六标准差角色与责任2

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Pg,*,*,L,K,D,A,C,H,E,角色與責任,模組目標,了解六標準差執行者的角色,The Executive(s),Champions,Process Owners,MBBs,BBs,GBs,Others,展示突破藍圖,展現六標準差訓練的課程,討論最後報告和團隊,2,The Blueprint!,分析,控制,測量,改進,認識,定義,領悟,Execs/Core Team/Champions/Process Owners,BBs/GBs/Team Members,Process Owners/Champions,3,六標準差角色,Management,Deployment Leaders&,Six Sigma Executive,The People Who.,Business,Champions,Hands On,Champions,Executives&,All Employees,Master,Black Belts,Black Belts,Green Belts,Make it Happen,The ultimate goal of every player here is to make the BB successful.,4,第一,:,一個主管必須,了解為何六標準差是可行的,(,三個主要的原因,):,專注的,受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支援系統組織內工作,強而有利的,RDMAICR,流程為要將變異數降低,企業的策略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果,不能只有在旁看戲,R-D-M-A-I-C-R with 100%Dedicated BBs,好的專案必須專注在錢上的結果,5,不要忘記競爭模式,有意識地,無能力的,潛意識地,無能力的,潛意識地,有能力的,有意識地,有能力的,Degree of Competency,Degree of Consciousness,潛意識地,有意識地,無能力的,有能力的,Core,Competency,Compliance,Passion,6,核心團隊,核心團隊的定義,:,一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門,財務,人力資源,資訊技術,溝通,訓練設施,其他關鍵企業主管,7,黑帶,訊息者,組織改變的媒介,文化領袖,/,角色模範,教師,專案團隊人員的訓練者,組織之技術資源,領袖,執行突破流程,領導專案團隊,黑帶最重要的一個功能為：,降低不良、降低不良、降低不良,Discipline,Specific Skills,On-the-Job,Experience,On-the-Job,Experience,Analytical,Skills,Classical,Classical,Six Sigma,Six Sigma,Soft,Skills,Discipline,Specific,Skills,8,角色的特徵,執行者,一個使命,決定,整合和結果,改變文化,綠帶/棕帶,幫助黑帶,綠帶的專案,為基層員工代言,加速執行專案,專案團隊人員,協助黑帶人員,供給相關流程所需技能,執行專案之特定工作,Process Owners,確認可形成的專案,建構解決方案,協助領導文化變革,Champion,設定目標/選擇專案,挑選黑帶人員,大黑帶,定義專案,輔導/訓練黑帶,What is the ultimate goal of these individuals?,9,The Blueprint!,分析,控制,測量,改進,認識,定義,領悟,Execs/Core Team/Champions/Process Owners,BBs/GBs/Team Members,Process Owners/Champions,10,Executives&,核心團隊,的,的責任,了解六標準差的潛在效益,幫助記錄及排列和企業目標/目標/要素之順序,推動組織基礎架構之發展,主動移除障礙支援,BBs,11,Champions,Finance&MBBs,的責任,了解六標準差基礎概念,從企業目標/目的/要因,先確認定義專案的構想,選擇,BB,候選人,&,分配專案,對最後財務結果的負責,12,Responsibility of Process Owners&Champions,了解和接,受,受對團隊,的,的解決方,案,案,追蹤專案,收,收益12,個,個月,協助選擇,新,新的專案,實現,13,BB,階段的突,破,破,-DMAIC,建立一個底線,M,最佳化,y=f(x),I,長期的實施,C,Breakthrough!,專案一致性,D,決定,y=f(x),A,14,Black Belt,每一階段,角,角色的活,動,動,SixSigma Exec&Leader,Recognize,Define,Measure,Analyze,Improve,Control,Realize,Lead,Review,Support,FinanceRep,ProcessOwner,Champion,Champion,15,追蹤你的,專,專案過程,Thisinformationisin filename:ProjectDeliverables.xls.,ProjectDeliverables.xls,16,最後的報,告,告,關鍵六標,準,準差的要,素,素,定義,CTXs,關鍵的,Xs,和關聯的,Ys,改善前後,之,之,DPU,DPMO&Z-score,之前與之,後,後,Entitlement,決心,改善前後,之,之長期製,程,程能力之,描,描述,改善前後,之,之短期製,程,程能力之,描,描述,17,最後報告,管制計劃,&,行動,Who,誰是長期,的,的負責人,和,和每天的?,What,甚麼是持,續,續控制的,?,管制的行,動,動為何?,How,如何控制,?,When,(howoften),資料何時,收,收集及報,告,告,?,Where,資訊在哪,裡,裡可以展,現,現或是報,告,告,?,Why,為甚麼控,制,制是需要,的,的?這,些,些管何時,可,可以去除,呢,呢?,Longterm control oftheprocessisthegoal.,18,一些有關,專,專案及團,隊,隊建立,(,給黑帶之,建,建言,),專案是六標準差的專案而,不,不是黑帶的專案,專案的進,展,展是團隊,的,的努力而,得,得的,抗拒要自,己,己動手作,的,的誘惑,讓,processowner,及團隊人,員,員儘早認,同,同,訓練你的,團,團隊,記住臨界,質,質量,取得時程,一,一致意見,黑帶角色,扮,扮演是一,個,個領導的,角,角色,領導你的,團,團隊,而,而不是命,令,令他們,成為組織,增,增加的資,源,源,幫助你的,成,成員成功,完,完成他們,的,的任務,19,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITHI MEANA VISIONOFGOODONECHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TOSEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESSOFOBSTACLES.BY FAITHI BYFAITH,