岗位价值评估工具美世三

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,岗位价值评估工具,-,美世,3.0,培训内容,职位体系建设概述,职位体系建设工具,职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部,公平性,职位体系建设具有三项重要目的,改变官僚体制 等级观念,不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。,合理的职位 价值评判,在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。,薪酬水平的 确定依据,职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。,在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现,示 例,职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度,40.5,级,40.4,级,40.3,级,40.2,级,40.1,级,62.5,级,62.4,级,62.3,级,62.2,级,62.1,级,示 例,对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定,示 例,培训内容,职位体系建设概述,职位体系建设工具,在要素计,点,点法中，,应,应用最为,广,广泛的就,是,是美世的,国,国际职位,评,评估系统,（,（,IPE),美世咨询,公,公司是全,球,球最大的,专,专业人力,资,资源咨询,公,公司，开,发,发了许多,人,人力资源,方,方面的应,用,用模型,国际职位,评,评估系统,(IPE),是世界上,最,最多公司,使,使用的职,位,位评估工,具,具,目前,IPE,已经开发,升,升级至,IPE3.0,版,IPE,共包括,4,个因素，,10,个维度，,评,评估结果,共,共可以分,成,成,48,个级别。,这,4,个因素中,的,的,10,个纬度存,在,在着一定,的,的关联性,，,，以保证,整,整个系统,的,的平衡性,，,，并且减,少,少主观因,素,素的影响,IPE3.0,包括影响,、,、沟通、,创,创新、知,识,识,4,个因素，,每,每个因素,又,又包括了,2,到,3,个纬度,团队,知识,复杂,性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创,新,知识,组织,宽度,因素一影,响,响包括了,组,组织、贡,献,献和影响,三,三个纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是名,称,称和职责,都,都相同的,职,职位，当,处,处于不同,规,规模的企,业,业时，其,影,影响是不,同,同的。,贡献：,每个职位,在,在对各自,所,所在的业,务,务单元或,部,部门目标,的,的实现所,作,作出的贡,献,献程度是,有,有差异的,。,。,影响：,虽然所有,的,的职位都,是,是为了实,现,现企业的,整,整体战略,目,目标服务,的,的，但不,同,同的职位,将,将在不同,的,的层面上,对,对此作出,贡,贡献。,在组织纬,度,度中，企,业,业的经营,形,形式，销,售,售额，以,及,及员工数,量,量都会对,这,这一纬度,的,的最终得,分,分产生影,响,响,单位：百,万,万人民币,在组织纬,度,度中，首,先,先需要确,定,定企业的,经,经营方式,，,，职位在,不,不同形式,的,的企业中,所,所体现的,价,价值是有,差,差异的,价,值,链,最,终,终,用,用,户,户,原,料,料,半 成,品,品,成,品,品,批,发,发,顾,客,客,销,售,售,网,网,络,络,方,案,案,应,用,用,包,装,装,系,统,统,概,念,念,构,思,思,高附加值,企,企业,中附加值,企,企业,低附加值,企,企业,根据组织,的,的经营形,式,式和销售,额,额确定纵,坐,坐标分值,，,，根据员,工,工数量确,定,定横坐标,分,分值，两,个,个分值的,交,交点就是,组,组织纬度,的,的最终分,值,值,根据横坐,标,标和纵坐,标,标的描述,对,对职位的,影,影响和贡,献,献两个纬,度,度进行判,断,断,根据工作,职,职责概述,确,确定职位,对,对企业所,产,产生的影,响,响是何种,性,性质的,影响的性,质,质,产出性,操作性,战术性,战略性,远景性,影响的范,围,围,如何影响,根据既定,的,的任务和,明,明确的方,法,法完成工,作,作内容,根据既定,的,的任务，,通,通过灵活,的,的方法完,成,成工作内,容,容,为了实现,组,组织的远,景,景目标，,建,建立和实,施,施各类战,略,略,领导一个,组,组织发展,并,并完成它,的,的使命、,实,实现它的,远,远景以及,价,价值,为了完成,业,业务或职,能,能战略，,制,制定和实,施,施具体的,相,相关战术,本身工作,领,领域,工作领域,范,范围,事业部门,/,职能部门,组织,整个组织,或,或集团,+,=,在确定影,响,响性质后,，,，进一步,确,确定职位,在,在其所在,的,的影响范,围,围内的贡,献,献程度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定所有,影,影响在同,一,一范围内,职,职位的贡,献,献总计为,100,，确定,这,这一职位,的,的贡献百,分,分比。,根据影响,和,和贡献两,个,个纬度的,分,分值在下,表,表中的交,叉,叉点得到,对,对这两个,纬,纬度评估,的,的最终结,果,果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据上两,个,个纬度的,评,评估分值,和,和组织纬,度,度的评估,分,分值在下,表,表中获得,影,影响因素,的,的最终得,分,分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,123,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,上,因,素,素,二,二,沟,沟,通,通,包,包,括,括,框,框,架,架,和,和,沟,沟,通,通,两,两,个,个,纬,纬,度,度,框架,沟通,沟通,沟,通,通,：,：,对,职,职,位,位,沟,沟,通,通,能,能,力,力,要,要,求,求,的,的,不,不,同,同,显,显,示,示,了,了,该,该,职,职,位,位,能,能,够,够,给,给,予,予,企,企,业,业,提,提,供,供,的,的,价,价,值,值,也,也,是,是,不,不,同,同,的,的,。,。,框,架,架,：,：,沟,通,通,的,的,框,框,架,架,决,决,定,定,了,了,某,某,一,一,职,职,位,位,与,与,其,其,他,他,组,组,织,织,或,或,个,个,人,人,进,进,行,行,沟,沟,通,通,的,的,性,性,质,质,，,，,从,从,而,而,决,决,定,定,不,不,同,同,的,的,职,职,位,位,价,价,值,值,。,。,根,据,据,横,横,坐,坐,标,标,和,和,纵,纵,坐,坐,标,标,的,的,描,描,述,述,，,，,确,确,定,定,沟,沟,通,通,和,和,框,框,架,架,的,的,相,相,应,应,得,得,分,分,值,值,根,据,据,沟,沟,通,通,的,的,方,方,式,式,和,和,沟,沟,通,通,所,所,得,得,到,到,的,的,结,结,果,果,来,来,判,判,断,断,沟,沟,通,通,的,的,层,层,级,级,沟,通,通,传,达,达,适,应,应,和,和,交,交,流,流,影,响,响,商,议,议,策,略,略,性,性,商,商,议,议,沟,通,通,方,方,式,式,要,求,求,的,的,结,结,果,果,+,=,通,过,过,陈,陈,述,述,方,方,式,式,来,来,进,进,行,行,沟,沟,通,通,通,过,过,灵,灵,活,活,的,的,方,方,法,法,对,对,信,信,息,息,进,进,行,行,解,解,释,释,把信息表述,清,清晰，使对,方,方明白,通过解释帮,助,助对方理解,信,信息的内容,和,和意义,通过对各自,利,利益的分析,影,影响对方的,观,观点,通过分析使,对,对方接受自,己,己的观点,运用讨论和,协,协商的方式,，,，对沟通内,容,容达成共识,通过协商对,讨,讨论内容形,成,成完整的协,议,议,在一个