及时化生产「JUSINIME」或称同期化生产

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,及,时化生产 JUST IN TIME 或,称同期化生产,制作：,讲师：,日期：,07年04月27日,0,小游戏：折飞机,游戏规划：,1,、参赛人员,8,人，每人分工不同,2,、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领,5,张纸（原材料），第二阶段每次领,1,张。,3,、在规定的时间内（,10,分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多。,1,生产管理的定义,为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动。,2,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,营业额、产量损失：,1,、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员）,2,、设备稼动率及操作员作业效率下降,3,、存货不足而发生断料,4,、交期延误,边际利益损失,1,、产品混合计划不完整,2,、内外制计划不完整,3,、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败,3,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,材料费用损失：,1,、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降,2,、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料,3,、材料不良发生,4,、加工不良发生和效率下降,5,、盘存损耗的发生,4,流程化生产的八项条件：,1,、单件制造（,one piece flow),2,、依作业顺序排列设备,3,、同期化（各工程之间）,4,、一人多机,/,工程,5,、多能工,6,、站立作业,7,、设备小型化,8,、,U,型生产线,5,认清几个概念,T/T,（客户需求速度）,=,稼动时间,/,每日必要数。,C/T,、,C/T,可动率,=,扯后腿工程时间*良品数,/,生产总投入时间*,100%,注：扯后腿工程时间,=,瓶颈工程时间,设备能力：指每日或每小时的最大产量，单位是,PCS/H,，或,PCS/,日。,生产性：即每人每小时生产出之数量。,6,生产方式对于制造业来讲，就像人的双眼，但可惜的是国人对此一制造业产、销、人、发、财、信息的领域中，最漠视的即是生产管理，即所谓之制造技术，如同眼盲者漫于丛林中，漫无章法实为可惜，为此整理有关生产型态，叙述其内容与利弊，与诸君分享。,把顾客的需求，什么产品？在什么时候？需要多少？并衡量各个制程的能力，转换为各工程别生产日程计划，此即一般各位所熟知的生产计划表若还是能够满足少量、多样，及时供给顾客所需，那就是及时化生产的内涵。至于若还停留在营销接单、生管转单、制造茫无头绪的催料赶单，则距离上述之生管阶段远唉！针对此状况，,及时化生产,应可解决此无管理之状态。,而及时化或同期化之境界即是：必要的产品在需要时仅生产被需要,(,被领取,),的量，此境界远远超脱计划生产的状态！亦即今天要讲解的重点。,7,生产形态一般可,区分如下：,NO,类型,生产,形态,特征,优缺点,1,计划生产,对全部的制程做个别的生产指,示，又称,PUSH推式生,产。,优：,只比生管转单为优。,缺：只要有任何环节变动，,则全体计划崩溃。,各有计划，各吹各的调。,2,A,后补充生产,以KAN BAN,为生产指,示的道具，,实施,P,ULL 后,补充生产，适合大量持续生产。,优：库存一定，呈总量管制。,技术简易成熟。,缺：,B,顺序生产,以KAN BAN,为道具，实施顺序、后补充生产，适应少量受注生产。,优：兼具,A,类型之优点。,缺：,技术等级高，不宜实行。,C,包含A、B二,种类型的生产方式,兼具A、B,类型之特征，同时适用大量持续生产及少量受注生产。,优：同时运用,A,、,B,类型技术，,能应对任何生产形态需求。,缺：,8,JIT,的基本思想是,:,只在需要的时候、按需要的量、生产所需的适质的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，以及后拉式生产。,JIT,的核心是：零库存和快速应对市场变化。,精益生产不断消除所有不增加产品附加价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。,J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,9,以,简单的图,形,形对各生,产,产形态做,一,一描述：,一、,(A),计划生产,的,的物与信,息,息流,供,应,商,锻造,粗加工,精加工,包装,出,货,一,仓库,(),(),(),(),客,戶,生管,生产计划,采购,采购计划,信息流物流,推式生产(,PUSH),订单,10,(B),计划生产,的,的问题点-1,：,：,1),对于多层,次,次的制程,而,而言，计,划,划要达到,一,一致性有,相,相当的困,难,难，例如,：,：因构成,品,品组件的,不,不同而有,CT,时间的差,，,，造成产,出,出时间不,一,一致，再,如,如：设备,特,特性、机,能,能的不同,，,，有,MCT,瓶颈时间,的,的限制不,同,同,等。若再,考,考虑质量,因,因素，设,备,备故障之,停,停机、换,模,模制约，,则,则计划之,编,编制有其,限,限制性。,2),因各制程,有,有各自的,计,计划表，,容,容易随着,自,自身的能,力,力高低而,增,增加产量,，,，短缺时,固,固然是问,题,题，而进,度,度超前时,，,，会向后,制,制程堆积,，,，形成一,种,种推式生,产,产，后制,程,程需要者,欠,欠品，而,制,制工程不,需,需要者却,拚,拚命生产,的,的现象。,3),只要有一,个,个制程计,划,划变动，,全,全体计划,便,便会受到,连,连动而忙,于,于修改计,划,划，形成,不,不安的因,素,素。,11,(B),计划生产,的,的问题点-2,：,：,4),计划与实,际,际落差大,，,，生管人,员,员每日忙,于,于修订计,划,划、跟催,物,物料，形,成,成一种特,殊,殊的跟,催,催、跑腿,文,文化。,5),更重要的,是,是，当欠,品,品发生时,，,，该由谁,负,负责，因,复,复杂而变,得,得很不明,确,确！,6),总之，计,划,划生产的,问,问题一言,难,难尽,，各位的,工,工程内有,没,没有这种,现,现象呢？,？,？,12,问题讨论,经验分,享,享,交流,时间,问题：,1),我们公司,的,的出货达,成,成率是多,少,少？,2)我们,的,的生产计,划,划会经常,变,变更吗？,产,产生变更,的,的原因有,哪,哪些？,3)你最,困,困扰的问,题,题是什么,？,？,13,二、以KAN BAN,为生产指,示道具的,图,图例,A.,后补充生,产,产的物和,信,信息流程,图,图,供,应,商,锻造,精加工,包装,出,货,客,戶,物的流,动方向,生,产指示、信息的流动方向,采购,工,工,工,KAN BAN,出货指示盒,信息流 物流,看板,14,后补充生,产,产方式的,特,特征,-1,：,1),多层次所,有,有工程都,要,要依据自,身,身实力设,置,置全制品,店,店面,(,在制品放,置,置区,),，并把这,些,些区域的,储,储位库量,补,补满，使,具,具有随时,可,可被领取,的,的能力。,2),各店面已,标,标示每样,制,制品之最,大,大收容,(MAX),箱数及最,小,小收容,(MIN),箱数，并,整,整理出仅,能,能放置这,些,些制品的,空,空间,(,架位,),。,3),各个店面,上,上的制品,等,等同于超,市,市展售柜,上,上的商品,，,，是各个,工,工程做存,货,货管制及,生,生产指示,什么制,品,品？要生,产,产或销售,多,多少？在,什,什么时候,生,生产？,很,很重要且,是,是唯一的,信,信息依据,。,。,15,后补充生,产,产方式的,特,特征,-2,：,4),各个制程,依,依据最大,收,收容箱数,，,，发行等,量,量的标签,，,，称为,KANBAN,，,KANBAN,上记载着,诸,诸如品,名,名、规格,、,、收容数,、,、储位、,流,流通范围,、,、循环周,期,期,等重要单,元,元。,5),生产指示,只,只对单,一,一且是,最,最终制程,(,包装,),下指令，,当,当出货人,员,员依据客,户,户交期订,单,单向包装,店,店面领取,必,必要制品,，,，此时，,包,包装制程,即刻,依,依据被领,取,取之,KANBAN,向前制,程,程领取等,量,量材料，,加,加以补充,生,生产。,6),各个制程,只,只能生产,被,被取走,之制品,，,，并领取,等量,之,之必要部,品,品材料，,且,且当没,KANBAN,时，绝对,禁,禁止生产,！,！,7),此种向,前,前领取,必,必要物品,加,加以生产,，,，补充被,后,后制程取,走,走制品的,生,生产模式,，,，称为,后补充生,产,产,，而向,前,前领取,则,则是平准,化,化生产的,三,三个基本,原,原则之一,。,。,如附件,KAN BAN樣式,16,附件 1.KANBAN,样式,工程內生,產,產指示看,板,板,(正規、,連,連續循環),工程內生,產,產指示看,板,板,(臨時.使用一,次,次即回收),客戶納入,指,指示看板,協力廠納,入,入指示看,板,板,17,附件 2.,工程內生,產,產領取,KANBAN樣,式,式,倉庫,架位,3-B5-01,品番,423111-10320-00,收容數,10,廠商,協人,(正面),生,生產指,示,示看板,(背面),領,領取指,示,示看板,18,动 动,脑,脑,问题：,1),计划生产,与,与后补充,生,生产有何,根,根本的不,同,同？,2),后补充生,产,产有什么,优,优点及缺,点,点？,3),您认为后,补,补充生产,能,能解决计,划,划生产的,盲,盲点吗？,交 流,讨,讨 论,时,时 间,19,考考你？,一个人拿,了,了,100,元钱到一,家,家礼品店,买,买礼品，,所,所买的礼,品,品成本是,18,元，售价,是,是,21,元，付钱,时,时店老板,发,发现没有,零,零钱交，,就,就拿着这,100,元到邻居,家,家去换了,100,元零钱，,并,并把零件,找,找给了买,主,主。结果,邻,邻居发现,100,元,是,是,假,假,币,币,，,，,店,店,老,老,板,板,没,没,办,办,法,法,只,只,好,好,的,的,找,找,了,了,一,一,张,张,真,真,币,币,给,给,了,了,邻,邻,居,居,，,，,邻,邻,居,居,把,把,假,假,币,币,还,还,给,给,了,了,店,店,老,老,板,板,。,。,请,问,问,店,店,老,老,板,板,损,损,失,失,了,了,多,多,少,少,钱,钱,？,？,20,以KANBAN,做,做,后,补,补,充,充,生,生,产,产,的,的,价,价,值,值,点,点-1,：,：,交,期,期,最,最,短,短,、,、,速,速,度,度,最,最,快,快,！,！,谁,都,都,能,能,一,一,目,目,了,了,然,然,的,的,生,生,产,产,线,线,构,构,筑,筑,！,！,可,以,以,不,不,用,用,盘,点,点,。,。,及,及,时,时,化,化,又,又,称,称,同,同,期,期,化,化,生,生,产,产,实,实,践,践,的,的,可,可,能,能,客,户,户,订,订,购,购,的,的,产,品,，,，,在,在,被,被,需,需,要,要,时,时,，,，,仅,仅,生,生,产,产,必,必,要,要,的,的,量,量,目,目,视,视,化,化,管,管,理,理,该,该,有,有,的,的,机,机,制,制,，,，,正,正,在,在,生,生,产,产,什,什,么,么,东,东,西,西,？,？,该,该,生,生,产,产,多,多,少,少,？,？,现,现,在,在,为,为,止,止,已,已,生,生,产,产,多,多,少,少,？,？,进,进,度,度,是,是,快,快,是,是,慢,慢,？,？,下,下,批,批,要,要,做,做,什,什,么,么,？,？,库,存,存,总,总,量,量,管,管,制,制,的,的,状,状,态,态,，,，,生,生,产,产,进,进,度,度,与,与,存,存,货,货,管,管,制,制,，,，,此,此,等,等,随,随,时,时,变,变,动,动,中,中,的,的,状,状,态,态,已,已,被,被,导,导,引,引,成,成,为,为,控,制,制,中,中