“超女”成功给企业经营管理的十大启示(15P)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial caps,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,*,Zion,Consulting,机密,“超女”成功给企业经营管理的十大启示,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之一：,海选,：,没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”；,给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制，然后把时间放在选择员工身上，而不是培养上。优秀的员工是免费的，因为他给你创造了更大的效益，平庸的员工是最昂贵，因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之二：,“PK赛”：,把残酷的竞争展现给大家，从一开始竞争就公开化，只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。,给企业管理的启示：人才竞争必须公开，公开的PK才有说服力，权谋式的人为安排和私下盟约，最后的结局一定是说不清的人情债，老板觉得下属欠我的，下属觉得老板欠我的，当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时，老板就会说：“你真是辜负了我的一片好心”。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之三：,十进七，七进五，五进三,：,超女有明确的淘汰规则，十进七，七进五，五进三，规则有了，竞争的结果就变得十分数量化，参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个，我就不可能晋级。,给企业管理的启示：企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制，就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位，总经理在每个阶段都要宣布，领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰，留下来的自然是最优的。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之四：,无厘头评委,：,超女中的评委一改以前的作风，不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中，给与评点和意见，指导超女们唱歌技巧，为超女能唱得更好提供服务。因此，评委只代表服务，不代表标准。,给企业管理的启示：领导要改变作风，不能只做一个判断事实对错的审判者，而要参与到过程中去，领导不再是标准，而是要为员工提供指导，为项目提供价值。领导只代表服务，不代表标准。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之五：,大众评审团：,超女活动中，大量的投票来源于短信支持，有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡，支持心目中的超级女生。,给企业管理的启示：产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值，因为有价值了才给钱！而有价值，自然不怕价格战！打价值战才是未来。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六：,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六：,疯狂的“fans”（粉丝）“玉米”，“凉粉”，“盒饭”:,超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上，他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上，他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西或者是理想，或者是希望。而站在台下拥挤的人群里，为超女哭，为超女笑，为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的，虽然自己失败了，但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上，组成一个强大的团队支持她，鼓励她。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,疯狂的“fans”（粉丝):,给企业管理的启示：一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队；而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的，团队是牺牲出来的，前面牺牲的人到队伍后面组成团队，把冲锋的机会留给别人，自己调整，学习，养精蓄锐，等待机会再去冲锋。这样，整个团队才能不断的前进！,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之七：,公开拉票：,超女常常站在舞台上，向观众推销自己，公开拉票，多少人就是这样被“拉”进来，最终成为忠实的粉丝。,给企业管理的启示：自我营销至关重要，要懂得向社会推销自己，这是一种高情商的表现。企业的非业务价值和产品的社会属性能够带给企业丰厚的利润。但要记住，一定是公开，只有一切透明，才有忠实和信任。暗箱操作只会让企业损失的更多。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之八：,“超级女声”，想唱就唱,：,“超级女声，想唱就唱”，整个超女活动都围绕着这个核心展开。只要你是女生，只要你想唱歌，没有任何界限，这里给你提供一个舞台。“想唱就唱”满足了大众的需要渴望开放，一切平民化，平等化。,给企业管理的启示：企业的战略很重要，没有战略，整个运行将一盘散沙，有了战略，企业的活动就有了定位，整个运行过程将围绕一个主题集中展开。而战略的制定一定要建立在以客户价值为主的基础上，只有体现了客户价值，战略才有实施的意义。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之九：,超级女生，蒙牛酸酸乳，中国电信，湖南卫视，广大观众：,超女活动不仅仅是超女们的活动，参加者还有蒙牛，中国电信，湖南卫视，不可低估的广大观众，而超女活动不仅仅捧红了超女，还给蒙牛带来了丰厚的利润，光是短信投票就让中国电信大挣一把，高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位，同时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。,给企业管理的启示：把所有能动的力量团结起来，互惠互利，打造一个“共赢模式”！,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之九：,超女活动不仅仅是超女们的活动，参加者还有蒙牛，中国电信，湖南卫视，不可低估的广大观众，而超女活动不仅仅捧红了超女，还给蒙牛带来了丰厚的利润，光是短信投票就让中国电信大挣一把，高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位，同时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。,给企业管理的启示：把所有能动的力量团结起来，互惠互利，打造一个“共赢模式”！,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之十：,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,“超女”成功给企业经营管理的十大启示之十：,为什么是李宇春？,超级女声第一名的李宇春，唱功并不见得能算第一，但不可置疑的是她拥有最强大的支持团队，而正是由于拥有这样的支持团队，才让她在赛场上能保持稳定的地位。,给企业管理的启示：企业员工要取悦于广大选民，也就是客户。只有客户高兴了，企业才可以常青。铭记：时势造英雄而非英雄造时势。,北京锡恩企业管理顾问公司,Zion Consulting Confidential,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,“超女”成功给企业经营管理的十大启示。Zion Consulting Confidential。优胜劣汰，留下来的自然是最优的。超女中的评委一改以前的作风，不再是一锤定音的决定者。领导只代表服务，不代表标准。给企业管理的启示：产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。给企业管理的启示：一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队。给企业管理的启示：自我营销至关重要，要懂得向社会推销自己，这是一种高情商的表现。企业的非业务价值和产品的社会属性能够带给企业丰厚的利润。“超级女声”，想唱就唱：。给企业管理的启示：把所有能动的力量团结起来，互惠互利，打造一个“共赢模式”。给企业管理的启示：企业员工要取悦于广大选民，也就是客户。演讲完毕，谢谢观看,