员工与招聘 人力资源规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章,招聘前的准备工作,第一节 人,力资源,规划,人力资源规划,主要内容,一、人力资源规划与招聘计划,二、人力资源规划,（一）,人力资源规划的含义,（二）,人力资源规划的内容,（三）,人力资源规划的分类,（四）,人力资源规划的,过程,（五）,人力资源规划,的影响因素,一、人力资源规划与招聘计划,1.,人力资源规划与招聘计划的关系,人员招聘计划是人力资源规划的重要组成部分，其与人力资源规划是密切相关，相辅相成的，它的设计与实施离不开人力资源规划。,2.,人力资源规划与企业经营战略的关系,人力资源规划是企业经营战略（或经营计划）的一个组成部分，大多数企业在制定经营计划时，会考虑到企业的人力资源状况。企业的经营战略规划对人力资源规划具有重要的指导作用。,（,一,）,人力资源规划的含义（HRP）,人力资源计划：,是以组织的战略目标和发展计划、工作任务为依据，按照预测未来的组织任务和环境对组织的要求,，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。,准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几点：,（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行,。,（2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动,：,对企业特定时期内人员供给和需求进行预测,；,根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡,。,（3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行,。,（,二,）,人力资源规划的内容,总则、方针、目标、政策；,实施步骤、时间进度；,经费预算,（三）人,力资源规划的分类,1.,按照规划的独立性,划分,可,划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源,规划。,2.,按照规划的范围大小,划分,可,以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源,规划。,3.,按照规划的时间长短,可,划分为短期的人力资源,规划（,1,年左右）、,中期的人力资源,规划（,3-5,年）和,长期的人力资源,规划（,5,年以上）。,（四）人,力资源规,划的过程,1.,评估现有的人力资源,2.,预估将来需要的人力资源,3.,制定满足未来人力资源需要的行动方案,4.,对人力资源规划进行评估,1.,评估现有的人力资源,目的：,弄清楚企业现有人力资源状况。,关键：,弄清楚现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。,方法：,开展人力资源调查。,基础：,人力资源管理信息系统与职务分析。,人力资源信息：,个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、安全与事故资料、工作或任务情况、工作环境情况、工作或职务的历史资料等。,2.,预估将来需要的人力资源,这一步可与人力资源核查同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。,规划的前提：,企业战略决策及经营环境。,作用：,需求预测是人力资源规划中技术性较强的关键工作，它的准确性决定了规划的成效。,需求预测的方法：,大的角度统计学方法、判断方法。,考虑的因素。,（,22-23,）,德尔菲法,(Delphi),德尔菲法是,20,世纪,40,年代末在美国兰德公司的,“,思想库,”,中发展而来的一种定性预测方法。德尔菲法采用问卷的方式，以书面的形式搜集各位专家对企业未来人力资源需求量及其相关因素的分析，并经多轮反复，最终达成一致，因此也称为专家评估法。,德尔菲法的具体做法是：,首先，确定专家组，并将所需预测的内容编写成若干简明扼要的问题，以问卷式列出；,其次，将问卷寄给所选定的专家，请专家在背对背、相互独立的方式下完成答卷；,再次，归纳、分析专家们的意见，并将结果反馈给每位专家，请他们修改自己的答卷，再将修改后的意见寄回；最后，经过,34,次的反复修改，在最后一轮统计资料的基础上，得出所要的结,果。,德尔菲法中，应注意以下几点：,问题应该清楚明确，不要含糊其辞，能够量化的地方尽量量化。,问题应当简单精炼，与预测内容无关的问题不要问。,选择的专家应该是熟悉和精通这一领域的专业人员。,要给专家提供丰富而翔实的资料，帮助其做出正确的判断。,认真做好归纳分析工作，去粗存精，使结果尽量精确。,3.,制定满足未来人力资源需要的行动方案,长期、中期、短期,4.,对人力资源规划进行评估,评估组：专家、用户及有关部分主管人员,评估者应考虑以下具体问题：看书,评估原则：客观、公正和准确,进行成本效益分析，审核规划的有效性,案例研究：“增加还是不增加,？,”,在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：,“,张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人,”,。,请同学们想一想，张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？,（五）,人力资源规划,的影响因素,1.,国家及地方人力资源政策环境的变化,2.,技术的发展和市场竞争状况,3.,企业内部的经营环境的变化,4.,企业文化的整合,