工厂成本控制与价值分析(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工厂成本控制与价值分析,工厂成本控制,的,的组织管理体,系,系,成本控制的制,度,度化:就是将,成,成本控制纳入,到,到企业管理的,日,日常工作中,每,每一位员工都,对,对成本控制负,有,有一定的责任-TCM,成本控制的全,员,员过程特性决,定,定了其管理应,该,该建立分级制,度,度,即建立三,级,级成本集中归,口,口管理系统,-公司,-部门,-班组,其形式是从上,至,至下将成本控,制,制目标分解落,实,实到所有部门,的,的员工身上,再,再自下而上逐,级,级反馈归口到,各,各职能部门,最,最后汇总到财,务,务部门.,工厂成本控制,的,的组织管理体,系,系,公司(工厂),一,一级设有成本,控,控制中心,负,责,责全公司(工,厂,厂)成本控制,的,的统一管理工,作,作.成本控制,中,中心由财务、,生,生产、技术部,门,门、人力资源,部,部门专人组成,，,，由管理层直,接,接领导。,财务部门成本,控,控制中心中起,领,领导、组织和,协,协调作用，具,体,体负责总体目,标,标的制定、分,解,解及厂级成本,控,控制绩效的核,算,算与分析。,工厂成本控制,的,的组织管理体,系,系,生产部门,是与成本关系,最,最密切的部门,，,，从产品设计,到,到生产制造完,毕,毕全过程的主,要,要管理兼执行,部,部门（质量、,设,设备/维修等,部,部门其实都属,于,于生产部门）,。,。生产部门是,制,制造费用的归,口,口管理部门，,对,对成本控制的,事,事前、事中两,阶,阶段负重要责,任,任，通过生产,组,组织管理等手,段,段获得一个有,序,序高效的生产,系,系统来降低制,造,造成本。,技术部门,通过降低成本,来,来提高利润的,一,一个重要机会,就,就是优化设计,产,产品和工艺设,计,计，因为恰当,的,的技术有利于,降,降低材料成本,、,、人工成本和,制,制造费用，还,能,能提高产品的,质,质量及其它提,高,高产品竞争力,的,的性能。价值,工,工程在此又有,作,作为了。成本,是,是可以设计出,来,来的！,工厂成本控制,的,的组织管理体,系,系,采购与物流部,门,门,采购管理模式,采购公开化，,引,引入竞争机制,采购标准化（,材,材料，部件）,物流与供应链,优,优化，开发“,第,第三利润源泉,”,”,人力资源部门,人力资源部门,是,是工资费用的,控,控制归口管理,部,部门，其管理,对,对象是人力资,源,源，具体内容,是,是制定劳动定,额,额、定员定编,、,、工时考核、,劳,劳动生产率考,核,核、工资奖金,等,等。,财务成本分析,基,基础,按功能划分：,制造成本,销售费用,管理费用,按性质划分：,材料-,料,料,人工-工,机器-费,按归属划分：,直接成本,间接成本,按习性划分：,变动成本,固定成本,按功能分类,生产成本,-,生,生产,过,过程,中,中为,制,制造,产,产品,而,而发,生,生的,成,成本,耗,耗费,，,，,包括,直,直接,材,材料,、,、直,接,接人,工,工和,制,制造,费,费用,非生,产,产成,本,本,-,非,非生,产,产业,务,务的,耗,耗费,，,，如,销,销售,费,费用,、,、管,理,理费,用,用,和财,务,务费,用,用,该划,分,分使,管,管理,者,者更,清,清楚,企,企业,不,不同,经,经营,行,行为,的,的获,利,利能,力,力及,状,状况,按归,属,属的,难,难易,程,程度,划,划分,直接,成,成本,（,（又,称,称可,追,追溯,成,成本,）,）：,-,可,可以,直,直接,计,计入,某,某特,定,定产,品,品的,成,成本,。,。,间接,成,成本,（,（又,称,称不,可,可追,溯,溯成,本,本）,：,：,-,不,不能,直,直接,计,计入,某,某特,定,定产,品,品的,成,成本,。,。,该划,分,分使,管,管理,者,者更,清,清楚,与,与产,品,品相,关,关的,成,成本,项,项目,，,，其,最,最大,用,用处,在,在于,更,更容,易,易计,算,算和,判,判断,某,某产,品,品的,获,获利,能,能力,按成,本,本习,性,性划,分,分,变动,成,成本,-,总,总额,随,随业,务,务量,总,总数,成,成本,比,比例,增,增减,变,变动,的,的成,本,本,固定,成,成本,-,一,一定,时,时期,内,内和,一,一定,业,业务,量,量范,围,围内,，,，成,本,本总,额,额,不受,业,业务,量,量增,减,减变,动,动的,成,成本,混合,成,成本,-,在,在实,际,际工,作,作中,，,，成,本,本总,额,额随,业,业务,量,量总,数,数增,减,减变,动,动,不成,比,比例,变,变动,的,的成,本,本（,变,变动,成,成本,和,和固,定,定成,本,本的,划,划,分一,般,般比,较,较困,难,难）,该划,分,分更,易,易进,行,行本,量,量利,分,分析,，,，便,于,于决,策,策,变动,成,成本,成本,总,总额,随,随业,务,务量,总,总数,成,成正,比,比例,增,增减,变,变动,的,的成,本,本,例：,某,某商,店,店以,每,每件5元,购,购进,衬,衬衣,，,，并,以,以每,件,件10元,销,销售,。,。假,定,定第,一,一次,购,购进,衬,衬衣1000,件,件；,第,第二,次,次购,进,进2000件,，,，第,三,三次,购,购进3000,件,件。,变,变动,成,成本,与,与业,务,务量,之,之间,有,有什,么,么样,的,的数,量,量关,系,系。,两点,结,结论,：,：,-,业,业务,量,量总,数,数增,加,加，,相,相应,的,的购,货,货总,成,成本,成,成正,比,比例,增,增加,。,。,-,每,每一,件,件衬,衣,衣的,单,单价,固,固定,不,不变,（,（单,位,位变,动,动成,本,本是,固,固定,不,不变,的,的）,批次,业务总量（件）,购货总成本（元）,购货单位成本（元/件）,1,2,3,1000,2000,3000,5000,10000,15000,5,5,5,固定,成,成本,在一,定,定时,期,期和,一,一定,业,业务,量,量范,围,围内,，,，成,本,本总,额,额不,受,受业,务,务量,增,增减,变,变动,的,的影,响,响。,假定,商,商店,每,每月,需,需支,付,付房,屋,屋租,金,金600,元,元，,其,其它,条,条件,不,不变,。,。固,定,定成,本,本（,租,租金,）,）与,业,业务,量,量之,间,间有,什,什么,样,样的,数,数量,关,关系,？,？,两点,结,结论,：,：,-,业,业务,量,量增,加,加，,租,租金,不,不变,-,当,当业,务,务量,不,不断,增,增加,，,，固,定,定成,本,本总,额,额保,持,持不,变,变时,，,，每,件,件衬,衣,衣的,租,租金,成,成本,从,从0.60元,下,下降,到,到0.2,元,元(,单,单位,固,固定,成,成本,随,随业,务,务量,增,增加,而,而减,少,少),批次,业务总量（件）,购货总成本（元）,租金(元),衬衣租金成本（元/件）,1,2,3,1000,2000,3000,5000,10000,15000,600,600,600,0.6,0.3,0.2,总成,本,本,总成,本,本=,固,固定,成,成本,总,总额+变,动,动成,本,本总,额,额,=固,定,定成,本,本总,额,额+,单,单位,变,变动,成,成本*业,务,务量,相关,范,范围,相关,范,范围-固,定,定成,本,本和,变,变动,成,成本,可,可能,适,适用,的,的业,务,务量,范,范围,或,称,称有,效,效适,用,用范,围,围.,固定,成,成本,的,的发,生,生额,“,“不,受,受业,务,务量,增,增减,变,变动,的,的影,响,响”,是,是有,条,条件,的,的。,-时,间,间间,隔,隔,固定,成,成本,和,和变,动,动成,本,本的,定,定义,是,是针,对,对一,个,个特,定,定的,期,期间,而,而言,的,的。,如,如果,相,相对,几,几年,或,或几,十,十年,，,，所,有,有的,成,成本,都,都变,化,化；,如,如果,相,相对,于,于较,短,短时,期,期如,一,一天,，,，一,小,小,时,时，,则,则所,有,有成,本,本都,是,是固,定,定成,本,本。,一般,这,这个,时,时间,间,间隔,取,取一,周,周、,一,一月,、,、三,月,月、,或,或一,年,年,-生,产,产能,力,力,固定,成,成本,可,可以,看,看成,企,企业,生,生产,能,能力,的,的成,本,本，,在,在一,定,定的,业,业务,量,量（,生,生产,能,能力,）,）范,围,围内,固,固定,成本,是,是不,变,变的,；,；但,超,超过,这,这个,范,范围,则,则需,要,要增,加,加“,固,固定,成,成本,”,”，,如,如扩,建,建厂,房,房、,增,增添,设,设备,等,等。,变动,成,成本,也,也存,在,在一,定,定的,“,“相,关,关范,围,围”,，,，在,这,这个,范,范围,内,内变,动,动成,本,本总,额,额与,业,业务,量,量总,数,数之,间,间保,持,持严,格,格的,关,关系,，,，但,在,在相,关,关范,围,围外,则,则形,成,成非,线,线性,关,关系,。,。,计算,目,目标,利,利润,的,的公,式,式,销售,额,额-,费,费用,总,总额=利,润,润,销售,额,额=,变,变动,费,费用+固,定,定费,用,用+,利,利润,单位,产,产品,售,售价*销,售,售量,=单,位,位变,动,动成,本,本*,销,销售,量,量+,固,固定,成,成本+利,润,润,实现,目,目标,利,利润,的,的销,售,售量,=（,固,固定,成,成本+目,标,标利,润,润）/（,单,单位,售,售价-单,位,位变,动,动成,本,本）,=（,固,固定,成,成本+目,标,标利,润,润）/单,位,位边,际,际贡,献,献,=盈,亏,亏平,衡,衡销,售,售量+纯,产,产生,利,利润,的,的销,售,售量,实现,目,目标,利,利润,的,的销,售,售额,=单,位,位售,价,价*,实,实现,目,目标,利,利润,的,的销,售,售量,=（,固,固定,成,成本+目,标,标利,润,润）/边,际,际贡,献,献率,成本,核,核算,生产,经,经营,特,特点,决,决定,了,了采,用,用成,本,本核,算,算方,法,法,成本,核,核算,方,方法,主,主要,有,有,-品,种,种法,和,和分,类,类法,-分,批,批法,-分,步,步法,-定,额,额法,和,和标,准,准成,本,本法,-作,业,业成,本,本法,品种,法,法,以产,品,品品,种,种为,成,成本,计,计算,对,对象,适用,于,于大,量,量、,大,大批,、,、或,单,单步,骤,骤生,产,产企,业,业,特点,：,：,-往,往,往按,最,最终,产,产品,的,的品,种,种归,集,集,-按,月,月进,行,行核,算,算，,与,与产,品,品生,产,产周,期,期不,一,一定,一,一致,-,月,月,末,末,生,生,产,产,费,费,用,用,在,在,完,完,工,工,产,产,品,品,和,和,在,在,产,产,品,品,间,间,分,分,摊,摊,品,种,种,法,法,成,成,本,本,核,核,算,算,程,程,序,序,-,按,按,产,产,品,品,品,品,种,种,设,设,立,立,计,计,算,算,单,单,并,并,分,分,别,别,成,成,本,本,项,项,目,目,栏,栏,目,目,-,编,编,制,制,各,各,种,种,费,费,用,用,要,要,素,素,汇,汇,总,总,表,表,-,月,月,末,末,汇,汇,总,总,各,各,成,成,本,本,计,计,算,算,单,单,上,上,所,所,汇,汇,集,集,的,的,全,全,部,部,费,费,用,用,，,，,月,月,末,末,扣,扣,除,除,在,在,产,品,品,，,，,即,即,得,得,产,产,成,成,品,品,总,总,成,成,本,本,，,，,除,除,以,以,产,产,量,量,，,，,即,即,得,得,单,单,位,位,成,成,本,本,定,额,额,法,法,核,核,算,算,产,产,品,品,成,成,本,本,程,程,序,序,根,据,据,企,企,业,业,生,生,产,产,特,特,点,点,和,和,管,管,理,理,要,要,求,求,，,，,确,确,定,定,成,成,本,本,核,核,算,算,对,对,象,象,及,及,成,成,本,本,核,核,算,算,的,的,基,基,本,本,方,方,法,法,依,据,据,定,定,额,额,成,成,本,本,标,标,准,准,，,，,逐,逐,项,项,分,分,解,解,，,，,核,核,算,算,各,各,成,成,本,本,项,项,目,目,的,的,定,定,额,额,费,费,用,用,，,，,编,编,制,制,产,产,品,品,定,定,额,额,成,成,本,本,表,表,发,生,生,生,生,产,产,费,费,用,用,时,时,，,，,划,划,分,分,为,为,定,定,额,额,成,成,本,本,和,和,定,定,额,额,成,成,本,本,差,差,异,异,两,两,部,部,分,分,，,，,分,分,别,别,编,编,制,制,凭,凭,证,证,和,和,汇,汇,总,总,，,，,对,对,其,其,中,中,的,的,重,重,点,点,差,差,异,异,实,实,行,行,例,例,外,外,管,管,理,理,按,照,照,确,确,定,定,的,的,成,成,本,本,核,核,算,算,基,基,本,本,方,方,法,法,，,，,汇,汇,集,集,、,、,结,结,转,转,各,各,项,项,费,费,用,用,的,的,定,定,额,额,成,成,本,本,差,差,异,异,，,，,并,并,按,按,一,一,定,定,标,标,准,准,在,在,产,产,成,成,品,品,与,与,在,在,产,产,品,品,之,之,间,间,分,分,摊,摊,将,产,产,品,品,定,定,额,额,成,成,本,本,加,加/,减,减,所,所,分,分,摊,摊,的,的,定,定,额,额,成,成,本,本,差,差,异,异,、,、,定,定,额,额,变,变,动,动,差,差,异,异,及,及,材,材,料,料,成,成,本,本,差,差,异,异,，,，,则,则,可,可,得,得,到,到,产,产,品,品,实,实,际,际,成,成,本,本,预算管,理,理,定义：,企,企业在,经,经过对,市,市场的,分,分析后,，,，再制,定,定目标,以,以及达,到,到目标,的,的计划,书,书，预,算,算的作,用,用是把,目,目标及,计,计划书,变,变成财,务,务会计,数,数据（,公,公司的,信,信息系,统,统）。,以,以便于,将,将来的,控,控制。,预算管,理,理,销售预测,销售额预算,销售及管理预算,资本支出预算,现金预算,预算资产负债表,生产预算,直接劳动力预算,预算损益表,期末存货预算,直接材料预算,制造费用预算,完,工厂成,本,本控制,和,和价值,分,分析(,二,二),-现场,实,实施与,操,操作,成本控,制,制点,直接变动费用,直接固定费用,间接费用,材料,人工,机器,管理费用,BOM定额单耗,单价,效率,产品/工艺,采购部,物流管理,价值分析IE,工艺流程图,单价,效率,产品/工艺,人力资源部,生产管理水平,价值分析IE,工艺流程图,价格,效率,产品/工艺,固定资产采购,生产管理水平,价值分析IE,效率,预算控制(强压),有效衡,量,量成本,控,控制水,平,平,内部关键绩效指标,质量效率,作业效率,成本效率,经营,人员效率,设备效率,信息处理,现场管理,增值率,运作成本,周转成本,市场开发,管理模式,料,工,费,第一次(基本)浪费(过剩的生产能力),多余的人力过剩的设备过剩的库存,按着市场节拍生产,(丰田系统的中心课题),等待时间在显在变化,减少过量制造的浪费,通过作业再分配减少人员,减少第三、四次浪费,降低劳务费,降低制造间接费,降低制品成本,第二次浪费(罪恶的浪费),过量制造的浪费,第三次浪费 过量库存浪费,增大利息,第四次浪费,多余的库存 多余搬运费多余搬运设备 多用计算机多余的库存管理质量维持者,增大了设备折旧和间接劳务费,增大制品成本,多余劳务费,折旧费 利息,八大浪,费,费,库存的,浪,浪费,待工待,料,料的浪,费,费,搬运的,浪,浪费,加工本,身,身的浪,费,费,制造不,良,良品的,浪,浪费,动作的,浪,浪费,制造过,多,多的浪,费,费,沟通的,浪,浪费,库存的,浪,浪费,库存是,万,万恶之,源,源.,库存会,造,造成下,列,列的浪,费,费:,产生不,必,必要的,搬,搬运、,堆,堆积、,放,放置、,防,防护处,理,理、找,寻,寻等浪,费,费。,使先进,先,先出的,作,作业困,难,难,损失利,息,息及管,理,理费用,物品的,价,价值会,减,减低，,变,变成呆,滞,滞品。,占用厂,房,房空间,、,、造成,多,多余的,工,工场、,仓,仓库建,设,设投资,的,的浪费,。,。,设备能,力,力及人,员,员需求,的,的误判,目标：,零,零库存,待工待,料,料的浪,费,费,可能原,因,因:作,业,业不平,衡,衡,安,排,排作业,不,不当,停,停工待,料,料,品,质,质不良,等,等.,操作者,看,看着机,器,器,以,防,防出现,不,不正常,的,的现象,-能,不,不能让,机,机器出,现,现故障,时,时自动,停,停下并,报,报警?,搬运的,浪,浪费,搬运本,身,身来说,是,是不增,值,值的,所,所以搬,运,运本身,是,是浪费.,可能的,原,原因:,布,布局不,好,好.,加工本,身,身的浪,费,费,这道工,序,序否必,要,要?,有一些,加,加工程,序,序是可,以,以省略替代重组,或,或合并,的,的.,制造不,良,良品的,浪,浪费,产品制,造,造过程,中,中，任,何,何的不,良,良品产,生,生，皆,造,造成材,料,料、机,器,器、人,工,工等的,浪,浪费。,动作的,浪,浪费,你化了3小时,在,在工厂,内,内找工,具,具，结,果,果没找,到,到-浪费,。,。,有没有,必,必要有,反,反转的,动,动作、,步,步行的,动,动作、,弯,弯腰的,动,动作、,对,对准的,动,动作、,直,直角转,弯,弯的动,作,作等。,制造过,多,多的浪,费,费,提前消,耗,耗的物,料,料,堆放的,空,空间,管理人,员,员,占用的,资,资金/,利,利息,文字工,作,作,计,算,算机工,作,作.,制造过,多,多的浪,费,费,过量生,产,产导致,的,的库存,使,使车间,人,人员产,生,生混淆:到底,哪,哪一个,需,需要先,做,做?,所以需,要,要较多,控,控制生,产,产的人,员,员,机器和,人,人员都,显,显得很,忙,忙,可能会,购,购买不,该,该买的,设,设备,沟通的,浪,浪费,是不是,经,经常开,会,会？开,会,会的效,果,果如何,？,？,对策有,没,没有落,实,实？,人员效,率,率研究,一、与,身,身体有,关,关的原,则,则,双手应,同,同时开,始,始和结,束,束工作,。,。,除规定,的,的休息,时,时间外,，,，双手,不,不应同,时,时空闲,。,。,双臂的,动,动作应,对,对称，,方,方向应,相,相反，,并,并应同,时,时进行,。,。,应尽可,能,能利用,物,物体的,重,重量，,如,如需用,肌,肌力时,，,，则应,将,将其减,至,至最轻,。,。,作连续,的,的曲线,运,运动比,作,作方向,突,突变的,直,直线运,动,动为好,。,。,自由摆,动,动动作,比,比受约,束,束或受,控,控制的,动,动作更,轻,轻快。,对于重,复,复操作,的,的平稳,性,性和节,奏,奏性很,重,重要，,节,节奏性,能,能使动,作,作流畅,和,和协调,。,。,人员效,率,率研究,二、与,作,作业场,所,所布置,有,有关的,原,原则,工具物,料,料应置,于,于固定,场,场所。,工具物,料,料及装,置,置应布,置,置在工,作,作者的,前,前面近,处,处。,零件物,料,料的供,应,应应尽,可,可能利,用,用其重,量,量，坠,至,至工作,者,者手边,。,。,应尽可,能,能利用,“,“坠送,”,”（指,加,加工完,成,成的零,件,件）方,法,法。,工具物,料,料依照,最,最佳的,操,操作顺,序,序排列,。,。,应有适,当,当的照,明,明设备,，,，使视,觉,觉舒适,。,。,工作台,及,及椅子,的,的高度,，,，应使,工,工作者,坐,坐立适,宜,宜。,工作椅,式,式样式,及,及高度,，,，应使,工,工作者,保,保持良,好,好姿势,。,。,人员效,率,率研究,三、与,工,工具设,备,备有关,的,的原则,尽量解,除,除手的,工,工作，,而,而以夹,具,具或足,踏,踏工具,代,代替之,。,。,可能时,，,，应将,两,两种可,以,以联用,的,的工具,合,合并。,工具物,料,料应尽,可,可能预,放,放在固,定,定工作,位,位置。,利用手,指,指工作,时,时，应,按,按各个,手,手指的,本,本能，,合,合理分,配,配负荷,。,。,手柄的,设,设计，,应,应尽可,能,能使其,与,与手接,触,触面积,最,最大。,机器上,的,的杠杆,、,、十字,杠,杠及手,轮,轮的位,置,置，应,能,能使工,作,作者极,少,少变动,其,其姿势,，,，且能,利,利用机,械,械的最,大,大能力,。,。,设备效,率,率,OEE,（,（%）=设备,开,开动率*操作,效,效率*,质,质量效,率,率,时间利,用,用率,设备开,动,动率,操作效,率,率,质量效,率,率,受制于,法,法律、,政,政策、,公,公司制,度,度等,用合理,的,的预防,保,保养计,划,划提高,时,时间利,用,用率,设备利,用,用率越,高,高，操,作,作人员,就,就有越,多,多的时,间,间开动,机,机器,设备利,用,用率低,的,的主要,原,原因是,设,设备损,坏,坏、修,理,理、调,整,整、待,修,修、等,待,待备件,等,等,操作效,率,率高低,决,决定生,产,产操作,的,的能力,，,，操作,效,效率越,高,高，单,位,位时间,内,内的产,量,量越高,造成操,作,作效率,低,低的原,因,因有小,停,停机、,缺,缺少操,作,作人员,、,、降低,速,速度、,机,机器空,位,位等,质量效率就是,投,投入产出率,综合设备效率,（,（OEE）,工作时间,开机时间,作业时间,净作业时间,有效作业时间,计划停机时间,停机损失,效率损失,质量损失,OEE,损失,综合设备效率,（,（OEE）,设备开动率=,作,作业时间/开,机,机时间,开机时间=总,的,的工作时间-,计,计划停机时间,计划停机时间=休息+5S+集会+预防,维,维护+培训等,作业时间=开,机,机时间-所有,非,非计划内的停,机,机时间,综合设备效率,（,（OEE）,操作效率=（,单,单个产品的标,准,准生产时间*,总,总的生产数量,）,）/作业时间,质量效率=（,总,总生产数量-,总,总次品数量）/总生产数量,总次品数量=,报,报废品+返工,品,品+拒收+退,货,货,快速换装,区分外部和内,部,部工作,尽量将内部工,作,作转移为外部,工,工作,优化内部工作,优化外部工作,价值工程,价值对象所,具,具有的功能与,获,获得该功能的,全,全部费用之比,价值=功能/,成,成本,价值工程,-价值工程是,通,通过各相关领,域,域的协作，对,所,所研究对象的,功,功能与费用进,行,行系统分析，,不,不断创新，旨,在,在提高所研究,对,对象价值的思,想,想方法和管理,技,技术,价值工程的对,象,象,-凡为获取功,能,能而发生费用,的,的事物，均可,作,作为价值工程,的,的对象，如产,品,品、工艺、工,程,程、服务或它,们,们的组成部分,等,等,价值工程选择,工,工作对象原则,选择价值工程,对,对象的两条一,般,般原则：,1 优先考虑,企,企业生产经营,亟,亟待改进的主,要,要产品，或制,约,约企业生产经,营,营活动的过程,（,（瓶颈）、或,对,对企业竞争力,有,有重大影响的,项,项目,2 对企业经,济,济效益影响大,的,的产品，或对,企,企业盈利能力,影,影响大的项目,选择对象的具,体,体原则,设计,-选择结构复,杂,杂、体积和重,量,量大、性能差,、,、技术落后、,原,原材料和能源,消,消耗高、或原,材,材料是稀有、,贵,贵重或较难得,到,到的产品,生产/制造,-选择产量大,、,、工序繁琐、,工,工艺复杂、工,装,装落后、返修,率,率高、废品率,高,高、质量难于,保,保证的产品,销售,-选择顾客意,见,见大、退货索,赔,赔多、竞争力,差,差、销售量下,降,降或市场占有,率,率低的产品,成本,-选择成本高,、,、利润低、在,成,成本结构中比,重,重大的产品,选择对象的方,法,法,1、经验分析,法,法,2、百分比法,3、ABC分,析,析法,4、强制确定,法,法,百分比法,产品,能源动力消耗比重%,产值比重%,VE选择,A,35,20,VE,B,25,30,C,20,10,VE,D,12,25,E,8,15,合计,100,100,ABC分析法,重点分析,法,法,根据80/20原理，即80%的结果是,由,由20%的原,因,因引起的，将,事,事件按影响从,显,显著到不显著,区,区别为ABC,三,三类,类,影响,数量,描述,A,70-80%,10-15%,数量小但影响大,B,10-20%,15-20%,有一定的影响,C,5-10%,60-80%,数量大但影响小,强制确定法,对每一零件或,因,因素重要程度,打,打分,-功能系数=,-成本系数=,-价值系数=,正常价值系数,应,应该接近1；,当,当小于1时则,选,选择为价值工,程,程对象,某零件或因素,功,功能分,全部零件或因,素,素功能总分,某零件或因素,目,目前成本,全部零件或因,素,素总成本,某零件或因素,功,功能系数,某零件或因素,成,成本系数,完,