品质合理化改善技术

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,小集團,活動,工作本身與公司制度一體化的活動,小,集,團,活,動,技,術,失,損,領 班(組長),小集團成員,約,510,名,小 集 團 活 動,調,查,解,析,對,策,評,價,標,準,化,小之,集推,團展,活順,動序,期間,故障,目,標,齒輪破損,？,找出原因,解決方法,效果確認,點檢表,小集團活動,技術手法 1,圖,表,要善用不同圖表之特性,以利一眼看出管理狀況,機器故障率,品質不良率,設備別柏拉圖,品質管制圖,小集團活動,技術手法 2,柏,拉,圖,依據項目將資料分類,以大小順序列示問題,A B C D E F G H,故障百分比,5,10,0,(%),50,故障次數,0,100,機器故障記錄表,A,B,C,5,43,2,12,7,0,1,.,.,.,.,.,.,.,.,.,小集團活動,技術手法 3,特,性,要,因,圖,將原因與結果兩者之,關係以圖表突顯原因,特性,(結果),要因三,要因四,要因二,要因一,小集團活動,技術手法 4,查,檢,表,依據項目將資料分類,以大小順序列示問題,X,零件重量查核表,合計,重量,日期,10/05,10/07,10/08,10/06,.,.,16,15,14,13,12,11,2,6,4,.,.,.,塗裝不良部位數量分佈表,括傷,滴流,不均,2,1,1,小集團活動,技術手法 5,直,方,圖,便於調查主要數值,查視有無估計錯誤,斷壁型,歪斜型,離島型,鋸齒型,測定上是否有誤？,是否單邊有限制條件？,測試者是否有,特殊判斷偏好？,資料之履歷調查？,離島型,小集團活動,技術手法 6,管,制,圖,依據管制界限,比對資料變化,中心線,管制上限,管制下限,因異常產生之不齊一,偶發之不齊一,依據管制圖上,點的動向,以得知工程狀況,穩定性,小集團活動,技術手法 7,散,佈,圖,表示兩資料間之關連性,正,相關：兩資料值,同向,變動,負,相關：兩資料值,反向,變動,無,相關：兩資料值,隨機,變動,X,Y,X,Y,X,Y,小集團活動,技術手法 8,層,別,法,依特徵將多項資,料分為若干群組,層 別,人,機械、裝置,材料、配件,作業條件,時間,製品,測定、檢查,作業方法、熟練度、年齡、性別,設備別、新舊、形式、工具,工程、材質、等級、供應商,溫度、濕度、速度、方法,月、週、時段、修理前後,品質、生產單位、批號,測試設備、測試方法、測試者,小集團活,動,動,技術手法9,雷,達,圖,顯示欲評,價,價之若干,項,項目,以作出相,對,對評價之,圖,圖表,10,10,10,10,10,10,規模,安全性,效率性,收益性,財務結構,成長性,小集團活,動,動,技術手法10,pm,分,析,針對不良,或,或故障等,慢,慢性,損失之結,構,構作物理,解,解析,Pm分析,表,表,現況,物理,原因,成立條,件,件,與4M,關,關係,調查結,果,果,處理對,策,策,部門,87/10/15,核簽,製表,油壓缸,受阻不,順,順,油壓線,路,路,中混入,空,空,氣致反,覆,覆,壓縮膨,脹,脹,幫浦進,入,入空氣,配管鬆,脫,脫,回流,配,配管高,於液面,封口,部,部份磨,損,1.配,管,管裝設,狀,狀態,2.封,口,口部份,鬆,鬆脫,3.回,流,流配管,外,外漏,4.幫,浦,浦轉軸,磨,磨損,5.油,封,封磨損,配管震,動,動大,1.蓋,形,形螺母,鬆,鬆脫,2.夾,緊,緊螺母,鬆,鬆脫,3.幫,浦,浦轉軸,磨,磨損,30,-0.5m/m,4.油,封,封破損,標準值,30,0.1,30,0.3,1.加,上,上防止,配,配管,震,動橡皮,2.增,加,加配管,3.鎖,緊,緊螺母,4.更,換,換油封,Pm,分,析,步,驟,確認現,況,況,解析物,理,理原因,篩選成,立,立條件,物料方,法,法要因,摘列人,員,員設備,方法是,否,否正確,檢討現,行,行調查,確查不,順,順暢處,建立改,善,善方案,小集團,活,活動,技術手,法,法11,腦,力,激,盪,術,以全員,推,推展為,基,基本訴,求,求,使會議,有,有效進,行,行的方,法,法,由全,體,體人員,盡,盡情發,表,表,確立,討,討論主,題,題與目,標,標,決定,主,主持人,與,與記錄,者,者,不限,制,制大家,自,自由發,言,言,以5W1H,整理進,行,行方式,討論,並,並決定,重,重要項,目,目,以圖,表,表彙整,發,發言內,容,容,循序,漸,漸進引,導,導的功,夫,夫,使相,關,關人員,全,全體參,加,加,小集團,活,活動,技術手,法,法12,VE,價,值,工,程,以成本,為,為主來,改,改善,並提高,功,功能的,手,手法,為何,要,要這樣,做,做？,如此,做,做之目,的,的？,有無,其,其他方,法,法？,可否,更,更簡單,些,些？,最適,合,合方法,是,是？,小集團,活,活動,技術手,法,法13,IE,工,業,工,程,排除人,員,員材料,設,設備之,浪,浪,費無效,不,不合理,改,改善手,法,法,仔細分,析,析,人,的動作,仔細分,析,析,物,的動作,小集團,活,活動,技術手,法,法14,K,J,法,取提案,者,者姓名,縮,縮寫以,整,整,理意見,想,想法問,題,題之方,法,法,KJ,法,進,行,步,驟,確認主,題,題,彙整意,見,見,蒐集歸,類,類,建立類,別,別名稱,重新編,組,組,細分編,組,組,口頭發,表,表,製作整,理,理,改善,目的,輕鬆,作業熟,練,練,低廉,降低成,本,本,良好,品質提,升,升,迅速,縮短工,期,期,安全作,業,業環境,5W1H,思考模,式,式,WHAT,WHY,WHEN,WHERE,WHO,HOW,主體,目的,原因,理由,何時,順序,地點,場所,人員,小組,方法,步驟,做能用,什不去,麼能做,？不？,為這,何麼,需做,要？,何為時,時何候,做這做,？個？,何為該,處何處,做要做,？在？,何為該,人何人,做要做,？由？,如有它,何沒方,做有法,？其？,Eliminate,Combine,Rearrange,消除,合併,重排,實用有效,的,的改善方,法,法,Simplify,簡化,WHAT,WHY,HOW,WHEN,WHERE,WHO,正面與反面,思考模式,正向的方,法,法,反向的方,法,法,廠區地面,平,平坦,單人,作業,伸手拿,取,取作業,放回,分工作業,：,：,作業單純,化,化,堆積之浪,費,費,搬運之浪,費,費,伸手拿,取,取作業,放回,單人作業,：,：,減少重覆,拿,拿取放回,作,作業,減少搬運,堆,堆積時間,浪,浪費,促進多,能,能工作業,化,化,排除,均,均衡損耗,排除,等,等候作業,減少,生,生產過剩,兩人分工,完成一個,完成二個,一人作業,單,人,作,業,化,技,術,找出兩人,以,以上之作,業,業,重估兩人,以,以上分工,作,作業,之效率性,予,予以重行,編,編組,觀察作業,實,實狀,運用馬錶,觀,觀察作業,時,時間,記錄作業,時,時間,A,B,T,決定間距,時,時間 T,間距時間T=,一天作業,時,時間,損,損耗時,間,間,一天應有,生,生產量,單人作業,T,單人作業,時,時間,在間距時,間,間內,T,縮短單人,作,作業時間,值,值,單人作業,時,時間超出,間,間距時間,少人化,作業,少樣多量,生,生產時代,配合產量之人員機,器,器設備,多樣少量,生,生產時代,配合市場需求之快,速,速變化,少,人,化,作,業,技,術,一個一個,順,順流,生產適應,變,變化,作業人員,必,必須,擔任多項,製,製程,機器設備,輪,輪椅,化以利於,移,移動,人員機器,作,作業,相互分離,獨,獨立,前後製程,作,作業,人員相互,協,協助,定額編制,員,員工,改為非定,額,額制,所有作業,必,必須,標準化簡,單,單化,多能工,作業,多,能,工,作,業,技,術,作業應養,成,成因應市,場,場變化的生產體質,人員應具,多,多種作業,能,能力提昇實質作業,作業時間,之,之構成,標準時間,實質作業,：,：能滿足,所,所需機能,的,的工作時,間,間,附帶作業,：,：工具之,取,取放搬運,等,等待疑動,品,品,質確認與,記,記錄及其,他,他等作業,準備與管,理,理時間,作業準備,：,：準備工,作,作檢查修,護,護材料,管,理,理：早,會,會休息清,掃,掃,人員,集中化,人,員,集,中,化,技,術,機器為主,之,之佈置,人,人員環繞,機,機器配置,人員為主,之,之佈置,機,機器配合,物,物流佈置,發掘,餘力,排除重複,作,作業,移動量大,但距離短,人結即,員合可,作每減,業一少,與作所,機業需,器員作,分餘業,離裕員,人將機,員發器,分生配,佈搬置,散運應,置走配,各動合,處浪製,時費程,搬機將,運器人,作應員,業儘移,無量動,附靠範,加近圍,價配減,值置小,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITHI MEANA VISIONOFGOODONECHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TOSEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESSOFOBSTACLES.BY FAITHI BYFAITH,