成本管理制度要点

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成本管理制度,要点提示,成本控制部,目,录,录,1.,现,场,场,签,签,证,证,审,审,批,批,流,流,程,程,2,.,成,本,本,三,三,级,级,审,审,核,核,管,管,理,理,3,.,直,接,接,委,委,托,托,审,审,批,批,流,流,程,程,4.,材,料,料,设,设,备,备,限,限,价,价,5.,合,同,同,付,付,款,款,审,审,批,批,流,流,程,程,1.,现,场,场,签,签,证,证,审,审,批,批,流,流,程,程,1,）,现,场,场,签,签,证,证,范,范,围,围,：,：,项,项,目,目,施,施,工,工,过,过,程,程,中,中,，,，,凡,凡,发,发,生,生,可,可,能,能,引,引,起,起,合,合,同,同,额,额,变,变,化,化,，,，,且,且,不,不,属,属,于,于,设,设,计,计,变,变,更,更,范,范,围,围,的,的,事,事,项,项,（,（,包,包,括,括,工,工,程,程,量,量,增,增,减,减,、,、,材,材,料,料,设,设,备,备,价,价,格,格,变,变,化,化,等,等,；,；,2,）,现,现,场,场,签,签,证,证,执,执,行,行,原,原,则,则,:,至,少,少,要,要,经,经,过,过,二,二,级,级,及,及,以,以,上,上,的,的,审,审,核,核,:,项目公司,各,各部门发,放,放的文件,必,必须,通过工程,部,部（配套,部,部）转交,监,监理单位,和,和施工单,位,位,;,施工单位,上,上报的文,件,件必须通,过,过工程部,转,转交项目,公,公司各部,门,门；,实行严,格,格的时间,限,限制，严,禁,禁事后补,办,办；,1.,现场签证,审,审批流程,必须要有,齐,齐备、有,效,效的,原件,作为办理,现,现场签证,的,的依据；,项目公司,与,与施工单,位,位签署的,合,合同中应,约,约定现场,签,签证的工,作,作流程及,签证的有,效,效签发人,。,。,3,）现场签,证,证分类：,现场签证,分,分为两类,：,：正常类,和,和特急类,。,。,4,）现场签,证,证审批权,限,限,现场签,证,证金额是,指,指按合同,约,约定的单,项,项签证的,总,总金额；,1.,现场签证,审,审批流程,超过,10,万元及以上的,现,现场签证,必,必须上报,集,集团成本,部,部审批，,成,成本部审,批,批流程：,主,主管经理,主管副总,经,经理,总经理；,特急累,现,现场签证,的,的批准人,和,和责任人,为,为项目公,司,司总经理,；,；,1.,现场签,证,证审批,流,流程,4,）,目前存,在,在的问,题,题,:,签证,手续不,完,完善，,如,如：无监理,签,签字，,缺,缺少必,要,要的附,件,件；,签证存,在,在复印件现象；,签证,后补现象普,遍,遍；,超过,10,万元的,签,签证不及时,上,上报审批；,签证审,批,批单、,确,确认单不签署,日,日期；,签证的原因、依据、部位、做法、现场记,录,录及责任方等内容不清晰,、,、不合,理,理；,2,.,成本三,级,级审核,管,管理,1,）三级,审,审核的,概,概念,三级审,核,核是指,股,股份公,司,司为了,加,加强项,目,目结算,管,管理，,提,提高工,作,作效率,，,，有效,地,地控制,项,项目成,本,本，对,项,项目开,发,发过程,中,中所属,项,项目公,司,司签订,的,的工程,类,类合同,（,（不含,行,行政事,业,业性收,费,费等无,合,合同费,用,用）的,结,结算进,行,行三个,层,层次的,审,审核，,以,以达到,最,最大限,度,度地保,障,障股份,公,公司经,济,济利益,的,的目的,。,。一级,审,审核指,所,所属项,目,目公司,委,委托,造价咨,询,询机构,的,的,审核，,二,二级审,核,核指所,属,属项目,公,公司,成本控制部,的审核，三,级,级审核指,股份公司,成本控制部,委,委托造价咨,询,询机构的审,核,核。股份公,司,司成本控制,部,部根据情况,可,可以委托造,价,价咨询公司,进,进行交叉审,核,核，并对审,核,核结果抽查,复,复核。,2,.,成本三级审,核,核管理,2,）三级审核,的,的适用范围,结算金额在,100,万元（含）,以,以上的单项,工,工程类合同,；,；,超目标成本,的,的工程类合,同,同。,3,）目前存在,的,的问题：,结算,计划性不强,，尤其是总,包,包计划节点,与,与实际情况,过,过大；,总包造价人,员,员,力量薄弱，,技,技术功底差,，,，,遇到问题扯,皮,皮推诿,结算,资料不完善,；,相关人员,对合同条款不,熟,熟悉，工作造成,被,被动（工程,、,、成本、监,理,理公司、造,价,价咨询都存,在,在这种现象,）,）；,结算资料整,理,理混乱，缺,少,少必要的签,章,章及签字。,3,.,直接委托审,批,批流程,1,）目前存在,的,的问题：,直接委托,理由不充分,；,附件资料,提供不完整,；,相关,说明不清晰,；,审批人,选择不正确,；,直接委托,事,事先不上报,，,，,“,先斩后奏,”。,4,.,材料设备限,价,价,1,）限价是在,保,保证质量的,前,前提下，事,先,先限定乙供,材,材料设备的,结,结算价格，,并,并由乙方认,可,可执行的一,种,种成本控制,措,措施；,2,）限价操作,要,要点：,限价范围招,标,标前确定,；,选择不少于,三,三种材料或,产,产地,；,限价审批,应,应在相关部,门,门签字确认,后,后，报项目,公,公司总经理,批,批准；,设计部或工,程,程部提供材,料,料（设备）,技,技术要求,。,5,.,材料设备限,价,价,3,）限价方式,：,：,组成限价,小,小组，发布,限,限价文件，,密,密封报价，,同,同意组织回,标,标、开标；,对于市场,价,价格相对稳,定,定的材料设,备,备，如公司,价,价格信息库,中,中有最近的,限,限价数据。,则,则可直接参,照,照使用；,甲方、乙,方,方及监理三,方,方联合进行,市,市场询价，,可,可采取密封,报,报价方式；,本地区当,期,期信息价与,投,投标时信息,价,价的相对关,系,系及投标单,位,位的投标报,价,价确定材料,设,设备的价格,。,。,5,.,材料设备限,价,价,4,）目前存在,的,的问题：,有些材料,设,设备的限价,偏,偏高（总包,扒,扒皮太高）,；,；,材料设备,限,限价无品牌,要,要求或性能,指,指标要求；,材料设备,限,限价对价格,包,包括的内容,不,不全面，容,易,易造成扯皮,或,或纠纷（是否包含管,理,理费、利润,、,、税金？）；,对市场材,料,料设备价格,缺,缺少了解，,尤,尤其是对新,材,材,料,料,、,、,新,新,设,设,备,备,价,价,格,格；,缺,缺,少,少询,价,价,的,的,技,技,巧,巧,及,及,手,手,段,段。,5,.,合,同,同,付,付,款,款,审,审,批,批,流,流,程,程,1,）,目,目,前,前,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,：,：,付,付,款,款,相,相,关,关,证,证,明,明,资,资,料,料,提,提,供,供,不,不,完,完,整,整,；,（,详,详,见,见,-,关,于,于,按,按,照,照,集,集,团,团,要,要,求,求,付,付,款,款,流,流,程,程,的,的,具,具,体,体,规,规,定,定,）,部,部,分,分,未,未,达,达,到,到,付,付,款,款,节,节,点,点,也,也,申,申,请,请,付,付,款,款,，,，,且,且,不,不,做,做,必,必,要,要,的,的,说,说,明,明,（节点指按照合,同,同约定的节点，,包,包括形象进度的描述）,监理公司、工,程,程部对施工单位,的,的形象进度审核,需,需加强；,对施工单位的产,值,值月报表审核力,度,度须加强；,请款报告描述,不,不清的或手工改,动,动的，监理及工,程,程部应退回；,付款说明阐述,不,不清晰（工程部,、,、设计部专人负,责,责申请描述较清,晰,晰，配套部、酒,店,店公司专业工程,师,师负责申请则参,差,差不齐）,。,演讲完毕，谢谢,观,观看！,