应用BSC提升企业绩效

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,應用BSC提升組織績效,July,2001,平衡計分卡綜覽,根據The Gartner Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。,哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。,平衡計分卡是一種管理工具，企業的資深經理人藉以發展營運單位(Business Unit)或企業的願景，並在組織中有效地溝通使成為共同願景。,此手法不只是協助企業發展願景，更而協助願景的具體實現。,“平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。,領先及落後指標均備，組織內部和外部同時考量,平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。,平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。,以設定並溝通關鍵的因果關係(cause-and-effect)來管理企業的營運是平衡計分卡成為最具威力的管理工具原因,透過平衡計分卡可以確實地學會如何成功的驅動企業的營運達成策略目標。,學習與成長構面,要達成我們的目標，我們的組織必須如何學習和創新,要滿足顧客及股東，哪些營運流程必須執行的的非常的卓越,我們要提供顧客怎樣的需求上的滿足方能達成財務目標,財務構面,我們要達成什麼樣的財務目標，來滿足股東的需求,內部作業流程,顧客構面,平衡計分卡,平衡計分卡做為策略管理的架構,平衡計分卡,策略回饋與學習,溝通與銜接,澄清與詮釋,願景和策略,規劃及目標設定,策略是所有管理流程的準繩,共同願景是策略學習的基準,由上而下校準目標,教育及公開討論策略是賦權與能(empowerment)的基礎,薪資報酬與策略緊密結合,以回饋系統測試策略所依據的假設,以團隊精神共同解決問題,策略發展是一個持續不斷的流程,設定並接受伸張目標,擬定策略行動方案,策略決定投資項目,年度預算與長程計劃緊密結合,平衡計分卡,-將願景及策略轉換為具體行動,C,o,p,y,r,i,g,h,t,1,9,9,2,b,y,R,e,n,a,i,s,s,a,n,c,e,S,t,r,a,t,e,g,y,G,r,o,u,p,.,A,l,l,r,i,g,h,t,s,r,e,s,e,r,v,e,d,.,主題目標導向的規劃,3,1,V,I,S,I,O,N,T,h,e,O,r,g,a,n,i,z,a,t,i,o,n,o,f,t,h,e,F,u,t,u,r,e,C,u,s,t,o,m,e,r,S,a,t,i,s,f,a,c,t,i,o,n,T,o,t,a,l,Q,u,a,l,i,t,y,C,o,r,e,P,r,o,c,e,s,s,O,r,g,a,n,i,z,a,t,i,o,n,C,o,n,t,i,n,u,o,u,s,I,m,p,r,o,v,e,m,e,n,t,S,h,a,r,e,h,o,l,d,e,r,V,a,l,u,e,A,c,t,i,v,i,t,y,B,a,s,e,d,C,o,s,t,i,n,g,B,u,s,i,n,e,s,s,P,r,o,c,e,s,s,R,e,-,e,n,g,i,n,e,e,r,i,n,g,T,i,m,e,B,a,s,e,d,M,a,n,a,g,e,m,e,n,t,C,o,r,e,C,o,m,p,e,t,e,n,c,i,e,s,I,/,T,E,m,p,o,w,e,r,e,d,J,o,b,s,o,f,t,h,e,F,u,t,u,r,e,4,1,發展未來共同願景,2,將願景作業化(Operationalize),發展並校準變革專案,創造持續改進的環境及文化,“很多領導者對組織的未來擁有清,晰的個人願景，但並沒有將它落,實為足以驅動組織運轉的共同願,景。這是一般普遍的現象，因為,欠缺將個人願景轉化為共同願景,的機制。“,彼得,聖吉,第五項修練,專案架構,核心能力,A.策略校準與構築,SAA,B.關鍵流程再造,BPI,C.績效管理,BSC,D.,企業智慧/行為變革,BI/CM,Identify High Leverage processes,Identify High Level Barriers,Dilemma confirm and focus,Preliminary Architecture,Establish Baseline,Re-engineering key processes,Install system,BSC workshop,AIP Management,Set Measurement,Assessment,Training/Behavior Change,Track Progress through KPI,A.策略校準與構築Strategy Alignment&Architecture,以策略矩陣及策略要素，作為規劃與檢討策略制定之平台。不斷而反覆進行的動態式策略校準流程，亦成為企業制訂功能政策方針的不二指南。,透過診斷分析,的過程，可由中瞭解企業基本體質，並規劃提升顧客價值之營運架構雛型。亦同時構築整體化得以履踐之系統化管理機制。,策略涵意,1.策略代表重點的選擇,2.策略界定了企業在環境的生存空間,3.策略指導功能性政策的制訂,4.策略以相對競爭優勢為基礎，,目的亦在建立長期的,競爭優勢,5.策略是對資源與行動的長期承諾,6.策略雄心與落實執行是必要條件,Corporate Strategy Map,CORPORATE OBJECTIVES,STAKE-,HOLDERS,FINANCIAL,INTERNAL,PROCESS,LEARNING AND,GROWTH,BE A SUCCESFULL,BUSINESS,PROTECT PUBLIC,HEALTH,PROTECT,ENVIRO NMENT,GOVERNMENT,CUSTOMERS,HEALTH,EPA,REGULATOR,COMMUNITY,ASSET UTILISATION,SVA IMPROVE,COST REDUCTION,PROFIT IMPROVE,INCOME PROTECT,4,2,1,3,5,?,7,6,8,9,10,11,Corporate Scorecard-Month of XX,CORPORATE OBJECTIVES,STAKEHOLDERS,FINANCIAL,BE A SUCCESFUL BUSINESS,PROTECT PUBLIC HEALTH,PROTECT ENVIRO NMENT,INTERNAL,PROCESS,LEGEND,4,8,Within monthly target,Outside of monthly,target,In Transition,4,Government,Satisfaction,S1,IPART Satisfaction,S2,Negative media coverage,CAPEX spend vs budget,4,INCOME,PROTECTION,SVA IMPROVE,F1,SVA vs SCI,ASSET UTILISATION,PROFIT IMPROVE,COST REDUCTION,Asset Disposal,OPEX vs IPART,Profit after Tax,4,4,Asset,Utilisation,I3,Grow,Business,I1,Business Reform,I2,Business Reform Program,Profress vs Milestones,Existing Prdcts/New Cust,Unused Capacity,8,8,8,Customer,Satisfaction,S3,Community Interest,Group Satisfaction,S6,Water quality complaints,Actioning CIG requests,8,Influence/manage,attitudes and behaviours,I4,Build Trust,I5,Efficient Service,I6,Provide,Maintain Reliable,Assets,I8,Water Consumption,Beach Rating,Service Interruptions,NHMRC Water Quality,4,4,4,Dept Health,Satisfaction,S4,EPA,Satisfaction,S5,Total/Foecal Coliforms,Effluent License breaches,Meet community,standards&ESD,I7,Drinking water guidelines,EPA License,4,4,4,LEARNING AND,GROWTH,Improvement,Culture,L2,Direction Understood,L3,Share Knowledge,L4,Safe&Healthy,Workplace,L1,8,Lost Time Frequency,Performance Agreements,8,4,經營績,效,效改善,的,的階段,性,性架構,設計,綜覽流程,覺醒,願景,擘劃,聚焦,建構,細部,設計,執行/,上線,持續,改進,持續改進,覺醒,願景擘劃,聚焦,設計,綜覽流程,細部設計,建構,執行/上線,績效維持,系統導入,與,變革管理,流程再造,策略校準,績效管,理,理體系,B.BPIProcess/Deliverables,構築平,衡,衡計分,卡,卡系統BalancedScorecard,Kpmg,贊助哈,佛,佛大學,商,商學研,究,究所並,發,發展出,平,平衡計,分,分卡的,管,管理工,具,具,平衡,計,計分卡,能,能將策,略,略轉換,為,為日常,管,管理行,動,動.,運用主,要,要績效,衡,衡量指,標,標的概,念,念與配,套,套機制,可以,建,建立一,套,套具整,合,合性,而可控,制,制並且,可,可執行,的,的績效,管,管理系,統,統.,績效管,理,理系統,將,將塑立,關,關鍵流,程,程的標,竿,竿及進,度,度與目,標,標.,推,推動管,理,理文化,的潛在,變,變革,達,達成提,昇,昇全球,競,競爭力,的,的目標.,如何使,用,用平衡,計,計分卡,此手法,藉,藉由一,系,系列的,步,步驟協,助,助資深,經,經理人,建,建構一,組,組數量,有,有限，,約,約15-20,個,個，可,管,管理的,策,策略目,標,標。,1.,企,企,業,業願景,明,明確地,擘,擘劃，,充,充分在,組,組織中,溝,溝通並,正,正式發,佈,佈,2.,達,達成可,實,實現企,業,業願景,的,的策略,之,之共識,3.,有效地,將,將財務,及,及客戶,目,目標轉,換,換成足,以,以促成,的,的內部,作,作業流,程,程，並,完,完成能,夠,夠激勵,策,策略目,標,標有效,達,達成的,必,必要專,案,案和組,織,織學習,目,目標,4.,發,發展計,分,分卡並,重,重複修,訂,訂直到,管,管理者,充,充分瞭,解,解從何(where)、如,何,何(how),達,達成組,織,織學習,5.,將,將策略,目,目標轉,換,換為有,限,限數量,的,的衡量,指,指標，,並,並且將,各,各個指,標,標間的,相,相互聯,結,結關係,予,予以明,確,確釐清,6.,將,將各個,主,主要衡,量,量指標,間,間的聯,結,結及平,衡,衡計分,卡,卡的四,個,個構面,予,予以嚴,謹,謹結合,D.,變,變革/轉,換,換,行為變,革,革,企業文,化,化變革,表層系,統,統,深層系,統,統,學習,重新設,計,計,轉換,使命與,價,價值,滿足顧,客,客,員工,ChangeModel,Roll Down,Tomanageresistance,Communication,SFE,Unfreezing,Movement,Refreezing,BPI,Training,BSC,OD,Managi