，,这种改善思维已经形成大氛围，夸张一点或可说,是那个民族的一种思维习惯。因此，改善不仅在,制造企业、在企业能看到，而且已经遍布日本社,会的每一个角落。,而美国企业，是在应对日本企业的全球竞争,的挑战中发现了精益是日本企业制胜的法宝，效,仿学习企图扳回战机。然而此时的美国人美国企,业已经是财大气粗，虽然节节败退但骨子里还是,瞧不起日本和日本企业。大富豪是无法体会穷人,算计着过日子的心情和心态，他们还是习惯打出,租车去买回一颗螺钉。他们喜欢用大手笔来制造,改善，他们更相信昂贵的设备、复杂的系统。即,使是同样的效果，美国企业付出了更高昂的成,无愁是我，不似今年”。多年以后，你若还记得我，假设在某个路口我们有缘相,本。而结果往往事与愿违，他们所相信的科学的、,复杂的,IT,系统没能真正很好的帮他们解决问题。,我们经成以看到很多美国企业（不管大小企,业）的系统是一个连着一个，系统结构图就像看,一个蜘蛛网一样，一时半回是理不清头绪的。我,曾经在同一时间连续参观访问过号称精益实施,非常不错的在中国的美资和日资企业，两家企业,都很热情，但相比之下，尽管花了很多时间解释，,美资企业的流程就是没有很好的弄清楚，而日资,企业的流程基本上在现场就能看明白。,另外，美资企业采用的目标管理模式促使很,多经理人投机取巧，只顾结果而不记过程，以至,于大会小会形式总是一片大好，这些数据有多少,水分可能连具体负责人也说不清楚。和日本企业,相比，美国企业的改善依靠的是工程师，业务骨,干的力量，美国人喜欢突破性的、高收益的改善，,无愁是我，不似今年”。多年以后，你若还记得我，假设在某个路口我们有缘相,宁愿花更多时间和精力进行投入产出分析。当,然，这几年美国企业也在开始改变，毕竟生存和,发展的压力越来越大，也出现了一批精益非常不,错的企业。,那中国企业又如何呢真要好好想一想。就像,中国企业起步较晚一样，精益在中国的传播也是,有些落后的。中国经济取得了举世瞩目的成就，,这一点另地球人都刮目相看，但客观上说，中国,经济的飞速发展要得利于世界经济的大好形式。,中国亿万人口造就了巨大的市场和廉价的劳动,力，两大因素加上正确的决策促使了中国经济的,高速增长，中国的企业是在肥沃的土壤中生长,的。,因为条件优越，其实大部分中国企业没有吃,过苦头，不知道什么是艰难，不知道为什么要花,那么多精力思考管理。就像在池塘里钓鱼一样，,无愁是我，不似今年”。多年以后，你若还记得我，假设在某个路口我们有缘相,一定很少钓鱼高手。新的市场环境和全球性的激,烈竞争让中国企业措手不及，他们亟需治病良,方，所有新鲜事务都好像是救命稻草。从,ISO,到,流程重组、从戴明环到,6sigma、从,5S,精益都成,为良师益友，都想占为己有，但他们消化系统不,好，结果是生病了。于是市面上玲琅满目、名目,繁多、良莠不齐的咨询都是都有了生存资源。,我不敢说中国企业的精益特点是什么，或者,是其还没有形成特点。但反观日本人的成就，我,们简单的学习只能成为其尾随者，如果我们不甘,心只做1,那唯一的办法就是加快速度超越。学,习和创新才有可能超越，只有经历了磨练的成长,才能成为坚强和成功的必然，期待某一天中国企,业有自己的精益管理之道。,注意事项,精益在实施精益生产和精益管理之前，一定,无愁是我，不似今年”。多年以后，你若还记得我，假设在某个路口我们有缘相,要先对他们有一个深入的了解，只有清楚的认,识，才能更好的实施，东西方在精益方面也是不,一样的，要学习别人的有点来完善自己的企业管,理。,1cp0f4c9a,易博亚洲,内容总结,浅析东西方实施精益的区别。不同的事物在不同的国家是有不同的效率，。是有根本区别的，当然精益生产也是这样的道。理，我们都知道精益生产是从日本传到我们国内。日本引用最少的，而改善在日本企业中非常普。制造企业、在企业能看到，而且已经遍布日本社。而美国企业，是在应对日本企业的全球竞争。然而此时的美国人美国企。瞧不起日本和日本企业。改善，他们更相信昂贵的设备、复杂的系统。而结果往往事与愿违，他们所相信的科学的、。复杂的 IT 系统没能真正很好的帮他们解决问题。非常不错的在中国的美资和日资企业，两家企业。美资企业的流程就是没有很好的弄清楚，而日资。中国企业起步较晚一样，精益在中国的传播也是。经济的飞速发展要得利于世界经济的大好形式。中国亿万人口造就了巨大的市场和廉价的劳动。新的市场环境和全球性的激。从 ISO 到。流程重组、从戴明环到 6sigma、从 5S 精益都成。繁多、良莠不齐的咨询都是都有了生存资源,