媒介经营与管理第三章

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,媒介经营与管理,主讲人：王新兰（教授、高级编辑）,Media Management,第三章 媒介策划,一、媒介策划与策划媒介,二、媒介的战略策划,三、媒介的中期策划,四、媒介的短期经营策划,一、媒介策划与策划媒介,（一）媒介策划的重要性,1.有助于媒介所设定目标的完成,2.有助于有效而经济地组织媒介的营运作业,3.有助于媒介营运作业的控制,4.有助于降低媒介经营者所面临的不确定性,（二）媒介策划的特征,1.目的性,2.首位性或基本性,3.普遍性,4.效率性,5.弹性,策划:目标如何实现,什么样的组织结构,要什么样的员工那些部门,怎样最有效地指导和领导员工,提供控制标准,图3-1 策划职能领先于其他管理职能示意图,（三）策划的类型,1.长期战略策划,2.中期策划,3.短期经营策划,目标,战略,政策,规则,规划:主要的、辅助的,预算：以数字或货币表示的计划,宗旨,图3-2 策划等级层次图,（三）策划的类型,（四）策划的要素,1.目标,2.准备工作,3.策划的工具,4.计划,二、媒介的战略策划,战略计划是最原始的计划，它必须涵盖组织的全部业务活动，它强调的是能激励组织成员的挑战目标。它要通过分目标、分战略来逐步实现。,具体的计划书内容，常用“5W1H”来概括：,做什么,为什么做,何时做,何地做,谁去做,怎样做,媒介战略策划过程,评估市场机会,确定目标,制定可供选择的方案,评价与选择方案,制定派生计划,编制预算,实施计划并及时监督,三、媒介的中期策划,（一）营销计划,1.产品,2.分销地点,3.价格,4.促销,表2-1 市场营销的策略组合,4P,Product,(产品),Price,（价格）,Place,（渠道）,Promotion,（促销）,6P增加了Power（权力）和Public Relation（公共关系）,4C,Customer,（顾客）,Cost,（成本）,Convenience,（便利）,Communication,（沟通）,4R,Relaiton,（关系）,Retrenchment,（节省）,Reward,（报酬）,Relevancy,（关联）,4V,Variation,（差异化）,Versatility,（功能化）,Value,（附加值）,Vibration,（共鸣）,（二）人力资源计划,1.根据营销计划确定人力资源的需求,2.评估现有的人力资源,3.确定性的人员需求,4.决定获得资源的办法训练或聘用,5.针对训练或聘用制订出计划,6.实施计划,7.监督并及时调整计划,（三）财务计划,财务计划关系到资金如何筹措及如何使用的问题。在营销和人力资源计划中必然有财务方面的支出，而财务计划就是在说明如何支配使用资金。,四、媒介的短期经营策划,（一）预算,（二）员工策划,（三）目标管理,放映结束,谢谢观赏！,Thanks a lot for your attention!,