成本控制模组规划

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,成本控制模組,(Controlling),前,言,言,成,本,本,控,控,制,制,(Controlling;CO),模,組,組,是,是,以,以,內,內,部,部,管,管,理,理,會,會,計,計,的,的,觀,觀,點,點,來,來,提,提,供,供,財,財,務,務,資,資,訊,訊,。,。,ERP,系,統,統,具,具,有,有,整,合,合,(integration),與,即,時,時,(realtime),之,兩,兩,大,大,特,特,性,性,，,，,故,故,在,在,CO,模,組,組,與,與,ERP,其,他,他,模,模,組,組,緊,緊,密,密,整,整,合,合,的,的,情,情,況,況,下,下,，,，,將,將,可,可,即,即,時,時,提,提,供,供,各,各,階,階,層,層,管,管,理,理,者,者,所,所,需,需,的,的,管,管,理,理,會,會,計,計,資,資,訊,訊,。,。,管,理,理,會,會,計,計,應,應,提,提,供,供,資,資,訊,訊,產,品,品,(,或,服,服,務,務,),成,本,本,計,計,算,算,之,之,資,資,訊,訊,(productcosting),規,劃,劃,與,與,控,控,制,制,之,之,資,資,訊,訊,(planningandcontrol),決,策,策,之,之,資,資,訊,訊,(decisionmaking),管,理,理,會,會,計,計,之,之,意,意,義,義,係,指,指,為,為,了,了,協,協,助,助,內,內,部,部,管,管,理,理,者,者,達,達,成,成,組,組,織,織,目,目,標,標,而,而,對,對,其,其,相,相,關,關,資,資,訊,訊,進,進,行,行,辨,辨,識,識,、,、,衡,衡,量,量,、,、,彙,彙,集,集,、,、,分,分,析,析,、,、,編,編,製,製,、,、,解,解,釋,釋,與,與,溝,溝,通,通,之,之,過,過,程,程,。,。,ERP,對管理,會,會計之,助,助益,ERP,可整合,所,所有企,業,業功能,之,之作業,與,與資訊,系,系統,ERP,可整合,所,所有企,業,業功能,之,之資料,，,，使資,料,料,有,有一致,性,性,ERP,可即時,提,提供管,理,理決策,有,有關之,資,資訊,管理會計探討之課題,有關之,ERP,模組,(,以,SAP R/3,系統為例,),I.,產,品,成,本,計,算,1.,分批成本制,(Job Costing),CO,2.,分步成本制,(Process Costing),CO,3.,逆溯成本制,(Backflush,Costing),CO,4.,作業成本制,(Activity-Based,Costing),ABC (in CO), MM, PP, SD, HR,5.,成本分攤,(Cost Allocations),CO,6.,成本習性分析,(Cost,Behavior Analysis),CO,7.,變動,(,直接,),成本法,(Variable,Costing),CO,表,8-1,管理會,計,計探討,之,之課題,與,與有關,之,之,ERP,模組,II.,規,劃,與,控,制,1.,成本數量利潤分析,(Cost-Volume-Profit Analysis),CO, MM, PP, SD,2.,標準成本制,(Standard Costing),CO,3.,預算編製,(Budgeting),CO, FI, MM, PP, SD, HR,4.,責任會計,(Responsibility,Accounting),CCA (in CO),5.,市場區隔報表,(Segment,Reporting),PA (in CO),6.,績效衡量,(Performance,Measurement),FI,與,CO (,財務性指標,),MM, PP, SD (,非財務性指導,),7.,存貨規劃與控制,(Inventory Planning and Control),CO, MM,8.,品質成本控制,(Quality Cost Control),CCA, OPA, ABC (in CO), QM,III.,決,策,1.,產品訂價,(Product Pricing),PC (in CO),2.,內部移轉計價,(Transfer,Pricing),CCA, ABC, PCA (in CO),3.,短期決策分析,(Short-term Decision Analysis),FI, CO, MM, PP, SD, HR,4.,資本支出決策,(Capital,Budgeting),FI, CO, MM, PP, SD, HR,廣義的,管,管理會,計,計,財務會,計,計,成本會,計,計,在製品,存,存貨,製成品,存,存貨,銷貨成,本,本,管理會,計,計之內,容,容,提供成,本,本資訊,提供規,劃,劃與控,制,制資訊,提供決,策,策資訊,提供產,品,品與各,種,種成本,標,標的之,成,成本資,訊,訊,分批、,分,分步與,逆,逆溯成,本,本制,不同的,生,生產型,態,態，應,使,使用不,同,同的成,本,本制度,。,。,分批、,分,分步與,逆,逆溯成,本,本制分,別,別是在,訂,訂單式,、,、連續,性,性與,JIT,等生產,型,型態下,適,適用之,成,成本制,度,度。,製造業,成,成本在,會,會計帳,戶,戶間流,動,動，如,圖,圖,8-1,所示。,圖,8-1,製造業,之,之成本,流,流程,分批成,本,本制,(Job Costing),以生產訂,單,單或生產批,次,次為成本,標,標的，,而,而以分,批,批成本,單,單來彙,集,集某生,產,產訂單,(,批次,),之所有,相,相關成,本,本,包括直接材,料,料、直,接,接人工,與,與已分,攤,攤製造,費,費用。,當一批,產,產品完,工,工時，,由,由其所,屬,屬之分,批,批成本,單,單所記,載,載的成,本,本，得,知,知該批,產,產品之,生,生產成,本,本 。,分步成,本,本制,(ProcessCosting),以生產,部,部門或,製,製程為,成,成本標,的,的，而,分,分別為,每,每一部,門,門或製,程,程各設,立,立一個,在,在製品,帳,帳戶。,在一段,期,期間後,或,或會計,期,期末，,再,再以約當產,量,量之觀念,來,來分別,計,計算各部門,或,或製程於該期,間,間之直接材,料,料、直,接,接人工與製造費,用,用的單位,成,成本，,並依據,實,實體產,品,品於各,部,部門或,製,製程間,的,的流動,情,情況，,將,將其產,品,品成本,移,移轉，,而,而逐步,地,地累計,產,產品經,過,過各部,門,門或製,程,程所應,計,計之生,產,產成本,。,。,逆溯成,本,本制,(Backflush Costing),JIT,生產型,態,態下適,用,用，因,JIT,將存貨,量,量降至,最,最低，,故,故不必,對,對其在,製,製品存,貨,貨作詳,細,細的記,載,載與成,本,本計算,，,，而將,大,大部分,成,成本計,入,入銷貨,成,成本，,期,期末時,再,再反推,估,估微量,之,之在製,品,品與製,成,成品存,貨,貨之成,本,本。,成本分,攤,攤,成本分,攤,攤此一,課,課題主,要,要係指,製,製造費,用,用之分,攤,攤。,為能即,時,時計算,產,產品成,本,本，通,常,常採用預計製,造,造費用,分,分攤率來將製,造,造費用,分,分攤給,所,所生產,之,之產品,。,。,分批分,步,步成本,制,制皆可,採,採用這,些,些方法,預計製造費用分攤率,部門別製造費用分攤率,全廠性質製造費用分攤率,單一,甲生產部門,多種,乙生產部門,丙生產部門,單一,單一,單一,多種,多種,多種,圖,8-2,預計製,造,造費用,分,分攤率,之,之種類,作業成,本,本制,(Activity-BasedCosting,ABC),直接人,工,工成本,之,之重要,性,性越來,越,越低，,容,容易對,產,產品成,本,本計算,造,造成極,大,大扭曲,。,。,Cooper,與,Kaplan,乃於,1980,年代中,期,期由實,務,務個案,研,研究而,發,發展出,作業,成,成本制,(Activity-BasedCosting),。,作業成,本,本制所,包,包含之,兩,兩構面,為,為：成,本,本分派,構,構面,(costassignment view),與程序,構,構面,(processview),，如下,圖,圖,8-3,。,圖,8-3,兩構面,之,之,ABC,模式,成本分,派,派構面,係採兩,階,階段成,本,本追溯,程,程序,首先按,各,各項作,業,業耗用,之,之資源,(resources),多寡而,將,將資源,成,成本追,溯,溯於各,項,項作業,(activities),再依各,項,項成本,標,標的（,cost objects,）耗用,之,之作業,量,量多寡,而,而將作,業,業成本,追,追溯於,各,各項成,本,本標的,，,，以便,依,依據管,理,理者不,同,同的資,訊,訊需要,而,而計算,出,出各種,成,成本標,的,的之精,確,確成本,以資源,動,動因（,resourcedrivers,）來衡,量,量各作,業,業之資,源,源耗用,量,量,而以作,業,業動因,（,（,activitydrivers,）來衡,量,量各成,本,本標的,之,之作業,耗,耗用量,程序構,面,面,(1),強調應,先,先將公,司,司營運,劃,劃分成,一,一些程,序,序,(process),，每一,程,程序係,由,由一系,列,列達到,某,某特定,目,目的之,作,作業所,組,組成，,且,且經常,是,是跨部,門,門的。,可經由,程,程序價,值,值分析,(ProcessValueAnalysis),，將組,成,成每一,程,程序之,所,所有作,業,業逐一,區,區分為,有,有附加,價,價值或,無,無附加,價,價值作,業,業，對,於,於無附,加,加價值,作,作業應,減,減少其,負,負荷量,甚,甚或消,除,除，並,可,可由其,作,作業成,本,本之柏,拉,拉圖分,析,析,(Pareto Analysis),來找出,作,作業改,善,善優先,順,順序。,每一項,作,作業，,可,可經由,成,成本動,因,因,(costdrivers),分析來,找,找出造,成,成該作,業,業負荷,量,量大小,之,之決定,因,因素，,並,並可訂,定,定該項,作,作業之,績,績效指,標,標,(performancemeasures),，以供,衡,衡量該,項,項作業,之,之執行,績,績效。,程序構,面,面,(2),經由績,效,效指標,衡,衡量、,程,程序價,值,值分析,與,與柏拉,圖,圖分析,，,，可找,出,出作業,改,改善的,有,有效方,向,向與優,先,先順序,，,，再經,由,由減少,或,或消除,欲,欲改善,之,之作業,的,的成本,動,動因，,方,方能真,正,正達到,作,作業改,善,善與降,低,低成本,之,之目的,。,。,ABC,現已廣,泛,泛應用,於,於各行,各,各業，,包,包括製,造,造業、,服,服務業,、,、非營,利,利機構,、,、政府,單,單位等,等,等,對於製,造,造費用,之,之分攤,而,而言，,採,採用全,廠,廠性質,製,製造費,用,用分攤,率,率、部,門,門別製,造,造費用,分,分攤率,、,、以及,作,作業成,本,本制之,比,比較，,如,如圖,8-4,所示。,全廠性質製造費用分攤率,部門別製造費用分攤率,作業成本制,製造費用,製造費用,製造費用,部門,作業,產品,產品,產品,圖,8-4,製造費,用,用之各,種,種分攤,法,法之比,較,較,成本習,性,性分析,成本項,目,目包含,固定成,本,本、變,動,動成本,與,與半變,動,動成本,可用成,本,本習性,分,分析方,法,法將半,變,變動成,本,本中之,固,固定成,本,本、變,動,動成本,分,分離出,來,來，才,能,能正確,計,計算在,各,各產量,下,下之總,成,成本。,成本習,性,性分析,方,方法有,帳,帳戶分,析,析法、,工,工程法,、,、高低,點,點法、,散,散佈圖,法,法、迴,歸,歸分析,法,法等。,變動（,直,直接）,成,成本法,傳統成,本,本法僅,將,將直接,人,人工、,直,直接材,料,料與變,動,動製造,費,費用視,為,為產品,成,成本，,而,而固定,製,製造費,用,用分攤,給,給產品,。,。,為解決,固,固定製,造,造費用,分,分攤不,均,均問題,，,，倡議,將,將變動,生,生產成,本,本（包,括,括直接,人,人工、,直,直接材,料,料與變,動,動製造,費,費用）,視,視為產,品,品成本,，,，而固,定,定製造,費,費用則,視,視為期,間,間成本,。,。,變動成,本,本可編,製,製邊際,貢,貢獻式,損,損益表,，,，以便,對,對短期,決,決策分,析,析有所,助,助益。,提供規,劃,劃與控,制,制之資,訊,訊,(1),成本數,量,量利潤,分,分析,(CVP,分析,),係探討變動成,本,本、固,定,定成本,、,、產銷,量,量、售,價,價及銷,售,售組合發生變,動,動，對,利潤,所發生,的,的影響,。,。,標準成,本,本制,(StandardCosting),標準成,本,本係以,科,科學方,法,法預計,在良好,工,工作效,率,率下產,品,品,生產所,應,應發生,的,的成本,。,。,需定期,比,比較實,際,際成本,與,與標準,成,成本，,算,算出其,中,中差異,，,，依例,外,外管理,原,原則，,就,就較重,大,大的差,異,異成本,，,，分析,其,其差異,發,發生原,因,因，以,及,及時採,取,取修正,行,行動。,提供規,劃,劃與控,制,制之資,訊,訊,(2),預算編,製,製,(Budgeting),企業,的,的計,畫,畫以,財,財務,方,方式,表,表達,即,即為,預,預算,，,，可,用,用標,準,準成,本,本來,編,編製,，以,縮,縮短,預,預算,編,編製,時,時間,。,責任,會,會計,(ResponsibilityAccounting),針對,企,企業,組,組織,圖,圖上,每,每一,方,方格,所,所代,表,表之,主,主管,可,可控,制,制之,收,收入,或,或成,本,本，,編,編製,責,責任,會,會計,報,報告,，,，,供,供該,主,主管,據,據以,進,進行,修,修正,行,行動,，,，以,達,達成,成,成本,（,（收,入,入）,控,控制,的,的目,的,的。,責任,會,會計,雖,雖可,顯,顯示,主,主管,之,之成,本,本責,任,任所,在,在，,但,但其,最,最終,目,目的,仍,仍在,於,於成,本,本控,制,制。,提供,規,規劃,與,與控,制,制之,資,資訊,(3),市場區隔報,表,表,(SegmentedReporting),以區隔變數,(,產品項目、,銷,銷售地區、,顧,顧客類別,),進行市場劃,分,分。,以邊際貢獻,式,式損益表來,表,表達各市場,區,區隔之獲利,性,性，以提供,管,管理者決策,上,上之攸關資,料,料。,提供規劃與,控,控制之資訊,(4),績效衡量,對於企業整,體,體或企業各,部,部門之績效,，,，可用不同,績,績效指標來,衡,衡量。,平衡計分卡,（,Balanced Scorecard,）之應用，,其,其係依據,財務,(Financial),、,顧客,(Customer),、,企業內部流,程,程,(InternalBusiness Process),與,學習與成長,(Learningand Growth),四個構面發,展,展出績效指,標,標，同時強,調,調財務性及,非,非財務性指,標,標，以便將,企,企業策略得,以,以具體行動,化,化,。,績效衡量,(,續,),企業實際衡,量,量之績效指,標,標值需與企,業,業過去指標,值,值比較，或,與,與企業設定,的,的目標值比,較,較，或與做,的,的最好的企,業,業作比較，,以,以判別其績,效,效之優劣。,至於與做得,最,最好的企業,作,作比較，則,稱,稱為,標竿制度,(Benchmarking),。,提供規劃與,控,控制之資訊,(5),存貨規劃與,控,控制,係指探尋適,當,當的存貨策,略,略，以便在,各,各種情況下,，,，能及時訂,購,購適當的數,量,量，以符合,營,營業活動的,需,需要，而使,存,存貨總相關,成,成本為最低,。,。,通常為考慮,安,安全庫存、,購,購料前置時,間,間等因素，,決,決定訂購點,與,與經濟訂購,量,量。,提供規劃與,控,控制之資訊,(6),品質成本控,制,制,品質成本通,常,常以預防成本、評鑑成本、內部失敗成,本,本、外部失敗成,本,本來加以衡量,。,。一般的經,驗,驗是提高預,防,防成本，將,可,可降低評鑑,成,成本、內部,失,失敗與外部,失,失敗成本,就,SAP,系統而言，,上,上述之品質,成,成本相關的,成,成本可能存,在,在於,CO,模組之成本,中,中心、內部,訂,訂單與專案,、,、或程序,/,作業。此外,，,，與品質成,本,本有關之,SAP,模組尚有,品質管理,模組。,提供決策之,資,資訊,(1),產品訂價,CO,模組可提供產品生產成,本,本，以供訂價,參,參考。 例,如,如要求降價,的,的特殊訂單,。,。,內部移轉計,價,價,將企業內部,每,每一部門均,視,視為利潤中,心,心，則企業內部各部門,間,間發生產品或,勞,勞務移轉時,，,，即有內部,移,移轉計價之,問,問題。,移轉價格可,用,用成本、市價,或,或議定決定。,提供決策之,資,資訊,(2),短期決策分,析,析,通常係指非,例,例行性之短,期,期決策分析,，,，如要求降,價,價之特殊訂,單,單、設備是,否,否更新、零,件,件自製或外,購,購等。,所,以其所需之,決,決策資訊各,不,不相同，可,能,能來自,ERP,的各個模組,。,。,提供決策之,資,資訊,(3),資本支出決,策,策,資本支出涉,及,及較大金額,的,的投資，所,牽,牽涉的時間,長,長，決策錯,誤,誤對企業影,響,響極深。,在進行此類,分,分析時，最,好,好要考慮貨,幣,幣的時間價,值,值，並著重,現,現金流量以,及,及現金流入,流,流出的時間,。,。,評估方法：,會,會計報酬率,法,法、還本期,間,間法、內部,報,報酬率法、,淨,淨現值法。,它所需資料,亦,亦可能來自,ERP,各相關模組,。,。,ERP CO,模組之性質,CO,模組不僅僅,是,是成本管理,而,而已,CO,模組並不聚,焦,焦於交易自,動,動化或企業,程,程序自動化,CO,模組是一種,觀,觀念性的設,計,計,CO,模組可用於,比,比較分析,CO,模組可用以,提,提供邊際貢,獻,獻與邊際毛,利,利之報導,CO,模組具有廣,泛,泛之產能管,理,理的功能,CO,模組可支援,成,成本管理,CO,模組具有成,本,本管控與績,效,效偵測之功,能,能,CO,模組提供修,正,正行動之機,會,會,CO,模組為了提,供,供上述之機,能,能，需與其,他,他核心模組,緊,緊密地整合,，,，圖,8-5,係以,SAP R/3,系統為例展,示,示此一整合,關,關係。為了,容,容納所有這,些,些整合點，,SAP CO,模組被劃分,為,為幾個不同,分,分析領域的,副,副模組。這,些,些領域涵蓋,了,了與組織、,事,事件、程序,/,作業、產品,、,、與市場有,關,關的分析，,而,而每一個分,析,析領域則對,應,應於一個副,模,模組。,圖8-5,CO,模組與其他,模,模組之整合,構成,CO,模組五大副,模,模組,自各模組收,集,集到資訊可,分,分別匯入如,下,下五個副模,組,組,:,成本中心,會,會計,(CostCenter Accounting;CCA),工單與專,案,案會計,(Orders and ProjectAccounting; OPA),作業成本,制,制,(Activity-BasedCosting;ABC),產品成本,計,計算,(Product Costing; PC),獲利性分,析,析,(ProfitabilityAnalysis;PA),圖,8-6 CO,模組之構成,四,.ERPCO,模組之內容,以,SAP R/3,系統為例,(,一,),成本中心會,計,計,成本中心,會,會計,(CostCenter Accounting;CCA),:,為了提供責,任,任會計所須,資,資訊而自,部門之觀點,來報導一組,織,織的費用支,出,出。,成本中心,會,會計,(CCA),副模組可回,答,答如下之問,題,題：,何種資源被,消,消耗於何處,？,？,哪些為資源,的,的動因？,這些資源被,運,運用於何處,？,？,哪些成本差,異,異是由哪些,資,資源產生的,？,？,圖,8-7,展示,CCA,副模組在,CO,模組中的結,構,構。,1000,HR,薪資,福利,訓練,PROD,生產線,#1,生產線,#2,物料管理,MACHR,LABHR,LABHR,責任會計,組織觀點,成本中心及其群組,資源動因(作業型態,actypes),產出度量(統計關鍵,數字,SKFs),Financials,財務,Sales & Distribution,銷售與配銷,(,PM, QM),工單有關之模組,Human Resources,人力資源,Materials,物料,Production,生產,CCA,成本中心會計,OPA,工單與專案會計,ABC,作業成本制,PC,產品成本計算,PA,獲利性分析,圖表,8.7CO,模組觀念性,設,設計中之,CCA,副模組,成本中心,成本中心群組,(,二,),工,單與專案會,計,計,工單與專,案,案會計,(Orders and ProjectAccounting; OPA),:,成本的支出,可,可能是用於,支,支援某些,事件活動,或與製造費,用,用,/,間接費用,(overhead),有關之,專案,，,OPA,副模組可用,以,以針對與這,些,些事件有關,之,之費用進行,規,規劃、偵測,、,、資料收集,與,與分攤。,工單與專案,會,會計,(OPA),係用以分析,組,組織發生之,事,事件,(events),或製造費用,(,間接費用,),專案,(overheadprojects),。,OPA,可以用針對,製,製造費用工,單,單,(overheadorders),來定義、規,劃,劃、編製預,算,算、控制、,收,收集實際成,本,本、分攤與,報,報導，而此,製,製造費用工,單,單又稱為內,部,部工單,(InternalOrders),。,內部工單可,用,用以支援的,分,分析項目為,：,：,此事件,(,專案,),之規劃與預,算,算編製所需,之,之資源為何,？,？,內部工單之,各,各個階段已,發,發生哪些成,本,本？,此事件所產,生,生之利潤為,何,何？,圖,8-8,係,CO,模組之觀念,性,性設計加入,OPA,副模組後的,情,情況。,1000,HR,薪資,福利,訓練,PROD,生產線,#1,生產線,#2,物料管理,MACHR,LABHR,LABHR,責任會計,組織觀點,成本中心及其群組,資源動因(作業型態,actypes),產出度量(統計關鍵,數字,SKFs),1000,HR,IT,T200,T100,IT20,I,T10,事件,(,event)/,專案觀點,內部工單(,Internal Orders),及其群組,Financials,財務,Sales & Distribution,銷售與配銷,(,PM, QM),工單有關之模組,Human Resources,人力資源,Materials,物料,Production,生產,CCA,成本中心會計,OPA,工單與專案會計,ABC,作業成本制,PC,產品成本計算,PA,獲利性分析,圖表,8.8CO,模組之觀念,性,性設計的,OPA,副模組,以出席聽課,人,人數為約當,數,數而將成本,分,分攤至生產,有,有關之成本,中,中心,T200,此一內部訂,單,單係用以彙,集,集有關此訓,練,練課程之成,本,本,(,三,),作業成本制,作業成本制,(Activity-Based Costing; ABC),:,以,程序,(process),觀點,來報導該組織之,費,費用支出， 並,可,可用以尋找企業,程,程序再造之機會,所,所在。,SAP,系統有兩種型式,之,之,ABC,。,(1),第一種為平行性,ABC,（,Parallel ABC,）,：,其係,SAP,系統最初的,ABC,功能。平行性,ABC,之功能就像是獨,立,立運作的,ABC,系統而支援一種,非,非整合式的模式,分,分析。,(2),第二種,SAP ABC,之型式是作業性,ABC,（,Operational ABC,）,：,其係完全整合於,整,整體,SAP R/3,系統。,ABC,副模組可用於解,答,答如下述之問題,：,：,程序成本（,processcost,）為何？,執行某一程序需,要,要哪些資源？,是哪些成本標的,（,（諸如產品、顧,客,客、訂單與專案,等,等）在耗用程序,（,（作業）？,為什麼不同的組,織,織單位所執行的,同,同一程序會耗用,不,不同的成本金額,？,？,以圖,8-9,說明,ABC,副模組,1000,HR,薪資,福利,訓練,PROD,生產線,#1,生產線,#2,物料管理,MACHR,LABHR,LABHR,責任會計,組織觀點,成本中心及其群組,資源動因(作業型態,actypes),產出度量(統計關鍵,數字,SKFs),1000,HR,IT,T200,T100,IT20,I,T10,事件,(,event)/,專案觀點,內部工單(,Internal Orders),及其群組,Financials,財務,Sales & Distribution,銷售與配銷,(,PM, QM),工單有關之模組,Human Resources,人力資源,Materials,物料,Production,生產,CCA,成本中心會計,OPA,工單與專案會計,ABC,作業成本制,PC,產品成本計算,PA,獲利性分析,1000,BP1,BP2,雇用,審查,檢驗,退貨處理,程序,(跨組織)/作業觀點,程序及其群組,圖表,8.9 CO,模組之觀念性設,計,計的,ABC,副模組,(,四,),產品成本計算,產品成本計算,(Product Costing; PC),:,用以估計,產品,標準成本、將製,造,造費用歸屬於產,品,品、收集實際的,生,生產成本、計算,生,生產的成本差異,、,、以及將生產費,用,用歸屬於適當的,獲,獲利性市場區隔,(ProfitabilityMarketSegment),。,此副模組的目的,係,係支援如下之分,析,析項目：,甚麼服務,/,產品招致成本的,發,發生？,在給定的產量之,下,下，其成本將為,多,多少？,生產之產品成本,差,差異及差異的原,因,因為何？,在製品之成本為,多,多少？,圖,8-10,係,CO,模組之觀念性設,計,計加入,PC,副模組後的情況,。,。,生產工單,#1,產品/服務觀點,生產成本計算,在製品與成本差異計算,目標成本法,1000,HR,薪資,福利,訓練,PROD,生產線,#1,生產線,#2,物料管理,MACHR,LABHR,LABHR,責任會計,組織觀點,成本中心及其群組,資源動因(作業型態,actypes),產出度量(統計關鍵,數字,SKFs),1000,BP1,BP2,雇用,審查,檢驗,退貨處理,程序,(跨組織)/作業觀點,程序及其群組,1000,HR,IT,T200,T100,IT20,I,T10,事件,(,event)/,專案觀點,內部工單(,Internal Orders),及其群組,Financials,財務,Sales & Distribution,銷售與配銷,(,PM, QM),工單有關之模組,Human Resources,人力資源,Materials,物料,Production,生產,CCA,成本中心會計,OPA,工單與專案會計,ABC,作業成本制,PC,產品成本計算,PA,獲利性分析,圖表,8.10CO,模組之觀念性設,計,計的,PA,副模組,在實際分派成本,時,時，必須將檢驗,程,程序過帳至生產,工,工單,(,五,),獲利性分析,獲利性分析,(ProfitabilityAnalysis; PA),:,所有的費用標的,(,如成本中心、程,序,序、事件或專案,、,、產品等,),會將其成本再分,攤,攤或歸屬於,PA,副模組，而此副,模,模組可用邊際毛,利,利與邊際貢獻方,式,式來產生各市場,區,區隔之損益表。,獲利性分析,（,profitabilityanalysis ; PA,）副模組係,CO,模組最終的成本,標,標的，且是,SAP,系統主要的獲利,性,性報導工具。,獲利性分析,(PA),副模組通常可支,援,援下列之分析項,目,目：,哪一個顧客、產,品,品、地區是最有,利,利的？,哪些程序係用以,支,支援某特定之市,場,場區隔？,產品,X,之邊際成本為何,？,？,生產工單,#1,產品/服務觀點,生產成本計算,在製品與成本差異計算,目標成本法,1000,HR,薪資,福利,訓練,PROD,生產線,#1,生產線,#2,物料管理,MACHR,LABHR,LABHR,責任會計,組織觀點,成本中心及其群組,資源動因(作業型態,actypes),產出度量(統計關鍵,數字,SKFs),市場區隔,損益表,市場區隔觀點,邊際貢獻或邊際毛利式損益表,按市場區隔編制報表,1000,BP1,BP2,雇用,審查,檢驗,退貨處理,程序,(跨組織)/作業觀點,程序及其群組,1000,HR,IT,T200,T100,IT20,I,T10,事件,(,event)/,專案觀點,內部工單(,Internal Orders),及其群組,Financials,財務,Sales & Distribution,銷售與配銷,(,PM, QM),工單有關之模組,Human Resources,人力資源,Materials,物料,Production,生產,CCA,成本中心會計,OPA,工單與專案會計,ABC,作業成本制,PC,產品成本計算,PA,獲利性分析,圖,8.11CO,模組之觀念性設,計,計的,PA,副模組,(,六,),綜合介紹,圖,8-11,係簡單又不失完,整,整地表達,CO,模組之各個副模,組,組間之資料交互,往,往來的關係，同,時,時亦表達,CO,模組與其他模組,間,間有資料往來的,關,關係。圖中之成,本,本中心層級、內,部,部工單層級、以,及,及程序層級將有,助,助於各項成本標,的,的成本的歸類與,彙,彙總。,演讲完毕，谢谢,观,观看！,