信息化在企业中的作用概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,采购订货,物料,采购计划,物料,需求,产品,订单,产品,控制企业运作 提供资源保障,计划与预算,分析与评判,企业,总经理,内部协调保证企业能够高效运转,外部协调为企业营造一个良好的生存环境,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事,善待非正式组织,充分利用内讧的积极作用,给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,企业为什么需要上,ERP,项目,非信息化的管理现状,。,。,。,。,限额领料,成本控制报告,生产完工单,发货统计,盘点表,材料降级记录,材料消耗差异分析,废品损失统计,销售收款登记,库存台账,退货登记表,成本项目构成分析,生产日报表,客户应收台账,其他出库单,采购实际入库,产品成本差异分析,生产备料单,客户登记表,材料出库统计,应付款台账,部门内部利润分析,生产完工统计,区域产品台账,产品出库台账,采购计划表,批次产品成本追踪分析,生产作业计划,销售发货台账,内部调拨单,采购合同履约,单位变动成本表,剩余材料表,销售发货单,其他入库单,请购单执行统计,产品工时消耗汇总,生产领料单,销售出库单,产成品入库单,请购单列表,产品材料消耗汇总,产品报检单,报价单列表,生产领用单,供应商档案,生产成本汇总表,生产派工单,销售报价单,销售出库单,请购申请登记,计划成本差异表,工时统计台账,销售报价表,采购入库单,采购合同台账,单位产品费用率,生产计划表,销售合同台账,库存管理,采购管理,成本管理,生产管理,销售管理,业务处理,委外加工记录,业 务 领 域,。,。,。,呆滞库存统计,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,ERP,的管理模式,销售、生产、采购、库存及其它管理业务,企业计划与预算,企业标准成本,企业绩效目标,财务管理,管理的目的,成本降低,10%,，利润就翻一番,收入,-,成本,=,利润,管理的科学与艺术,强化企业内部管理,（苦练企业管理之内功）,适应复杂多变市场,（以敏捷身手对市场出招）,精细管理 敏捷经营,进入国际市场轨道,科学范畴,艺术范畴,从科学到艺术的完美结合,体现管理科学的,ERP,展现个性的商业运作模式,全球供应链的要求,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,采购计划,采购订单,生产计划,应付账款,产品价格,产品服务,销售订单,应收账款,以互联网为基础的全球供应链必然选择,ERP,做为企业间的共同语言,不选择标准,ERP,的企业将无法进入全球供应链,比尔盖茨如此说,互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。,企业应该上什么样的,ERP,J2EE,.NET,MES,PDM,移动访问,Voice,Message,RFID,ERP,涵盖了所有企业经营管理内容,业务与财务的脱节,收款付款,出库入库,原始凭证,记帐凭证,财务报表与帐簿,对原始凭证的简化,总是存在时间差,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算,（出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,出入库凭证,实施计划管理的理由,您是否为客户订单的完成率而烦脑,?,您是否为库存积压而忧心,?,停工待料是否是生产管理中常见的现象,?,采购与生产、生产与销售是否内讧,?,如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目,!,MRP,是,ERP,的核心内容,问题,方法,工具,最佳实践,较多的产品和物料难以计算清楚,相关需求、独立需求清楚分类,为计算机而设计的物料清单,BOM,MRP,物料需求计划成为最佳实践,精细的计划必须要以最好的方式实现,最好的方式意味着最省、优质、从容,质量、预算、资金、精细车间管理是必须,达到管理的理想境界,以最佳方式实现你的计划,管理者在,ERP,实施中的作用,企业管理信息化提升的渐进过程,企业管理信息化进步的螺旋演变,财务,业务,一把手负责及其潜台词,不是事必躬亲,而是全员项目,分派,CIO,、,CFO,、,COO,果断与缓行 广度与深度,改革与保留,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,管理专业化分工,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,ERP,带给企业的影响,信息化管理之道,记录管理操作数据,分析结果,分析数据,记录管理操作数据,粗放的,手工管理,精细的,ERP,管理,数据仓库,支持的,BI,50,张纸,1000,张纸,1,张纸,关于操作数据和分析数据,销售总监的分析应用,费用,折扣,收入,成本,销售总监,财务总监的分析应用,财务总监,产品,系列产品,部门,整个公司,重新认识,ERP,ERP,是工具,犹如精致的钢琴,左手业务管理,右手财务管理,计划则是节奏,企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,企业管理与信息化。控制企业运作 提供资源保障。业 务 领 域。销售、生产、采购、库存及其它管理业务。精细管理 敏捷经营。供应商 合作伙伴。凭 证 处 理。采购与生产、生产与销售是否内讧。相关需求、独立需求清楚分类。精细的计划必须要以最好的方式实现。最好的方式意味着最省、优质、从容。质量、预算、资金、精细车间管理是必须。分派CIO、CFO、COO。果断与缓行 广度与深度。采 购。生 产 物 流 服 务 中 心。关于操作数据和分析数据。演讲完毕，谢谢观看,