企业标准成本制度的规定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,标准成本制度在宝钢的运用,标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。,一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面的内容：,（一）成本中心的制定,标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。 在实践中，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。下图为成本中心的层次图：,（二）成本标准的制定与修订 成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。 消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。具体方法为：,1、原料消耗标准是指明细产品在各成本中心的单耗，即投/产出，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道投技术规程制定。 2、辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。,3、对于直接燃动力、直接人工、制造费用标准的制定，则可按产品的生产难易程度（即机时能力）制定，某产品的机时能力指1小时可生产多少吨。这些标准可按其倒数制定。如：某明细产品制造费用标准,=（该成本中心平均机时能力 该产品机时能力）（该成本中心制造费用总额该成本中心总产量）,。,4、价格标准可按成本补偿的原则制定。 实践中得来的经验教训是，成本标准不能光由财务部门、生产厂及财务人员制定，而一定要有一个权威机构制定和修订标准，制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。,（三）成本差异的揭示及分析 成本差异分为消耗差异和价格差异。 消耗差异=标准价格（实际消耗一标准消耗） 价格差异=实际消耗（实际价格一标准价格） 对于三级成本中心（作业区）的差异，由于定好了价格标准，因而在此不揭示价格差异，只揭示消耗差异。,二级成本中心、一级成本中心的差异揭示格式与三级成本中心类似。 价格差异由一级成本中心上交至总公司进行统一处理，按一定规则分摊。 XX年5月工序差异表 工序名称：XX区 产量：5547.68吨 差异等于实际成本减标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异,差异,等,等于,实,实际,成,成本,减,减标,准,准成,本,本，,负,负差,为,为有,利,利差,异,异，,正,正差,为,为不,利,利差,异,异。,差,差异,揭,揭示,出,出来,后,后，,应,应分,析,析差,异,异产,生,生的,原,原因,，,，进,而,而提,出,出一,些,些改,进,进的,措,措施,。,。,差异,产,产生,的,的原,因,因包,括,括两,方,方面,：,：一,方,方面,是,是因,为,为标,准,准不,够,够准,确,确造,成,成的,；,；另,一,一方,面,面是,因,因为,实,实际,生,生产,操,操作,或,或管,理,理产,生,生的,。,。对,于,于不,够,够准,确,确的,要,要加,以,以修,订,订，,对,对于,由,由于,生,生产,操,操作,管,管理,产,产生,的,的要,具,具体,进,进行,分,分析,。,。,如上,表,表中,的,的石,墨,墨粉,产,产生,负,负差,，,，分,析,析其,原,原因,，,，为,采,采用,了,了国,产,产水,溶,溶性,石,石墨,粉,粉（,单,单价11,元,元/KG,）,），,比,比进,口,口石,墨,墨粉,（,（单,价,价45元/KG）,便,便宜,。,。采,用,用国,产,产石,墨,墨粉,在,在单,耗,耗上,不,不变,，,，而,价,价格,下,下降,，,，因,而,而产,生,生负,差,差，,进,进而,提,提出,改,改进,措,措施,：,：以,后,后以,国,国产,石,石墨,粉,粉代,替,替进,口,口石,墨,墨粉,。,。再,加,加上,表,表中,顶,顶头,产,产生,正,正差,，,，分,析,析其,原,原因,，,，为,顶,顶头,生,生产,厂,厂产,出,出的,顶,顶头,质,质量,有,有所,下,下降,，,，而,我,我方,三,三级,成,成本,中,中心,工,工人,实,实际,操,操作,按,按标,准,准化,进,进行,并,并无,不,不当,之,之处,，,，进,而,而提,出,出改,进,进措,施,施：,要,要求,生,生产,顶,顶头,的,的厂,家,家把,质,质量,提,提高,，,，否,则,则就,另,另择,厂,厂家,在实,践,践中,得,得出,这,这样,一,一条,经,经验,：,：成,本,本差,异,异的,分,分析,一,一定,要,要责,任,任中,心,心的,生,生产,人,人员,、,、技,术,术人,员,员、,管,管理,人,人员,和,和财,务,务人,员,员进,行,行分,析,析，,而,而不,能,能单,纯,纯由,财,财务,人,人员,闭,闭门,造,造车,想,想象,出,出差,异,异原,因,因，,这,这样,才,才能,使,使标,准,准成,本,本制,度,度发,挥,挥更,大,大的,作,作用,。,。,（四）,实,实施标,准,准成本,制,制度的,作,作用,1、便,于,于成本,核,核算。,按,按照前,面,面的介,绍,绍，只,要,要划定,成,成本中,心,心、确,定,定成本,标,标准、,制,制定成,本,本项目,后,后，按,一,一定的,程,程序便,可,可核算,出,出标准,成,成本、,实,实际成,本,本及成,本,本差异,。,。,特,特,别,别是成,本,本核算,中,中在制,品,品的留,法,法。在,制,制品留,多,多少金,额,额一直,是,是成本,核,核算较,为,为头痛,的,的问题,，,，采用,标,标准成,本,本后，,在,在制品,按,按成本,的,的标准,留,留，剩,下,下的成,本,本即为,转,转出成,本,本，这,样,样解决,了,了在制,品,品留法,不,不合理,的,的难题,。,。2,、,、便于,分,分清各,成,成本中,心,心的责,任,任。由,于,于标准,成,成本将,成,成本中,心,心划定,为,为一、,二,二、三,级,级，而,三,三级成,本,本已划,到,到车间,、,、作业,区,区这一,级,级，三,级,级成本,中,中心也,能,能揭示,出,出标准,成,成本差,异,异，这,样,样打破,了,了车间,之,之间吃,大,大锅饭,的,的现象,，,，是谁,的,的责任,只,只要看,差,差异即,可,可。,3、便,于,于成本,控,控制。,明,明确成,本,本中心,的,的责任,后,后，使,成,成本控,制,制的责,任,任下放,到,到车间,、,、作业,区,区三级,成,成本中,心,心，便,于,于车间,、,、作业,区,区把成,本,本标准,、,、成本,指,指标层,层,层分解,到,到个人,，,，加强,考,考核，,使,使奖金,与,与成本,业,业绩挂,钩,钩。,另一方,面,面，在,标,标准成,本,本实践,中,中还实,行,行月度,成,成本计,划,划的措,施,施，亦,即,即下月,的,的月度,生,生产计,划,划制定,出,出来后,，,，配上,成,成本标,准,准，就,出,出来了,月,月度成,本,本消耗,量,量，然,后,后领料,员,员、成,本,本员按,此,此月度,成,成本控,制,制计划,领,领料，,以,以达到,控,控制成,本,本的目,的,的。,4、便,于,于决策,。,。一方,面,面便于,管,管理当,局,局根据,差,差异分,析,析情况,作,作出采,取,取新工,艺,艺、新,操,操作、,新,新技术,的,的决策,，,，以控,制,制成本,；,；另一,方,方面，,便,便于管,理,理当局,针,针对标,准,准成本,状,状况，,作,作出销,售,售经营,决,决策。,另外，,在,在实施,标,标准成,本,本制度,时,时，还,必,必须注,意,意以下,两,两点：,一,一,是,是标准,成,成本必,须,须整合,化,化。要,提,提高标,准,准成本,的,的反映,速,速度及,效,效率，,应,应有整,合,合的概,念,念，即,标,标准成,本,本从标,准,准的制,定,定、成,本,本中心,的,的确定,。,。成本,项,项目划,分,分到成,本,本费用,的,的归集,、,、成本,费,费用的,分,分配直,到,到报表,的,的输出,有,有机地,合,合为一,个,个整体,，,，而不,能,能分散,、,、零落,地,地各自,分,分成一,个,个个互,不,不关联,的,的小系,统,统。,二是标,准,准成本,必,必须电,算,算化。,标,标准成,本,本要整,合,合，则,从,从标准,到,到生产,实,实际的,信,信息量,必,必然非,常,常庞大,，,，光靠,手,手工计,算,算是不,可,可能的,，,，因而,必,必须电,算,算化。,二、在,标,标准成,本,本制度,下,下作业,长,长是降,低,低成本,的,的主要,责,责任者,随着成,本,本工作,的,的不断,深,深化，,成,成本管,理,理的重,心,心逐步,转,转移到,作,作业区,，,，特别,是,是宝钢,推,推行标,准,准成本,管,管理制,度,度以来,，,，作业,长,长从以,往,往的只,管,管生产,、,、质量,转,转到现,在,在还必,须,须管现,场,场成本,上,上来。,五,五年多,来,来推进,标,标准成,本,本的经,验,验表明,，,，作业,长,长是降,低,低现场,成,成本的,主,主要责,任,任者，,应,应创造,条,条件使,作,作业长,成,成为降,低,低成本,的,的主力,军,军。,（一）,为,为何作,业,业长是,降,降低工,序,序成本,的,的主要,责,责任者,实,实,施,施标准,成,成本制,度,度，涉,及,及到的,人,人员有,分,分厂厂,长,长，兼,职,职成本,员,员、财,务,务人员,及,及作业,长,长等，,他,他们的,工,工作各,有,有其责,。,。,对,对于分,厂,厂厂长,来,来说，,一,一个分,厂,厂下面,有,有几个,作,作业区,，,，分厂,厂,厂长除,了,了要抓,产,产量、,质,质量、,安,安全外,，,，还有,许,许多事,务,务性的,工,工作要,处,处理，,因,因而对,现,现场成,本,本不可,能,能抓得,很,很细很,深,深。分,厂,厂厂长,可,可以做,到,到的是,部,部署各,作,作业区,成,成本管,理,理的方,案,案，检,查,查作业,区,区降低,成,成本的,措,措施及,效,效果。,对于兼,职,职成本,员,员来说,，,，因为,是,是兼职,，,，他们,大,大部分,的,的精力,是,是放在,自,自己的,岗,岗位职,责,责上，,而,而且由,于,于岗位,的,的局限,，,，使得,他,他们不,可,可能去,指,指挥班,组,组长。,工,工程师,及,及具体,的,的岗位,操,操作工,，,，他们,能,能做到,的,的，一,是,是做领,料,料计划,、,、收集,成,成本数,据,据、核,对,对成本,数,数据、,反,反馈成,本,本数据,；,；二是,作,作为成,本,本网络,的,的成员,，,，成为,联,联系作,业,业区与,成,成本工,作,作小组,的,的桥梁,。,。,对于财,务,务人员,来,来说，,他,他们在,成,成本网,络,络里是,成,成本工,作,作小组,的,的日常,管,管理机,构,构，是,全,全厂成,本,本管理,的,的组织,者,者，负,责,责制定,成,成本管,理,理推进,的,的进度,、,、计划,，,，培训,作,作业长,成,成本知,识,识、树,立,立成本,意,意识，,审,审核作,业,业区成,本,本程序,文,文件，,做,做出月,度,度成本,计,计划，,揭,揭示作,业,业区标,准,准成本,差,差异，,召,召集作,业,业长进,行,行作业,区,区成本,分,分析，,考,考核作,业,业区及,作,作业长,成,成本业,绩,绩。他,们,们对成,本,本管理,起,起的作,用,用是通,过,过作业,长,长传递,下,下去的,，,，而并,非,非直接,参,参与降,低,低现场,成,成本。,而作业,长,长相当,于,于作业,区,区的管,家,家，即,“,“小厂,长,长”，,直,直接管,作,作业区,的,的产量,、,、质量,，,，并且,还,还管理,班,班组长,、,、岗位,职,职工，,作,作业长,有,有奖金,的,的分配,权,权。这,样,样使作,业,业长可,以,以把成,本,本指令,传,传递到,工,工程师,、,、物资,部,部、备,件,件处、,设,设备管,理,理室。,作,作业长,对,对作业,区,区的成,本,本工作,可,可以做,得,得“细,”,”，可,以,以把岗,位,位指标,做,做得“,准,准”、,成,成本程,序,序文件,编,编制得,“,“实”,，,，并且,直,直接贯,彻,彻到岗,位,位、个,人,人，以,实,实行现,场,场成本,的,的过程,控,控制。,作,作业长,还,还可以,直,直接掌,握,握各机,组,组的成,本,本降低,实,实绩，,并,并且与,班,班组、,个,个人的,奖,奖金挂,钩,钩，以,体,体现成,本,本考核,的,的“严,”,”，真,正,正做到,现,现场成,本,本管理,的,的“实,准,准细严,”,”。因,此,此，作,业,业长比,分,分厂厂,长,长、车,间,间主任,更,更清楚,、,、更关,心,心、更,直,直接、,更,更深入,地,地降低,现,现场成,本,本。,（二）,作,作业长,如,如何真,正,正成为,降,降低现,场,场成本,的,的责任,者,者,根,根,据,据宝钢,推,推行标,准,准成本,制,制度的,经,经验，,作,作业长,要,要真正,成,成为降,低,低现场,成,成本的,责,责任者,，,，应做,好,好以下,工,工作：1、,应,应该知,道,道成本,中,中心成,本,本标准,的,的设定,。,。作业,长,长必须,对,对作业,区,区成本,中,中心各,产,产品的,各,各成本,项,项目标,准,准设定,的,的方法,、,、状况,、,、修订,标,标准等,作,作到心,中,中有数,，,，把成,本,本标准,与,与计划,值,值有机,结,结合，,按,按成本,标,标准、,计,计划值,控,控制各,项,项消耗,。,。,2、必,须,须看懂,成,成本中,心,心成本,差,差异报,表,表及数,据,据来源,。,。首先,应,应该了,解,解成本,核,核算中,本,本区域,所,所包含,的,的所有,明,明细成,本,本项目,。,。不同,的,的区域,所,所包含,的,的明细,成,成本项,目,目不尽,相,相同，,但,但基本,上,上都是,包,包括以,下,下五大,类,类：直,接,接原材,料,料、直,接,接辅料,、,、直接,燃,燃动力,、,、直接,人,人工制,造,造费用,。,。其次,，,，标准,成,成本报,表,表主要,有,有工序,差,差异报,表,表、分,厂,厂差异,报,报表、,在,在制品,报,报表等,，,，作业,长,长应了,解,解自己,所,所管工,序,序的差,异,异报表,的,的来龙,去,去脉，,并,并进行,事,事后分,析,析。,3、应该了,解,解物料领用,、,、生产备件,领,领用的途径,并,并作到核对,帐,帐实。从物,资,资部领用的,物,物料，按财,务,务部门预先,设,设定的规则,，,，有些计入,直,直接辅料，,有,有些计入制,造,造费用的机,物,物料消耗、,低,低值易耗品,。,。作业长必,须,须知道哪些,物,物料该进什,么,么成本项目,，,，并且月终,及,及时核对领,料,料单，发现,错,错转、漏转,及,及时与有关,部,部门联系，,及,及时纠正。,4、应该,在,在保证质,量,量的前提,下,下制定降,低,低消耗的,计,计划，并,把,把指标分,解,解到岗位,。,。年度成,本,本预算下,达,达后，作,业,业长应根,据,据作业区,具,具体情况,制,制定降低,消,消耗的年,计,计划，并,以,以文件形,式,式把指标,分,分解下发,到,到班组、,岗,岗位，制,定,定切实可,行,行的措施,使,使之得以,实,实现。每,月,月终了，,财,财务部门,把,把作业区,的,的成本标,准,准配上生,产,产计划得,出,出下月的,成,成本计划,，,，作业长,再,再根据作,业,业区具体,情,情况制定,月,月度降低,消,消耗的计,划,划，并贯,彻,彻落实。,在,在成本的,事,事中控制,方,方面，作,业,业长应开,展,展有效的,降,降低成本,活,活动，将,降,降低成本,的,的指标层,层,层分解到,各,各作业区,、,、班组及,操,操作工，,做,做到人人,身,身上有指,标,标、千斤,重,重担人人,挑,挑。如精,整,整区结合,现,现场成立,试,试点，在,直,直接辅料,、,、机物料,、,、低耗品,三,三大类可,控,控项目上,，,，进行反,浪,浪费要因,分,分析，寻,找,找管理制,度,度上的漏,洞,洞和不完,善,善方面，,并,并将主要,成,成本项目,实,实行挂牌,到,到岗，使,每,每个职工,在,在生产操,作,作中时刻,牢,牢记“成,本,本在我心,中,中，节约,在,在我手中,”,”，收到,良,良好效果,。,。,5、应该,制,制定本成,本,本中心降,低,低成本的,重,重点控制,项,项目。作,业,业长应该,在,在本作业,区,区找出用,量,量大或是,单,单价高或,是,是浪费严,重,重的项目,作,作为重点,控,控制项目,，,，也就是,讲,讲抓住大,头,头，确保,降,降低成本,目,目标得以,实,实现。对,重,重点控制,项,项目应指,定,定专人负,责,责，抓科,技,技攻关、,合,合理化建,议,议、自主,管,管理，按,月,月跟踪项,目,目进度及,取,取得的效,益,益。如技,术,术进步可,使,使综合成,材,材率上升,，,，若提高,一,一个百分,点,点的成材,率,率，可使,单,单位成本,及,及总成本,都,都大幅下,降,降。热轧,区,区针对管,坯,坯切割长,度,度精度低,，,，造成浪,费,费等现象,，,，组成一,个,个质量攻,关,关小组，,经,经过努力,，,，精度得,到,到很大提,高,高，切割,长,长度超标,由,由以往的4次降低,到,到1次，,成,成材率也,由,由此提高,。,。,6、应该,下,下大力气,增,增强全员,成,成本意识,，,，调动作,业,业区降低,成,成本的积,极,极性。为,了,了使全员,具,具有成本,意,意识，作,业,业长进行,成,成本指标,分,分解做到,“,“人人有,指,指标”的,同,同时，应,根,根据指标,制,制定一系,列,列奖惩制,度,度。对完,成,成指标的,给,给予嘉奖,，,，对完不,成,成的扣奖,，,，使全员,有,有一种责,任,任感，对,“,“降成本,、,、增效益,”,”起到积,极,极的作用,。,。作业长,应,应使班组,长,长了解标,准,准成本，,从,从管理思,路,路上引导,作,作业长带,动,动员工来,降,降低工序,成,成本。如,作,作业区通,过,过开展一,系,系列活动,来,来提高职,工,工的成本,意,意识。钢,管,管分公司97年、98年开,展,展“查找,身,身边浪费,点,点”的活,动,动，广大,职,职工积极,响,响应，立,足,足岗位做,有,有心人，,经,经过308个班组,的,的认真查,找,找，共收,到,到800,余,余条关于,降,降低成本,的,的好建议,、,、好措施,，,，同时将,好,好的建议,和,和措施在,分,分公司内,进,进行广泛,推,推广并给,予,予奖励，,这,这样大大,提,提高了全,员,员成本意,识,识。,（三）怎样,创,创造条件使,作,作业长成为,降,降低成本的,主,主力军1、要,增,增强作业长,的,的成本意识,。,。要使作业,长,长成为降低,现,现场成本的,责,责任者，首,先,先必须使作,业,业长有强烈,的,的责任感，,这,这样作业长,才,才能增强作,业,业区员工的,成,成本意识，,才,才能带动现,场,场人员去挖,潜,潜力、降消,耗,耗。,2、要对作,业,业长进行定,期,期的成本知,识,识培训。如,果,果作业长没,有,有足够的成,本,本知识，降,低,低成本就没,有,有方向，而,且,且也分析不,清,清成本升降,原,原因，更不,用,用谈提出改,进,进措施了。,3、要创造,条,条件适当放,权,权，如对班,组,组、个人的,考,考核权、奖,金,金分配权。,责,责任要与权,利,利挂钩，如,果,果只有责任,而,而没有相应,的,的权利，有,些,些事情就难,以,以往下推进,，,，因而我们,把,把考核权、,奖,奖金分配权,下,下放到了作,业,业长手中。4,、,、要对作业,长,长采取适当,的,的激励措施,。,。如设置重,点,点指标推进,奖,奖、成本管,理,理奖，以调,动,动降低成本,的,的积极性。,三、标准成,本,本制度下财,务,务人员在降,低,低成本中所,起,起的作用,宝钢推行标,准,准成本制度,以,以来，成本,管,管理的重心,转,转移到了作,业,业区，作业,长,长从以往的,只,只管生产、,质,质量转到还,必,必须管现场,成,成本上来。,随,随之，财务,人,人员在降低,成,成本方面扮,演,演了越来越,重,重要的组织,者,者的角色，,具,具体做法是,：,：,（一）组,织,织起高效,的,的成本网,络,络,财,财务人,员,员组织成,立,立标准成,本,本推进网,络,络，以高,效,效快捷地,反,反映成本,信,信息。公,司,司经理担,任,任小组组,长,长，各工,序,序兼职成,本,本员、统,计,计员、领,料,料员等为,网,网络主要,成,成员，及,时,时反馈成,本,本信息，,定,定期进行,成,成本分析,，,，有效地,控,控制成本,。,。,（二）组织,成,成本管理的,过,过程控制1、,财,财务人员对,成,成本进行事,前,前预测。,（,（1,）,）建立成本,指,指标分解体,系,系：对于成,本,本预算中的,各,各类费用有,专,专人控制，,杜,杜绝“无人,管,管的费用”,发,发生。如直,接,接原料、直,接,接辅料、直,接,接燃动力由,公,公司领导主,管,管的各分厂,、,、车间控制,，,，具体指标,年,年初下发至,各,各工序。制,造,造费用各项,费,费用指标分,解,解到各月，,同,同时确定控,制,制者及主管,领,领导。,（,（2）,建,建立月度成,本,本计划体系,：,：实行年预,算,算指导下的,月,月度成本计,划,划管理，即,根,根据每月的,生,生产计划制,定,定出月工序,成,成本计划及,各,各项消耗定,额,额，进行成,本,本的月控制,，,，使预算置,于,于强有力的,过,过程控制之,下,下。,2、财务人,员,员充分发挥,成,成本管理网,络,络的作用，,对,对现场成本,进,进行事中控,制,制。,（,（1）通,过,过作业长控,制,制现场成本,：,：年初作业,区,区把预算指,标,标分解到班,组,组、岗位，,使,使人人有指,标,标，有压力,，,，有动力，,使,使成本压力,由,由作业长层,层,层传递到班,组,组、岗位。,各,各作业区由,作,作业长为责,任,任人提出2,3项各自,工,工序的重点,控,控制项目，,定,定出指标，,进,进行事中控,制,制，每月进,行,行检查。公,司,司单独拿出,奖,奖金进行奖,励,励（按节约,额,额的5提,奖,奖），这种,管,管理方式已,经,经取得了较,显,显著的成绩,。,。,（,（2）由作,业,业长责令班,组,组长控制班,组,组成本：各,班,班组分解指,标,标、落实责,任,任人、制定,考,考核办法，,月,月度作业区,对,对直接材料,、,、机物料、,低,低耗品的责,任,任人进行考,核,核，与奖金,挂,挂钩。,（,（3）,通,通过领料员,控,控制物资领,用,用：以月度,成,成本计划为,基,基础，领料,员,员上报计划,，,，作业长签,字,字确认；领,料,料员作好物,资,资的验收工,作,作，及时登,记,记台帐，并,对,对当月各班,、,、整个消耗,情,情况进行分,析,析，作业长,控,控制物料的,耗,耗用。,3、,财,财务,人,人员,组,组织,好,好成,本,本的,事,事后,分,分析,。,。,建,建,立,立成,本,本分,析,析例,会,会制,度,度，,由,由财,务,务科,牵,牵头,召,召开,成,成本,分,分析,，,，作,业,业区,内,内作,业,业长,牵,牵头,召,召开,作,作业,区,区班,组,组长,成,成本,分,分析,。,。分,析,析内,容,容包,括,括：,总,总体,分,分析,，,，产,量,量、,产,产品,结,结构,变,变化,产,产生,的,的影,响,响；,直,直接,材,材料,，,，成,材,材率,、,、废,钢,钢回,收,收量,产,产生,的,的影,响,响；,直,直接,辅,辅料,，,，产,生,生差,异,异较,大,大项,目,目产,生,生的,影,影响,；,；直,接,接燃,动,动力,，,，综,合,合能,耗,耗与,目,目标,值,值相,比,比产,生,生的,影,影响,；,；可,控,控制,造,造费,用,用，,分,分析,总,总费,用,用、,各,各单,项,项超,支,支原,因,因；,与,与预,算,算相,比,比，,对,对成,本,本上,升,升或,下,下降,进,进行,分,分析,；,；单,位,位成,本,本比,较,较，,量,量差,、,、价,差,差分,析,析；,总,总结,本,本月,工,工作,，,，制,定,定下,月,月工,作,作计,划,划。,财务人员每,月,月组织召开,一,一次成本分,析,析会，由经,理,理与财务人,员,员、作业长,面,面对面地进,行,行差异分析,。,。一些数据,也,也直接进行,核,核对，及时,更,更正差错，,并,并研讨解决,成,成本管理中,出,出现的各种,问,问题。此外,，,，每年进行,两,两次成本工,作,作研讨会，,使,使作业长除,了,了关心本工,序,序成本外，,还,还注意横向,协,协调配合，,避,避免造成成,本,本“此消彼,长,长”的情况,，,，便于从全,局,局出发合理,制,制定成本目,标,标。,（三）细化,成,成本核算，,提,提供真实准,确,确的成本报,表,表,实,实行成本核,算,算的细化管,理,理，把成本,算,算准算细是,关,关键。在产,品,品方面，成,本,本预算、标,准,准、核算的,对,对象是所有,明,明细规格品,种,种；在工序,方,方面，要对,应,应产品所经,过,过的所有工,序,序。只有算,细,细、算准了,，,，财务人员,编,编制的成本,报,报表才有说,服,服力，才能,以,以此为考核,工,工序降低成,本,本的实绩。,（四）指导,编,编制成本管,理,理程序文件,，,，为制定现,场,场消耗指标,打,打下基础,程,程序,性,性文件内容,包,包括各工序,的,的成本管理,网,网络体系、,分,分解到岗位,的,的成本指标,、,、资材管理,规,规定、工具,管,管理规定及,为,为了控制成,本,本而规定的,作,作业标准等,。,。文件由作,业,业长编制，,分,分厂厂长审,核,核、财务室,审,审定。文件,中,中对各工序,的,的消耗指标,要,要有确定的,责,责任人，在,原,原来的作业,标,标准上增加,一,一些降低成,本,本所需的作,业,业标准，例,如,如规定乳化,液,液必须如何,配,配比等。而,且,且这些文件,发,发至每个班,组,组，使岗位,操,操作人员熟,知,知标准和责,任,任。要经常,进,进行对照，,作,作业长和财,务,务人员还要,不,不定期进行,监,监督检查，,使,使程序性文,件,件成为行为,准,准则。每年1月份财务,人,人员还要组,织,织作业长根,据,据确定的年,度,度计划和市,场,场变化情况,对,对文件作定,期,期修订。平,时,时若市场情,况,况、生产工,艺,艺或作业标,准,准有较大变,化,化时，应及,时,时对文件进,行,行调整。,（五）量化,故,故障成本，,对,对现场起警,示,示作用,由,由设备,故,故障操作失,误,误造成停机,、,、产生废品,等,等，会造成,很,很大损失，,引,引起成本上,升,升，所以财,务,务人员每次,对,对在早调会,上,上通报的故,障,障，要进行,故,故障损失统,计,计测算。把,算,算出的结果,在,在下次调度,会,会上通报，,并,并记入该作,业,业区的成本,实,实绩，能起,到,到很好的警,示,示作用，促,使,使大家更加,谨,谨慎地操作,，,，减少故障,发,发生。,（六）对作,业,业长进行定,期,期的成本知,识,识培训，使,他,他们对降低,现,现场成本有,的,的放矢,宝,宝钢正,是,是运用标准,成,成本制度，,并,并且把财务,人,人员定位于,组,组织者，把,作,作业长定位,于,于降低现场,成,成本的主要,责,责任者，所,以,以在降低成,本,本方面取得,了,了显著的成,绩,绩，年年效,益,益创全国冶,金,金行业首位,。,。管理会计,中,中的标准成,本,本制度的灵,活,活运用是取,得,得成绩的原,因,因之一。,