人力中心行政部年度工作总结与计划管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,人力中心行政部07年度工作计划,报告人：,报告时间：2007年03月01日,目 录,前 言,部 门 概 况,工 作 总 结,工 作 计 划,发 展 建 议,前 言,在企业发展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。,行政管理主要有,管理、协调、服务,三大功能。管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质是服务。,行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性，以提高工作效率，完成公司目标发展任务。,目 录,前 言,部 门 概 况,工 作 总 结,工 作 计 划,发 展 建 议,二、部门概况,工作理念,部门职能,组织结构,工作职责,人员编制,行政工作理念,“三先”精神,：最先想到、最先看到、最先做到,工作目标,：满足公司发展的需要、实现个人能力,的提高,工作准则,：决不把当天的工作留到第二天,工作态度,：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚,持原则,工作方法,：寓管理于服务工作之中,行政部门职能,问题解决：,针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、,理清问题，寻求解决方案，有效执行。,成本控制：,找出为公司节省能源、成本的方法，创造工作,价值。,计划组织：,针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计,划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运,用各项资源，达到预期工作目标。,沟通协调：,整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。,制度执行：,行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。,文化建设：,通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、,相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。,一 级,二 级,三 级,内部管理,内部管理,1、制定和执行本部门工作职责，工作计划等；,2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，,技能提升等；,费用控制,费用控制,1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；,2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；,3、公司各行政事项的费用结算、合理控制等；,企业文化建设,文化宣导,活动组织,1、建立图书馆、Share with you、美时美刻等倡导企业文化；,2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；,3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。,外联公关,外联公关,1、与各级机关的外联公关等活动。,行政部工作职责,一 级,二 级,三 级,行政管理,制度建设,1、公司行政制度的组织拟定、修订和完善；,2、行政制度实施、检查、规范等；,文件管理,1、公司文件的收发、处理、存档、质量监督等管理；,2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；,档案管理,1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理；,2、公司印章、证照管理；,行为管理,1、员工行为规范管理；,2、公司考勤、外出管理等；,奖惩管理,1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等；,2、公司制度完善的跟进工作等。,接待管理,1、公司接待、来函管理等；,2、公司礼品管理；,会议管理,1、行政会议组织、会议记录等；,2、行政会议内相关事项跟进等。,一 级,二 级,三 级,总务管理,车辆管理。,1、公司车辆调度、维护、保养，安全管理等；,2、公司车辆的保险及相关费用控制；,物业管理,安全保卫,1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；,2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；,3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；,会务管理,1、公司会议的组织安排和会务工作；,2、公司各部门对外活动的组织、协助等；,资产管理,1、公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；,2、公司各项资产情况的监控管理；,福利管理,1、员工福利申购、管理、分发；,2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；,后勤管理,1、员工用餐、公司票务、住宿的预订、登记等管理；,资源管理,1、公司电话、名片、员工联络表、通讯工具管理等；,2、公司办公风貌、环境规划及相应配置确定等管理；,目,录,录,前,言,言,部,门,门,概,概,况,况,工,作,作,总,总,结,结,工,作,作,计,计,划,划,发,展,展,建,建,议,议,06,年,年工,作,作目,标,标,行政,体,体系,建,建设,06,年,年部,门,门大,事,事,三、,工,工作,总,总结,06,年,年工,作,作目,标,标,围绕,公,公司06,财,财年,目,目标,，,，行,政,政部,重,重点,从,从3,方,方面,开,开展,工,工作,：,：,1、,行,行政,事,事项,全,全面,开,开展,；,；,2、,行,行政,体,体系,基,基础,建,建设,；,；,3、,后,后勤,服,服务,流,流程,建,建设,；,；,06,年,年工,作,作进,度,度,基,础,础建,设,设年,工作内容,工作事项,计划,建立、健全体系管理机制，推动体系有效运转,完善公司管理制度及标准建设的主导和监督,建立健全档案管理机制，做好文件控制，调档准确率100，存档及时率100,完善物资管理机制，有效实施资源管理,完善行政后勤服务管理机制,财务,各项活动的费用预算与控制本部门办公费用的核算与控制,职能,体系管理职责、物资管理职责、制度完善、监督检查职责、档案管理职责、后勤服务职责,管理,加强员工培训、提高服务质量、物资管理有序，团队建设良好,工作进度,已完成,移交管理部,已完成,已完成,已完成,已完成,已完成,已完成,行政,部,部2006年,工,工作,开,开展,，,，紧,紧,紧围,绕,绕该,目,目标,展,展开,。,。取,得,得一,定,定成,绩,绩，,也,也有,待,待完,善,善的,方,方面,。,。,下面,，,，就,行,行政,部,部已,开,开展,工,工作,进,进行,汇,汇报,。,。,06,年,年工,作,作目,标,标,行政,体,体系,建,建设,06,年,年部,门,门大,事,事,三、,工,工作,总,总结,06,年,年部,门,门重,要,要事,项,项,时间,项目,完成效果,3月,部门制度建设,建立部分行政制度,ISO内审协助,完成公司体系文件的审核,加强办公环境检查,加强办公环境卫生、安全管理等,员工旅游活动筹备,确认旅游公司、前期准备工作等,4月,部门制度建设,建立部分行政制度,员工旅游组织、协调,圆满组织员工泰国、扬州旅游,新资产管理制度试行,对制度相关条款进行微调,5月,部门制度建设,重点细化文档管理要求,行政费用开始分析,建立对公用费用的分析方法,资产管理表单建立,按工作流程建立各表单,时间,项目,完成效果,6月,部门制度建设,行政巡检标准、文件编写标准,资产盘点及建帐,初步建立资产帐，可随时查阅库存,行政工作事项细化,按工作事项细化，建立操作细则,著名商标申请,被评为著名商标,7月,部门制度建设,办公室管理补充规定打/复印管理规定制度公告办法网中网手机操作办法网中网手机操作补充规定,员工满意度问卷调查,完成发放、回收，统计,高温福利发放,按公司规定，确保发放及时、准确,8月,办公室规划、管理,完善办公室座位管理、设计座位铭牌,高温福利发放,8月份高温福利圆满完成,员工满意度调查分析,统计各项数据，建立分析报告,联通网中网处理,协议终止联通网中网手机，,时间,项目,完成效果,9月,办公环境改善,建立管理中心茶水间、启用座位铭牌、两地绿化布置等；,移动、联通手机二网并行,9月底终止使用联通集团手机,高温物资发放,圆满完成9月份高温物资发放工作,行政管理体系文件整编,完成体系文件的整编、调整,10月,配送中心卫生整改,按照QS要求进行整改，卫生按标准执行,办公室管理调整,厂房改建、物流办公室搬迁、九亭座位调整、打/复印租赁等,行政管理控制节点建立,所有控制节点拟定完毕,资产预算控制管理启动,按部门进行部门预算控制,11月,部门制度建设,阳光基金管理制度,资产管理软件全面启用,资产数据导入、问题改善、功能加强等,财产保险咨询、跟进等,商谈财产保险等相关事宜,时间,项目,完成效果,12月,部门制度建设,事件报告规定车钥匙管理规定总部物资管理规定出入司管理,公司人大选举举办,光荣当选为人大代表,第二届供应商大会召开,圆满召开第二届供应商大会,图书馆建立,建立两地图书馆，推行建设学习型企业,1月,部门制度建设,图书管理规定文件管理规定档案管理规定奖惩管理规定,行政工作手册建设,完成工作手册,年度物资清盘,按部门、个人盘点公司物资，建立报表,Share with you,定期发放，进行企业文化宣导,2月,年货发放,顺利发放公司春节年货,团拜会召开,顺利召开07年团拜会,06年度档案整理、汇编,建立检索目录，以便随时查阅,年会召开,选定年会地点，顺利召开年会,小结,以上,为,为行,政,政部06,财,财年,开,开展,的,的重,要,要事,项,项，,在,在公,司,司各,部,部门,的,的大,力,力配,合,合下,，,，行,政,政部,推,推行,了,了以,上,上工,作,作。,随着,行,行政,工,工作,的,的逐,步,步细,化,化，,希,希望07,财,财年,能,能给,公,公司,更,更细,致,致的,服,服务,。,。,06,年,年工,作,作目,标,标,行政,体,体系,建,建设,06,年,年部,门,门大,事,事,三、,工,工作,总,总结,工作,详,详解,管理,目,目标,制度,建,建设,数据,分,分析,管理,方,方案,工作,开,开展,分,分类,总务,管,管理,行政,管,管理,企业,文,文化,行,政,政,管,管,理,理,制度建设,1,文件管理,2,档案管理,3,行为管理,4,行政稽核,5,接待管理,6,会议管理,7,费用预算,8,制度,建,建设,1、,管,管理,目,目标,以制,度,度、,规,规则,规,规范,工,工作,行,行为,，,，以,做,做到,流,流程,明,明确,、,、责,任,任清,晰,晰。,2、,已,已完,成,成工,作,作,初步,建,建立行,政,政制,度,度手,册,册。,初步,建,建立,岗,位,位工,作,作手,册,册,，,，明,确,确各,项,项工,作,作关,键,键控,制,制点,。,。,3、,待,待开,展,展工,作,作,完善,、,、细,化,化各,项,项行,政,政制,度,度工,作,作步,骤,骤、,操,操作,细,细节,等,等。,完善,、,、细,化,化,岗,岗位,工,工作,手,手册,；,按各,项,项工,作,作接,点,点，,建,建立,对,对岗,位,位操,作,作人,员,员考,核,核方,案,案。,文件,管,管理,1、,管,管理,目,目标,：,：,规范,公,公司,文,文件,编,编号,、,、格,式,式、,收,收发,、,、催,办,办、,存,存档,、,、质,量,量监,督,督等,工,工作,；,；做,到,到格,式,式规,范,范、,编,编号,统,统一,、,、存,档,档及,时,时、,质,质量,保,保证,。,。,完善,公,公司,报,报刊,杂,杂志,的,的申,购,购、,流,流转,、,、登,记,记等,流,流程,，,，有,效,效管,理,理。,完善,公,公司,内,内刊,分,分发,、,、存,档,档工,作,作，,有,有效,管,管理,；,；,2、,已,已完,成,成工,作,作：,制度,建,建设,：,：,文,件,件管,理,理制,度,度,、,、,图,图书,管,管理,制,制度,、,图,书,书,馆管,理,理规,定,定,。,。,工作,内,内容,：,：,按时,分,分发,公,公司,内,内刊,，,，及,时,时存,档,档，,有,有效,控,控制,。,。,3、,待,待开,展,展工,作,作：,目前,仍,仍停,留,留在,文,文件,收,收发,基,基础,阶,阶段,，,，各,项,项工,作,作待,细,细化,。,。,全公,司,司推,行,行文,件,件操,作,作要,求,求，,建,建立,公,公司,统,统一,的,的文,件,件管,理,理形,象,象，,以,以便,有,有效,掌,掌控,文,文件,制,制订,和,和流,转,转情,况,况。,有效,掌,掌控,公,公司,图,图书,订,订阅,、,、管,理,理情,况,况，,做,做好,图,图书,推,推荐,、,、图,书,书出,借,借、,回,回收,等,等工,作,作。,有效,掌,掌控,公,公司,内,内刊,发,发放,、,、存,档,档管,理,理情,况,况，,跟,跟进,品,品牌,的,的后,期,期库,存,存管,理,理等,方,方面,。,。,4、,数,数据,分,分析,：,：,每月,发,发文,分,分析,、,、部,门,门发,文,文分,析,析等,。,。,档案,管,管理,1、,管,管理,目,目标,按公,司,司需,求,求，,相,相关,资,资料,及,及时,归,归档,、,、存,档,档、,销,销毁,等,等。,建立,档,档案,清,清单,及,及检,索,索方,式,式，,以,以便,调,调档,、,、查,挡,挡。,为领,导,导决,策,策、,企,企业,发,发展,、,、员,工,工学,习,习提,供,供充,分,分资,源,源支,持,持，,记,记载,企,企业,历,历史,。,。,2、已完,成,成工作,制度建设,：,：,档案管,理,理制度,2006,年,年档案资,料,料收集、,汇,汇编工作,：,：档案整,合,合清单。,2006,年,年各部门,制,制度收集,、,、汇编工,作,作：06年,制,制度汇编,。,3、待开,展,展工作,整合公司,历,历年档案,，,，汇编形,成,成公司档,案,案目录。,目前公司,档,档案管理,工,工作刚开,展,展，仅限,于,于按公司,大,大事项收,集,集档,案，尚未,细,细化，档,案,案管理相,对,对滞后。,根据档案,制,制度，细,化,化工作步,骤,骤，并切,实,实执行。,按部门性,质,质不同，,建,建立各部,门,门应交档,案,案目录，,对,对照现有,资,资,料，进行,收,收集并整,理,理。,针对公司,现,现文本档,案,案、信息,档,档案、载,体,体档案等,各,各种档案,的,的形,式不一等,，,，有针对,性,性的建立,管,管理办法,。,。,根据公司,档,档案管理,要,要求，指,导,导各部门,档,档案管理,工,工作。,行为管理,1、管理,目,目标：,掌握员工,行,行为特点,，,，适时引,导,导，使其,迅,迅速融入,公,公司企业,文,文化。,使人的行,为,为和企业,目,目标有机,结,结合，调,动,动工作积,极,极性。,2、已完,成,成工作：,制度建设,：,：员工,行,行为规范,外出,管,管理,员,员工迟到,、,、早退规,定,定,每日巡检，,及,及时提醒，,及,及时处罚。,每月对迟到,、,、早退进行,统,统计、作出,处,处罚。,协同各部门,经,经理加强对,员,员工行为规,范,范的教育和,引,引导。,3、待加强,工,工作：,深化员工行,为,为规范管理,，,，通过多渠,道,道进行宣传,和,和引导。,细化部门经,理,理的管理职,责,责，通过部,门,门经理的协,助,助，加强对,下,下属员工的,行,行为规范管,理,理。,结合新员工,入,入职培训，,加,加强对新员,工,工的行为规,范,范宣讲。,4、待加强,数,数据分析：,月违规数据,分,分析：按部,门,门、人次、,金,金额等进行,同,同比、环比,分,分析,旨在提醒各,部,部门经理，,加,加强对人员,行,行为规范的,管,管理。,奖惩管理,1、管理目,标,标：,确保内部行,政,政行为符合,公,公司规范，,对,对公司事件,调,调查、按规,定,定实施奖惩,。,。,对公司未明,确,确、未规范,事,事件、行为,，,，主导建立,规,规章制度，,并,并确保实施,。,。,2、已完成,工,工作：,制度建设：,奖惩管理,制,制度廉,洁,洁自律制度,根据公司发,生,生的不同事,件,件，及时调,查,查，以公司,制,制度为依托,，,，结合实际,情,情况，给出,奖,奖惩处理意,见,见并执行。,3、待完成,工,工作：,对未建立相,关,关规则、规,定,定的，主导,建,建立并确保,实,实施。,及时发现公,司,司内部违规,事,事件，分析,对,对公司造成,的,的影响，及,时,时奖惩。,接待管理,1、管理目,标,标：,服务细致入,微,微，细节决,定,定成败。,费用合理控,制,制，质优价,廉,廉。,2、已完成,工,工作：,制度建设：,接待管理,规,规定礼,品,品管理规定,。,按规定程序,，,，引导相关,部,部门确认接,待,待需求，并,协,协助完成筹,备,备、联络、,跟,跟进等工作,。,。,3、待加强,工,工作：,拟订接待服,务,务手册，建,立,立接待前、,接,接待中、接,待,待后等各项,工,工作流程和,标,标准。,会议管理,1、管理目,标,标：,及时组织召,开,开行政会议,及,及相关会议,，,，确保会议,各,各项议程的,衔,衔接。,确保会议中,各,各项决议事,项,项有效实施,，,，有效落实,。,。,2、已完成,工,工作：,制度建设：,会议管理,规,规定外,出,出参会制度,召集人,立,立项制度,按时，保质,组,组织行政会,议,议，完成会,议,议记录，,及时跟进会,议,议内相关工,作,作的工作进,度,度，并有效,记,记录。,3、待完成,工,工作：,深化行政会,议,议管理工作,，,，提高会议,跟,跟进质量和,效,效果。,深化会议跟,进,进工作，提,高,高工作深度,。,。,费用预算,1、管理目,标,标：,有效掌控各,项,项行政费用,项,项目，合理,控,控制行政开,支,支；,掌握费用开,支,支分析规则,，,，进行预算,控,控制；,2、已完成,工,工作：,统计、汇总,行,行政费用项,目,目，建立,行,行政费用登,记,记表；,按各项开支,，,，建立趋势,图,图，按部门,、,、个人进行,分,分析；,3、待开展,工,工作：,细化行政项,目,目分析，合,理,理分摊各项,费,费用；,强化费用预,算,算，合理控,制,制费用开支,。,。,工作开展分,类,类,总务管理,行政管理,企业文化,总务管理,车辆管理,1,物业管理,2,安全管理,3,会务管理,4,资产管理,5,福利管理,6,后勤管理,7,资源管理,8,车辆管理,1、管理目,标,标：,对车辆使用,状,状况、用车,合,合理性有效,控,控制。,对车辆费用,、,、车辆各项,数,数据有效分,析,析。,对驾驶员进,行,行适时管理,。,。,2、已完成,工,工作,制度建设：,公务车使,用,用规定；,车辆充值,卡,卡管理规定,车钥匙,管,管理规定,。,。,数据分析模,型,型建立：,车辆油耗、,用,用车时、用,车,车公里数、,部,部门车辆费,用,用分析等。,3、待加强,工,工作,车辆情况有,效,效掌控，完,善,善管理办法,，,，建立车辆,费,费用指标。,加强驾驶员,服,服务意识，,完,完善驾驶员,考,考核方案。,细化数据分,析,析，更有效,分,分析车辆各,项,项指标。,车辆管理费,用,用合理记录,，,，按使用部,门,门进行合理,费,费用分配。,物业管理,1、管理目,标,标：,有效管理自,有,有物业或租,赁,赁物业，保,证,证物业管理,正,正常、有序,。,。,全面掌控、,分,分析各项公,用,用事业费用,缴,缴纳情况，,建,建立数据分,析,析。,2、已完成,工,工作：,制度建设：,门卫制度,出入司,管,管理制度,值班管理,制,制度,日常物业维,护,护和管理，,各,各项费用的,缴,缴纳、分析,及,及控制工作,。,。,3、待加强,工,工作：,完善相关制,度,度建设，加,强,强物业管理,各,各工作流程,稽,稽核。,建立数据分,析,析模型：,水费、电费,、,、电话费趋,势,势分析；,加强物业管,理,理、维护服,务,务，及时解,决,决问题，建,立,立预案机制,。,。,安全管理,1、管理目,标,标,确保企业内,员,员工工作安,全,全，做到安,全,全行为；,确保企业内,物,物资管理安,全,全，做到安,全,全物管；,确保企业内,环,环境维护安,全,全，做到安,全,全环境；,2、已完成,工,工作,制度建设：,事件报告,规,规定5S管理规定,。,调查、取证,员,员工的工伤,事,事件；,公司防盗措,施,施建立，消,防,防设施检查,、,、维护等；,该项工作尚,处,处于建设初,期,期。,3、待开展,工,工作,作为07年,工,工作重点，,将,将从制度建,设,设、工作执,行,行方案建设,等,等方面入手,，,，根据公司,现,现状，建立,公,公司安全管,理,理体系。,由各部门协,助,助，指定安,全,全责任人，,建,建立安全责,任,任检查制度,。,。,加强企业安,全,全文化建设,，,，指导、规,范,范员工建立,安,安全价值观,和,和安全行为,准,准则。,会务管理,1、管理目,标,标：,有效组织筹,备,备、费用控,制,制，确保活,动,动顺利、成,功,功开展。,2、已完成,工,工作：,会议组织：,月度行政会,议,议、年中会,议,议、供应商,大,大会、财年,会,会议等。,3、待开展,工,工作：,建立会务,操,操作规定,，,，明确会前,准,准备、会务,实,实施、会后,总,总结等工,作流程和实,施,施标准。,总结已组织,活,活动，规范,会,会务策划方,案,案。,提高服务水,平,平和服务标,准,准，充分准,备,备、贯彻实,施,施。,资产管理,1、管理目,标,标,企业资产有,序,序，出、出,、,、存有据、,流,流向可控；,帐,帐实相符。,企业资产合,理,理购置，定,期,期维护，资,产,产使用最优,化,化，无浪费,。,。,2、已完成,工,工作,制度建设：,总部资产,管,管理办法,门店资产,管,管理办法,。,。,已逐步完善,总,总部资产管,理,理，基本做,到,到环环相连,，,，凭单操作,。,。,资产管理软,件,件已投入使,用,用，第一期,功,功能已开发,，,，逐步完善,。,。,3、待开展,工,工作,切实贯彻总,部,部资产管理,的,的各工作流,程,程，全部实,现,现凭单流转,；,；,清查门店资,产,产，修整、,细,细化门店资,产,产管理工作,步,步骤；,完成公司资,产,产明细清单,，,，核查流转,单,单据，掌控,资,资产动向。,处置待报废,物,物资，核定,、,、建立物资,报,报废标准、,程,程序、权限,等,等，完善物,资,资报废，尤,其,其是固定资,产,产报废办法,。,。,福利管理,1、管理目,标,标,保障、关怀,员,员工正常的,生,生理及心理,需,需求；,激励员工积,极,极性，使员,工,工对企业产,生,生凝聚力，,提,提升企业形,象,象。,2、已完成,工,工作,制度建设：,福利操作,标,标准阳,光,光基金管理,办,办法,福利发放：,员,员工旅游、,高,高温福利、,中,中秋福利、,春,春节年货等,；,；,员工慰问等,各,各项已定福,利,利组织、发,放,放等；,3、待开展,工,工作,按公司发展,，,，修订公,司,司福利制度,，适当调,整,整相关条款,；,；,制订阳光,基,基金操作细,则,则，细化,工,工作内容和,流,流程。,细化各项福,利,利项目操作,细,细则，完善,工,工作流程，,做,做到细致服,务,务。,后勤管理,1、管理目,标,标,各项工作规,则,则明确，表,单,单齐全，工,作,作关键控制,点,点清晰；,服务细致、,工,工作及时。,2、已完成,工,工作,制度建设：,员工出差,管,管理规定,员工用餐预,定,定、管理等,；,；,员工出差票,务,务、宾馆预,定,定、管理等,；,；,3、待开展,工,工作,根据工作需,要,要，建立工,作,作操作规则,，,，贯彻实施,。,。,细化后勤服,务,务内容，解,决,决员工后顾,之,之忧。,资源管理,1、管理目,标,标,公司行政资,源,源有效掌控,、,、合理分配,、,、及时调整,；,；,服务细致、,工,工作及时；,2、已完成,工,工作,制度建设：,名片操作,办,办法,统一电话资,源,源分配：RTX、邮箱,、,、移动分机,、,、电话分机,等,等；,统一办公规,划,划：办公装,修,修跟进、座,位,位分配、物,资,资调配等；,3、待开展,工,工作,根据现有工,作,作，建立工,作,作,服务规则及,标,标准，建立,工,工作关键控,制,制点；,企业文化,企业文化宣导,2,企业氛围建设,3,Share with you,1,企业活动开展,4,企业文化宣,导,导,1、管理目,标,标,从“核心价,值,值观、行为,规,规范、制度,文,文化”3方,面,面来宣传企,业,业文化。,提高员工整,体,体素质、塑,造,造企业良好,形,形象、增强,企,企业核心竞,争,争力；,2、已完成,工,工作,每月发布Sharewithyou,，,，励志宣导,等,等；,张贴企业文,化,化标语，建,立,立文化氛围,；,；,推广“图书,馆,馆”，定期,介,介绍优秀书,籍,籍，提倡学,习,习、读书。,3、待开展,工,工作,完善企业荣,誉,誉墙，加强,“,“来伊份图,书,书馆”宣传,；,；,组织开展员,工,工活动：如,运,运动会、歌,咏,咏会等，增,强,强企业凝聚,力,力。,工 作 小,结,结,2006年,，,，行政部经,过,过不断建设,和,和修整，已,基,基本完成行,政,政制度和工,作,作体系等基,础,础建设。,2007年,，,，行政部将,重,重点在已建,设,设完成的体,系,系基础上，,贯,贯彻行政部,工,工作理念，,实,实施、完善,行,行政制度。,谢,谢,谢,人类可以通,过,过改变自己,的,的态度去改,变,变自己的生,活,活，这是属,于,于每一代人,的,的最伟大的,发,发现。,WilliamJames,