建筑施工组织设计课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第一章 绪论,推荐教材,钱昆润：建筑施工组织设计,东南大学出版社,定价：25元,版本：2010年8月第9次印刷,前言,研究对象,国民经济,农业,商业,企业,交通运输,建筑业,企业,项目,工业,项目,企业,前期决策,勘察设计,竣工验收,施工(生产),研究对象：,建筑物或构筑物,项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续,建设全过程中的重要阶段,建设意图和蓝图,前言,施工组织,根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。,建筑产品的特点：,A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大,E.露天作业单件性,前言,施工组织与管理的要点,:,要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序,掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法,应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制,。,前言,11 工程建设程序,建设程序,是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系,。,自然规律和经济规律,技术和管理活动经验的总结,轮廓设想（必要性、可能性）,国家经济长远规划,部门、行业和地区规划,（2）建设项目可行性研究：,分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。,内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。,（1）建设项目建议书：,业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。,11 工程建设程序,工业项目的可行性研究的内容：,项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。,（3）建设项目设计：,设计深度不同控制设计质量 和建设投资规模。,A、两阶段设计:初步设计、施工图设计,B、三阶段设计,11 工程建设程序,初步设计,技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、,设备选型及数量确定等）,施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑,设备,）,三阶段设计,（4）建设项目施工准备：,征地、拆迁和场地平整；,完成施工用水、电、路等工程；,组织施工招标投标，择优选定施工单位；,办理各项建设行政手续；,编制项目管理实施规划等,11 工程建设程序,（5,）,）,项,项,目,目,施,施,工,工,安,安,装,装,施,工,工,规,规,划,划,和,和,部,部,署,署,分,期,期,分,分,批,批,实,实,施,施,（6,）,）,生,生,产,产,（,（,运,运,营,营,）,）,准,准,备,备,：,：,工,业,业,建,建,设,设,项,项,目,目,、,、,城,城,市,市,基,基,础,础,设,设,施,施,（,（,建,建,设,设,单,单,位,位,专,专,门,门,班,班,子,子,）,）,管,理,理,机,机,构,构,、,、,管,管,理,理,制,制,度,度,和,和,有,有,关,关,规,规,定,定,招,收,收,并,并,培,培,训,训,生,生,产,产,人,人,员,员,原,材,材,料,料,、,、,协,协,作,作,产,产,品,品,、,、,燃,燃,料,料,、,、,水,水,、,、,电,电,等,等,供,供,应,应,工,具,具,、,、,器,器,具,具,、,、,备,备,品,品,、,、,备,备,件,件,等,等,的,的,制,制,造,造,或,或,订,订,货,货,设,备,备,的,的,调,调,试,试,和,和,验,验,收,收,1,1,工,工,程,程,建,建,设,设,程,程,序,序,（7）项目,竣,竣工验收,投资成果转,入,入生产或使,用,用的标志,交付新增固,定,定资产的过,程,程,11 工,程,程建设程序,建设程序主,要,要环节：,图1-1 建设程序,11 工,程,程建设程序,1.2 施,工,工生产要素,施工项目管,理,理的任务，,就,就是通过施,工,工生产要素,的,的优化配置,和,和动态管理,，,，以实现施,工,工项目的质,量,量、成本、,工,工期和安全,的,的管理目标,。,。,图1-2,(1)施,工,工劳动力,劳动,用,用工的特点,从项目需求来看：,A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）,B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）,劳动用工的方式,：劳务分包，成建制地配套招用,外部：三个层次企业 内部：“两层分离,”,从整个行业来看：,需求大（劳务密集型，手工操作量大）,波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）,流动性（不同地区间）,1.2 施,工,工生产要素,（2,）,）,施,施,工,工,机,机,械,械,设,设,备,备,（3,）,）,建,建,筑,筑,材,材,料,料,、,、,构,构,配,配,件,件,配置,技术上,先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）,经济上,合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）,管理,进、退场时间,利用率,计划,均衡消耗、分批进场（节约用地）,采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）,1.2,施,施,工,工,生,生,产,产,要,要,素,素,1.3,施,施,工,工,组,组,织,织,与,与,管,管,理,理,的,的,任,任,务,务,（1）施工投标阶段,施工组织设计文件或施工组织规划大纲-技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）,（2,）,）,开,开,工,工,前,前,施,施,工,工,准,准,备,备,工,工,作,作,（,（,内,内,业,业,、,、,现,现,场,场,）,）,设计交底和图纸会审-技术,施工组织设计文件,项目经理（项目经理部）-组织,施工预算施工预算-成本,合同策划（合同结构、管理及风险控制）,内业,：,现,场,场,：,：,、定位和标高,B、临时通路、围墙及防护安全设施,C、给水排水、排污，供气、供热等,D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施,E、材料物资堆场及仓库,F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、,G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物,H、各种宣传标牌和警示标牌,1.3,施,施,工,工,组,组,织,织,与,与,管,管,理,理,的,的,任,任,务,务,（3）施工作业计划管理,编制：,施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划,实施和贯彻：,现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划,检查：,施工形象进度的统计分析，执行情况,（4）施工技术物资的组织,合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。,1.3,施,施,工,工,组,组,织,织,与,与,管,管,理,理,的,的,任,任,务,务,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,业主方,监理单位,设计方,施工总承包及各分包方,政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督),多方主体,(1)施工项目经理,承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。,规定:,必须经过培训、考核、注册，取得施工企业项目经理资,质证书或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资,格者，才能担任施工项目经理。,主要职责:,A、执行法律、法规、政策、制度。,B、履行施工合同、控制项目管理目标,C、生产要素的配置和管理,D、有关方面联络、沟通和协调,E、组织结构设计和岗位设置、规章制度,F、科技应用与创新,G、质量检验评定和竣工验收,权限,：,A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配,B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等),C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制),1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,(2),项,项,目,目,经,经,理,理,部,部,组,建,建,的,的,时,时,间,间:,在,投,投,标,标,文,文,件,件,中,中,说,说,明,明,施,施,工,工,项,项,目,目,经,经,理,理,部,部,的,的,组,组,成,成,方,方,案,案;,合,合,同,同,签,签,订,订,之,之,后,后,、,、,开,开,工,工,之,之,前,前,，,，,再,再,向,向,业,业,主,主,报,报,送,送,正,正,式,式,名,名,单,单,。,。,组建的方式（组织结构）：,群体建筑或大型工程项目，矩阵制,大中型施工项目，直线职能制,小型项目，直线制,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,图1-3 矩阵制,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,图1-4 直线职能制,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,图1-5 直线制,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,管,理,理,制,制,度,度,（,（,书,书,面,面,文,文,件,件,和,和,检,检,索,索,目,目,录,录,）,）,A,、,、,项,项,目,目,经,经,理,理,责,责,任,任,制,制,度,度,；,；,B,、,、,技,技,术,术,与,与,质,质,量,量,管,管,理,理,制,制,度,度,；,；,C,、,、,图,图,纸,纸,与,与,技,技,术,术,档,档,案,案,管,管,理,理,制,制,度,度,；,；,D,、,、,计,计,划,划,、,、,统,统,计,计,与,与,进,进,度,度,报,报,告,告,制,制,度,度,；,；,E,、,、,成,成,本,本,核,核,算,算,制,制,度,度,；,；,F,、,、,材,材,料,料,物,物,资,资,与,与,机,机,械,械,设,设,备,备,管,管,理,理,制,制,度,度,；,；,G,、,、,文,文,明,明,施,施,工,工,、,、,场,场,容,容,管,管,理,理,与,与,安,安,全,全,生,生,产,产,制,制,度,度,；,；,H,、,、,项,项,目,目,管,管,理,理,例,例,会,会,与,与,组,组,织,织,协,协,调,调,制,制,度,度,；,；,I,、,、,项,项,目,目,分,分,包,包,及,及,劳,劳,务,务,管,管,理,理,制,制,度,度,；,；,J,、,、,项,项,目,目,公,公,共,共,关,关,系,系,与,与,沟,沟,通,通,管,管,理,理,制,制,度,度,等,等,1,4,施,施,工,工,管,管,理,理,机,机,构,构,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。12月-2212月-22,Thursday,December8,2022,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。14:10:2714:10:2714:10,12/8/20222:10:27PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2214:10:2714:10,Dec-2208-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。14:10:2714:10:2714:10,Thursday,December 8,2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2214:10:2714:10:27,December8,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。08,十,十二月20222:10:27 下,午,午14:10:2712月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。,。,。十二月222:10 下,午,午12月-2214:10,December8,2022,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,，,，,工,工,作,作,出,出,