工商企业经营管理导学

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工商企业经营管理导学,教师：董宜芳,课程简介,教学要求,作业要求及分数比例,各章节教学内容,面授教师联系方式,课程简介,本课程是一门实践性、应用性很强的课程，,经营决策是其核心内容,。因此本课程教材的编写力求突出可操作性，除介绍该经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本经营决策内容和决策技巧。 本课程选用的教材是现代企业经营决策学。这本教材在企业经营理论的基础上，比较系统地阐述了企业经营决策的基本原理、内容、方法和技巧，并介绍了企业经营决策领域中的最新理论和最新实践动态,。,教学要求,1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对现代企业经营决策学有一个总体的认识。 2、掌握现代企业经营决策学的基本概念、基本原理、基本知识，学会用现代企业经营决策学的分析方法来解决企业实际问题。按“,了解,、,掌握,、,重点掌握,”三个层次进行。,了解：,针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述。,掌握：,针对课程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能够正确运用该理论方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。,重点掌握：,主要是针对经营管理中的重要理论和重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。 3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。,作业要求及分数比例,1、本课程晌无形成性考核册，平时作业主要为课堂练习，望同学们及时了解课程进度，完成作业,2、本课程将于911周进行期中练习，同学务必参加,3、本课程的形成性考核成绩占综合成绩的20%，其中，三次习题占20%中的60%；其中练习占20%中的40%；学习态度包含在这两者之中。,4、终结性考核是指期末考试的过程。终结性考核成绩占综合成绩的80%。,各章节教学内容,第一章 现代企业经营理论基础,第二章 现代企业经营决策原理 第三章 现代企业经营决策方法 第四章 现代企业经营战略决策 第五章 现代企业产品决策,第六章 现代企业投资决策 第七章 现代企业财务决策,第八章 现代企业供应决策 第九章 现代企业营销决策 第十章 现代企业生产决策 第十一章 现代企业人力资源开发决策 第十二章 现代企业形象塑造决策,第十三章 现代企业合作决策,第一章 现代企业经营理论基础,1 企业经营的含义与企业经营权 重点掌握： 一、企业经营的含义 二、企业经营必须具备的要素 三、企业经营权的概念及构成 2 企业经营职能和企业经营活动 重点掌握： 一、企业经营职能的概念 二、各项经营职能的概念及主要内容 3 企业和企业经营体系 重点掌握： 一、企业的定义与特点 二、现代企业的基本特征 三、现代企业的定义 四、现代企业经营体系,第二章 现代企业经营决策原理,1 现代企业经营决策概述 一、现代企业经营决策的概念 二、现代企业经营决策的基本要素 三、企业经营决策的类型2 现代企业经营决策的程序 掌握： 一、初始经营决策的程序 二、追踪经营决策的程序3 民主决策方式 重点掌握： 一、民主决策方式的概念 二、民主决策方式的基础,第三章 现代企业经营决策方法,1 确定型决策方法 重点掌握： 一、确定型决策的概念 二、量本利分析法的含义 三、量本利分析法的基本运算 四、企业经营安全率分析2 风险型决策方法 重点掌握： 一、风险型决策的含义,二、决策树法的含义 三、决策树法的基本运算3 非确定型决策方法 重点掌握： 一、非确定型决策的含义 二、乐观法的含义 三、乐观法的基本运算 四、悲观法的含义 五、悲观法的基本运算,第四章 现代企业经营战略决策,1 企业经营战略决策概述 一、企业经营战略的含义 二、企业经营战略的内容 三、企业经营战略的特征2 企业经营战略类型 一、按战略性质分类的企业经营战略类型 二、按竞争方式分类的企业经营战略类型 3 企业经营环境分析 一、企业经营环境的特点 二、行业结构分析（五种力量模式） 三、企业主要竞争对手分析 4 企业经营战略制定、评价和选择 一、企业经营战略的制定 二、企业经营战略的评价,第五章 现代企业产品决策,1 产品概述 重点掌握： 一、产品的构成要素 二、按产品整体概念的分类2 产品寿命周期 重点掌握： 一、产品寿命周期的概念 二、产品寿命周期的四个阶段 三、产品寿命周期各阶段的经营策略3 产品决策的意义、任务和程序 重点掌握： 一、产品决策的概念4 产品决策的方法 重点掌握： 一、盈亏平衡分析法的基本运算 二、产品经营安全性的四种情况 三、贡献毛益评价法,第六章 现代企业投资决策,1 企业投资概述 重点掌握： 一、企业投资的概念 二、企业投资的原则 2 企业投资决策的程序和方法 掌握： 一、企业投资决策的程序 了解： 一、企业投资决策的方法 3 企业投资的评价 本节作一般了解的内容,第七章 现代企业财务决策,1 财务决策概述 重点掌握： 一、财务决策的概念 二、财务决策的原则2 筹资决策 掌握： 一、现代企业的筹资方式 二、短期筹资的特点3 股利分配决策 本节作一般了解的内容,第八章 现代企业供应决策,1 企业供应决策概述 重点掌握： 一、企业供应的概念 二、企业供应必须满足的要求2 企业库存决策 掌握： 一、企业设置库存的目的3 企业采购决策 重点掌握： 一、企业采购的概念 二、采购物品分类模块 掌握： 一、采购物品的80/20规则,第九章 现代企业营销决策,1 企业营销概述 重点掌握：,一、市场营销的功能2 市场营销分析 重点掌握： 一、个人消费者市场分析 二、组织消费者市场分析 三、市场细分的概念 四、市场细分的原则3 企业市场营销决策的内容 重点掌握： 一、营销目标市场决策 二、营销价格决策,第十章 现代企业生产决策,1 生产决策概述 掌握： 一、生产的含义 二、生产决策的含义与内容2 工艺和设备决策 了解： 一、生产工艺决策的概念 二、生产工艺决策的内容 三、设备决策的概念3 产品成本决策 了解： 一、构成企业产品成本的内容 二、产品成本决策的程序与方法4 生产类型和厂址选择 掌握： 一、生产类型决策,第十一章 现代企业人力资源开发决策,1 现代企业人力资源开发决策概述 掌握： 一、现代人力资源开发的含义 二、现代人力资源开发决策的 含义2 人力资源供给分析 重点掌握： 一、影响人力资源供给的因素 二、人力资源的供给来源3 人力资源需求分析 重点掌握： 一、人力资源总量需求的概念 二、人力资源个量需求的概念 三、人力资源需求影响因素,4 人力资源供需平衡决策 重点掌握： 一、人力资源短缺时的决策 二、解决人力资源剩余的方法5 人力资源成本分析 了解： 一、人力资源成本核算方法 二、人力资源成本核算程序6 人力资源投资收益分析与决策 本节作一般了解的内容,第十二章 现代企业形象塑造决策,1 现代企业形象塑造概述 掌握： 一、企业形象塑造的概念 二、企业理念识别系统塑造的主要内容与功能 三、企业行为识别系统塑造的主要内容与功能 四、企业视觉识别系统塑造的主要内容与功能 2 企业形象塑造决策的基本要素 了解： 一、企业形象塑造系统各要素之间的关系 二、企业理念识别系统塑造的程序和指标 三、企业行为识别系统塑造的程序和指标 四、企业视觉识别系统塑造的程序和指标 3 企业形象塑造决策的主要内容和程序 了解： 一、企业形象塑造决策的主要内容 二、企业形象塑造决策的程序 4 本节作一般了解的内容,第十三章 现代企业合作决策,1 企业合作概述 重点掌握： 一、企业合作的概念 二、新时期企业合作的新特点 三、当今企业合作形式2 企业合作决策的内容 重点掌握： 一、企业合作的前提 二、合作对象选择的原则 三、选择合作形式应考虑的问题 四、合作收益的分析3 合作与竞争的关系 本节作一般了解的内容,面授教师联系方式,面授教师：董宜芳,办公室： 202,电话： 54706456*8202,