_会展项目的实施控制YourHeadline

Click to edit title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教学网站,*,6,会展项目的实施控制,教学网站,目 录,6.1,会展项目控制概述,6.2,会展项目质量控制,6.3,会展项目成本控制,6.4,会展项目进度控制,6.5,会展项目变更控制,学习目标,1了解项目控制的主要概念,2掌握项目质量控制的理论和方法,3掌握项目成本控制的理论与方法,4掌握项目进度控制的理论与方法,5掌握项目变更控制的理论与方法,基本概念,项目控制,全面质量控制,成本控制,进度控制,变更控制,6.1,会展项目控制概述,项目控制概述,会展项目控制就是监督和检测项目的实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来，如果偏差很显著，则须对计划做出相应调整。,项目控制类型,1,前馈控制，,2,反馈控制。,3,同期控制。,建立绩效标准,项目开始执行,获得最新信息,实际绩效信息,变更信息,对比绩效标准进行检查，发现偏差,偏差分析，预测,提出纠偏方案,评估纠偏方案,采取纠偏措施,修订项目绩效标准,通知有关各方,项目控制系统,项目控制流程,1建立绩效标准。,2实施绩效观察。,3衡量成效。,4采取纠偏措施。,6.2,会展项目质量控制,全面质量控制的理念,项目质量控制是为满足项目的质量要求，确定控制对象，规定控制标准，制订具体的控制方法，明确所采用的检验方法，说明实际与标准之间产生差异的原因，为解决差异而采取的行动。,会展项目质量控制的特点,编制项目质量控制计划,一是项目的质量方针。,二是项目范围说明书。,三是产品说明书。,四是标准和规定。,五是项目其他工作的信息。,项目质量控制的方法,一是成本,/,收益分析法。,二是流程图。,三是质量标杆法。,四是排列图法。,填写项目质量检查表,表,6-2,表格式质量检查表,质量问题,A,B,C,D,总计,沟通不及时,专业观众少,场馆设施落后,成交额低,总计,表,6-3,询问式质量检查表模版,编号,问题,负责人,1,谁负责巡视展馆并处理日常问题？,王刚,2,谁负责展会中的新闻发送和交易额统计？,李兵,3,哪个部门负责解决参展商的疑难问题？,孙伟,4,6.3,会展项,目,目成本,控,控制,项目成,本,本控制,概,概述,会展项,目,目的成,本,本控制,是,是指项,目,目组织,者,者为保,证,证项目,目,目标的,实,实现而,制,制定成,本,本预算,，,，并对,项,项目实,施,施过程,中,中发生,的,的成本,费,费用进,行,行检查,、,、监督,和,和控制,，,，努力,将,将实际,成,成本控,制,制在预,算,算范围,内,内的管,理,理过程,。,。,项目成,本,本控制,的,的原理,分析原,因,因,费用偏,差,差,采取纠,正措施,比较,预算,实际发,生,生费用,项目成,本,本控制,原,原则,1,全面,性,性原则,。,。,2,效益,原,原则。,3,例外,管,管理原,则,则。,4,统一,原,原则。,会展项,目,目成本,控,控制流,程,程,1,制定标,准,准成本。,2,实际开,支,支的测量,与,与记录。,3,实际开,支,支和标准,成,成本的比,较,较。,4,标准成,本,本的差异,分,分析。,5,采取措,施,施，纠正,偏,偏差。,6,编制成,本,本控制报,告,告。,6.4,会展项目,进,进度控制,项目进度,控,控制概述,会展项目,进,进度控制,是,是对项目,各,各实施阶,段,段的工作,内,内容、工,作,作程序、,持,持续时间,和,和衔接关,系,系编制计,划,划，在实,际,际进度与,计,计划进度,出,出现偏差,时,时予以纠,正,正，以确,保,保项目进,度,度计划总,目,目标得以,实,实现。,项目进度,控,控制的内,容,容,1,准备阶,段,段进度控,制,制,2,实施阶,段,段进度控,制,制,3,后续阶,段,段进度控,制,制,会展项目,进,进度控制,程,程序,1,记录项,目,目的实际,进,进度,2,项目进,度,度偏差分,析,析,3,项目进,度,度计划更,新,新,6.5,会展项目,变,变更控制,项目变更,控,控制概述,项目变更,控,控制的种,类,类,1,范围变,更,更控制。,2,配置变,更,更控制。,3,综合变,更,更控制。,变更控制,体,体系的职,能,能,1,变更申,请,请人。,2,变更经,理,理。,3,变更可,行,行性研究,小,小组。,4,变更审,批,批小组。,5,变更实,施,施小组。,项目变更,控,控制的程,序,序,1,提交和,接,接收变更,申,申请。,2,审核变,更,更申请。,3,识别变,更,更可行性,。,。,4,批准变,更,更申请。,5,实施变更,申,申请。,项目变更控,制,制的误区,1,没有明确,的,的授权。,2,没有对变,更,更进行必要,的,的审核。,3,没有评估,变,变更的影响,。,。,4,没有让客,户,户确认是否,接,接受变更的,代,代价。,本 章 小,结,结,控制过程是,管,管理过程的,重,重要内容，,对,对组织实施,过,过程能否与,计,计划方案相,一,一致起保证,和,和监督作用,。,。项目控制,过,过程贯穿于,整,整个项目实,施,施阶段，是,一,一个动态过,程,程，包括前,馈,馈控制、反,馈,馈控制和同,期,期控制三种,类,类型。要对,项,项目实施有,效,效控制，应,使,使控制工作,程,程序化、规,范,范化，建立,项,项目控制系,统,统。并按建,立,立绩效标准,、,、实施绩效,观,观察、衡量,成,成效、采取,纠,纠偏措施的,控,控制流程进,行,行操作。,质量是会展,的,的核心要素,之,之一。在会,展,展项目管理,活,活动中必须,引,引入全面质,量,量管理理念,。,。会展项目,的,的质量管理,也,也讲求产品,的,的内在品质,与,与合格程度,，,，满足顾客,（,（消费者）,的,的需求。会,展,展项目的产,品,品质量除了,本,本身的品质,外,外，更强调,项,项目团队的,工,工作质量。,在,在项目质量,控,控制过程中,，,，必须编制,项,项目质量控,制,制计划，填,写,写质量检查,表,表。,本 章 小,结,结,控制成本是,实,实现目标利,润,润的重要手,段,段。会展项,目,目也需要通,过,过开源和节,流,流，使项目,的,的净现金流,最,最大化。项,目,目成本控制,时,时要遵循全,面,面性原则、,效,效益原则、,例,例外管理原,则,则和统一原,则,则。其流程,一,一般为制定,标,标准成本，,测,测量实际开,支,支，将两者,对,对比，分析,标,标准成本的,差,差异，采取,纠,纠正偏差的,措,措施，编制,成,成本控制报,告,告。,在会展项目,实,实施过程中,，,，需要经常,检,检查项目的,实,实际进展情,况,况，并与项,目,目进度计划,比,比较，采取,相,相应纠正措,施,施。会展项,目,目进度控制,主,主要包括准,备,备阶段进度,控,控制、实施,阶,阶段进度控,制,制和后续阶,段,段进度控制,。,。其控制程,序,序是记录项,目,目的实际进,度,度，分析项,目,目进度偏差,，,，更新项目,进,进度计划。,由于诸种原,因,因，项目的,范,范围、进度,、,、质量、费,用,用、人力资,源,源、沟通、,合,合同等常发,生,生变化，为,确,确保项目目,标,标的实现，,有,有必要建立,变,变更控制系,统,统，对这些,变,变化进行变,更,更管理。项,目,目变更包括,整,整体变更和,辅,辅助变更两,类,类。项目辅,助,助变更分为,范,范围变更、,进,进度变更、,费,费用变更、,质,质量变更、,风,风险变更。,在,在变更系统,中,中，变更申,请,请人、变更,经,经理、变更,可,可行性研究,小,小组、变更,审,审批小组、,变,变更实施小,组,组共同组成,变,变更控制系,统,统，按一定,的,的变更控制,程,程序，各司,其,其职。,复习与思考,1.,项目控制有,哪,哪些类型？,控,控制流程包,括,括哪些要素,？,？,2,什么是全,面,面质量管理,？,？如何编制,项,项目质量控,制,制计划？,3.,项目成本控,制,制要遵循哪,些,些原则？项,目,目成本控制,流,流程包括哪,些,些要素？,4.,会展项目进,度,度控制的程,序,序是什么？,5.,项目变更控,制,制包括哪些,类,类型？项目,变,变更控制系,统,统中由哪些,因,因素组成？,案例分析,展览项目管,理,理的要点,讨论题：,1,什么是工,作,作日程均衡,化,化？,2,如何节约,项,项目成本？,3,会展项目,成,成本估算有,哪,哪几种方式,？,？,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中黄,叶,叶树，灯,下,下白头人,。,。20:44:1520:44:1520:44,1/1/20238:44:15PM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。1月-2320:44:1520:44,Jan-2301-Jan-23,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。20:44:1520:44:1520:44,Sunday,January1,2023,13,、乍见,翻,翻疑梦,，,，相悲,各,各问年,。,。1月-231月-2320:44:1520:44:15,January 1,2023,14,、他乡生,白,白发，旧,国,国见青山,。,。01 一,月,月 20238:44:15,下,下午20:44:151月-23,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。,。,。一月238:44,下,下,午,午1月-2320:44,January1,2023,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2023/1/1 20:44:1520:44:15,01 January2023,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。8:44:15,下,下午8:44,下,下,午,午20:44:151月-23,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。1,月,月-231,月,月-23,Sunday,January1,2023,10,、很,多,多事,情,情努,力,力了,未,未必,有,有结,果,果，,但,但是,不,不努,力,力却,什,什么,改,改变,也,也没,有,有。,。,。20:44:1520:44:1520:44,1/1/20238:44:15PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。1,月,月-2320:44:1520:44,Jan-2301-Jan-23,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。20:44:1520:44:1520:44,Sunday,January1,2023,13,、不知香积,寺,寺，数里入,云,云峰。1月-231月-2320:44:1520:44:15,January 1,2023,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。01,一,一,月,月20238:44:16,下,下,午,午20:44:161月-23,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。一月 238:44,下,下午1月-2320:44,January1,2023,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时