Redmine在项目管理中的应用课程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Redmine在项目管理中的应用,总工办,2012年9月,项目管理流程,Redmine,应用,大纲,2,项目管理流程,3,立项阶段,项目管理流程,4,开发阶段,-1,项目管理流程,5,开发阶段,-2,项目管理流程,6,验收阶段,项目管理流程,7,项目管理流程,Redmine,应用,大纲,8,项目管理方式,所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。,(,含,需求变更及补充说明,),小型项目尽量采用,Scrum,，不再提供需求文件。,大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往,Scrum,靠拢。,代码库和,Redmine,同步，考虑项目内成员代码共享及,Review,机制。,Redmine,应用,9,项目建立,收到立项通知书，由产品经理建立。,根据立项申请，建立初始版本及发布时间。,根据成员列表选择对应人员加入项目。,大型项目根据功能模块建立问题类别,(Issue Categories),，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。,当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题,(Issue),，只能在子项目内添加。,Redmine,应用,10,Redmine,应用,11,Redmine,应用,12,Redmine,应用,13,Redmine,应用,14,需求,产品经理将需求作为,Feature,输入，准确填写主题和描述,(,必须包含,如何演示,),，设计初始的优先级及目标版本，如需其他补充，请上传文件。尽量按,Scrum,，细分需求到单一故事,(story/backlog),。,将这些需求指派给项目经理。,并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求,(,Activity,),。,Redmine,应用,15,Redmine,应用,16,Redmine,应用,17,需求,产品经理将需求提交到项目管理平台后，需发起召开项目会议。,项目会议包含所有项目组成员，并就所有需求进行需求,范围,确认和时间估算。,项目经理将相关需求指派给项目组成员，并由该成员更新时间估算和需求范围确认。,项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给,项目组成员。,Redmine,应用,18,Redmine,应用,19,需求,(,Scrum,),还需在项目会议上确定,Sprint,长度、,Sprint,目标。,明确本次,Sprint,范围内的故事，再次确认故事内容。,确定每日例行会议时间和地点。,框定技术故事及预留相应工作量。,再次确认演示日、时间、地点。,Redmine,应用,20,需求分解,将确定的需求由项目经理,/,指派的项目成员分解为任务。在项目管理平台上通过在,Issues,下增加子任务,(Subtasks),实现。,必须说明预计完成时间,/,预计耗时。,将子任务指派给相关的项目成员。,并记录耗时到工时登记，选择设计,(,Activity,),。,Redmine,应用,21,Redmine,应用,22,开发,开始开发某个任务功能时，该功能负责人将该任务状态修改为进行中,。,建议在每日下班前更新该任务功能的完成百分比。,当该任务功能完成开发后，将该任务状态修改为已解决,(,可以在代码提交时直接填入,issue,编号实现自动修改,),并同时登记工时，消耗多少时间，计入开发。,Redmine,应用,23,Redmine,应用,24,Redmine,应用,25,验证,项目组内测试人员对状态为已解决部分进行验证。,验证通过后，将状态修改为已关闭并登记工时。如果未通过，将状态修改为反馈，详细说明反馈情况并登记工时。,并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。,Redmine,应用,26,Redmine,应用,27,测试,对于测试发现的问题，新建,Issue,，选择跟踪为,Bug,。,主题部分填写问题现象，描述部分详细说明该问题的操作步骤、测试环境等信息。,设置对应的版本及测试工程师评估的优先级。,(,项目经理有权调整问题的优先级，并以项目经理的调整为准,),默认指派给项目经理。除非明确知道是哪个部分引发的问题及对应的工程师，才可指派给对应的工程师。,并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。,Redmine,应用,28,Redmine,应用,29,测试,工程师处理完,bug,，修改状态为已解决。,测试工程师进行回归测试，测试通过修改状态为已关闭；不通过修改状态为反馈。,并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。,Redmine,应用,30,Redmine,应用,31,文档和文件,文档,项目各类提交文件，按照立项、需求、计划、开发、测试、验收、过程控制区分。,新建文档类别为项目文件。,文件,和版本号对应的可执行文件、交付代码包、资源库等。,Redmine,应用,32,Redmine,应用,33,Redmine,应用,34,其他,技术故事,新建,Issue,，选择跟踪为支持。,增补需求,产品经理负责添加，项目经理根据项目进度，决定是否接受。,新闻,项目经理、产品经理均有发表权。,Redmine,应用,35,Redmine,应用,各类统计报表,项目路线图,Issues,摘要报表,耗时报表,版本库报表,项目甘特图,36,Redmine,应用,37,Redmine,应用,38,Redmine,应用,39,Redmine,应用,40,Redmine,应用,41,Redmine,应用,项目管理平台,内网地址,:,http:/192.168.1.49/r,电信地址,:,http:/122.224.64.243:2000/r,移动地址,:,http:/120.199.58.214:2000/r,42,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 5:04:56 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 5:04:56 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024 5:04:56 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Nov-24,28-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,Thursday,November 28,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,28 十一月 2024,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,11/28/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/28,2024/11/28,28 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,2024/11/28,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,Redmine在项目管理中的应用。代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求(Activity)。项目经理将相关需求指派给项目组成员，并由该成员更新时间估算和需求范围确认。还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。明确本次Sprint范围内的故事，再次确认故事内容。在项目管理平台上通过在Issues下增加子任务(Subtasks)实现。开始开发某个任务功能时，该功能负责人将该任务状态修改为进行中。当该任务功能完成开发后，将该任务状态修改为已解决(可以在代码提交时直接填入issue 编号实现自动修改)。主题部分填写问题现象，描述部分详细说明该问题的