基于价值链的战略成本管理研究课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2007.08,基于价值链的战略成本管理研究,学位论文类别,会计硕士专业学位论文,指 导 教 师,MR.ZHAO,论文作者姓名,STEVEN,第一,章,章,引,引,言,言,一、,研究,背,背景,企业,要,要想,生,生存,、,、发,展,展并,在,在行,业,业内,持,持续,保,保持,核,核心,竞,竞争,力,力的,优,优势,，,，必,须,须加,强,强成,本,本管,理,理。,我国,的,的成,本,本管,理,理只,局,局限,于,于企,业,业内,部,部，,属,属于,“,“,生,生产,型,型导,向,向”,，,，根,本,本保,证,证不,了,了价,格,格竞,争,争的,优,优势,。,。,现代,信,信息,技,技术,的,的发,展,展，,加,加剧,了,了企,业,业间,的,的竞,争,争，,传,传统,的,的成,本,本管,理,理模,式,式很,难,难满,足,足新,环,环境,下,下企,业,业的,管,管理,需,需要,，,，企,业,业要,想,想在,行,行业,内,内建,立,立核,心,心竞,争,争力,并,并持,续,续保,持,持竞,争,争优,势,势，,必,必须,从,从根,本,本上,转,转变,成,成本,管,管理,观,观念,。,。而,基,基于,价,价值,链,链分,析,析的,战,战略,成,成本,管,管理,为,为此,提,提供,了,了新,的,的思,路,路和,方,方法,，,，日,益,益成,为,为企,业,业成,本,本管,理,理的,新,新模,式,式。,第一,章,章,引,引,言,言,二、,研究,意,意义,基于,价,价值,链,链分,析,析的,战,战略,成,成本,管,管理,，,，弥,补,补传,统,统成,本,本管,理,理的,不,不足,，,，,实现企业整体价,值,值增值，对建立,企,企业的核心竞争,力,力具有重大意义,。,。,纵向价值链分析,基于价值链的战,略,略成本管理,战略成本管理,纵向价值链分析,内部价值链分析,横向价值链分析,第一章,引,引 言,三、,研究方法和论文,结,结构,1.,研究方法,在回顾国内外专家学者研究成果的基础上，从理论分析到实践应用，运用战略管理中的价值链分析理论，将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析，从战略管理的角度对各项价值活动进行有效管理，旨在形成优势，提高企业核心竞争力。,然后结合星凯环保公司的案例，具体分析价值链成本管理体系在该企业的成功运用,最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议,第一章,引,引 言,三、,研究方法和论文,结,结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及,其,其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战,略,略成本管理,V.,结论与启示,研究背景,研究意义,研究方法及论文,结,结构,第一章,引,引 言,三、,研究方法和论文,结,结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及,其,其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战,略,略成本管理,V.,结论与,启,启示,成本管,理,理理论,的,的发展,历,历程,我国的,成,成本管,理,理发展,状,状况,传统成,本,本管理,缺,缺陷,第一章,引,引,言,言,三、,研究方,法,法和论,文,文结构,2.,论文结,构,构,.,引言,.,成本管,理,理理论,及,及其发,展,展,.,价值链,分,分析,IV.,星凯环,保,保公司,战,战略成,本,本管理,V.,结论与,启,启示,价值链,概,概念的,提,提出,链理论,的,的发展,价值链,分,分析,纵向价,值,值链分,析,析,横向价,值,值链分,析,析,企业内,部,部价值,链,链分析,第一章,引,引,言,言,三、,研究方,法,法和论,文,文结构,2.,论文结,构,构,.,引言,.,成本,管,管理,理,理论,及,及其,发,发展,.,价值,链,链分,析,析,IV.,星凯,环,环保,公,公司,战,战略,成,成本,管,管理,V.,结论,与,与启,示,示,公司,纵,纵向,价,价值,链,链管,理,理,公司,内,内部,价,价值,链,链管,理,理,公司,横,横向,价,价值,链,链管,理,理,第一,章,章,引,引,言,言,三、,研究,方,方法,和,和论,文,文结,构,构,2.,论文,结,结构,.,引言,.,成本,管,管理,理,理论,及,及其,发,发展,.,价值,链,链分,析,析,IV.,星凯,环,环保,公,公司,战,战略,成,成本,管,管理,V.,结论,与,与启,示,示,结论,与,与启,示,示,不足,及,及未,来,来改,进,进的,方,方向,初步,形,形成,预,预算,到,到核,算,算，,反馈,、,、控,制,制的,成,成本,管,管理,体,体系,第二,章,章,成,成,本,本管,理,理理,论,论及,其,其发,展,展,一、,成本,管,管理,理,理论,的,的发,展,展历,程,程,传统,成,成本,管,管理,发,发展,历,历程,2.,现代,成,成本,管,管理,发,发展,状,状况,现代,成,成本,管,管理,依,依赖,于,于现,代,代管,理,理方,法,法和,信,信息,技,技术,。,。,重置成本会计管理时期,标准成本 管理时期,管理成本 会计时期,聚焦,于,于能,否,否盈,利,利，,收入,能,能否,弥,弥补,支,支出,事中,控,控制,、,、事,后,后计,算,算和,分,分析,预测,、,、决,策,策、,规,规划,第二,章,章,成,成,本,本管,理,理理,论,论及,其,其发,展,展,二、,我国的成,本,本管理发,展,展状况,20,世纪,5070,年代,借鉴、引进苏联成本管理体制,20,世纪,7080,年代,成本管理改革阶段,20,世纪,8090,年代,现代成本管理阶段,20,世纪,90,年代,至今,战略成本管理阶段,生产阶段,的,的成本控,制,制,和单纯成,本,本降低,仍局限于,生,生产阶段,，,，开始引,进国外成,本,本管理理,论,论和方法,引进日本,成,成本管理,理,理念，,TQC/ABC/JIT,以成本战,略,略管理为,主,主，从生,产阶段扩,大,大到整个,生,生产过程,第二章,成,成,本,本管理理,论,论及其发,展,展,三、,传统成本,管,管理缺陷,缺陷,侧重短期,经济效益,管理内容,片,片面,忽视成本,动,动因,成本信息,扭,扭曲,第三章,价,价,值,值链分析,一、,价值链概,念,念的提出,价值链的,概,概念（,Value Chain,）是由美,国,国哈佛商,学,学院著名,教,教授迈克,尔,尔,波特于,1985,年在其,竞争优势,中最先提,出,出。,价值链的,概,概念,第三章,价,价,值,值链分析,第一,，,价值链活,动,动可以从,经,经济上和,技,技术上进,行,行明确界,定,定、区分,第四 ，,企,企业内部,价,价值链、,供,供应商价,值,值链、客,户,户价值链,之,之间相互,影,影响、相,互,互制约，,紧,紧密联系,，,，共同组,成,成“价值,系,系统”。,价,价值链贯,穿,穿于整个,经,经济活动,之,之中。,第二，各,项,项价值活,动,动彼此之,间,间存在着,普,普遍联系,，,，不是单,独,独孤立存,在,在，彼此,之,之间共同,形,形成组成,“,“链”式,反,反应。,第三，价值链活,动,动不仅包括企业,内,内部的各项价值,活,活动，而且还扩,展,展到企业上、下,游,游及横向与竞争,对,对手的之间的价,值,值链。,2.,价值链的内涵,价值链的内涵一,般,般包括以下几点,：,：,第三章,价,价值链分析,二、价值链理论,的,的发展,国外有关价值链,理,理论研究的现状,传统价值链,产业价值链,阶段,3,（,1995,年首次提出,）,制造过程、自身角度,上下游之间可能连接,开始关注、研究价值链,仍局限企业内部,阶段,1,阶段,2,(20,世纪,90,年代,）,虚拟,/,有形价值链,价值网,阶段,4,市场场所,有形,市场空间,虚拟,对任何顾客的,价,价值决定性因,素,素,联系顾客的网,络,络,第三章,价,价值链分析,探索应用,介绍引进,2.,我国价值链理,论,论的引进及其,研,研究现状,1997,年，,张旭波最早系,统,统地引进和介,绍,绍引进国外的,价,价值链理论,2003,年，,闫达五将价值,链,链理念与会计,管,管理相结合，,首,首次提出了价,值,值链会计思想,第三章,价,价值链分析,三、价值链分,析,析,价值链分析步,骤,骤,步骤,1,识别价值链作业,步骤,2,识别各项价值活动的成本动因,步骤,3,分析企业是否具有竞争优势,第三章,价,价值链分析,三、价值链分,析,析,2.,价值链分析方,法,法,纵向价值链分析,横向价值链分析,了解价值链上,的,的利润分配情,况,况、行业价值,系,系统中上下游,企,企业以及竞争,对,对手的相对地,位,位，决定企业,是,是否进入该行,业,业。,考虑是否实施,纵,纵向整合战略,兼并、收购供,应,应商或与之建,立,立战略联系来,降,降低成本，获,取,取竞争优势。,找出企业与行,业,业标杆企业的,差,差异，明确自,身,身的优势和劣,势,势，从而制定,相,相应的竞争策,略,略。,识别价值活动,及,及其成本动因,，,，将其消耗的,成,成本与其对产,品,品价值的贡献,比,比对，确定其,合,合理性，决定,消,消除或是改进,。,。,分析各价值作,业,业，寻求加强,各,各价值活动联,系,系，降低整个,价,价值链上的成,本,本途径,。,内部价值链分析,第三章,价,价值链分析,三、价值链分,析,析,3.,纵向价值链分,析,析,各环节的成本,分,分析与优化,5,第三章,价,价值链分析,三、价值链分,析,析,3.,纵向价值链分,析,析,顾客价值链管,理,理,分类管理,5,廉价型顾客,价格高敏感，,成,成本低,区,挑战型顾客,服务成本高，,报,报酬低,区,定制型顾客,服务成本高，,报,报酬高,I,区,营业利润,盈利,高,低,低,高,亏损,服务成本,被动型顾客,营业利润高，,成,成本低,II,区,分类,管理,三、价值链分,析,析,3.,纵,向,向,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,顾,客,客,价,价,值,值,链,链,管,管,理,理,分,类,类,管,管,理,理,廉,价,价,型,型,顾,顾,客,客,价,格,格,高,高,敏,敏,感,感,，,，,成,成,本,本,低,低,区,挑,战,战,型,型,顾,顾,客,客,服,务,务,成,成,本,本,高,高,，,，,报,报,酬,酬,低,低,区,定,制,制,型,型,顾,顾,客,客,服,务,务,成,成,本,本,高,高,，,，,报,报,酬,酬,高,高,I,区,低,低,高,亏,损,损,服,务,务,成,成,本,本,被,动,动,型,型,顾,顾,客,客,营,业,业,利,利,润,润,高,高,，,，,成,成,本,本,低,低,II,区,分,类,类,管,理,理,第,三,三,章,章,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,三,、,、,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,3.,纵向价值,链,链分析,顾客价值,链,链管理,关系管理,5,优化顾客价值链,帮助其降低成本,了解顾客需求,提供期望的产品,/,服务,建立完善,售后服务体系,建立顾客档案,定期回访顾客,顾客关系,管理,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,3.,纵向价值,链,链分析,供应商管,理,理,分类管理,5,5,增值率,%,高,低,低,高,竞争力,供应商分,类,类,战略性供,应,应商,有影响力,供,供应商,普通供应,商,商,竞争性供,应,应商,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,3.,纵向价值,链,链分析,供应商价,值,值链管理,关系管理,5,信息共享，适时供货,减少储存、资金成本,商定价格，保证质量,按时交货，降低成本,及时沟通，快速反馈,避免障碍，减少损失,保证产品质量,降低产品成本,相互支持,，,，减少缺,陷,陷,保证质量,，,，降低成,本,本,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,3.,纵向价值,链,链分析,销售商管,理,理,5,销售商管理,选择销售商,营销能力强,资源丰富,战略关系管理,建立一体化分销系统,培训销售商，节约成本,建立信息共享机制,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,4.,横向价值,链,链分析,横向价值链分析,分析目的,识别竞争对手价值链及其如何开展价值活动,明确企业与竞争对手,的相对成本地位,战略关系管理,明确竞争对手,识别其价值链,相互比对，找出差异,分析原因，制定对策,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,5.,企业内部,价,价值链分,析,析,内部价值链分析,分析目的,找出不增值作业并,加以消除、改进,SWOT,分析,分析方法,结构性成本动因,执行性成本动因,作业性成本动因,第三章,价,价,值,值链分析,三、价值,链,链分析,5.,企业内部,价,价值链分,析,析,分析方法,结构性成本动因,1.,规模经济,2.,学习与溢出,3.,整合,4.,地理位置,执行性成本动因,1.,联系,2. TQM,作业性成本动因,1.,作业增值分析,2.,作业效率分析,3.,作业效益分析,第四章,星,星,凯,凯环保公,司,司战略成,本,本管理,顾客的战略成本管理,合理定价，寻求,长期稳定的合作,与客户展开合作，,节省投资,开发新工艺，有效解决客户生产难题,研发出,CIM,新工艺,无需加药,剂,剂，无废,液,液排放,结构紧凑,，,，占地面,积,积小,采用循环,工,工艺，生,产,产稳定,一、纵向,价,价值链管,理,理,1.,顾客战,略,略成本,管,管理,第四章,星,星凯,环,环保公,司,司战略,成,成本管,理,理,一、纵,向,向价值,链,链管理,2.,上游供,应,应商的,战,战略成,本,本管理,建立供应商成本追溯,到产品成本的机制,合理让利于供应商,保证长期稳定合作,建立供,应,应商,及早介,入,入机制,关键设,备,备监制,保证质,量,量,协助供,应,应商提,高,高质量,第四章,星,星凯,环,环保公,司,司战略,成,成本管,理,理,一、纵,向,向价值,链,链管理,3.,外包战,略,略,管理,外包,战略,信息,系统,技术 研发,初步,设计,人力 资源,销售,渠道,委外,加工,现场,安装,物流,运输,第四章,星,星凯,环,环保公,司,司战略,成,成本管,理,理,二、公司内,部,部价值,链,链,管理,公司内部价值链管理,作业流程化、标准化,1.,成立管理小组,2.,定义和划分作业,3.,制订网络图,4.,地理位置,实行作业预算管理,1,.,制定作业预算,2.,严格执行预算,3.,开展成本分析,全面质量管理,1.,顾客的质量管理,2.,设计和开发过程中的质量管理,3.,生产过程的质量管理,4.,供应商质量管理,第四章,星,星凯,环,环保公,司,司战略,成,成本管,理,理,作业流,程,程化、,标,标准化,第四章,星,星凯,环,环保公,司,司战略,成,成本管,理,理,三、横,向,向价值,链,链管理,成本领先,适时降价,差异化,膜过滤,单,单元报,价,价为成,本,本的三,倍,倍，具,有,有对手,无,无可比,拟,拟的成,本,本优势,。,。,占地面,积,积小，,减,减少采,购,购成本,和,和制作,成,成本，,节,节约运,输,输成本,研发出,“,“,HVM,膜”、,“,“,CIM,纳滤膜,”,”等，,有,有效解,决,决顾客,生,生产运,行,行成本,高,高、产,量,量不稳,定,定、“,三,三废”,处,处理难,的,的问题,刚推出,时,时利润,率,率,150%,，一年,后,后降价,利,利润率,定,定位,60%,第五章,结,结,论,论与启,示,示,一、结,论,论,一,以顾客需求为导向，提升顾客价值,二,通过作业分析，将非增值或增值较低的作业外包,三,战略联盟，与供应商建立长期稳定的合作关系,四,内部作业流程化,五,质量成本管理,二、启,示,示,第五章,结,结,论,论与启,示,示,一,注意系统性、整体协作性,二,以顾客需求导向,三,提供顾客期望的整体解决方案,四,重要性原则（,2/8,原则）,五,明确的业务流程,第五章,结,结,论,论与启,示,示,三、,不足及,未,未来改,进,进的方,向,向,一,纵向价值链的加强和深化,二,内部流程的持续改进,三,内部各业务单元考核体系优化,四,缺少与价值链管理匹配的价值链会计体系,特别感,谢,谢：,导师赵,春,春光教,授,授,感谢：,上国会,及,及其他,所,所有教,职,职员工,感谢：,答辩评,审,审,感谢：,凯膜过,滤,滤技术,公,公司及,其,其同事,们,们,感谢：,同学们,感谢：,家人,致谢,