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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页，共,29,页,管理层培训教材,目录,一、企业核心价值链,二、系统功能总览图,三、,RDM,基于项目的解决方案,四、管理者主要操作说明,五、管理者操作指南,一、企业核心价值链,二、实现全方位研发管理信息化,报表自定义,业务流程自定义,虚拟办公室,产品开发流程,情景化知识管理,跨部门项目团队,支撑体系,执行体系,计划进度管理,风险管理,文档管理,缺陷管理,沟通管理,量化监控体系,决策控制,体系,评审管理,管道管理,资源管理,绩效管理,报告邮件通知,任职资格管理,组合管理,创意,/,需求管理,成本管理,问题管理,工作日志,设备管理,变更管理,研发部门管理,会议管理,三、,RDM,基于项目的解决方案,项目启动,计划制定,执行,监控,项目收尾,项目启动,项目计划,计划批准,项目执行,项目归档,PMBOK,：,RDM,：,创建新的项目,项目开工会,任命新的项目经理,组建项目团队，形成,PDT,公司高层,&,项目经理,项目经理,公司高层,项目团队成员（,PDT,）,项目团队成员,&,项目管理办公室,确定项目范围,创建,WBS,创建项目计划,进行资源估计,发布项目计划,状态报告,计划调整,资源调整,个人工作进度反馈,风险和问题管理,审核项目状态报告,监控健康状况,项目资料归档,更新公司知识库,总结经验教训,输出项目客观数据，进行量化评价,目录,一、企业核心价值链,二、系统功能总览图,三、,RDM,基于项目的解决方案,四、管理者主要操作说明,五、管理者操作指南,四、管理者主要操作说明,操作名称,说明,查看项目进展概况,通过项目气泡图查看公司所有项目的进展情况以及详细统计数据,查看项目详细计划,查阅公司所有项目各阶段计划的详细情况,审核里程碑计划,审核项目经理提交的里程碑计划以及审核里程碑计划变更申请,分配非项目任务,通过一键通给下属员工分配工作任务,审核已完成任务,审核员工已完成的任务,查询员工工作进展,分时间段查阅下属员工的阶段工作任务进展以及详细工作量投入,查看员工工作日志,按周查阅员工的周工作日志，了解员工周工作汇报,查阅绩效,查阅项目绩效、个人绩效、员工及部门的客观绩效数据，了解整体绩效趋势,监控公司整体资源状况,通过资源管理，从六个纬度的资源统计透视图表详细了解公司整体资源的投入状况,整理项目计划模板,根据公司产品开发流程定义出的各阶段计划模板或者将具有典型借鉴意义的项目计划整合成模板，导入至系统模板库，形成公司知识、经验的总结,目录,一、企业核心价值链,二、系统功能总览图,三、,RDM,基于项目的解决方案,四、管理者主要操作说明,五、管理者操作指南,五、管理者操作指南,一、项目状态监控,二、协助管理,三、审核已完成任务,四、查看员工工作情况,五、监控资源分析,六、部门管理,第,10,页，共,29,页,网址：,http:/172.18.255.233:2000/,帐号：,用户帐号是自己工号；,初始密码为：,1,，第一次登录后修改密码。,操作步骤：,登录设置更改密码确定,一、系统登录说明,一,、,、,项,项,目,目,状,状,态,态,监,监,控,控,1,、,功,能,能,定,定,义,义,：,：,项,目,目,气,气,泡,泡,图,图,：,：,公,公,司,司,管,管,理,理,者,者,可,可,以,以,通,通,过,过,项,项,目,目,管,管,理,理,模,模,块,块,中,中,的,的,气,气,泡,泡,图,图,功,功,能,能,总,总,体,体,了,了,解,解,所,所,有,有,项,项,目,目,的,的,进,进,展,展,概,概,况,况,以,以,及,及,单,单,个,个,项,项,目,目,的,的,详,详,细,细,统,统,计,计,分,分,析,析,透,透,视,视,图,图,表,表,。,。,气,气,泡,泡,图,图,可,可,以,以,更,更,直,直,观,观,的,的,显,显,示,示,同,同,类,类,型,型,多,多,个,个,项,项,目,目,当,当,前,前,所,所,处,处,的,的,阶,阶,段,段,和,和,偏,偏,差,差,的,的,状,状,况,况,。,。,多项目组合,报,报告导出为,Excel,表格：管理,者,者可以通过,“,“组合报告,”,”功能将项,目,目的详细报,表,表数据导出,为,为,Excel,表格，方便,对,对项目进行,进,进一步的详,细,细分析从而,灵,灵活制定出,各,各类项目报,告,告。,项目仪表盘,：,：该页面提,供,供本项目的,全,全方位状态,信,信息显示图,及,及项目报告,生,生成功能，,项,项目经理可,以,以通过仪表,盘,盘对项目全,方,方位的数据,进,进行整体把,握,握。这些透,视,视图都是可,以,以自己配置,的,的（具体在,“,“系统管理,”,”“视图设,置,置”“项目管理,”,”，右键编,辑,辑，选择想,显,显示的详细,信,信息，保存,即,即可）。,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.1,项目气泡图,步骤,1,：在项目管,理,理,项目管理页,面,面，点击管,道,道图选项即,可,可进入气泡,图,图显示页面,(,用户可以通,过,过项目类别,下,下拉框及状,态,态灯选择进,行,行切换显示,),；,步骤,2,：可以右击,项,项目气泡，,即,即可查看项,目,目的基本信,息,息,；,步骤,3,：双击页面,的,的彩色气泡,即,即可进入该,项,项目，查看,该,该项目各,Tab,的详细信息,。,。,管道图形象,的,的展现公司,项,项目所处的,位,位置和状态,，,，为公司高,层,层作资源配,置,置提供可观,依,依据，避免,拍,拍脑袋，作,好,好项目组合,管,管理,项目状态及,管,管道透视,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.1,项目气泡图,:,详细说明：,气泡图只显,示,示用户项目,查,查看权限范,围,围内，状态,为,为未关闭，,且,且当前里程,碑,碑不为空的,项,项目；,气泡图页面,更,更新显示有,两,两种方式：,系统在每日,定,定时对所有,未,未关闭项目,进,进行自动刷,新,新；,项目责任人或项目助理通过项目仪,表,表盘中的刷,新,新按钮对单,个,个项目进行刷新。,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.2,多项目组合,报,报告导出为,Excel,表格,:,步骤,1,：在“项目,管,管理”,“项目管理,”,”页面，点,击,击“报告生,成,成”按钮；,步骤,2,：勾选需要,生,生成报告的,项,项目，点击,“,“确定”,即,即可生成项,目,目报告,选择“保,存,存”。,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.3,项目仪表盘,：,：,步骤,1,：进入项目,管,管理模块,项目管理,双击打开某,个,个项目；,项目资源投入分析,洞悉项目运行方方面面,多维度统计显示项目状态：按任务、按进度、按质量、按人员、按类型,多维度统计显示项目资源投入：、按项目阶段、按任务类型、按职能领域、按人员,项目业务的全方位监控,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.3,项目仪表盘,：,：,步骤,2,：点击项目,仪,仪表盘,用户可以通,过,过点击“,”,”展,开,开详细视图,，,，对各视图,/,表进行查看,（,（如下图）,。,。同时，该,页,页面提供导,出,出功能，用,户,户可以通过,点,点击“导出,”,”按钮导出,EXCEL,格式的项目,报,报告。,客观数据清晰明了，只剩原因分析和思考解决办法了,自动生成多项目项目组合报告、项目报告，释放项目管理人员精力，关注重点项目的重点问题,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.3,项目仪表盘,：,：,详细说明：,默认只有项,目,目经理,/,项目助理才,有,有权限在该,项,项目的仪表,盘,盘页面使用,刷,刷新功能对,单,单个项目进,行,行刷新，其,他,他的用户需,要,要授权后才,能,能刷新或生,成,成项目报告,；,；,通过导出功,能,能，项目经,理,理及已授权,用,用户可以直,接,接生成项目,的,的状态报告,，,，使得管理,人,人员的工作,更,更加轻松、,高,高效！,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.4,查看项目计,划,划：,步骤,1,：进入项目,管,管理模块,项目管理,双击打开项,目,目,计划管理,双击打开计,划,划即可查看,任,任务。,一、项目状,态,态监控,2,、具体操作,2.5,项目资源分,析,析预测：,六、管理者,操,操作指南,一、项目状,态,态监控,二、协助管,理,理,三、审核已,完,完成任务,四、查看员,工,工工作情况,五、监控资,源,源分析,六、部门管,理,理,二、协助管,理,理,1,、,功能定义：,节点协同,:,分配项目任,务,务。通常情,况,况下基础员,工,工需要配合,项,项目经理或,部,部门经理做,计,计划，这时,就,就可以通过,节,节点协同的,方,方式来实现,。,。,一键通发布,任,任务,:,通过“一键,通,通”,分配,非项目任务,(或项目中,的,的临时任务,),。,通常情况下,一,一些临时性,的,的任务需要,基,基层员工进,行,行分配、管,理,理和监控，,这,这时就需要,通,通过一键通,功,功能，创建,并,并且发布任,务,务,;,一键通主要,用,用于创建一,些,些临时、例,外,外的任务。,二、,协,协助,管,管理,2,、具,体,体操,作,作,2.1,节点,协,协同,：,：,步骤,1,：点,击,击,项,项目,管,管理,项目,管,管理,双击,打,打开,某,某个,项,项目,进入,计,计划,管,管理,双击,打,打开,计,计划,；,步骤,2,：通,过,过右,键,键发,布,布任,务,务,(,节点,下,下面,这,这些,任,任务,责,责任,人,人就,有,有所,有,有者,的,的权,限,限，,对,对任,务,务进,行,行编,辑,辑、,发,发布,、,、监,控,控、,审,审核,，,，这,样,样就,可,可以,协,协助,项,项目,经,经理,或,或部,门,门经,理,理做,阶,阶段,计,计划,的,的监,控,控和,管,管理,),。,二、,协,协助,管,管理,2,、具,体,体操,作,作,2.2,一键,通,通发,布,布任,务,务：,步骤,1,：单,击,击个,人,人空,间,间,我的,任,任务,“一,键,键通,”,”按,钮,钮，,进,进入,创,创建,任,任务,页,页面,填完,信,信息,后,后,”,发布,”,。,注：,任,任务,发,发布,后,后一,旦,旦任,务,务责,任,任人,或,或参,与,与人,反,反馈,了,了工,作,作进,展,展就,不,不能,删,删除,。,。只,能,能通,过,过变,更,更任,务,务改,变,变任,务,务信,息,息或,者,者强,制,制终,止,止任,务,务（,这,这些,操,操作,在,在我,分,分配,的,的任,务,务列,表,表,中,中，,任,任务,的,的右,键,键菜,单,单可,以,以找,到,到）,。,。,六、,管,管理,者,者操,作,作指,南,南,一、,项,项目,状,状态,监,监控,二、,协,协助,管,管理,三,、,、,审,审,核,核,已,已,完,完,成,成,任,任,务,务,四,、,、,查,查,看,看,员,员,工,工,工,工,作,作,情,情,况,况,五,、,、,监,监,控,控,资,资,源,源,分,分,析,析,六,、,、,部,部,门,门,管,管,理,理,三,、,、,审,审,核,核,已,已,完,完,成,成,任,任,务,务,1,、,具,具,体,体,操,操,作,作,步,骤,骤,1,：,单,单,击,击,个,个,人,人,空,空,间,间,我,的,的,任,任,务,务,我,审,审,核,核,的,的,任,任,务,务,列,列,表,表,，,，,双,双,击,击,打,打,开,开,点击确,定,定，该,任,任务状,态,态变为,“,“通过,”,”或“,不,不通过,”,”。,注：任,务,务审核,通,通过后,，,，任务,在,在审核,人,人列表,中,中消失,。,。,六、管,理,理者操,作,
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