人力资本定价评估

上传人:嘀****l 文档编号:253052671 上传时间:2024-11-28 格式:PPT 页数:35 大小:693.50KB
返回 下载 相关 举报
人力资本定价评估_第1页
第1页 / 共35页
人力资本定价评估_第2页
第2页 / 共35页
人力资本定价评估_第3页
第3页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理入股:人力资本定价,复旦大学管理学院,教授、博士生导师,张文贤,现实的困惑,企业为什么亏损,会计为什么造假,企业家为什么“短命”,人才为什么流失,理论的反思,产权理论,委托代理理论,激励约束理论,按劳分配理论,劳动价值理论,剩余价值理论,冯根生难题,从26万到7亿,应该不应该持有企业300万元的股份,购股资金从何而来,27年的管理贡献能不能作价入股,身价2。8亿,资本结构分析,货币资本与人力资本,货币资本具有时间价值,但是货币不会生“金蛋”。,人力资本创造新价值,不变资本与可变资本,不变资本价值转移,可变资本创造价值,人力资本定价,市场定价,行政定价,成本定价,数学模型,会计计量,企业绩效评估,功效系数法,综合分析判断法,Black-Scholse模型,员工绩效评估,书面描述法,关键事件法,评分表法,行为定位评分法,多人比较法,分组排序法,个体排序法,目标管理法,平衡计分卡,财务最终目的,顾客关键,内部经营过程基础,学习与创新核心,财务,净资产收益率,总资产周转率,资产负债率,资本保值增值率,投资报酬率,销售利润率,应收帐款周转率,成本降低率,顾客,顾客满意率,顾客保持率,顾客增长率,内部经营,投标中标率,合同兑现率,设备利用率,验收合格率,学习与创新,员工满意度,员工保持率,员工培训成本,员工培训效率,人均创新项目数,人均合理化建议数,新技术递增率,企业生命周期,企业孕育期,企业婴儿期,企业学步期,企业青春期,企业成熟期,企业稳定期,企业官僚期,企业死亡期,有趣的管理效应,配套效应,多米诺骨牌效应,倒金字塔效应,鲦鱼效应,吉芬效应,米格25效应,马蝇效应,关卡效应,管理贡献的确认,管理是一种创造价值的特殊劳动,管理是乐队指挥,管理把珍珠穿成项链,管理把各种优势组合在一起,扬长避短,从产品经营到资本经营,总经理对企业有多大影响,谁在决定企业的命运,搞好一个企业和搞坏一个企业,柯达公司案例,上海医药案例,企业家的动力机制,贡献与收入的关系,长期与短期的关系,公平与效率的关系,经理与员工的关系,企业家的制度保障,国际成功经验,经理革命,铁手铐和金手铐,股票期权的魅力,从同床异梦到同舟共济,金降落伞,2000年总经理持股排行榜,谭文志,1441。6156万元,深科技,徐来根,563。2889万元,宁波富达,张大伟,469。0904万元,亿安科技,吴健华,452。2608万元,浙江东方,陆致成,306。0333万元,清华同方,2000年董事长持股排行榜,张宏伟,2464。0912万元,东方集团,竺韵德,1746。36万元,宁波韵升,隋元柏,1420。0032万元,东方电子,楼忠福,1316。8299万元,浙江广厦,何享健,749。6512万元,粤美,中国上市公司董事长持股排行,管理贡献的计量,管理贡献的基础数据,管理贡献明细帐系统,管理贡献的比例划分,管理贡献与管理责任,管理贡献的基础数据,资产负债表,损益表,现金流量表,董事会决议,企业大事记,办公会议记录,审计报告,总结报告,管理难度系数,企业运行惯性,企业外部环境,企业文化环境,企业复杂状况,员工素质状况,产品复杂状况,市场风险状况,管理贡献明细帐,创业贡献,创利贡献,决策贡献,市场开拓贡献,产品开发贡献,资本经营贡献,社会贡献,管理贡献的比例划分,管理贡献计量主体,关键事件的主要参与者提议者、决策者、实施者,绩效计入贡献,失误计入责任,已实现项目,未实现项目,管理贡献价值评估,评估流程,从工作分析开始,绩效考核,从细化到量化,从量化到价值化,从价值化到货币化,薪酬设计,股票期权,虚拟股:非上市公司的选择,以贡献为基础的分配制度,无需发行和回购买股票,行权期的确定,行权价的确定,欢迎批评指正,谢谢各位光临!,希望保持联系!,电话:65649275(,o),65642254(o),13901600823(m),E_mail:,管理贡献明细帐,管理贡献明细帐,演讲完毕,谢谢观看!,内容总结,管理入股:人力资本定价。财务最终目的。顾客关键。内部经营过程基础。学习与创新核心。从产品经营到资本经营。搞好一个企业和搞坏一个企业。关键事件的主要参与者提议者、决策者、实施者。演讲完毕,谢谢观看,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!