课施工进度计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上次课内容,回,回顾,一、公路工,程,程施工组织,设,设计基本原,则,则,二、公路工,程,程施工组织,设,设计文件分,类,类与组成,三、施工组,织,织设计文件,编,编制程序,四、施工方,案,案的主要内,容,容,施工方法,施工机具,施工顺序,流水施工组,织,织,共20页,第,第1页,3.3,施,施工进度计,划,划编制,共20页,第,第1页,一、施工进,度,度计划的作,用,用,施工进度计,划,划是控制工,程,程进度、工,程,程竣工等所,有,有,施工活动的,依,依据。,准备阶段到,工,工程竣工的,全,全部施工过,程,程,建筑与安装,的,的配合关系,分部工程、,工,工序之间的,衔,衔接,领导部门,企业内部,工人群众,施工进度计,划,划,抓关键,统全局,及时调整,默契配合,工作目标,主动性,施工进度计,划,划指导内部,协,协调,共20页,第,第1页,根据施工进,度,度计划及工,程,程实际情况,，,，各部门,作出局部、,细,细部实施计,划,划。如：,月、旬施工,作,作业计划；,平衡劳动力,计,计划；,材料、构件,调,调配计划；,施工机械、,工,工具调度计,划,划；,财务用款计,划,划；,计划部门,材料部门,设备部门,财务部门,二、编制依,据,据和步骤,共22页,第,第2页,1、编制职,工,工组织设计,的,的依据,相关文件,施工图纸、,水,水文地质气,象,象资料、技,术,术经济资料,等,等。,规定的开工,、,、竣工日期,上级部门,或,或施工合,同,同上指定,的,的日期。,主要工程,的,的施工方,案,案,劳动定额,、,、机械使,用,用定额,劳动力、,机,机械设备,供,供应情况,2、编制,步,步骤,共22页,第,第2页,基本步骤,如,如框图所,示,示。,研究：施,工,工图,相关资料,施工条件,划分项目,计算工程,数,数量,施工顺序,施工方法,计算各施,工过程实,际,际,工程量。,落实劳动,力,力需要量,机械台班,数,数量、规,格,格,设计、绘,制,制,施工进度,图,图,检查、调,整,整,成果体现,三、施工,进,进度图的,形,形式,共22页,第,第2页,实践中人,们,们习惯用,图,图、表来,直,直观地表,示,示施工进,度，常用,的,的方法有横道图、,垂,垂直图、,网,网络图。,1、横道,图,图（见教材P39图32）,表达内容,和,和特点：,内容包括项目、工,程,程量表格和指示图表两大部分,准确表达施工过程,、,、施工期,限,限、施工,队,队、施工,段,段,别、劳动,量,量、阶段,工,工期、总,工,工期等,反映分部,、,、分项工,程,程之间的,关,关系,横道图实,例,例,共22页,第,第2页,P39图32,横道图的,缺,缺陷,共22页,第,第2页,横道图是工程实,践,践中最常,用,用的一种进度图，,但表达上,仍,仍然存在不足：,分项工程,之,之间的关,系,系部明确,；,；,不表示施,工,工日期和,施,施工地点,；,；,不能具体,反,反映工程,数,数量实际,分,分布；,仅仅反映,了,了平均施,工,工强度,2、垂直,图,图,共22页,第,第2页,垂直图表,达,达内容和,特,特点：,采用直角,坐,坐标系表,示,示。纵向,为,为日期，,横,横向为,里程或位,置,置；,表达分项,工,工程施工,进,进度、工,程,程量；,进行施工,组,组织平面,示,示意；,用曲线反,映,映工程资,源,源平衡情,况,况。,垂直图弥,补,补了横道,图,图的不足,，,，垂直图,实,实例见,教材p40图33。,垂直图,共22页,第,第2页,P40图33,垂直图的,缺,缺陷,共22页,第,第2页,不反映完成某项,工,工作提前,或,或滞后对整个计,划的影响,程,程度；,不能明确,表,表示主要工程,、,、关键工,序,序；,不能直观,地,地评定计,划,划安排的,优,优劣；,不适合电,子,子计算机,运,运用。,3、网络,图,图,共22页,第,第2页,清楚反映,施,施工进度,；,；,表达各工,序,序、施工,项,项目之间,复,复杂的相,互,互关系；,反映各工,序,序、施工,项,项目之间,的,的制约与,协,协作；,适合集中,性,性、线性,工,工程；,适合电子,计,计算机运,用,用。,网络图实,例,例见教材P41图34，,有,有关详细,内,内容,在第5章,介,介绍。,网络图实,例,例,共22页,第,第2页,P41图34,四、施工,进,进度计划,编,编制,共22页,第,第2页,施工进度,计,计划编制,一,一般,分五个层,次,次：,施工项目,划,划分、施,工,工方法确,定,定,计算工程,量,量、劳动,量,量,生产周期,计,计算,施工进度,图,图绘制,根据实际,进,进度跟踪,检,检查与调,整,整,合理、完,善,善的进度,计,计划首先,应,应根据工,程,程实际情,况划分项目,细,细目，然后准确计算,工,工程量、,劳,劳动量，,并计算生产周期。运用进度图直观表示,计,计划情况,，,，,最后注意,在,在应用中滚动调整。,（一）划,分,分施工项,目,目、确定,施,施工方法,共22页,第,第2页,1、划分,施,施工项目,应,应注意的,问题,施工项目,划,划分与施,工,工方法统,一,一协调,划分粗细,程,程度符合,施,施工定额,细,细目、子,目,目,突出主导,工,工程，明,确,确施工顺,序,序排列,结合结构,特,特点，仔,细,细分项列,表,表,2、施工方法,主,主要考虑,的,的问题,工程特点,机械、工,具,具性能,机械、工,具,具使用条,件,件、技术,状,状况,技术操作,合,合理性,施工组织,方,方法的先,进,进性,（二）工,程,程量、劳,动,动量计算,共22页,第,第2页,1、工程,数,数量计算,依据：施工图纸,、,、有关计,算,算规则,方法：按施工顺,序,序、注意,计,计算单位,2、劳动,量,量计算,施工过程,的,的工程量,与,与相应时,间,间定额的,乘,乘积。,人工操作,机械操作,劳动量,工作量,劳动力数,量,量生产,周,周期,机械台班,数,数生产,周,周期,劳动量,3、计算,公,公式,共22页,第,第2页,DQ/C或DQS,式中：D劳,动,动量（工,日,日或台班,）,）,Q工,程,程量,C产,量,量定额,S时,间,间定额,主导劳动,量,量,对生产周,期,期起控制,作,作用的劳,动,动量。,缩短生产,周,周期,投入人数,、,、机械不,变,变，对主,导,导劳动量,采,采取二,班、三班,工,工作制。,（三）生,产,产周期计,算,算,共22页,第,第2页,1、依据,实,实际生产,能,能力、工,作,作面计算,时,时间,TD,/,（Rn,）,）,式中：T生,产,产周期（,持,持续天数,）,）,D劳,动,动量（工,日,日或台班,）,）,R人,数,数或机械,台,台数,n生,产,产工作班,制,制,2、根据,规,规定周期,计,计算施工,班,班组,R D,/,（T,n）,式中符号,意,意义同上,。,。,例题：,共22页,第,第2页,教材P41例1,（四）施,工,工进度图,编,编制,共22页,第,第2页,在上述分,析,析、计算,的,的基础上,编,编制施工进度,图,图,能清晰、直,观,观地表达工,程,程进展情,况,况，便于检查、,跟踪调整。,横道图,垂直图,网络图,图纸、方,法,法、,定额、概,预,预算、,施工顺序,计算工程,量,量,选定定额,计算劳动,量,量,生产周期,施工班组数,最常用的方,法,法,后面章节学,习,习,开工竣工日,期,期,进度日期,施工平面,计算、绘图,、,、,平衡、优化,进度线绘制,调整、加深,（五）检查,与,与调整,共22页,第,第2页,施工进度计,划,划编制与执,行,行是一个完整、反复,、,、,变化的动态过程,，,，必须在初步完成之,后,后、实施,之前、实施,过,过程、阶段,完,完成后等全过程进,行,行必,要的检查、,调,调整。,现有资源：,充分利用,协调使用,人力,物力,财力,经济效益,连续性,协调性,均衡性,经济性,基本原则,检查,调整,1、施工工,期,期检查与调,整,整,共22页,第,第2页,2、劳动力,消,消耗检查与,调,调整,3、工期、,劳,劳动力的均,衡,衡调整,五、其他图,表,表,共22页,第,第2页,施工组织是,动,动态的综合,过,过程，组织,者,者应对总,体计各个细,部,部做好详细,计,计划。,根据不同部,门,门的功能需,要,要，通常在,进,进行施工,进度计划编,制,制时还采用,大,大量的表格,。,。,见教材P4647,表31，,劳,劳动力需要,量,量计划；,表32，,主,主要材料计,划,划表；,表33，,主,主要机具、,设,设备计划；,表34，,临,临时工程表,；,；,表35，,技,技术组织措,施,施计划；,重点工程进,度,度图。,思考题,共22页,第,第2页,教材P66,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,