日化企业薪酬支付的艺术培训

,现代企业人力资源管理系列培训,薪酬支付的艺术,你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。,弗朗西斯（CFrancis),为什么会存在,薪酬支付的艺术？,Part-1,大部分企业会如此认为,薪酬支付，不就是把工资和福利发到员工手中吗？,如果薪酬支付也存在艺术的话，那我这发工资管福利的活也不会这么烦这么累了！,薪酬支付是企业薪酬管理的一部分，怎么支付，经过我们的管理顾问们的薪酬设计，这早已不成问题了！,案例分析,海尔的薪酬支付体系,海尔案例告诉你,薪酬支付是有艺术的，创新是薪酬支付艺术产生的源泉,薪酬支付需要运用动态激励原理,几个重要的概念,薪酬,薪酬资源,薪酬支付,薪酬支付的艺术,企业的薪酬系统,薪酬系统,经济的,非经济的,直接薪酬,间接薪酬,基础工资,绩效工资,激励性薪酬,延期支付,保险与福利,特色服务,成果型,过程型,奖金,佣金,利润分享,股票期权,加班补贴,倒班补贴,股票购买,年底分红,保险计划,员工服务,教育储蓄,退休计划,免费咨询,休假,缺勤支付,休闲设施,低价免费服务,托儿中心,成就感,胜任感,发展机会,影响,力,有挑战性的工作；,弹性工作时间；,分担通讯；,便利舒适的工作环境；,学习型的团队；,参与薪酬设计,薪酬支付的差异化艺术,Part-2,为了体现公平，我们应该对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。,霍尔曼,不同,的,的员,工,工的,差,差异,化,化,年轻,人,人与,中,中年,人,人的,差,差别,经历,不,不同,的,的人,的,的差,别,别,性格,不,不同,的,的人,的,的差,别,别,同一,行,行业,内,内企,业,业的,差,差异,化,化,有利,于,于吸,引,引人,才,才,有利,于,于树,立,立企,业,业形,象,象,有利,于,于提,高,高企,业,业竞,争,争力,不同,行,行业,的,的差,异,异化,旅馆,、,、餐,饮,饮、,零,零售,、,、批,发,发等,服,服务,行,行业,金融,、,、高,新,新技,术,术、IT,企,企业,可以,充,充分,进,进行,职,职务,分,分析,的,的行,业,业,薪酬,支,支付,的,的,运时,艺,艺术,与,与环,境,境艺,术,术,Part-3,看到,员,员工,做,做得,好,好，,立,立刻,赞,赞美,吧,吧！,布,布兰,佳,佳,一分,钟,钟表,扬,扬的,启,启示,如何,选,选择,具,具体,的,的支,付,付时,机,机,根据,员,员工,的,的年,龄,龄不,同,同差,异,异选,择,择不,同,同的,支,支付,时,时机,根据,员,员工,的,的不,同,同知,识,识水,平,平选,择,择不,同,同的,支,支付,时,时机,根据,员,员工,不,不同,的,的心,理,理反,应,应采,取,取不,同,同的,奖,奖励,时,时机,根据,企,企业,的,的需,要,要选,择,择不,同,同的,奖,奖励,时,时机,根据,企,企业,的,的不,同,同任,务,务的,性,性质,选,选择,不,不同,的,的奖,励,励时,机,机,支付,时,时机,和,和支,付,付频,率,率,频率,过,过高,或,或者,过,过低,，,，,都会,削,削弱,激,激励,的,的效,果,果。,让奖,励,励来,得,得快,一,一点,即时,奖,奖励,方,方案,薪酬,支,支付,的,的环,境,境设,计,计艺,术,术,假如,你,你在,合,合适,的,的场,合,合奖,励,励员,工,工的,话,话，,你,你的,薪,薪酬,会,会发,挥,挥更,大,大的,作,作用,。,。,薪酬,支,支付,环,环境,设,设计,的,的原,则,则,准备,充,充分,、,、组,织,织得,当,当的,原,原则,互相,配,配合,的,的原,则,则,隆重,而,而热,烈,烈的,原,原则,因人,而,而异,的,的原,则,则,适当,控,控制,成,成本,的,的原,则,则,强化,企,企业,经,经营,理,理念,的,的原,则,则,薪酬,支,支付,环,环境,设,设计,的,的内,容,容,场地,的,的选,择,择与,设,设计,宣传,橱,橱窗,的,的布,置,置,内部,报,报刊,、,、企,业,业内,部,部网,站,站的,配,配合,标语,、,、口,号,号的,制,制作,纪念,物,物品,的,的设,计,计,颜色,的,的运,用,用,典型,案,案例,IBM隆,重,重的,联,联欢,会,会,薪酬,支,支付,的,的几,个,个秘,决,决,配合,员,员工,的,的喜,好,好,配,合,合,员,员,工,工,达,达,成,成,的,的,业,业,绩,绩,抓,住,住,适,适,当,当,时,时,机,机,让,员,员,工,工,参,参,与,与,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,方,方,案,案,支,付,付,手,手,段,段,不,不,断,断,翻,翻,新,新,保,持,持,薪,薪,酬,酬,支,支,付,付,方,方,案,案,公,公,开,开,而,而,富,富,有,有,弹,弹,性,性,薪,酬,酬,支,支,付,付,方,方,式,式,要,要,与,与,公,公,司,司,理,理,念,念,一,一,致,致,合,理,理,拉,拉,开,开,档,档,次,次,因,人,人,而,而,异,异,选,选,择,择,支,支,付,付,的,的,频,频,率,率,和,和,内,内,容,容,渔,夫,夫,、,、,蛇,蛇,与,与,青,青,蛙,蛙,的,的,故,故,事,事,起,薪,薪,加,加,薪,薪,的,的,艺,艺,术,术,Part-4,如,何,何,决,决,定,定,新,新,进,进,员,员,工,工,的,的,起,起,薪,薪,？,？,我,有,有,解,解,决,决,的,的,办,办,法,法,，,，,不,不,用,用,再,再,头,头,痛,痛,了,了,支,付,付,起,起,薪,薪,的,的,两,两,项,项,重,重,点,点,决,定,定,企,企,业,业,的,的,起,起,薪,薪,务,务,必,必,每,每,年,年,都,都,要,要,做,做,好,好,起,起,薪,薪,调,调,查,查,，,，,甚,甚,至,至,半,半,年,年,都,都,应,应,该,应该注意的是，提高起点薪酬并不是降低人才流动率的唯一手段,决,定,定,起,起,薪,薪,的,的,六,六,项,项,要,要,素,素,生,活,活,费,费,用,用,人,才,才,市,市,场,场,的,的,供,供,求,求,关,关,系,系,与,与,一,一,般,般,水,水,准,准,应,聘,聘,者,者,的,的,实,实,际,际,能,能,力,力,最,后,后,工,工,作,作,的,的,职,职,务,务,与,与,薪,薪,酬,酬,与,在,在,职,职,从,从,业,业,人,人,员,员,的,的,薪,薪,酬,酬,保,保,持,持,平,平,衡,衡,企,业,业,的,的,支,支,付,付,能,能,力,力,如,何,何,处,处,理,理,员,员,工,工,的,的,加,加,薪,薪,？,？,对,不,不,同,同,的,的,员,员,工,工,采,采,取,取,不,不,同,同,的,的,加,加,薪,频,频,率,率,和,和,不,不,同,同,的,的,增,增,长,长,水,水,平,平,，,，,这,这,是,是,根,据,据,员,员,工,工,的,的,个,个,人,人,特,特,点,点,而,而,定,定,的,的,。,。,加,薪,薪,与,与,底,底,薪,薪,增,增,加,加,的,的,区,区,别,别,加,薪,薪,：,：,是,指,指,一,一,个,个,企,企,业,业,员,员,工,工,的,的,薪,薪,酬,酬,根,根,据,据,年,年,龄,龄,、,、,继,继,续,续,服,服,务,务,年,年,数,数,，,，,或,或,者,者,考,考,核,核,结,结,果,果,、,、,实,实,际,际,能,能,力,力,、,、,职,职,务,务,等,等,的,的,上,上,升,升,所,所,增,增,加,加,的,的,基,基,本,本,薪,薪,酬,酬,金,金,额,额,。,。,底,薪,薪,增,增,加,加,：,：,是,指,指,企,企,业,业,普,普,遍,遍,的,的,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,的,的,提,提,高,高,，,，,通,通,常,常,是,是,因,因,为,为,人,人,才,才,市,市,场,场,的,的,薪,薪,酬,酬,行,行,情,情,普,普,遍,遍,提,提,高,高,或,或,者,者,是,是,因,因,为,为,物,物,价,价,的,的,上,上,升,升,所,所,致,致,。,。,如何处理员,工,工的加薪要,求,求？,区别两种情,况,况：,有系统的考,核,核机制,没有系统的,考,考核机制,如何使加薪,申,申请获得批,准,准？,必须给上司,提,提供相关资,料,料，如：,该员工的姓,名,名、职位、,现,现在薪酬水,平,平、服务时,间,间,该员工的工,作,作表现、工,作,作目标完成,情,情况、积极,性,加薪的理由、加多少、你的评语,如何处理重,要,要员工加薪,申,申请被拒绝,？,？,了解被拒绝,的,的原因,请上司重新,审,审核,与员工深入,沟,沟通，强调,你,你对他的赏,识,识,给员工提供,其,其他补偿，,如,如赋予一个,好,好差事,青年员工和,销,销售人员,的薪酬支付,艺,艺术,Part-5,青年员工的,薪,薪酬需求特,点,点：,1、青年员,工,工的特征,2、与特征,对,对应的薪酬,需,需求,青年员工的,薪,薪酬支付秘,决,决,奖励休假,设立“在职,训,训练最佳奖,”,”、“员工,成,成长最佳奖,”,”,随时准备奖,励,励,设立冒险工,资,资,妥善处理加,薪,薪要求,给予培训、,学,学习机会等,案例分析,北京现代城,四,四位销售副,总,总监,“兵变”是,为,为了什么？,企业营销队,伍,伍,易跳槽给我,们,们的启示,营销人员薪,酬,酬支付的原,则,则,有效性原则,灵活性原则,竞争性原则,激励性原则,稳定性原则,便于理解和,管,管理原则,配合性原则,相称性原则,薪酬制度的,种,种类及评价,纯粹薪水制,度,度,纯粹佣金制,度,度,固定薪水加,佣,佣金,固定薪水加,奖,奖金,固定薪水加,佣,佣金再加奖,金,金,值得注意的,几,几个问题,结束语,员工对愿意,接,接受的薪酬,方,方案、激励,体,体系和公平,感,感都是非常,主,主观的，薪,酬,酬与感知及,价,价值观联系,紧,紧密，很多,的,的冲突也由,此,此产生。正,是,是在协调、,平,平衡这种冲,突,突的过程中,产,产生了无数,种,种薪酬支付,方,方案，正如,世,世上没有包,治,治百病的灵,丹,丹妙药一样,，,，薪酬支付,永,永远也没有,标,标准答案。,薪酬支付永,远,远没有标准,的,的答案,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH IMEANA VISIONOF GOOD ONE CHERISHES ANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHES ONE TOSEEKITS FULFILLMENTREGARDLESS OFOBSTACLES.BY FAITHI BYFAITH,