索赔工作的几个事项课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,索赔工作的几个事项,索赔工作的几个事项,一、各阶段变更索赔工作,1、投标阶段的变更索赔工作。,2、开工前的变更索赔工作。,3、施工过程中的变更索赔工作。,二、施工中的常见索赔项目主要类型,三、掌握好索赔的要点,3、施工过程中的变更索赔工作。,3.1做好图纸会审工作、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案。校核图纸工程量的重点除了设计图纸中计算错误的工程外，还应注意以下几个问题：,设计图纸中漏项而实际施工必须发生或定额要求或技术规范要求独立支付的部分工程数量。,设计图纸中要求施工而工程数量表或工程量清单漏列的数量。,根据定额或技术规范要求，需由施工组织设计提出确定的工程量。如清除表土及清表后的填方数量。,3、施工过程中的变更索赔工作,为保证工程质量，必须进行优化设计而增列的一部分工程量。,现场实测与图纸不符的工程量。原地面标高、土石成份等。,施工现场地质或水文条件使施工作业受到限制或设计文件标定的自然或人为条件与实际情况不符，使投标或设计文件确定的施工工艺、施工方法、施工程序发生改变，从而使工程数量或支付细目单价发生改变。,3、施工过程中的变更索赔工作。,3.2变更设计。,变更设计的主要技术责任人是总工程师或工程部长，预算责任人是预算人员（计量合同部长）。,设计变更的重点。,设计变更的重点,路基土石方工程：原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；地基的处理和加固方案改变；原地面的回填和沉降数量；土石成份的变化；土石方调配方案，特别是运距变化；取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等； 环境保护；边沟、天沟的开挖及数量；路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。,设计变更的重点,桥涵工程：原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；桩径与墩台身尺寸的统一；桥梁结构型式变更；梁型变化等。,设计变更的重点,路面工程：路床与桥面的标高与平整度验收情况；底基层、基层的强度和标准的改变；混合料生产能力的提高；摊铺方式或混合料掺量的改变。,隧道：围岩类别的变更；初期支护型式的变更；施工方案的变更；增加工程项目，如斜井、横洞等。,设计变更的重点,轨道：钢轨型号变更；道岔型号的变更；长钢轨的运输、铺设；过渡工程等。,其他：防护工程基础开挖；防护工程方案的改变；工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。,3、施工过程中的变更索赔工作,3.3索赔。,索赔主要条件有：业主的违约行为造成的索赔；不可预见因素（异常气候条件）造成的损失、损害或一个有经验的施工单位无法预见的外部障碍或自然条件。如施工现场发现化石、古币、文物等；其他因业主的风险造成的损失和延误；国家或地方政策性变化增加的费用索赔等。,3、施工过程中的变更索赔工作,3.3.2 索赔的程序：当上述索赔条件发生，项目部应按下列程序进行费用或工期索赔。索赔意向通知；同期记录；索赔证明或报告。,索赔的策略。,4工程竣工阶段的变更索赔工作。,二、施工中的常见索赔项目主要有下面种种类型,工程延误开工;暂停施工;工期延误;工程检查及中间验收;设计变更;合同中约定的“三通一平”由业主负责，而实际中经常有由施工单位完成全部或一部分;与设计图中不相符的地质情况，复杂地基处理、地下地上障碍物清除;业主分包工程取配合施工费;业主供料的二次运输、装卸车费用、保管费;安全生产的要求的施工措施在施工组织中要明确，并计算费用;,3、施工过程中的变更索赔工作,业主已批准施工进度计划，要求加速施工，应付赶工费;高层及特殊结构的人工降效、机械降效;特、大型机械安拆、检测、场外运输、基础;场地狭小造成的材料的二次搬运;冬季、雨季、夜间施工增加费;混凝土及砂浆实际配合比与定额配合比的调整，并且其中掺入的外加剂费用;未考虑的地下水的降水费用，抽水台班的计取费用;管道消毒、冲洗、压力试验费用。,三、掌握好索赔的要点,1在过程中要索赔证据资料，包括招标文件、合同、设计变更、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、声像资料、进度计划、隐藏工程检查记录、施工日志、业主或监理已批准的施工方案或施工组织设计，现场签证。,三、掌握好索赔的要点,2需要施工现场临时签证的，要在索赔的第一时间内完成签证，不能等事件完成后再签，以免发生漏签，更不要把各个索赔事件进行累加后再签证，一次性大的数额，业主也会不满，要学会积少成多，签证是索赔的第一手充分必要证据。,三、掌握好索赔的要点,3编写索赔报告，数额计算。,在索赔报告概述中要简明扼要地论述事件发生的过程;论证中详细介绍和分析索赔事件的发生、发展、处理和解决过程、索赔依据等;索赔计算中要具体在对施工进度影响、工程成本的损失等方面合理地计算，各项费用要有依据，不可无理夸张加大。,索赔案例1,某工程合同规定，进口材料由承包商负责采购，但材料的关税不包括在承包商的材料报价中，由业主支付。合同未规定业主支付海关税的日期，仅规定，业主应在接 到承包商提交的到货通知单后30天内完成海关放行的一切手续。现由于承包商采购的材料到货太迟，到港后工程施工中急需这批材料，承包商先垫支关税，并完成 入关手续，以便及早取得材料，避免现场停工待料。问：对此，承包商是否可向业主提出补偿海关税的要求?这项索赔是否也要受合同规定的索赔有效期的限制?,索赔案例1,答：对此，如果业主拖延海关放行手续超过30天，造成现场停工待料，则承包商可将它作为不可预见事件，在合同规定的索赔有效期内提出工期和费用索赔。而承 包商先垫付了关税，以便及早取得材料，对此承包商可向业主提出海关税的补偿要求。因为按照国际工程惯例，如果业主妨碍承包商正确地履行合同，或尽管业主未 违约，但在特殊情况下，为了保证工程整体目标的实现，承包商有责任和权力为降低损失采取措施。由于承包商的这些措施使业主得到利益或减少损失，业主应给予 承包商补偿。本案例中，承包商为了保证工程整体目标的实现，为业主完成了部分合同责任，业主应予以如数补偿。而业主行为对承包商并非违约，故这项索赔不受 合同所规定的索赔有效期限制。,小型启闭机房索赔案例,某承包商承建一小型启闭机房，投标日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。承包商报价中含7%的利润，15%的现场管理费，8.5%的总部管理费。,2004年8月，工程师致函承包商，要求9月1日开工，承包商人员按时进场，但由于业主原因，直到9月18日场地才全部正式交付。在10月初，由于现场重铺水管干线，又致使承包商停工4天。10月中旬，业主提供的钢材供应又延误5天。11月初，由于连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天。对此，2004年12月份承包商提出33天的工期索赔和管理费索赔，管理费索赔计算方式为合同总价与管理费率的乘积按每天分摊，得出索赔费用为38723.19元。,小型启闭机房索赔案例,问题：,1、承包商提出33天的工期索赔是否成立？为什么？,2、承包商提出的管理费索赔38723.19元是否成立？为什么？,小型启闭机房索赔案例,1、不成立。业主推迟提供施工场地18天、现场重铺水管干线4天、钢材供应推延5天、属于业主原因可以索赔；非异常连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天，属于承包人风险，不予批准索赔。,2、不成立。计算有误，报价中的工地管理费率是独立分项计算，费率的计算基础是直接费而不是合同总价。,某引水工程施工干扰索赔案例,某引水工程，签订了施工承包合同，总承包商将某段道路的土方挖填工作分包给分包商施工，总挖填方量为1750,计划用8个工日推土机且每个工日投入8个人工施工完成，推土机台时费为110元/天，人工单价为35元/工日人。本项施工的管理费按机械台班费加人工费的9.5%计，计划利润率为7%。 施工过程中，由于总承包商的施工干扰，使分包商工效降低，这项施工10天才完成，而每天的出勤机械设备和人工均未减少。因此，分包商向总承包商提出了施工索赔，且附有完整的索赔证据。,问题：,试分析由于工效降低的索赔款金额为多少？,某引水工程施工干扰索赔案例,超过计划工期的天数为2天，索赔费用计算如下：,1、 2天的推土机使用费：,2天110元/台时8小时/天 = 1760元,2、2天的人工费,2天8人35元/工日人 = 560元,3、管理费：,（1760+560）元9.5% = 220.4元,4、利润：,（1760+560+220.4）元7% = 177.83元,由于工效降低的索赔款金额为2718.23元,